Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Далі, після аналізу динаміки ТП за 5 років, треба перейти до аналізу виконання плану за звітний період (місяць, квартал, рік) по окремих підрозділах підприємства (цехах).

Розглянемо такий аналіз на прикладі.

Таблиця 2 - Аналіз виконання плану випуску ТП за 2009 рік

Цех (виріб)	Обсяг виробництва ТП, тис.грн			Відхилення планового випуску від минулого року		Відхилення фактичного випуску ТП
	Мину-лий рік	Звітний рік				від плану		від минулого року
		План	Факт	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	%
А	30 500	28 800	25 200	- 1 700	- 5.6	- 3 600	- 12.5	- 5 300	-17.4
Б	30 200	33 600	33 264	+ 3 400	+ 11.3	- 336	- 1.0	+ 3 064	+10.1
та інші	…	…	…	…	…	…	…	…	…
Разом	94 100	96 000	100 800	+ 1900	+ 2.0	+ 4 800	+ 5.0	+ 6 700	+ 7.1

Також під час аналізу проводять оперативний аналіз випуску продукції, який відображає планові і звітні відомості про випуск продукції за обсягом, асортиментом, якості за день, з наростаючим результатом з початку місяця, а також відхилення від плану (не будемо тут наводити такий приклад, бо це зрозуміло).

Для населення - головного споживача продукції, а також для фірм-виробників, які використовують у продукцію інших фірм для процесу виробництва, важливим є не лише виконання завдання випуску продукції в цілому, а й у номенклатурному (асортиментному) розрізі.

Номенклатура - перелік найменувань виробів, які виготовляє підприємство.

Асортимент - більш широке поняття, перелік найменувань виробів та їх модифікацій (моделей) із зазначенням обсягу випуску по кожному виду.

Розглянемо аналіз виконання плану з асортименту на нашому прикладі. При цьому слід мати на увазі, що до виконання плану з асортименту зараховується лише продукція, яка виготовлена у рамках завдання. Звісно, деяким підприємствах зручніше випускати вже технологічно засвоєну виробництвом продукцію, ніж впроваджувати нові види продукції. Тому перевиконання завдання не беруть до уваги, бо зрозуміло, що це виконання з’явилося за рахунок недовипуску іншої продукції. При невиконанні завдання до розрахунку беруть лише фактичний випуск продукції.

Таблиця 3 - Виконання плану з асортименту

Виріб	Товарна продукція, тис.грн		Виконання плану, %		ТП у залік плану з асортименту, тис.грн
	План	Факт
А	28 800	25 200		87.5		25 200
Б (new)	33 600	33 264		99.0		33 264
В	19 200	22 176		115.5		19 200
Г	14 400	20 160		140.0		14 400
Разом	96 000	100 800		105.0		92 064

Власне, аналіз плану з асортименту виконується кількома способами:

1. Заліковий, або “ спосіб середнього проценту". Цим способом розраховується коефіцієнт асортиментності:

К ас = 92 064/96 000 * 100 % = 95.9 %

2. За питомою вагою у загальному переліку виробів тих, з яких план випуску виконаний:

2/4 * 100 % = 50 % (2 - це вироби В та Г).

3. Спосіб найменшого проценту - у нашому прикладі це 87.5 %. Тобто план з асортименту виконаний щонайменше на 87.5 %.

Отже, згідно з усіма способами можна зробити висновок, що план з асортименту підприємство не виконало.

При аналізі слід звернути увагу на оновлення асортименту. У прикладі планувалося оновлення на 35 % (виріб Б є новим, "new "). Це видно з розрахунку:

33 600 / 96 000 * 100 % = 35 %.

Однак фактично частка оновленої продукції у виготовленій продукції становить

33 264/100 800 * 100 % = 33 %.

Тобто план по оновленню теж невиконаний.

Нарешті, треба розібрати причини невиконання плану з асортименту: зовнішні - кон’юнктура ринку, постачання сировини і матеріалів тощо, і внутрішні - недоліки в організації виробництва, низький рівень технічного стану обладнання, аварії тощо. Також слід оцінити наслідки невиконання плану з асортименту для підприємства - втрата позиції на ринку збуту, втрата покупців, репутації, а, значить, частини прибутку; сплата штрафних санкцій за невиконання договорів постачання готової продукції тощо.

Тема 6: Аналіз виробничих ресурсів і організаційно-технічного рівня підприємства

1. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.

