97328 (685192), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

На предприятии ОАО «Кожевенный завод Гатово» постоянно проводится работа по обмену опытом со специалистами различных профилей, как с белорусскими, так и с зарубежными. Как результат — применение наиболее передовых методик планирования и экономико-математического моделирования в финансово-плановых расчетах, анализе хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, системе управления себестоимостью и задолженностями и т. д.

Еще в середине 1997 года в компании была проведена работа по определению линии стратегического развития ОАО «Кожевенный завод Гатово». Результатом совместной работы менеджеров концерна с европейскими специалистами стал «План стратегического развития ОАО «Кожевенный завод Гатово» до 2005 года». Этот план рассматривает пять сценариев развития компании в зависимости от поведения внешних и внутренних факторов, таких, как: цены на основную продукцию и сырье, развитие или, наоборот, свертывание некоторых производств, инвестиционная политика. Конечно, существуют разные виды планирования. Первым из них является краткосрочное финансовое планирование. Горизонт планирования в данном случае редко превышает 1 год. Фирма просто хочет быть уверена, что у нее достаточно денежных средств для оплаты текущих счетов, а выданные и полученные ссуды как нельзя более выгодны для компании. Этот вид планирования в ОАО «Кожевенный завод Гатово» применяется с 1993 года. Вот уже в течение года результаты своей финансово-хозяйственной деятельности менеджеры сверяют с финансовыми планами (на 2004 год, квартальными и более тщательными — ежемесячными).

Второй вид планирования — это долгосрочное или «стратегическое» планирование, типичный горизонт планирования которого простирается на 5 и более лет. Этот вид планирования связан с ключевыми решениями: например, приходится изучать возможность и целесообразность крупных капиталовложений в какое-либо подразделение компании для его роста, а не вопрос выбора между станком «А» или «Б» для этого подразделения.

Теперь, разработанный на основе отечественных и иностранных методик, финансовый план компании представляет собой обоснование таких стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов всех структурных подразделений, реализация которых обеспечивает эффективное их функционирование в долгосрочной перспективе и быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Поскольку стратегический план отражает заранее определенные цели, его задача состоит в том, чтобы определить пути и сроки достижения, а так же распределить их по центрам ответственности внутри компании. Это так же повышает ответственность и продуктивность работников и усиливает эффективность деятельности всей системы.

Долгосрочные планы имеют привычку устаревать практически в момент их подготовки. Конечно, всегда можно начать весь процесс планирования с начала, но это окажется полезным только в том случае, когда вы точно знаете, как необходимо пересмотреть план в свете неожиданных обстоятельств.

В процессе разработки стратегии появляется возможность предвидеть изменения как внутри фирмы, так и во взаимодействии ее с внешними субъектами — поставщиками и потребителями, государственными службами и налоговыми органами — на основе чего, учитывая как позитивные, так и негативные факторы, происходит разработка мероприятий, в максимальной степени ослабляющих влияние последних, для успешного решения стратегических задач ОАО «Кожевенный завод Гатово», ориентировка на решение ключевых, определяющих для компании целей, от достижения которых зависит ее выживание и экономический прогресс.

Во-первых, принимается во внимание, что рыночная экономика характеризуется постоянными колебаниями спроса и предложения, которые непосредственно отражаются на доходах и судьбе компании, а так же на судьбе непосредственных потребителей продукции ОАО «Кожевенный завод Гатово».

Чтобы не допускать существенных ошибок, оцениваются возможные изменения рыночной динамики, поведение конкурентов на внутреннем и внешнем рынках. При этом используются маркетинговые исследования и прогнозы, средства Интернет, а также применяются передовые экономико-математические методы и модели маркетингового анализа и прогнозирования. Вследствие этого стратегическое прогнозирование становится необходимым элементом формирования рыночной стратегии и тактики на любом уровне деятельности предприятия.

Во-вторых, стратегическое прогнозирование выступает как исходный пункт при обосновании долгосрочных программ и планов. Это вызвано тем, что процессы, охватываемые стратегическим планированием и выступающие в качестве важнейших факторов воспроизводства (например: природные процессы и зависящие от них колебания продуктивности сельского хозяйства, их следствием являются колебания спроса на нашу продукцию на внутреннем и внешнем рынках и т. д.), имеют чрезвычайно высокую степень неопределенности. Поэтому можно лишь прогнозировать их динамику и воздействие на финансовое состояние предприятия в целом.

