181911 (685722), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Таблица 2 - Сравнение финансового и управленческого учета
Финансовый учет | Управленческий учет |
Обязательность ведения учета | |
| Ведение учета обязательно. Должны быть приложены определенные усилия для сбора данных в требуемой форме и с требуемой степенью точности, как это необходимо согласно законодательству и стандартам, независимо от того, считает руководство организации эти данные полезными или нет. | Ведение учета всецело зависит от воли руководства: никакие посторонние органы или организации не имеют права указывать, что надо или чего не надо делать. Поэтому нет смысла в сборе и обработке информации, ценность которой для управления ниже затрат не её получение. |
| Цель учета | |
| Это учет официальный, его ведение обязательно для всех без исключения предприятий и организаций. Документы финансовой отчетности представляются в органы налоговой инспекции, являются объектом аудиторской проверки, могут и должны быть опубликованы. | Это учет, необходимый руководству, специалистам предприятия для принятия управленческий решений, оперативного реагирования на изменяющиеся условия производства, его материалы могут составлять коммерческую тайну. |
Источники информации | |
| Это практически только данные учетной системы организации, которая накапливает финансовую информацию, а также элементы системы налогообложения. | Кроме данных учетной системы предприятия, служат сведения о нормах расхода материальных ресурсов, технологических отходов, исследования о ситуации на рынке, отчеты о проведении научно-исследовательских работ, возможности использования их результатов в существующих условиях производства, размеры штрафных санкций при невыполнении договоров. |
Степень точности информации | |
Данные должны быть достаточно точными и достоверными, иначе внешние пользователи будут относиться с недоверием к содержанию публикуемых отчетов | Приблизительная оперативная информация, достаточная для принятия управленческих решений |
Степень открытости информации | |
Отчетность не представляет коммерческой тайны. Она является открытой, публичной. | Информация обычно является коммерческой тайной предприятия. Она не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер. |
Пользователи результатов учета | |
| Акционеры, инвесторы, поставщики, покупатели, кредитные учреждения, налоговые инспекции, органы статистики, рабочие предприятия и другие внешние пользователи. | Менеджеры разного уровня (президент, начальник цеха и другие) и сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации. |
Формы представления отчетной информации | |
| Финансовая информация представляется в налоговые органы по формам, рекомендованным Минфином РФ, Министерством по налогам и сборам и другими центральными ведомствами, они едины для всех предприятий независимо от их организационно-правовой формы. | Результаты управленческого учета могут быть представлены в производственной форме, обязательных форм и бланков не существует. Более того, вести или не вести управленческий учет, решает руководство самой организации. |
Измерители учетной информации | |
| Применяются денежные измерители, они являются универсальными, выражаются в рублях. | Специалисты в своей работе пользуются всеми видами измерителей натуральными, трудовыми, денежными |
Частота представления отчетов | |
| Для финансовой отчетности установлены строго определенные сроки, она представляется по окончании каждого квартала и за год. | Материалы отчетов, подготовленных для менеджеров, неограниченны строгими временными рамками, но очевидно, что оформляться они должны гораздо чаще. Срок представления таких отчетов устанавливается непосредственно руководством предприятия. Они могут составляться ежедневно, еженедельно, декада, ежемесячно, по запросу. |
Масштабы учета | |
| Деятельность всей организации | Объектами учета служат так называемые центры ответственности, центры затрат, центр доходов, центр прибыли. Ими могут быть предприятие в целом, отдельные цехи, участки, подразделения и т.д. |
Методика расчетов | |
| Материалы финансовых отчетов основываются преимущественно на первоначальных бухгалтерских данных. | Расчеты сосредоточены, прежде всего, на подразделениях внутри организации, основываются на сочетании первоначальных данных, анализа материалов за прошедший период и прогнозных оценок на будущее. |
Методика расчета финансовых результатов | |