2. Аналіз стану основних засобів підприємства.

3. Аналіз організаційно-технічного розвитку підприємства.

4. Аналіз забезпеченості матеріальними ресурсами на підприємстві.

5. Аналіз використання матеріальних ресурсів.

1. До виробничих ресурсів підприємства (Тема 1) відносять: трудові ресурси, основні засоби та предмети праці. Отже, в цій темі слід розглянути всі три складові частини виробничих ресурсів.

Аналіз використання трудових ресурсів звичайно починається з вивчення складу і структури працівників підприємства. Метою такого вивчення є визначення забезпеченості об’єкта промислово-виробничим персоналом (ПВП) для виготовлення запланованого обсягу продукції. Під час першого етапу аналізу вивчають чисельність персоналу:

• Визначають його структуру;

• Вивчають динаміку його складових частин (за професіями та кваліфікацією);

• Оцінюють оборот та плинність кадрів.

Другим, головним, етапом є аналіз ефективності використання трудових ресурсів, тобто аналіз продуктивності праці. На цьому етапі:

• Зіставляють середній виробіток одного робочого і працюючого за різні періоди часу - рік, місяць, день, годину;

• Визначають величину втрат робочого часу - цілоденних і внутрішньозмінних;

• Розраховують трудомісткість продукції, перевіряють виконання норм часу.

Наступним етапом аналізу є аналіз фонду заробітної плати:

• Визначають його величину та структуру;

• Зіставляють темпи зміни зарплати та продуктивності праці

• Вираховують економію або перевитрати фонду зарплати тощо.

Під час аналізу чисельності персоналу треба звернути увагу на те, що перевищення фактичного рівня цього показника над плановим є негативним явищем. Виправданням може бути тільки перевиконання плану з випуску продукції.

2. Аналіз стану основних засобів робиться насамперед на підставі даних розділу 1 “ Необоротні активи ” активу бухгалтерського балансу, при цьому розраховують коефіцієнт спрацювання (зношення) і вивчають його динаміку за ряд років. Це важливий коефіцієнт, бо спрацьовані основні засоби зумовлюють застосування застарілих технологічних процесів, що спричиняє неконкурентоспроможність продукції підприємства. При цьому слід мати на увазі, що моральне старіння основних фондів набагато погіршує становище.

Аналіз починають з вивчення обсягу основних фондів, їх динаміки та структури. Фонди підприємства поділяються на промислово-виробничі і невиробничі. Основу виробничої потужності підприємства складають промислово-виробничі фонди. Крім того, у їх складі виділяють активну (робочі машини і обладнання) і пасивну частину (будівлі виробничого призначення, склади, транспортні засоби тощо). Така деталізація необхідна для виявлення резервів підвищення ефективності їх використання на основі оптимізації структури. Розглянемо дані таблиці 1.

Таблиця 1 - Наявність, рух і структура основних фондів

Група основних фондів	На початок року		Надходження за рік		Вибуття за рік			На кінець року
	тис. грн.	%	тис. грн	%		тис. грн	%		тис. грн	%
Промислово-виробничі	13 200	91.0	2 500	92.6		900	64.3		14 800	93.7
Невиробничі	1 300	9.0	200	7.4		500	35.7		1 000	6.3
Разом ОФ	14 500	100.0	2 700	100.0		1 400	100.0		15 800	100.0
У т.ч.активна частина	7 920	60.0	1 850	74.0		650	72.2		9 120	61.6

За даними таблиці бачимо, що за звітний період відбулися значні зміни у наявності та структурі основних фондів. Вартість основних фондів зросла на 1 300 тис.грн, або на 9 %, у тому числі промислово-виробничих фондів на 1 600 тис.грн, або на 12 %. Збільшилася частка промислово-виробничих фондів у загальній сумі основних фондів на 2.7 % і відповідно зменшилася частка невиробничих фондів у зв’язку з приватизацією житлового фонду. Значно зросла питома вага активної частини ОФ від 60.0 до 61.6 %, що є позитивним для промислового підприємства.

Важливе значення має аналіз руху і технічного стану ОВФ (основних промислово-виробничих фондів), для цього розраховують таку показники:

Коефіцієнт поновлення (К пон)

Вартість ОВФ, що надійшли 2 500

К пон = - ------------------------------------------- - = - -------- - = 0.169

Вартість ОВФ на кінець періоду 14 800

Характеристики

Список файлов изложения