Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

В PEST - анализе проанализирована макросреда, а для анализа микросреды используется SWOT - анализ. SWOT-анализ позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, исходящие из внешней среды.

• Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;

• Слабости (Weaknesses) - недостатки организации;

• Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

• Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

При анализе внешней среды оцениваются возможности предприятия, то есть благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества, и угрозы, то есть события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие.

При этом принято выделять факторы прямого воздействия, непосредственно влияющие на результаты финансово - хозяйственной деятельности предприятия, и косвенного воздействия, которые оказывают влияние на итоги работы через последовательность изменений. Прямое воздействие на предприятие оказывают поставщики, конкуренты и потребители.

Основные компоненты SWOT-анализа представлены на рисунке 2:

П
редприятие Конкуренты Рынок Макросистема

Рисунок 2 - Основные компоненты SWOT-анализа

Предприятие ОАО "БЗЗД" поставляет свои изделия во многие города России. Для химической промышленности: Балаковское Химволокно, Черкасское Химволокно, Рязанское Химволокно и в Тверь. Осуществляет поставку запасных частей к технологическому и химическому оборудованию для этих предприятий и получает заказ на производство оборудования для этой отрасли. Структура потребления отражена на рисунке 3:

Рисунок 3 - Структура основных потребителей химической промышленности ОАО "БЗЗД"

В числе основных потребителей машиностроительной продукции:

• ОАО "АВТОВАЗ", г. Тольятти;

• ОАО "АвтоВАЗагрегат", г. Тольятти;

• ЗАО "ГК ВИС-С", г. Тольятти;

• СП "GM-АвтоВАЗ", г Тольятти;

• ЗАО "Мотор-Супер", г. Тольятти;

• ОАО "СААЗ", г. Скопино;

• ОАО "Конверсия-Лада-Сервис", г. Самара;

• АО "Балаковорезинотехника", г. Балаково;

• ЗАО "Волжскрезинотехника", г. Волжский

• и другие.

Рисунок 4 - Структура основных потребителей машиностроительной продукции ОАО "БЗЗД"

Большое влияние на результирующие показатели оказывают качество и стоимость заказываемого сырья. Основными поставщиками являются:

• Центролит г. Тула - поставляет чугун литейный, передельный, металопрокат;

• Коксогазовый завод г. Видное - поставляет кокс литейный;

• ЧЭМК г. Челябинск, Висконт г. Москва - поставляют серосплавы;

• Рудсервис г. Воронеж - поставляет огнеупорную глину;

• Балашейские пески п. Балашейка - поставляет формовочный песок;

• Техпромволга г. Волгоград - поставляет чугунный лом;

• Облкарьерстрой п. Озимки - поставляет мел дробленный;

• Стекловолокно г. Астрахань - поставляет стеклоткани;

• з. Аргон г. Балаково - поставляет волокно углеродистое УК - П.

В регионе ОАО "БЗЗД" занимает сильную конкур позицию. В целом по России существует несколько крупных предприятий такого же профиля, которые являются основными конкурентами предприятия. Это:

• ОАО "Барнаултрансмаш";

• Любленский литейно-механический завод;

• ОАО Мичуринский ремонтный завод.

Результаты анализа условий работы предприятия представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ внешней среды ЗАО "БЗЗД"

Возможности	Угрозы
1	2
Факторы прямого воздействия
Сильная конкурентная позиция на региональном рынке. Хорошая репутация завода на рынке. 3. Возможность выхода на новые рынки	Наличие крупных конкурентов в стране. 2. Более гибкая ценовая политика конкурентов. 3. Постоянный рост цен на ресурсы. 4. Рост тарифов естественных монополий
Факторы косвенного воздействия
Наличие барьеров для входа в отрасль в виде высокой капиталоемкости и малая вероятность появления новых конкурентов. 2. Большой отток конкурентов в другие отрасли из-за их низкой конкурентоспособности.		Возможность. ужесточения налогового законодательства

Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п. Сильными сторонами ОАО "БЗЗД" являются: хорошая репутация предприятия и выпускаемой им продукции, значительная рыночная доля, высокое качество продукции, высокий уровень сервиса, эффективность продвижения; квалификация руководства и персонала.

Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. К слабым сторонам ОАО "БЗЗД" относятся: финансовая стабильность и состояние основных производственных фондов, высокая себестоимость продукции, старение персонала, несовершенство системы мотивации.

