27919-1 (652175), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Одно из наиболее перспективных предприятий - “Запорожавтома-тика”, производящее оборудование для металлургической промышленности.
Химическая промышленность
Эта отрасль действовала относительно благополучно в последние годы. За период с 1991 по 1995 год производство по отрасли снизилось только на 15%, в то время как средний спад производства составил 34%. Химическая промышленность имеет очень ограниченное влияние на экономику Запорожья. Её производство составляет лишь 0,9% от общего объёма промышленности региона.31
Наиболее важное и успешно развивающееся предприятие отрасли - завод "Кремнийполимер", который является составной частью Титано-магниевого комбината.
Производство товаров широкого потребления
Потребительская промышленность за последние годы пришла в Запорожье, как и по Украине в целом, в значительно больший упадок, чем предполагали в начале девяностых годов. Например, по Запорожью производство одежды сократилось с 1992 по 1996 годы на 89,5%, а производство белья - на 96,7%.32
Такой резкий спад товаров широкого потребления объясняется острым снижением спроса на Украине, а также низким качеством производимой продукции. Огромную часть рынка захватили иностранные, в основном, западные конкуренты.
В Запорожской области действует всего несколько текстильных предприятий и фабрик по производству одежды. Фабрики, сориентированные на внутренний рынок, либо закрылись, либо влачат жалкое существование. "Вепес", имеющий 300 работников и производящий преимущественно спецодежду для местных промышленных предприятии, вынужден переключиться на производство побочной продукции, чтобы удержаться на плаву. Около шести лет назад существовала острая проблема снабжения, обусловленная разрушением промышленного комплекса распавшегося Советского Союза. К концу 1997-го самая острая проблема - где достать деньги для оплаты поставок. Большая часть используемого хлопка (95%) поставляется из России, где он также перерабатывается в пряжу и нитки.
Несколько фабрик, производящих одежду на экспорт, не заинтересованы в выходе на внутренний рынок и зачастую так изолированны, что не подозревают о существовании друг друга. Мы пообщались с руководителями фирмы "Кора"(60 работников) и фабрики "Селена" (500 работников). Они приобрели западное оборудование и швейные материалы. Дизайн также частично разрабатывается западными партнерами. От украинского снабжения приходится воздерживаться в связи с ненадёжностью поставок и низким качеством продукции. В случае с "Корой", где развернулось совместное с Германией производство качественной одежды, мы видим пример переориентации на внешний рынок, куда в конце 1997 года предназначалась почти 100% продукции предприятия, в то время как ещё год назад существенная её часть продавалась на Украине.
Организационные изменения
В разделе, посвящённом “Автозазу”, уже отмечалось, что работа по организации производства не претерпела существенных изменений за годы переходного периода, хотя примитивная организация труда является главной причиной низкого качества продукции. Эта ситуация характерна для всех больших предприятий. Вообще, на запорожских заводах трудовая дисциплина и производительность труда очень низки.
Но и на недавно приватизированных фирмах, как нам кажется, не происходит существенных организационных сдвигов, причиной чему, вероятно, служит отсутствие современного подхода к процессам управления в условиях рыночной экономики. Выводы недавнего анализа результатов приватизации и промышленных преобразований на Украине можно справедливо отнести и к Запорожью. В докладе западных аналитиков мы нашли следующее замечание:" Случается, что руководители и работники временно достигают модус вивенди: работники оказывают давление на руководство, требуя сохранения прежнего уровня занятости и дохода, тогда как руководители считают только внешние факторы (рыночные условия и отношения с торговыми партнерами) основными препятствиями на пути к процветанию."33
Искусство менеджмента находится на очень низком уровне. Как правилило, руководитель имеет инженерное образование и не имеет никакого понятия об организации современного производства. Типичным является для местных предприятий многоуровневая производственная иерархия. Общей деталью в характеристике запорожских предприятий является гораздо более многочисленный слой администраторов, чем на западных предприятиях сопоставимой величины.
Обычно здесь мало внимания уделяется контролю за качеством и маркетингу. Современная система учёта зачастую отсутствует, в результате чего нет чёткого представления о стоимости продукции.
Как отмечалось ранее, профсоюзы почти не играют никакой роли в коллективном управлении.
Здесь явно ощущается недостаток профессионального маркетинга и искусства общения на всех уровнях. Под искусством общения следует понимать следующее: фирмы не в состоянии написать понятным образом, чего они хотят от всех, с кем они связаны. Это является следствием низкой культуры письменной речи в советские времена. По сравнению с западными предприятиями, украинские фирмы редко общаются в письменной форме с клиентами, поставщиками, министерствами и со своим собственным персоналом. Письменная культура вообще почти не существует в украинском бизнесе. Общение в основном происходит в устной форме. В условиях экономики дефицита фирмы не имеют недостатка в посетителях, а снабжение может быть организовано только через переговоры с министерствами и по "горизонтальным" средствам сообщения между фирмами, что не способствует развитию "цивилизованной" культуры бизнеса.
Бросается в глаза, что промышленные предприятия в Запорожье, даже самые большие, имеют много трудностей в организации труда, выработке планов на будущее и в умении представить себя потенциальным инвесторам.
