182102 (629317), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Для исследования рынка товаров производственного назначения наиболее применимым является сетевой подход, который предполагает построение сети по направлениям использования изделий. Уровнями сети могут быть:

-отрасли хозяйства;

-отрасли промышленности;

-географические зоны;

-сектора.

1.3 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОМЕННОГО ЦЕХА

К технико-экономическим показателям работы цеха, как правило, относятся объем выпуска продукции, себестоимость продукции, выручка, прибыль, среднесписочная численность персонала, производительность труда, рентабельность производства продукции.

Но так как доменный цех является первоначальным звеном всего металлургического цикла предприятия и его продукция идет в дальнейший передел, то определение таких технико-экономических показателей, как выручка от реализации продукции, прибыль и рентабельность производства продукции нецелесообразно.

Таким образом, о результатах деятельности доменного цеха можно судить лишь после реализации готовой продукции всего предприятия за определенный период времени. Прибыль доменного цеха будет составлять определенный процент от общей прибыли.

Для того, чтобы полнее охарактеризовать деятельность доменного цеха, представим детально по каким показателям о ней судят:

1. Годовой выпуск чугуна (тысяч тонн), всего

в том числе:

-жидкий чугун

-чушковый чугун

1. Производственная себестоимость тонны чугуна (рублей), всего в том числе:

- заводская себестоимость жидкого чугуна

заводская себестоимость чушкового чугуна

1. Коэффициент использования полезного объема доменных печей, м³/тонну

2. Номинальное время работы доменных печей, сутки

3. Текущие простои доменных печей, часов. Минут

4. Среднесписочная численность производственных рабочих, человек

5. Производительность труда, тонн / человека

6. Трудоемкость продукции, человек / тонну

7. Стоимость основных производственных фондов, тысяч рублей

8. Фондоотдача, тонн / рубль

9. Фондоемкость, рублей / тонну

10. Фондовооруженность, тыс. рублей / человека

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ

2.1 СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ И РЕМОНТНОЙ СЛУЖБОЙ

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля необходимые для формирования и достижения цели предприятия. Особенностями управленческого труда является результат (управленческое решение), предмет (информация), средства труда и косвенное участие в процессе производства.

В процессе управления предприятием выделяют категории аппарата управления в зависимости от выполняемых функций:

-руководители - направляют и координируют работу предприятия принимают решения;

-специалисты - подготавливают и реализуют решения;

-технические исполнители - информационное обслуживание аппаратное оформление.

Организационная структура управления - это совокупность управленческих звеньев расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами.

Управленческое звено - структурный отдел подразделение, один человек.

Уровень управления - совокупность звеньев занимающих определенную ступень в системе управления. Уровни зависят от структуры управления, различают три уровня:

Высший - принимает решения

Средний - исполняет решения доводит до низшего звена решения

Низший - мастер, бригадир.

Управляемая подсистема - это предприятие в целом или его отдельные структурные подразделения, на которые направленно управленческое действие.

Различают следующие виды организационных структур:

-линейная структура характеризуется тем, что функции управления сосредоточенны у одного руководителя, ему подчинены все нижестоящие руководители и подчинённые выполняют указания только своего непосредственного начальника, а вышестоящий руководитель не имеет право отдавать распоряжения, минуя его;

-функциональная структура основана на обособлении и разделении функций управления между руководителями и специально создаваемыми органами. Каждый орган отвечает за выполнение специальных функций и передаёт распоряжения подразделениям по вопросам входящим в его компетенцию. Эти распоряжения, обязательны для выполнения, рабочий получает указания от технолога и механика;

-комбинированная структура управления сочетает в себе элементы линейной и функциональной структур.

Разновидностями являются линейно-функциональная, адаптивно-матричная и дивизиональная структуры. При каждом линейном руководителе создается штаб, состоящий из функциональных отделов, групп руководителей.

Роль таких штабов заключается в оценке производственных ситуаций и выработке соответствующих рекомендаций для руководителя. Право принимать решения остается за единоличным руководителем, и он же их передает подчиненным.

Матричная структура управления представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения. С одной стороны исполнитель подчиняется непосредственному руководителю отделения, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсов и требуемым качеством. Подчинение этому руководителю временно и по определенному вопросу.

Дивизиональная структура управления представляет собой структуру, в которой ключевыми являются не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие отделения. Отделения структуризуются по: выпускаемой продукции, предоставляемым услугам, ориентации на потребителя, обслуживаемым территориям и т.п.

