178427 (632157), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

где: J_н – индекс норм расходов материалов;

J_ц – индекс цен на материалы, включая транспортные расходы;

У_т – доля материальных ресурсов в себестоимости продукции

23. Управл-е затратами. Внешние и внутр. факторы

При планировании затрат на производство и реализацию продукции важно предусмотреть их снижение с целью оптимизации величины себестоимости продукции. Управление издержками представляет собой комплексную программу, т.е. в ней должны учитываться все факторы, которые могут оказать влияние на величину издержек в плановом периоде. Их целесообразно разделить на внешние и внутренние факторы. Внешние факторы не зависят от усилий менеджеров предприятия, на них трудно влиять, но их необходимо учитывать при планировании.

К внешним факторам относятся:

• изменение цен на ресурсы;

• изменение ставок отчислений социальные нужды;

• повышение арендной платы за помещения, платежей по лизингу;

• разрыв кооперированных связей;

• повышение цен на услуги, оказываемые предприятиями-посредниками;

• рост затрат на рекламу, маркетинговые исследования и др.

Как правило, все внешние факторы оказывают негативное влияние на величину издержек. Но "пальма первенства" здесь принадлежит ценовому фактору, т.е. росту цен на ресурсы, посреднические услуги, аренду и т.п. Поэтому при планировании себестоимости, ввиду сложности прогнозирования изменения всех внешних факторов, ограничиваются учетом фактора инфляции.

Внутренние факторы – это те резервы снижения себестоимости, которые имеются на предприятии. Они включаются в план технического и организационного развития предприятия и подразделяются на следующие группы.

1. Факторы технического характера: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, использование новых видов сырья, материалов, комплексное использование сырья и материалов, улучшения качества продукции и др.

Эти факторы влияют:

а) на снижение норм расходов сырья, материалов, топлива, электроэнергии на единицу продукции.

б) на уменьшение расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды в результате роста производительности труда (снижение трудоемкости изготовления единицы продукции).

24. Методология фин. планир-ия. принципы, методы. инф. источники

Ключевой целью фин. планир-я явл. опред-е возможных объемов фин. рес-ов, капитала и резервов на основе прогнозир-ия ден. потоков, формируемых за счет собствен. и заемн. сред-в.

Инф. Источники:

--рез-ты анализа бух.отчетн-ти (форма №1, 2, 4, 5)

-- договоры спотреб-ми и поставщиками

-- прогнозные расчеты по реал-ии прод-ии

-- экон-е нормативы

-- учетная политика пред-я

Принципы:

1—принцип фин. соотношения сроков ("золотое правило финансир-я") предпол-т сопоставл-е по срокам получения и использ-я ср-в.

2—принцип платежесп-ти. Наличие у предпр-я ликвидных ср-в для покрытия краткосрочн. обязательств.

3—принцип экономичн-ти вложений. Выбирать самые дешевые способы вложений.

4—принцип сбалансирован-ти рисков. Особенно рисковые инвестиции целесообразно финансир-ть за счнт собств. сред-в.

5—принцип предельн. рентаб-ти.

Целесообразно выбирать те направления инвестиров-я, кот-е обеспеч-ют максим-ю рентаб-ть.

Методы:

-1- расчетно-аналитический метод;

-2- нормативный метод

-3- балансовый метод

-4- метод оптимизации планов решений

-5- экономико – матем. моделирование

25. Сущность бюджетн. планир-я. Методы бюджетирования

Бюджет – это план опред-щий в колич-ом выражении запланир-е фин. пок-ли рез-ов деят-ти пред-ия в будущем.

Пок-ли доходн. части бюджета основыв-ся на предполаг-х объемах продаж. Расходн. часть бюджета на основе след. данных:

• план-график налоговых выплат

• бюджет ФОТ

• план-график платежей во внебюджетные фонды

• сумма мат. затр. на произ-во

• план-график погашения кредитов

26. Организационная структура

Построение орг.стр-ры экон. служб и опред-е их ф-ций зависит от множества факторов, главн. из них:

- масштаб пред-я

- динамичность рынка прод-ии

- особен-ти про-ва прод-ии

Субъекты планир-я:

1-высшее руководство

2-функционал. отделы:

* ПЭО;

* ОТИЗ

* произв.-диспетчерс. отдел

* товарн. отдел

* отдел цен

* отдел сбыта

* отдел снабжения

* фин. отдел

* кадровые службы

Виды орг,стр_р:

1- линейная

2- функциональная

3-линейно-функциональная

4-дивизиональная

5-линейно-штабная

6-матричная

7-проектная

8-на основе комиссии

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)