Заключение
Перспективы больших промышленных предприятий довольно унылы. Без субсидий, которые в основном перекрыты, большинство из них не сможет продолжать существование. На протяжении многих лет в предприятия почти не вкладывались средства - их оборудование устарело. Изменений в организации производства практически не наблюдается. Новые промышленные предприятия вряд ли смогут развиваться из-за высоких налогов и бюрократической системы управления, царящей в обществе. Процесс приватизации происходит очень медленно и не влияет на промышленное производство, так как общее окружение промышленных предприятий не имеет развитого маркетинга.
Авторы Ханс и Анна ван Зон
Примечания
1«Деловая Украина», 15 ноября 1995 г., стр. 1,2.
2«Теленеделя», 26 фкврля – 3 марта 1996 г.
3 Это типичный пример сложившейся культуры отношений, объясняющий, почему на протяжении переходного периода почти не наблюдалось забастовок Если забастовки и происходили, то в отраслях, где отношения существенно отличались от изображаемых здесь. См. Кроулей, 1994.
4 «Наш город», 29 декабря 1992г., стр.1-2.
5 Долгоруков, 1995, стр.40.
6 Егоров, 1996 г.
7 «Наш город» 29 мая 1996 г.
8 См. Ван Зон. Х., 1996г.
9 Запорожское статистическое бюро.
10 Запорожское статистическоебюро.
11Большая часть сведений о работе Титано-магниевого комбината предоставлена профессором Фалькевичем, который проработал много лет на этом предприятии.
12 Куперс и Либранд, 1993 г., стр.3.
13 Запорожское управление статистики , 1996, стр. 2.
14«Наш гррод», 11 июня 1993 г., стр. 2.
15 Запорожское статистическое бюро. Однако в интервью (1 марта 1994 года, «Рейтер») директор Титано-магниевого комбината заявил, что вся продукция – примерно 120 тысяч тонн в год – покупается покупается Россией. В этом случае, полагаем, следует доверять статистическому бюро, а не директору.
16 Куперс и Либранд, 1993 г., стр. 10.
17 Инвестиции были направлены на конвейерную линию для «Таврии», тогда как завод гнал «Запорожцы». В резульатате большая часть аппаратуры заржавела. Мощностей Мелитопольского завода двигателей хватало только на половину спроса «Автозаса». Согласно «Зеркалу недели» от 1 марта 1997 года, средств, оставшихся после уставновки новой поточной линии, не хватало даже на то, чтобы заплатить за бензин для проверки новых автомобилей. По свидетельству “Business Central Europe” за март 1997 года, «Автозазу» понадобилось 10 лет (с 1982 по 1992), чтобы установить оборудованный итальянской техникой сборочный цех и покрасочную мастерскую. Западное оборудование, купленное в в советсткое время, частично оставалось до конца 90-х нераспечатанным, потому что работники не знали, что с ним делать. Новая сборочная линия работает плохо, так как не была установлена должным образом.
18 Холодный прокат, получаемый из России, стоил 629 долларов за тонну. Но такой же прокат из Словакии обходится по 470 долларов. Зажигание стоило 23 доллара в поставках из России, а из Западной Европы – только 20. Индукционная катушка из России стоит 37 долларов, а из Польши – всего 17. (Информация получена при посещении предприятия).
19 Деловые новости» , 10 января 1995 г.
20 «Бизнес», 3 сентября 1996г.
21 Основано на интревью с работниками завода. Не лучше обстоят дела и на других больших предприятиях города. Только на заводах, прежде работавших на военно-промышленный комплекс, алкоголизм конторолировался и пресекался.
22Единственная категория сотрудников, подвергшаяся увольнениям, – это рабочие, достигшие пенсионного возраста. Тот же процесс можно наблюдать и на других предприятиях.
23 Линдон Додс, стр. 117. Согласно «» (16 ноября 1996 г.), на заводе «Ниссан» на каждого работника приходться 58 произведённых автомобилей в год. Если бы запорожские рабочие имели такую же производительность, то при штате в 20 тысяч рабочих «Автозаз» должен был бы производить 1.160.000 автомобилей в год.
24 Например, всеукраинский «Бизнес» 3 сентября 1996 года объявил, что «Автозаз» располагает самой современной сборочной линией в Европе.
25 «Индустриальное Запорожье», 22 июля 1994 г., стр. 2
26 «Индустриальное Запорожье», 20 сентября 1994 года, стр.2
27 «Рейтерс», 27 декабря 1995 г.
28 Например, зарплата директора «Мотор – Сич» в сентябре 1996 года составляла 3000 долларов в месяц, тогда как работникам завода не не выплачивали зарплапту четыре месяца.
29 Запорожское управление статистики, 1996 г. - а, стр. 28
30 Это предприятие тесно сотрудничает с австрийской фирмой.
31 Куперс и Либранд, 1993, стр.14.
32 Запорожское управление статистики, 1996 – а, стр. 28.
33 Это предприятие тесно сотрудничает с австрийской фирмой.
10
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
