178257 (685635), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Формы и приемы аналитической работы весьма разнообразны и во многом зависят от задач и целей, которые преследует анализ и от характера деятельности анализируемого предприятия. Одним из важнейших условий правильной организации аналитической работы является планирование.

В теории и на практике следует различать две стороны ее планирования. Во-первых, составление комплексного плана проведения аналитической работы по предприятию в целом и, во-вторых, составление тематических планов локального анализа отдельных участков производства и обслуживания.

Обе формы планирования должны сочетаться друг с другом и способствовать повышению эффективности работы и улучшению хозяйственного руководства.

Комплексный план организации аналитической работы составляется на определенный период времени (год, квартал). В плане прежде всего определяется цель исследования и намечается круг вопросов, подлежащих изучению на основании оперативно-розыскных мероприятий или другой информации. Установив цель анализа и круг охватываемых им вопросов, разрабатывают систему аналитических показателей, получение которых обеспечивают успешное решение поставленной цели как при исследовании деятельности предприятия, реализации дел оперативного учета в целом, мак и отдельных его структурных подразделений (служб, цехов) или отдельных частей. При разработке системы аналитических показателей следует учитывать особенность аналитической работы и использования ее результатов как средства хозяйственного руководства, так реализации агентурных дел или других дел оперативного учета.

Система показателей для каждого структурного подразделения предприятия должна также обеспечивать возможность объективной оценки результатов его деятельности, определять его состояние по сохранности товарно-материальных ценностей и денежных средств, других источников финансовых средств.

В плане должно быть предусмотрено, какая информация о хозяйственных процессах и явлениях, происходящих в производственной, хозяйственной деятельности, должна поступать, в каком объеме, в какие сроки и откуда, какой проверке она должна подвергаться и как использоваться в аналитической работе органов внутренних дел.

Для обеспечения единообразия в получении аналитических показателей, характеризующих отдельные стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия, разрабатывается методика их получения с указанием тех источников информации, которые необходимо использовать при расчете того или иного показателя. При этом следует стремиться к тому, чтобы отработка информации для получения необходимых аналитических показателей требовала минимальных трудовых затрат.

План предусматривает разработку форм аналитических таблиц и графиков, методических указаний по их заполнению и использованию, примерных схем оформления его результатов и т. д.

Конкретизируются также организационные вопросы проведения аналитической работы. Для этого намечается распределение работ по анализу между отдельными службами предприятия, т.е. устанавливается, в каком конкретно подразделении предприятия (служба, цех и т. д.) должен осуществляться анализ того или иного производственного и хозяйственного процесса, какой круг аналитических показателей необходим для характеристики отдельных сторон деятельности подразделения, связь этих показателей.

Большое значение для правильной организации аналитической работы имеет определение состава конкретных исполнителей по проведению анализа в каждом структурном подразделении предприятия и распределения обязанностей между ними.

В целях планомерного проведения аналитической работы, как правило, разрабатывается календарных график выполнения отдельных ее этапов. Для разработки календарного графика и взаимной увязки отдельных работ по анализу целесообразно построить сетевой график, в котором установить последовательность проведения отдельных аналитических исследований (работ) как по предприятию, так и его структурным подразделениям, сроки их выполнения и конкретных исполнителей и соисполнителей. В сетевом графике определяется также, куда и в какие сроки направляются результаты анализа, кем и в какие сроки производится обобщение результатов анализа как по отдельным подразделениям так и по предприятия в целом.

Важное значение имеет координация всей работы по анализу, методической руководство и контроль за ее проведением. В этих целях в плане намечается ряд мероприятий, как-то: созыв инструктивных совещаний участников проведения анализа, снабжение их инструктивными материалами, встречи с агентами, доверенными лицами, дополнительное приобретение источников оперативной информации на предприятии (служба, цех и т. д.)

Контроль за выполнением работ по анализу осуществляется как путем наблюдения за сроками выполнения отдельных работ, так и за тем, как реализуются рекомендации по результатам анализа. Для этого в плане предусматривает, где, когда и кем обсуждаются результаты анализа, кем и как должны быть использованы рекомендации по результатам анализа в руководстве, производственной, хозяйственной и оперативной работой, а также кто должен осуществлять контроль за реализацией рекомендаций по устранению выявленных недостатков, хищений, бесхозяйственности и т. д.

Тематический анализ проводится, во-первых для глубокого изучения отдельных вопросов и, во-вторых, для подготовки материалов. План проведения тематического анализа должен предусматривать:

• цель анализа;

• объект анализа (служба, цех и т. д.)

• содержание анализа (комплекс вопросов деятельности предприятия, службы, цеха или отдельной стороны их деятельности; качества и себестоимости продукции, производительности труда, использование рабочей силы, расходование фонда заработанной платы, использование бюджетных средств, уплата налогов и т. д.)

• круг лиц, привлекаемых для проведения анализа;

• источники информации, необходимые для его проведения;

• сроки окончания работы в целом и отдельных ее частей.

Оформление результатов анализа является заключительным этапом аналитической работы. Результаты анализа оформляют различно: справкой, заключением. Эти документы должны содержать: общие данные об анализируемом предприятии, характеристика показателей выявленных отклонений, вывод и предложения. Практика убедительно показывает, что экономический анализ - одно из верных и наиболее действенных средств предотвращения и раскрытия преступлений, связанных с посягательством на экономику. Состояние борьбы с организованной преступностью, преступлениями экономической направленности и оперативная обстановка в целом настоятельно требуют, что экономическим анализом владели все сотрудники органов внутренних дел.

Таким образом, как нам представляется, экономический анализ производственной и хозяйственной деятельности предприятия в рыночной экономике является важной функцией подразделений органов внутренних дел по борьбе с организованной преступностью и преступлениями экономической направленности.

Организация и планирование анализа в органах внутренних дел зависит от условий выполнения функций органами внутренних дел. В этой связи сотрудники должны уметь:

• на основе экономического анализа показателей производственной и хозяйственной деятельности предприятия находить те участки и звенья, где возможны совершаться преступления;

• обобщать отдельные факты и делать соответствующие выводы по предупреждению, выявлению и раскрытию организованных преступных групп и сообществ в экономике;

• выявлять тенденции к возникновению причин и условий, способствующих совершению хищений, взяточничества и других преступлений в экономике;

• определять направления и содержание оперативно-розыскной деятельности или мероприятий по подбору и расстановке агентурного аппарата, руководствуясь при этом Федеральным Законом «Об оперативно-розыскной деятельности», наставлениями и приказами МВД РФ.

Характеристики

Список файлов книги