180506 (632214), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Метод связан с методикой, ч-з кот он реализ

Методика – сов-ть приемов и способов, кот примен-ся при изуч-и ХД. Она зависит от целей, задач, об-ов, вида а-за, послед-ти и сроков его провед. Взаимосв.методов и методик его реализ-ии, способов и приемов м/ представить так: Метод – Методика – Приемы и способы.

Методики: 1. экономические(срав-е, групп-ка, графики); 2. Стат-е (относит сред величины, индексный метод, дисперсион а-з, коррел-регрес а-з) 3. Математ-е: Метод моделирования (матричные, теория межотраслевого баланса, теория производ-х ф-ций), Метод матем мод-я (линейный,

Динамич програмир-е), Метод исследования операций (теория игр, графов, массового обслуж-я)

Приемы и способы: 1. Математ-е: - трад-е логич-е приемы обраб инф (срав-е, групп-ка, таблич, графич, относит сред велич), - приемы детерменированного а-за (цепные подастановки, индексный, пропорц-ого деления, комплексной детерминированной оценки), - приемы стахостич а-за (парное, множеств-ое корреляция, регрессион а-з, дисперсионный, фактор-й а-з) – приемы фин.математики, - приемы оптимизации пок-лей.2 Эфристические: мозг штурм, колдлет блокнот, аналогии, инверсии, морфолог а-з.

Способы изиер-я влияния факторов в детрменир мод

После построения факторной модели необх-мо опр-ть способ оценки влияния факторов. Больш-во способов основано на элиминировании - устранение воздействия всех факторов на велич. результир-го пок-ля кроме одного, исходя из того, что все факторы измен-ся независимо др.от др.

Способ цепных подстановок. Он исп-ся во всех моделях. Для измерения влияния одного из факторов его базовое значение замен-ся на факт-ое, при этом знач-е др.факторов не изменно. Последующее сопостав-е результир-х показ-й до и после замены анализир-го фактора дает возможность рассчитать его влияние на измен-е результир-го пок-ля.

Способ абсолютных разниц. (мультип. И смешан мод.) имеет более упрощен.расч. отклонения по анализир-му пок-лю надо умножить на факт знач-е сомножителей, расположенных слева и на базисные знач-я тех, кот справа.

Осносит.разниц. нахождение отклон-я каждого фактич-го пок-ля и умножение его на соответсвующую величину исходного результир-го пок-ля. Далее с учетом отклонений предыдущ. факторов.

Индексный. В мультип и кратной моделях.

Эти способы имеют недостаток – при опред-ии влияния 1 из факторов другие уже принимаются в расчет неизменными. Этот условный прием элиминирования не отражает реальной ситуации, т.к. неизменяемые факторы влияют др.на друга.

Поэтому в факторной модели на первое место ставят колич-й фактор.

Интегральный способ. Позволяет достичь полного разложения результир-го пок-ля по факторам и примен-ся ко всем омд кроме аддетивной. Измен-е результир-го пок-ля измеряется на бесконечно малом отрезке времени, т.е. произв-ся суммир-е преращ-е рез-та, определяемого как частн.произвед-е умноженное на приращение факторов на бесконечно малых промежутках.

Способ пропорц-го деления.

Способ долевого участия для факторов второго уровня. Расчит-ся доля кажд факторы в общей сумме их изменений, а затем она умнож-ся на общ отклонение результир-ого пок-ля.

Способы изиер-я влияния факторов в детрменир мод

После построения факторной модели необх-мо опр-ть способ оценки влияния факторов. Больш-во способов основано на элиминировании - устранение воздействия всех факторов на велич. результир-го пок-ля кроме одного, исходя из того, что все факторы измен-ся независимо др.от др.

Способ цепных подстановок. Он исп-ся во всех моделях. Для измерения влияния одного из факторов его базовое значение замен-ся на факт-ое, при этом знач-е др.факторов не изменно. Последующее сопостав-е результир-х показ-й до и после замены анализир-го фактора дает возможность рассчитать его влияние на измен-е результир-го пок-ля.

Способ абсолютных разниц. (мультип. И смешан мод.) имеет более упрощен.расч. отклонения по анализир-му пок-лю надо умножить на факт знач-е сомножителей, расположенных слева и на базисные знач-я тех, кот справа.

Осносит.разниц. нахождение отклон-я каждого фактич-го пок-ля и умножение его на соответсвующую величину исходного результир-го пок-ля. Далее с учетом отклонений предыдущ. факторов.

Индексный. В мультип и кратной моделях.

Эти способы имеют недостаток – при опред-ии влияния 1 из факторов другие уже принимаются в расчет неизменными. Этот условный прием элиминирования не отражает реальной ситуации, т.к. неизменяемые факторы влияют др. на друга.

Поэтому в факторной модели на первое место ставят колич-й фактор.

