80362 (675225), страница 2
Текст из файла (страница 2)
i – индекс вершины, исходная вершина дуги (работы),
j – индекс вершины, завершающая вершина дуги,
tij – продолжительность работы,
trnij – раннее начало работы (макс(troki)) ,
troij – раннее окончание работы (trnij + tij ),
tpnij – позднее начало работы (tpoij - tij),
tpoij – позднее окончание работы (мин(tpnjk)),
Rnij – полный резерв работы (tpoij - troij = tpnij - trnij),
R1nij – частный резерв 1-го вида (tpnij - мин(tpnik) ),
R2nij – частный резерв 2-го вида ( макс(tpokj) - tpoij ),
Rnij – свободный резерв времени работы (R1nij + R2nij - Rnij).
Таблица 3. Расчеты сетевого графика
| |
Полный резерв времени работы – это предельное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути. Для работ лежащих на критическом пути полный резерв времени равен нулю.
Частный резерв времени первого он возникает у работ (двух и более) с общим начальным событием (i) за счет разности максимального пути, проходящего через событие (i) и максимального пути, проходящего через работу (i-j). Частный резерв второго вида образуется в тех случаях, когда в одно событие входят работы с различной продолжительностью максимальных путей, у работ, выполнение которых может быть закончено в более близкий срок по сравнению с ранним сроком наступления их общего конечного события.
Независимый резерв времени образуется в тех случаях, когда сама работа не принадлежит максимальным путям, проходящим через ее начальное и конечное событие. Отрицательное значение независимого резерва времени показывает время, которого не хватит у данной работы для ее выполнения к самому раннему сроку свершения ее конечного события при условии, что она была начата в самый поздний срок.
Из полученных результатов видно, что можно снять ресурсы с работ 1–10, 3–4, 4–6, 4–7 и 5–7 и перебросить их на особо трудоемкие работы, лежащие на критическом пути. Расчеты оптимизации сетевого графика и критического пути нового графика представлены в «Таблицах 4-7».
Таблица 4. Оптимизация сетевого графика (вариант 1)
| |
Таблица 5. Оптимизация сетевого графика (вариант 2)
| |
Таблица 6. Расчет критического пути сетевого графика после оптимизации (вариант 1)
| |
Таблица 7. Расчет критического пути сетевого графика после оптимизации (вариант 2)
| |
Первый вариант оптимизации дал результат: продолжительность работ составляет 119 дней, вероятность – 0,612. Второй вариант сократил критический путь до 83 дней, а вероятность составила 1,000. Следовательно, при необходимости все работы могут быть выполнены в течении 83 дней и завершены к 22.04.2002. Однако, согласно рекомендациям из опыта сетевого планирования и управления наиболее рациональным считается интервал значений вероятностей завершения работ в срок 0,350 < Р <0,650. При Р > 0,650 комплекс работ будет выполнен в запланированный срок, но при этом в план заложено избыточное количество ресурсов.
Таким образом, окончательное решение согласно представленным расчетам: длительность разработки – 119 рабочих дней. Новый сетевой график представлен на «Рис.2».
«Рис.2. Сетевой график работ после оптимизации».
На основе полученных результатов был составлен календарный план хода разработки и внедрения системы, который представлен в «Таблице 8».
Таблица 8 Календарный план разработки и внедрения системы
| Код | Наименование работы | Начало | Окончание | ||
| 0 | – | 1 | Анализ проблемной области, ознакомление с прототипами, оценка целесообразности создания системы | 29 янв 02 | 22 фев 02 |
| 1 | – | 2 | Формулирование проблемы, определение целей моделирования | 22 фев 02 | 01 мар 02 |
| 1 | – | 10 | Экономическое обоснование разработки и внедрения системы | 22 фев 02 | 12 мар 02 |
| 2 | – | 3 | Концептуальное описание системы, разработка концептуальной модели | 01 мар 02 | 16 мар 02 |
| 3 | – | 4 | Формализованное описание | 16 мар 02 | 02 апр 02 |
| 3 | – | 5 | Сбор и анализ исходных данных | 16 мар 02 | 30 мар 02 |
| 4 | – | 6 | Разработка (программирование) имитационной модели | 02 апр 02 | 14 апр 02 |
| 4 | – | 7 | Определение критериев эффективности и управляющих параметров | 02 апр 02 | 14 апр 02 |
| 5 | – | 6 | Параметризация компонентов модели | 30 мар 02 | 14 апр 02 |
| 5 | – | 7 | Планирование направленного вычислительного эксперимента | 30 мар 02 | 14 апр 02 |
| 6 | – | 7 | Оценка адекватности и верификация имитационной модели | 14 апр 02 | 26 апр 02 |
| 7 | – | 8 | Проведение исследования на имитационной модели | 26 апр 02 | 07 май 02 |
| 8 | – | 9 | Анализ и интерпретация результатов моделирования | 07 май 02 | 16 май 02 |
| 9 | – | 10 | Документирование проекта | 16 май 02 | 22 май 02 |
| 10 | – | 11 | Внедрение системы | 22 май 02 | 28 май 02 |
Расчет стоимости системы
В «Таблице 9» представлены результаты расчета затрат на разработку и внедрение системы.
Таблица 9. Калькуляция затрат на разработку и внедрение системы
| № | Наименование статьи | Февраль 2002 года (руб.) | Март 2002 года (руб.) | Апрель 2002 года (руб.) | Май 2002 года (руб.) | Общая сумма (руб.) |
| Капитальные вложения | ||||||
| 1 | Стоимость специального оборудования | 175000,00 |
|
|
| 175000,00 |
| 2 | Программное обеспечение | 73000,00 |
|
|
| 73000,00 |
| Текущие затраты | ||||||
| 3 | Материальные затраты | 23500,00 | 18500,00 | 13000,00 | 18500,00 | 73500,00 |
| 4 | Покупные комплектующие | 14000,00 | 5200,00 | 3100,00 | 6000,00 | 28300,00 |
| 5 | Расходы на оплату труда | 85000,00 | 85000,00 | 85000,00 | 85000,00 | 340000,00 |
| 6 | Отчисления во ВБФ | 32500,00 | 32500,00 | 32500,00 | 32500,00 | 130000,00 |
| 7 | Канцелярские расходы | 6200,00 | 6200,00 | 6200,00 | 6200,00 | 24800,00 |
| 8 | Прочие прямые расходы | 24620,00 | 25240,00 | 26800,00 | 15620,00 | 92280,00 |
| Итого: | 936880,00 | |||||
В рассматриваемом варианте, согласно сетевому графику, продолжительность всех видов проектных работ составляет 4 месяца. Размер затрат по отдельным статьям дан в ориентации на нынешние рыночные цены (2002 год), уровень оплаты труда и отчислений во внебюджетные фонды от ФОТ.
Цена системы определена затратным методом и составляет с учетом капитальных затрат на тиражирование 1 153 700,00 руб. В связи с этим целесообразно оценить точку безубыточности и экономическую эффективность тиражирования системы.
Такая цена системы является вполне конкурентоспособной на рынке немногочисленных продуктов данного класса. В частности, например, наиболее близкий конкурент аналитический комплекс «Прогноз» в полной комплектации оценивается разработчиками в 860 000 руб, что естественно не включает в себя стоимость компьютерной техники и базового программного обеспечения (Microsoft Windows, Microsoft Office, Oracle или другую СУБД).
Расчет экономической эффективности, связанной с тиражированием
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
