-1 (661082), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

следующим образом:

БС = СС * (1+к),

СС = _ БС ..,

п*(1+к)

где БС - будущая стоимость,

СС - современная стоимость,

к - коэффициент приведения,

- -

п - количество периодов.

Если чистая современная стоимость проекта больше нуля, то он

является целесообразным с точки зрения вложения средств.

3Внутренняя норма доходности 0-1 это коэффициент приведения,

1при котором чистая современная стоимость за вычетом первоначаль-

1ных инвестиций будет равна нулю. 0Полученный коэффициент обычно

сравнивают с такими же коэффициентами основных производителей в

данной отрасли.

3Индекс доходности1 0- 1это отношение дисконтированных на соот-

1ветствующий коэффициент потоков наличности по проекту к величине

1первоначальных инвестиций. 0Если индекс больше единицы, то проект

стоит вложения средств.

3Период окупаемости 1представляет собой интервал времени, не-

1обходимый для покрытия затрат по проекту.0

При прогнозировании потоков наличности необходимо принимать

в расчет фактор инфляции.

Для того, чтобы определить подверженность проекта возможным

конъюнктурным колебаниям и различным изменениям, используют все-

возможные методы прогнозирования. При этом создаются модели реа-

лизованного проекта и на них проверяются возможные воздействия на

расчетные показатели. Оценивается чувствительность проекта как

при изменении одного фактора, так и при изменении нескольких фак-

торов.

3. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ФОРМА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

3Назначение делового плана

1Деловой план включает в себя 0цели и задачи, которые необхо-

димо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перс-

пективу. Кроме того он включает в себя оценку текущего момента,

сильных и слабых сторон деятельности предприятия, анализ рынка и

информацию о потребителях продукции.

Деловой план дает возможность понять общее состояние дел на

данный момент; ясно представить тот уровень, которого может дос-

тичь предприятие; планировать процесс перехода от одного состоя-

- -

ния в другое.

В деловом плане излагаются возможности рынка, его слабые

стороны и потребности функционирования предприятия в этих услови-

ях, дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставлен-

ных целей в условиях конкуренции. Проработанный и согласованный

деловой план является тем средством, с помощью которого можно

контролировать производительность и управлять предприятием.

Одним из важнейших положений является то, что деловой план

позволяет решить вопросы финансирования. т.е. он может стать

средством привлечения капитала, необходимого для развития предп-

риятия. 1Ценность делового плана определяется0 тем, что он:

- дает возможность определить жизнеспособность предприятия с

условиях конкуренции;

- содержит ориентир, как должно развиваться предприятие;

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки

от внешних инвесторов.

При составлении делового плана предпринимателю приходится

думать о будущем и представлять себе, какие препятствия могут

возникнуть на пути к успеху. Процесс составления делового плана

вынуждает предпринимателя критически оценивать собственные силы.

Поэтому в начале необходимо определить сильные и слабые стороны

проекта, а также возможности и проблемы, которые могут возникнуть

в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) об-

щего положения. Имея такую оценку приступают к постановке целей и

задач. Этот процесс состоит из двух частей. Во-первых, устанавли-

вается, каким бизнесом будет заниматься предприятие, во-вторых,

определяются главные, количественно обоснованные цели на перспек-

тиву.

Установление таких целей является наиболее легкой задачей.

Решив ее, необходимо определить пути достижения этих целей. Для

этого необходимо выработать стратегию и составить планы, которые

формируют ядро делового плана. Хорошо составленный деловой план,

как правило, является существенным фактором длительного выживания

предприятия и его прибыльности.

- -

3Исходная информация для составления

3делового плана

Прежде чем заниматься составлением делового плана, необходи-

мо собрать всю исходную информацию. Имея необходимую информацию,

предприниматель еще до составления делового плана может оценить

жизнеспособность самой концепции нового проекта развития предпри-

ятия.

Прежде всего необходимо оценить спрос на товар (работы или

услуги), который предлагается производить. Необходимо понять, что

и кому будет продаваться и почему люди это покупают. Надо пом-

нить, что люди покупают не просто продукт или услугу, они покупа-

ют совокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы.

Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента -

специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом -

характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на

данный продукт и место его реализации.

Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что

рынок включает в себя довольно обособленные подразделения или

сегменты. Каждый сегмент предъявляет специфические требования к

продукции или услугам. Если предприятие приведет свою продукцию

или услуги в соответствие с этими требованиями и сделает это луч-

ше, чем конкуренты, то оно сможет увеличить долю своего участия

на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность. Важным обстоя-

тельством при этом будет определение покупателей: каковы их зап-

росы и как на них выйти, довести до них свою продукцию. Без хоро-

шего понимания запросов покупателей (клиентов) нельзя оценить

сильные и слабые стороны продукции или услуг.

Необходимые данные можно получить, обратившись в соответс-

твующие организации, а можно провести собственные исследования.

Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциа-

ций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах.

Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те

положения делового плана, которые касаются маркетинга. Они должны

включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о

рыночных трендах и перспективах роста.

Производственная информация включает определение производс-

твенных потребностей предприятия, зависящих от того, какую про-

- -

дукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой инфор-

мации можно получить у производителей аналогичной продукции.