Возможны две концепции. Первая предусматривает расчет прибыли как разности между выручкой от реализации продукции и её полной себестоимостью. Вторая концепция – прибыль рассчитывается как разность между выручкой от продажи продукции, её производственной себестоимостью и периодическими расходами | В управленческом учете возможны иные подходы к определению. В соответствии с системой «директ-костинг» рассчитывается показатель маржинального дохода. |
Группировка затрат | |
Затраты группируются по экономическим элементам | Затраты группируются по носителям затрат в разрезе статей калькуляции |
Принципы учета | |
| Финансовые отчеты составляются исходя из общепринятых норм учета. Используют принцип двойной записи, принцип обособленности предприятия, сопоставимость и сравнения данных | Общепринятых принципов не имеет, главное – простота и удобство в использовании. Выбираются те правила учета, которые считают наиболее полезными для принятия решения. |
Связь с другими дисциплинами | |
Учет основан главным образом на собственном методе | Связан с дисциплинами – микроэкономикой, финансами, экономическим анализом, математической статистикой |
Применение в практической деятельности | |
| Регистрирует хозяйственные операции на основе документов, подтверждающих их совершение, т.е. имеет дело с уже происшедшими фактами хозяйственной жизни организации. | Выборка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений. |
Хотя существуют различия, большую часть элементов финансового учета можно найти и в управленческом учете. Этому есть два причины.
1. Факторы, определяющие значение общепринятых для финансового учета принципов, действуют и в отношении управленческого учета. Например, руководство организации управленческий аппарат не могут в своей деятельности основываться на исключительно непроверяемых, субъективных мнениях и оценках.
2. Оперативная информация используется и для составления финансовых документов, и в управленческом учете. Следовательно, сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с едиными правилами. Иной порядок привел бы к необходимости дублирования сбора первичной информации.
Наиболее важный фактор, определяющий сходство, пожалуй, тот, что данные и финансового и управленческого учета используются для принятия решений. Так, данные финансового учета помогают инвесторам в оценке перспектив организации, т.е. в принятии решений об осуществлении инвестиций в данную организацию. Данные управленческого учета используют менеджеры для решения широкого круга задач управления, например, при определении цен, необходимости покупки каких-либо комплектующих на стороне или производство их внутри организации.
Таким образом, значительные отличия финансового и управленческого учета являются подтверждением их права на существование в отдельности.
2. Сущность процесса управления затратами. Системы управленческого учета
На схеме показана прямая связь общих функций управления затратами: планирования, организации, и контроля. Обратная связь: по результатам контроля вносятся изменения в планирование и организацию затрат на предпряятии.
Схема 1 — Процесс управления затратами.
| Планирование |
| Организация |
| Контроль |
|
|
|
Управленческий учет зародился на западе в середине 20 века, поскольку бухгалтерский учет перестал соответствовать нуждам менеджеров. В задачи управленческого учета входило подготовить специфическую информацию для руководителя каждого подразделения предприятия. Эта информация повышала эффективность принимаемых решений.
С течением времени большинство систем управленческого учета оказались встроенными в бухгалтерский учет предприятия. Т.е. эти системы стали очень детальным бухгалтерским учетом затрат и доходов.
Чем более продвинута система управленческого учета, тем четче можно определить конкурентное преимущество предприятия. Однако существуют системы управленческого учета, которые не подчиняются стандартам бухгалтерского учета. Системы управленческого учета непосредственно связаны с системами калькулирования затрат – например, "директ-костинг", "абзорпшен-костинг". К ним относится и система пооперационного учета затрат или учет затрат по видам деятельности, по видам работ. Система ABC (Activity Based Costing) применяется западными корпорациями и для её ведения требуется компьютерная сеть и соответствующие программные продукты.
Системы управленческого учета подразделяются на:
а) автономные и интегрированные в систему управленческого учета.
Автономные — это системы, правила ведения учетных операций которых не соответствуют стандартам бухгалтерского учета.