Интегральный способ. Позволяет достичь полного разложения результир-го пок-ля по факторам и примен-ся ко всем омд кроме аддетивной. Измен-е результир-го пок-ля измеряется на бесконечно малом отрезке времени, т.е. произв-ся суммир-е преращ-е рез-та, определяемого как частн.произвед-е умноженное на приращение факторов на бесконечно малых промежутках.

Способ пропорц-го деления.

Способ долевого участия для факторов второго уровня. Расчит-ся доля кажд факторы в общей сумме их изменений, а затем она умнож-ся на общ отклонение результир-ого пок-ля.

Организация и планирование аналит. работы

Аналит. работа складывается из неск. этапов, осущ. в определенной последовательности:

1. опред. целевой установки и объекта анализа

2. общее ознакомление с объектом и разраб-ка предварительного плана анализа, разраб-ка с-мы показателей, с пом. к-ых хар-ся объект анализа (структура или процесс, технология, операция, процедура) опред. источников инф-ии, выбор методики анализа, установление ответственных исполнителей

3. подбор инф-ии, предварительная проверка ее достоверности и кач-ва, приведение показателей в сопоставимый вид

4. применение конкретной методики анализа и выполнение расчетов (в общем виде анализ начинается со сравнения показ-ей, рассчитываются абсол. и относит. отношения, причины и факторы их вызвавшие. Затем опред. влияние кажд. ф-ра на изменение результирующего показ-ля. В заключении опред. не использование и перспективные возможности (резервы) повышения эф-ти пр-ва)

5. подведение итогов: обобщение результатов и их эк. интерпретация

6. формирование упр-их решений (эк., технич., организ-ых), направленных на мобилизацию внутренних резервов, ликвидацию выявленных недостатков и предотвращение их в дальнейшем

7. контроль за внедрением в пр-во предложений, сделанных по рез-ам анализа

Важным условием, от к-го зависит действенность и эф-ть анализа явл. планируемый хар-ер его проведения.

Виды планов на практике:

комплексный план аналит. р-ты (составляется на год и охватывает все стороны фин-хоз. деятельности пред.)

2) тематический план (по глобальным проблемам, треб-их углубленного изучения)

Контроль за выполнением плана аналиаз выдет зам. руководителя по эк. вопросам или лицо, на к-ое возложены обяз-ти по упр-ию анализом в целом. Не менее важное значение в орган-ии анализа им. его методическое обеспечение. При этом особое значение им. разработка собственных или адаптация уже сущ-их компьютерных программ анализа, позволяющих оперативно и комплексно исследовать результаты хоз-ой деятельности с исп. эк-матем. методов.

Т. обр., структура программы анализа и диагностики фин-хоз. деятельности вкл. введение (цель, задачи, методы, хар-ка объекта), аналит. часть (технич., фин. состояние, эф-ть пр-ой, коммерч., инвест-ой деятельности, соц. развития коллектива, исп. техноко-технол., матер. и трудовых ресурсов, реализация и затраты на пр-во прод., научно-технич. пр-ый потенциал пред.) и заключения (основ. выводы по фактич. состоянию объекта на опред. период времни и конкретные предложения по его улучшению).

Взаимосвязь перспективного и оперативного и текущего а-за.

Текущ.а-з провод-ся на основе итог-х рез-ов работы предпр-я по важным отчетным периодам. Текущ.а-з – система периодического всестороннего изучения рез-ов ХД для объективн. Оценки выполнения биз-планов и достигнутой эф-ти пр-ва, комплексного выявления внутрипроизв-х резервов, мобилизация их для роста эф-ти хозяйствования в последующие периоды.

Особенности: - ретроспектив-й взгляд на на ХД, изучение сврешив-ся событий и явлений, выявление неиспольз-х резервов; - охват всех сторон ХД с учетом привлечения к его проведению всех отделов; - проводится преимущественно по детерменир-м источникам инф-ции на базе бух и стат. отчетности.

Задачи текущ.а-за: - а-з и оценка биз-плана и плановых заданий; - выявление факторов ХД и количествен оценка, их влияние на обощен-й показатель; - объективная оценка работы предпр-я и его подразд-й.

Оперативный а-з. – система постоянного изучения выполнения плановых заданий с целью быстрого вмешательства в необх-х случаях в процессе пр-ва для обеспеч-я непрерывн и эф-ого функц-я хоз-го комплекса.

Цель оператив.а-за – эк-я оценка краткосроч-х измен-й произв-х процессов относительно заданной программы развития и обеспечения эф-го функц-я управляемой эк-ой системы.

Оператив.а-з – это, прежде всего, своевременность выявления, краткосроч-е исследование изменений, происходящих в эк-х процессах, кот-е сигнализируют о к-либо негативных тенденциях в деят-ти предпр-я, либо сигнализ-ют о появл-ии д/п резервов, Позволяющих повысить эф-ть деят-ть орг-ции.

