Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Етап 3. Організація роботи окремих служб або певних функцій бізнесу

Етап 4. Формування системи управлінського обліку на основі впровадження ефективної облікової політики

Етап 5. Розробка і впровадження системи планування (бюджетування)

Етап 6. Формування системи управління підприємством з допомогою системи стратегічних контрольних показників

Проведення супроводжувальних семінарів, тренінгів і надання консультацій

Замовник, при узгодженні з консультантами, може сформувати з вищезазначених етапів (модулів) власну структуру проекту, в якій буде враховано специфіку даного підприємства. Впровадження системи контролінгу на підприємстві надає цілий ряд переваг керівництву компанії та її співробітникам, наприклад, її реалізація дозволяє:

керівникові підприємства:

• реально оцінити рівень фінансової стабільності та потенціал компанії;

• передбачити перспективи розвитку компанії та одразу прийняти стратегічно слушне рішення, що сприятиме підвищенню конкурентоздатності підприємства;

• отримувати оперативну й достовірну інформацію про поточний стан основних показників діяльності компанії в зручному вигляді;

• забезпечити зацікавленість не лише керівництва, а й інших співробітників у реалізації стратегічної мети та завдань компанії;

фінансовому директорові та головному бухгалтеру:

• здійснювати бухгалтерський, управлінський, податковий облік та оперативне планування;

• регулярно порівнювати планові показники з фактичними, оперативно впливати на ситуацію та своєчасно реагувати у разі наявності значних відхилень;

• формувати бухгалтерські, податкові та управлінські звіти в поточному режимі;

• моделювати різні варіанти розвитку ринку та бізнесу за принципом "Що буде, якщо…?";

іншим працівникам підприємства:

• успішно виконувати закріплені за ними обов'язки;

• підвищити кваліфікаційний рівень.

Висновок

Контролінг – концепція економічного управління підприємством, спрямована на виявлення всіх шансів і ризиків, пов'язаних з отриманням прибутку в умовах ринку.

Метою постановки системи контролінгу є побудова на підприємстві ефективної системи прийняття, реалізації, контролю та аналізу управлінських рішень.

Завдання контролінгу:

• оптимізація системи управління організаційною структурою компанії;

• організація ефективної системи обліку фінансово-господарських операцій і результатів діяльності;

• впровадження систем планування, бюджетування, контролю й аналізу діяльності;

• забезпечення мотивації персоналу в підвищенні ефективності роботи компанії;

• автоматизація систем обліку і управління компанією.

Контролінг базується на системі нормування витрат, визначенні залежності між обсягом реалізованої продукції, витратами та прибутком, кількості витраченого часу на виробництво продукції, експлуатацію машин і управління та інших показників, які характеризують рівень використання виробничих потужностей і ресурсів усіх видів.

Список використаної літератури

1. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. - М., 1996

2. Дайле А. Практика контроллинга. - М., 2001

3. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, 1998

4. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М., 1993

5. Манн Т., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М., 1993

6. Минаев ЭС., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контроллинговых исследований. - М., 1994

7. Мюллендорф Р., Корренбауэр М. Производственный учет. - М., 1996

8. Робсон М. Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес - процессов. - М., 1997

9. Скоун Т. Управленческий учет. - М., 1997

10. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг - основа управления бизнесом. - К. 2002

Характеристики

Список файлов реферата