Новая парадигма, составляющая философию стратегического управления, основана на системном и ситуационном подходах. Главные предпосылки успеха деятельности компании отыскиваются как внутри фирмы, так и вне ее, то есть успех связывается со степенью приспосабливаемости предприятия к внешнему окружению. Будет ли предприятие устойчиво к ударам судьбы, не упустит ли возможности, возникающие во внешнем окружении, сумеет ли извлечь максимум выгоды из этих возможностей — вот главные критерии эффективности всей системы управления.

Суть ситуационного подхода к управлению состоит в том, что внутрифирменное построение системы управления есть ответ на различные по своей природе воздействия как со стороны внешней для предприятия среды, так и со стороны некоторых других его характеристик, в частности, технологии производства и качества человеческих ресурсов.

Вывод: На предприятии ОАО «Кожевенный завод Гатово» постоянно проводится работа по обмену опытом со специалистами различных профилей, как с белорусскими, так и с зарубежными. Как результат — применение наиболее передовых методик планирования и экономико-математического моделирования в финансово-плановых расчетах, анализе хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, системе управления себестоимостью и задолженностями и т. д.

Для подведения итогов по анализу внешнеэкономической деятельности предприятия необходимо изучить основные направления совершенствования организации внешнеэкономической деятельности на «Кожевенный завод Гатово».

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА «КОЖЕВЕННЫЙ ЗАВОД ГАТОВО»

На предприятии ОАО «Кожевенный завод Гатово» постоянно проводится работа по обмену опытом со специалистами различных профилей, как с белорусскими, так и с зарубежными. Как результат — применение наиболее передовых методик планирования и экономико-математического моделирования в финансово-плановых расчетах, анализе хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, системе управления себестоимостью и задолженностями и т. д.

Однако продукция предприятия должна подвергнуться ряду существенных изменений, направленных на повышение ее конкурентоспособности.

Пути повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Кожевенный завод Гатово» на международном рынке:

1. Предприятию рекомендуется более полно использовать производственную мощность, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов; ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности.

2. Эффективная работа предприятия на международном рынке тесно связана с инновационной деятельностью. В условиях рынка инновационная деятельность является необходимой, поскольку продукция предприятий, не способных к нововведениям, перестаёт пользоваться спросом, что влечет за собой банкротство.

3. Основные возможности расширения сбыта заключаются в предвидении рыночных изменений, основанном на маркетинговых исследованиях; предприятию необходимо более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику.

4. Изменение внутренней среды предприятия, ориентация производства на рынок, достигающаяся за счет формирования новой философии организации, новой корпоративной культуры, привлечения к сотрудничеству маркетинговых структур или создание собственных для проведения маркетинговых исследований.

Главными задачами управления финансами компании является эффективное планирование и использование финансовых ресурсов в целях повышения благосостояния акционеров.

Важнейшими принципами построения финансовой политики компании являются:

• повышение эффективности управления активами компании;

• повышение рентабельности всех видов бизнеса ОАО «Кожевенный завод Гатово»;

• эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью;

• оптимизация объемов и структуры заемных средств, минимизация расходов по их обслуживанию.

Основные функциональные блоки по управлению финансами ОАО «Кожевенный завод Гатово»:

• финансовое планирование, формирование бюджетов, мониторинг исполнения бюджетов, анализ финансового состояния Общества;

• исполнение утвержденных бюджетов Общества;

• управление кредитным портфелем и оптимизация структуры финансовых инструментов;

• формирование системы налогового планирования Общества, реструктуризация налоговой задолженности, методологическое обеспечение и анализ налоговых рисков;

• формирование и реализация учетной политики компании.

Построение системы бюджетирования. Одной из основных задач построения системы управления финансами руководство ОАО «Кожевенный завод Гатово» видит в совершенствовании системы бюджетирования. Реализация данной системы позволила осуществить планирование финансовых потоков, распределение финансовых ресурсов с учетом приоритетности статей расходов, добиться экономии затрат и укрепить финансовую дисциплину.

Основными требованиями, предъявляемыми к составлению бюджетов и их исполнению, являются сбалансированность по доходам и расходам, переход исключительно на денежную форму расчетов.