Оператив-й а-з м/б эффективным если он провод-ся: 1) после совершения производ-х процессов, но в оптимально допустимых интервалах времени, обеспечивающих эф-ое функц-е конкрет-го пр-ва;

2) до соверешения произод-х процессов для оперативного краткосрочного прогнозирования, предвидения краткосрочных изменений производственных процессов и их эконом-х последствий с целью выработки наиболее экономич-х управленч-х реш-й.

Задачи оперативного а-за. – Системное выявл-е Ур-ня ывполнения смет и плановых заданий по центрам ответственности, опред-е и расчет влияния факторов изменения показателей от заданного уровня. – Систематизация позитив-х и негативных причин отклонений. - Своевременное предоставление управляющей системе полученной инф-ции; - Разработка и реализация мероприятий по соверешнств-ю оперативного упр-я произв-ом, повышение его эф-ти.

Источники инф-ции: первичная документация, данные БУ и оперативно-технич-ого учета, личные наблюдения.

Перспективный а-з - изучает эконом явл-я и процессы с позиции будущего.

Цели: Обеспечение органов управ-я и подразд-й инф-цией о возможных способах достижения опред-х рез-ов в хоз.д-ти в перспективе; поред-е объективных закономерностей разв-я хоз.процессов; оценка реалистичности тех или иных плановых заданий, реш-й.

Этот анализ заключается в тщательном изучении, а-зе инф-ции о настоящ и прошл предпр-я, предвидении новых факторов и явлений хоз-й д-ти.

Этот анализ тесно соприкасается с эконом-м прогнозир-ем. Он провод-ся до совершения хоз-х операций и процессов. Этот а-з необх-м для составления долгосроч-х и краткосроч-х планов и для оценки ожидаемых результатов бизнес-планов.

Особенности и взаимосвязь управленческого а-за.

Цель управленч.а-за – способность повышения эф-ти производ-й, хоз-й и фин-й деят-ти коммерч-й орг-ции и поддержание ее конкурентоспособности.

Упраленч-й а-з включает: внутренний производственный и внутренний финансовый анализ. Фин. а-з м/б внутр и внеш. такое разбитие (на управленч-й и фин-й) связано с делением БУ на предпр-ии на управленч-й и фин-й.

Внутренний производ-й а-з: - при разраб-ке и обосновании биз-плана; - в системе маркетинга; - а-з тех-орг уровня и других условий пр-ва; - а-з с-мы матер-тех. обеспеч-я; - эффективности использ-я произв-х рес-ов; - а-з пр-ва и реализ-ии прод-ции; - а-з затрат на пр-во и с/с; - а-з инвестиц проектов; - а-з ВЭД.

Этот а-з – это возможность углубить фин.а-з за счет привлечения данных управленческого учета.

Его особенности:

1) ориентация рез-ов и целей а-за на руководство; 2) использ-е всех источ инф-ции для а-за; 3) отсутствие регламентации а-за со стороны гос. органов; 4)комплексность а-за, т.е. изучение всех хоз.сторон; 5) максимальн закрытость а-за в целях сохранения коммерч.тайны.

Внутренний финансовый а-з: - а-з потреб-ти в оборот. капитале; - а-з обеспеч-я собственным оборотным капиталом; - а-з эф-ти использ-я заемного капитала; - а-з показаетлей прибыли и рент-ти; - а-з взаимосвязи с/с и прибыли.

Источником инф явл-ся не только бух.и фин отчетность, но и другие данные систмы БУ (о дебит и кредит задолженности), уровня запасов и на предприятии и т.д.

Внешний финансовый а-з: - а-з стр-ры имущества предпр-я и капитала; - а-з фин.устойчивости; - а-з деловой активности; - а-з затрат на эконом-е элементы; - рейтинговая оценка фин.состояния внешними субъектами а-за.

Внеш.фин.а-з основ-чя только на данных публикаций бух. Отчетности, проводится за пределами предпр-я заинтересованными лицами.

Особенности: 1)разнообразие интересов и субъектов а-за; 2)наличие типовых методик а-за, стандартов учета и отчетности; 3) ограничение задач а-за в следствие ориентации только на публич.отчетность; 4) максимальная открытость рез-ов а-за.

Системный подход к а-зу ФХД

Анализ ФХД все более приобретает хар-р системного. При его проведении выделяют 6 этапов:

1. целевой этап- объект исслед-я представлен как сист. для кот определ цели и усл. функцион. Хоз д-ть пред-ия м/рассм как сист. сост из 3 взаимосв эл-ов: ресурсов, производств. процесса, готов. продукции. Входом этой сист являются материально-вещественные потоки ресурсов, трудовые потоки, а выходом – ГП. В результате ПП ресурсы соединяясь становятся продукцией. Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли и повышение благосостояния собственника., т.е. по возможности высоких результатов в денежном выражении за период времени. Задача системного анализа – рассмотрение всех частных факторов, обеспечивающих более высокий уровень прибыльности.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)