Таблица 3 - Анализ внутренней среды ОАО "БЗЗД"

Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
1	2
Производство
Высокое качество литья. Возможность разработки, изготовления изделий по индивидуальному заказу клиента. 3. Наличие обширной базы конструкторской и технологической документации.	Устаревшее оборудование. Высокая себестоимость продукции
Персонал
1. Удовлетворительный уровень квалификации кадров.	1. Старение персонала.
2. Большое внимание к кадровым вопросам со стороны руководства ОАО "БЗЗД"	2. Слабое привлечение молодых специалистов
3. Постоянная работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала	3. Несовершенство системы мотивации
Финансы
Удовлетворительная финансовая устойчивость.	1. Низкий показатель прибыли.
Маркетинг
1. Приемлемый уровень цен на продукцию.	1. Неудобная для потребителей форма оплаты.

В целом можно составить следующую матрицу возможностей и угроз по ОАО "БЗЗД"

Таблица 4 - Матрица SWOT-анализа ОАО "БЗЗД"

	Возможности: 1. Сильная конкурентная позиция на региональном рынке. 2. Хорошая репутация завода на рынке 3. Возможность выхода на новые рынки. 4. Наличие барьеров для входа в отрасль в виде высокой капиталоемкости и малая вероятность появления новых 5. Большой отток конкурентов в другие отрасли из-за их низкой конкурентоспособности.	Угрозы: 1. Наличие крупных конкурентов в стране. 2. Более гибкая ценовая политика конкурентов. 3. Постоянный рост цен на ресурсы. 4. Рост тарифов естественных монополий 5Возможность. ужесточения налогового законодательства .
Сильные стороны: 1. Высокое качество литья. 2. Возможность разработки, изготовления изделий по индивидуальному заказу клиента. 3. Наличие обширной базы конструкторской и технологической документации. 4. Удовлетворительный уровень квалификации кадров. 5. Большое внимание к кадровым вопросам со стороны руководства ОАО "БЗЗД" 6. Постоянная работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала 7. Удовлетворительная финансовая устойчивость. 8. Приемлемый уровень цен на продукцию	"Сила и возможности": выход на новые рынки, привлекая новых клиентов высоким качеством изделий и индивидуальным подходом, используя финансовые возможности и повышая эффективность использования трудового потенциала	"Сила и угрозы": усиление конкуренции вызовет дополнительные расходы финансовых средств достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей повышение гибкости ценовой политики сгладит влияние роста цен и темпов инфляции со стороны потребителей
Слабые стороны: 1. Устаревшее оборудование. 2. Высокая себестоимость продукции 3. Старение персонала. 4. Слабое привлечение молодых специалистов 5. несовершенство системы мотивации 6. Низкий показатель прибыли 7. Неудобная для потребителей форма оплаты.	"Слабость и возможности": совершенствование технологии производства поможет решить проблему неполной загруженности производственных мощностей а также снизить себестоимость продукции, хорошая репутация завода позволит привлечь молодой персонал, устаревшее обор. может помешать освоению новой технологии; следует повышать квалификацию кадров, чтобы повысить способность предприятия к адаптации во внешней среде.	"Слабость и угрозы": неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции может привести к банкротству усиление конкуренции и отсутствие допуска к участию в тендерах может привести к потере доли рынка появление принципиально новых разработок и недостаток патентов может привести к ухудшению конкурентной позиции

Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО "БЗЗД" обладает достаточными внутренними силами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам. Об этом свидетельствуют:

• наличие соответствующих производственных мощностей и возможность изготавливать широкий ассортимент продукции будет способствовать удовлетворению возникающих потребностей населения и промышленных предприятий;

• сильные конструкторские и технологические службы позволят освоить новые виды продукции на имеющихся мощностях с наиболее эффективным их использованием в короткие сроки;

• наличие трудового потенциала, формирующегося благодаря тому, что ведется постоянная работа по повышению квалификации работающего персонала, подбору наиболее квалифицированных работников, обучению и переобучению персонала.

1.3 Анализ технико-экономических показателей ОАО "БЗЗД"

Для характеристики работы предприятия осуществим анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО "БЗЗД".

Сводный перечень основных технико-экономических показателей ОАО "БЗЗД", используемых для анализа, представлен в Приложении Б.

По показателям основной хозяйственной деятельности можно видеть следующую динамику (рисунок 5):

Характеристики

Список файлов курсовой работы