Дальнейшее совершенствование процесса бюджетирования Общества предполагает:

• внутрифирменную стандартизацию процедур и форм бюджетирования;

• определение стратегии развития бюджетирования в долгосрочной перспективе;

• определение направлений дальнейшей интеграции бюджетирования с системой управленческого учета;

• организацию единой базы финансовых обязательств по заключенным договорам и контрактам.

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. В целях преобразования ОАО «Кожевенный завод Гатово» в финансово эффективный субъект хозяйственной деятельности создана рабочая группа по урегулированию дебиторской и кредиторской задолженности Общества. Разработана программа по урегулированию дебиторской и кредиторской задолженности, определены приоритеты в работе по данным видам задолженности, разрабатывается система управления собственными и сторонними долгами. Основные принципы учетной политики ОАО «Кожевенный завод Гатово» – обеспечение информацией заинтересованных пользователей бухгалтерской отчетности в достоверности оценки финансового положения и финансовых результатов деятельности Общества.

Внешним аудитором компании с 1997г. является ЗАО «Силар Аудит», которым проводится аудит финансовой отчетности ОАО «Кожевенный завод Гатово» в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности. За 2003г. Общество подготовило полный комплект финансовой отчетности: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о движении капитала.

Крупнейшее в Европе Минское кожевенное объединение «Гатово» завершило первый этап реструктуризации. С легкой руки концерна «Беллегпром» в Беларуси реализуется второй после Минского обувного объединения «Луч» крупнейший проект по реструктуризации. Говорить о слишком заметном технологическом и управленческом скачке пока преждевременно, однако предпосылки для этого здесь уже заложены.

Кожевенное объединение в поселке Гатово под Минском было построено итальянцами десять в 1988 году. В строительство крупнейшего по европейским меркам предприятия было вложено более 200 млн. USD. (В бывшем Союзе было построено два таких монстра, еще один - в Рязани.) Пару лет назад стало очевидно, что белорусское кожевенное объединение подпадает под все формальные критерии банкротства. При проектной мощности 500 млн. дм кожтовара объемы упали почти в 5 раз, а загрузка мощностей снизилась до 10-15%, при этом кредиторская задолженность возросла до 91,28 млрд. BYB. В кулуарах предлагались различные варианты трансформации объединения, вплоть до коренного перепрофилирования. Однако ни одно из них не было принято в расчет. «Гатово» - градообразующее предприятие, благодаря чему оно и попало в особую номенклатурную обойму. Поэтому правительство поставило сверхзадачу - сохранить столь уникальное для Беларуси производство, несмотря даже на три имеющихся в стране кожзавода. Поэтому реструктуризация для «Гатово» была не экспериментом, а крайней необходимостью, - в противном случае объединение просто прекратило бы свое существование.

Однако недостаток знаний рождает у директората, как показывает жизнь, стойкий страх перед неотвратимостью реструктуризации. Эксперты приводят, например, такую информацию: если по уровню технологии многие белорусские предприятия отстают от западных на 30-40 лет, то по уровню организационного сознания - на 50-70 лет. Так что неудивительно, что управленцы объединения как могли сопротивлялись грядущим реформам, убеждая представителей концерна, что «нельзя объединение разрезать ни вдоль, ни поперек». На «Гатово» был выбран жесткий вариант вмешательства. То есть фактически произошло насильственное навязывание схемы организационной структуры. Благо, концерн уже имел опыт первопроходцев и апробированные методики «Луча», который пару лет назад успешно преодолел коренную «ломку». В свое время обувное объединение оказалось в похожей критической ситуации. Однако его руководство взяло инициативу в свои руки. На «Луче» было создано несколько СП, которым предоставили возможность начать с «чистого листа». Оборотный капитал предоставили иностранные инвесторы, и предприятия заработали, а вслед за этим начали оплату долгов материнской компании.

Реструктуризация - это не механическое дробление объединения, а в первую очередь финансовый инструмент для реструктуризации долгов. Другого варианта нет, ибо только успешная работа новых предприятий залог того, что объединение сможет погасить отсроченные долги. Однако выбраться из финансовой ямы самостоятельно кожевенному гиганту вряд ли бы удалось. Благо, что реструктуризация на «Гатово» попала в струю: в самый ее пик появился Указ Президента РБ «О реструктуризации задолженности по платежам в бюджет, государственные внебюджетные фонды и о дооценке товарно-материальных ценностей», согласно которому задолженность объединения реструктурирована до конца 2000 года.

Характеристики

Список файлов ВКР