В современно быстро меняющемся мире технологические аспекты

и экономическое окружение могут создать как дополнительные воз-

можности, так и определенные проблемы. Обычно развитие технологии

дает возможность выполнить задачу лучше и с меньшими затратами.

Некоторые технологические процессы могут привести к усовершенс-

твованию качества продукции или повышению уровня услуг, другие -

позволят более продуктивно и с меньшими затратами выполнять ту же

работу.

При сборе производственной информации необходимо обратить

внимание на следующие вопросы:

- производственные операции: необходимо установить перечень

всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить,

нельзя ли поручить некоторые из них субподрядчикам, а если

можно, то какие и кому;

- сырье и материалы: составить список всех видов сырья и ма-

териалов, установить название фирм-поставщиков, их адреса

и ориентировочные цены;

- оборудование : составить спецификацию всего необходимого

оборудования и по каждой единице оборудования выявить,

можно ли взять его на прокат (арендовать) или нужно поку-

пать;

- трудовые ресурсы: составить перечень специальностей с ука-

занием числа работников по каждой специальности, их зара-

ботной платы и выявить возможности подготовки таких специ-

алистов;

- помещения: определить потребность в производственных пло-

щадях, возможности аренды помещений, их покупки и т. д.;

- накладные расходы: расходы на покупку инструментов, спецо-

дежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэ-

нергию, водопровод и прочие муниципальные услуги, на зара-

ботную плату управленческого персонала и т.д.

Имущество предприятия - помещения , машины, оборудование,

транспортные средства - может дать представление о том потенциа-

ле, которым обладает предприятие в данный момент в отношении его

расширения без или с привлечением дополнительных инвестиций, а

также в отношении освоения новых сегментов рынка. Важно обратить

- -

внимание на сроки амортизации имущества, его износ, оценить, ког-

да оно будет нуждаться в замене. Необходимо постоянно следить за

эффективностью машин и оборудования и их способностью производить

продукцию, технологически отвечающую уровню современных требова-

ний.

Финансовая информация необходима для всесторонней оценки фи-

нансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой ин-

формации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности

проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие,

чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального

этапа и о том, каким образом можно получить необходимые средства

(выпуск акций, займы и пр.)

Существуют три группы финансовых показателей, которые позво-

ляют оценить жизнеспособность предприятия:

1) прогноз доходов и расходов на первые три года;

2) прогноз денежной наличности за тот же период;

3) балансовый отчет предприятия на текущий момент и прогноз

состояния активов и пассивов предприятия на год вперед

(балансовый план).

1Прогноз расходов и доходов предприятия0 строится на основе

данных об ожидаемом объеме спроса. Прогноз денежной наличности

должен показать способность предприятия своевременно оплачивать

свои счета. В нем должна быть указана оценка начальной денежной

наличности, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и

сроков. 1Балансовый отчет характеризует0 финансовую ситуацию предп-

риятия на конкретный момент. Он отражает активы (то, чем предпри-

ятие владеет), пассивы (его долг) и средства, вложенные владель-

цем предприятия и его партнерами.

Вышеперечисленная информация непосредственно отражается в

деловом плане.

3Состав делового плана.

Деловой план включает следующие разделы:

_11. Вводная часть.

В ней указывается название и адрес предприятия, имена и ад-

реса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его

суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

- -

12. Предприятие и отрасль, в которой оно находится.

В этом разделе описываются основные направления и цели дея-

тельности предприятия, его история, прошлые успехи, а также ха-

рактеристика отрасли промышленности, к которой относится предпри-

ятие. Отражается текущая ситуация и тенденции ее развития.

_13. Продукция (работы или услуги).

Описание продукции и ее применение, отличительные качества

или уникальность продукции, технология и квалификация, лицензии,

патентные права и будущий капитал.

_14. Рынки.

Потенциальные потребители продукции, потенциальные конкурен-

ты. Размер рынка и его рост, оценочная доля предприятия на рынке.

Особые характеристики рынка, влияние конкуренции.

_15. План маркетинга.

В этом разделе дается маркетинговая расстановка (обеспечение

конкурентоспособности продукции) и указываются основные характе-

ристики продукции (работ или услуг) в сравнении с конкурирующими.

Рассматриваются такие вопросы, как цены, ценовая политика, торго-

вая политика, каналы сбыта, реклама и продвижение продукции на

рынке, политика поддержки продукции, проявление интереса со сто-

роны вероятных покупателей, прогноз новой продукции.

_16. Производственный план.

Описание производственного процесса, производственных поме-

щений, их расположение. Необходимое оборудование, объем выпускае-

мой продукции. В этом разделе рассматриваются источники поставки

основных материалов, оборудования и рабочих кадров, использование

субподрядчиков.

_17. Организационный план.

Форма собственности. Сведения о партнерах, основных пайщи-

ках, владельцах предприятия, о директоре и основном руководящем

составе. Приводится организационная структура. Делаются краткие

выводы по планированию количества персонала и расширению штата,

обучению и подготовке кадров, а также о привлечении консультан-

тов, советников, менеджеров.

_18. Степень риска.

В этом разделе рассматривается риск и каким образом его мож-

но избежать. Выявляются слабые стороны предприятия, вероятность

появления новых технологий. предлагаются альтернативные страте-

- -

Характеристики

Список файлов реферата