Для данного участка наиболее оптимально подходит линейная структура управления, т.к. в условиях одного цеха не работает главный ее недостаток, а именно то, что начальник должен быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деятельности участка.

Достоинствами данной формы управления являются: простота, надежность и экономичность; непротиворечивость полученных исполнителем указаний от руководителя; единство руководства и прямой путь воздействия на подчиненных; простота возложения ответственности.

Единственным недостатком является неудобство ее использования на предприятиях ориентированных на несколько видов деятельности.

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА

МАСТЕР

ДЕЖУРНЫЙ БРИГАДИР

БРИГАДИР РЕМОНТНИКОВ

Дежурный

слесарь

Дежурный

слесарь

Слесарь- ремонтник

Слесарь- ремонтник

Рисунок 4 – схема управления ремонтной службой цеха

2.2 МЕТОДЫ И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

Управление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации. Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация персонала и другие составные части работы руководителя.

Управление требует больших умственных усилий независимо от того, какой области оно касается - управление деятельностью, окружением или людьми. Управление деятельностью организации означает стремление к достижению максимальных результатов работы. Работа руководителя имеет своей целью достижение людьми их личных целей.

Для того чтобы управленческая деятельность осуществлялась хорошо, необходимо выполнение ряда условий:

-субъект и объект управления должны соответствовать друг другу;

-субъект и объект управления должны обладать самостоятельностью;

-субъект и объект управления должны быть заинтересованы в четком взаимодействии; один - в отдаче необходимых команд, другой - в их своевременном исполнении.

Таким образом, можно сделать вывод, что управление повсюду сопровождает деятельность человека. И всякая деятельность человека нуждается в управлении. Благодаря управлению оказывается возможной эта деятельность. Чем лучше осуществляется управление, тем выше вероятность успеха. От управления зависит реальность предвидения результата, четкость и согласованность действий людей. А так же заинтересованность человека - участника совместного труда в общем, результате. Вот почему начиная с определенного этапа развития производства и общества, все большее внимание уделяется управлению. Ставятся задачи совершенствования управления, поиска новых форм, определение возможностей его развития, используя средства новой техники, обогащения информацией и прочее.

Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.

При авторитарном стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.

Преимущества авторитарного стиля управления — возможно большая скорость принятия решений, успешность при повседневных, обычных работах.

Недостатки авторитарного стиля лежат в слабой мотивации самостоятельности и развития подчиненных, а также в опасности ошибочных решений посредством чрезмерных требований руководители в отношении количества и (или) качества работы.

Авторитарный стиль управления может применяться на практике в нескольких вариантах, которые все больше приближаются к корпоративному стилю.

При демократическом стиле управления производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Этот стиль управления может применяться при превалировании творческого содержания работы и предполагает примерно равный уровень образования руководителя и подчиненных, а также нематериальное поощрение сотрудника.

Преимущество демократичного стиля — принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников.

Недостаток — демократичный стиль управления может замедлить принятие решений.

Либеральный стиль управления — технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности предприятия. Однако следует отказаться от того, чтобы делегировать типично управленческие функции руководства, а также задачи с далеко идущими последствиями. При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя, поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудовая мотивация и готовность нести ответственность. Кроме того, сотрудникам должно быть оказано доверие в принятии решений под собственную ответственность.

Преимущества: разгрузка руководителя; возможность быстрого принятия грамотных решений; сотрудникам передаются компетенции и ответственность за действия; содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников.

Недостатки: руководитель делегирует по возможности меньшее число интересных задач; могут быть утверждены иерархические отношения; сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников; установление иерархических отношений "по горизонтали".

Таким образом стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует, и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.

2.3 ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ

На основе должностной инструкции мастер - механик должен знать свои права и обязанности.

Права мастера:

-проводить расстановку по рабочим местам;

-давать предложение на увольнение начальнику цеха недобросовестных работающих;

-делать представления на увольнение начальнику цеха недобросовестных рабочих;

-премировать рабочих за успехи в труде;

-снижать размер премии рабочим за различные нарушения;

-требовать немедленной остановки аварийного оборудования;

-осуществлять контроль работы оборудования в соответствии с действующими инструкциями и ПТЭ;

-требовать правильного содержания оборудования своевременной его замены;

Обязанности мастера:

-выдавать задания, требовать качественного выполнения работ, производить осмотр оборудования в соответствии с графиком ТО и Р;

-составлять годовые и месячные графики ремонтов, ведомость дефектов и контролировать расход сметы на ремонт;

Характеристики

Список файлов курсовой работы