180889 (628841), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Ключове слово: дитяче взуття.

1. Заповнюємо карту ідей та вибираємо пріоритетну позицію.

Виробництво: Спортивне взуття; ортопедичне взуття; деталі для ремонту; літне, осіннє, зимове взуття; домашнє взуття.

Послуги: Пошив взуття на замовлення, ремонт, чистка взуття, пофарбування взуття, прикрашання взуття до свят.

Торгівля: Спортивне взуття, взуття на всі сезони, деталі для ремонту.

Обрано таку позицію як зимове взуття.

1. Формуємо потенційну комерційну ідею з врахуванням того, які саме проблеми можуть бути вирішені у випадку реалізації даної комерційної ідеї.

Проаналізувавши потенційну комерційну ідею заповнюємо таблицю 2.1

Таблиця 2.1 – Проблеми, що вирішує потенційна комерційна ідея

Потенційна комерційна ідея (виробництво, товар, послуга)	Які проблеми вирішуються?
1. Виготовлення літнього взуття з тканини	1. Здешевлює виріб 2. Дозволяє купувати не одну пару 3.Можливість підібрати колір, що створить певний стиль одягу
2.Розробка нових моделей посезонно	1. Задовольнити бажання та потреби покупців 2. Підвищує попит на продукцію 3. Стимулює покупців до придбання нового взуття 4. Стимулює творчість
3. Виготовлення якісного дитячого зимового взуття	1. Діти можуть довше носити взуття 2. Комфортне взуття 3.Задоволення потреб покупців
4. Виготовлення черевиків з шкіряною робочою частиною та верхом з іншого матеріалу (замінника шкіри, тканини)	1. Зменшують вартість не набагато погіршуючи якість 2.Створення нових цікавих моделей 3. Економія сировини
5.Створення моделей з ремінцями та іншими засобами, що дозволяють краще триматись взуттю на нозі	1. Можливість купувати дітям взуття за розміром, що дозволяє їм ходити в ньому не один сезон 2. Дітям зручно бігати 3. Створення нових моделей 4.Задоволення естетичних та практичних потреб покупців

Вибрано таку потенційну комерційну ідею: виготовлення якісного зимового взуття.

1. Уточнення потенційної комерційної ідеї з врахуванням можливих змін в потребах, смаках та уподобаннях споживачів.

Для уточнення комерційної ідеї відповідно до змін в потребах, смаках, уподобаннях заповнюємо таблицю 2.2

Таблиця 2.2 – уточнення комерційної ідеї

Зміни	Конкретні зміни	Нові можливості, що відкриваються при врахуванні змін
1. Стилю життя	1. Підвищення ролі особистості 2. Підвищення добробуту людей 3.підвищення вимог до одягу 4. Одягання дітей “зі смаком”, вимогливо	1. Безліч нових моделей, хоч якась з них повинна сподобатись 2. Різне за кольором, стилем взуття
2. Технологій	1. Поява нових інструментів для пошиття взуття 2. Поява взуттєвої фарби, крему, щіток для чищення	1.Прискорення і полегшення пошиття 2. Виготовлення однакових моделей з лаку, замші та шкіри 3. Пофарбування в домашніх умовах 4. Можливість прикрасити взуття вишуканими пряжками і т.п.
3.Моди	1. Круглий носок 2. Різноманітний дизайн халяв для черевиків 3. Потреба мати взуття як Спортивного так і класичного стилю	1. Створення не тільки практичного, якісного взуття, але й такого, що відповідає сучасним вимогам моди 2. Урізноманітнити асортимент 3. Задовольнити смаки покупців

Уточнена комерційна ідея: Виготовлення дитячих зимових черевиків, з “шкільним” каблуком менше 4 см, прикрашених хутром зверху халяв та декоративними елементами.

1. Удосконалення потенційної комерційної ідеї з метою надання їй більш привабливих рис.

Ідея: Пофарбування черевиків за бажанням покупця в відповідний колір та тюбик крему в подарунок.

1. Удосконалення комерційної ідеї за рахунок внесення в цю ідею спеціальних знань та навичок самого розробника.

Допрацьована ідея: Виготовлення черевиків, перефарбування за бажанням покупця, тюбик крему в подарунок та хутро, що відщібається перетворюючи черевики в осінні.

1. Оцінювання комерційної ідеї на предмет можливості її реалізації.

Для оцінювання ідеї на предмет можливості її реалізації потрібно відповісти на запитання, заповнивши таблицю 2.3

Таблиця 2.3

Оцінювання комерційної ідеї на предмет можливості її реалізації

Питання	Так	Ні	Чи є потреба в додатковій інформації?
1. Чи буде працювати Ваша ідея?	+
2. Чи буде ця ідея спрацьовувати протягом певного (визначеного) часу?	+
3. Чи будуть люди за це платити?	+
4.Чи достатня кількість людей буде за це платити?			+
5. Чи усвідомлюєте Ви, які потреби людей при цьому задовольняються?	+
6.Чи знаєте Ви, якими будуть витрати на реалізацію висунутої комерційної ідеї?			+
7. Чи безпечна Ваша ідея?	+
8. Чи законна Ваша ідея?			+
9. Чи сподобається Ваша ідея іншим людям?	+
10. Чи можете ви знайти необхідну кількість грошей для реалізації ідеї?			+
11. Чи потрібно Вам спеціальне обладнання?	+
12. Чи володієте ви необхідними навичками (знаннями) для реалізації ідеї?		+
13. Чи потрібен Вам персонал зі спеціальними знаннями (навичками) для реалізації запропонованої ідеї?	+

Отже, ідея виготовлення даних черевиків, а ще більше надання відповідних послуг цікава, в деякій мірі нова, а отже приваблива для споживачів. Ідея стане ще більш приваблива, якщо якість взуття буде достатньо високою, а ціна якості – низькою. Ідею доцільно реалізувати [1].

3. Розробка установчих документів

Основними установчими документами для утворення суб’єкту підприємницької діяльності – юридичної особи є засновницький договір та статут. Процес розробки установчих документів передбачає ряд попередніх заходів в ході яких визначаються: цілі, завдання, методи організації майбутнього суб’єкта підприємництва, переговори з засновниками, створення робочої групи для розробки статуту та засновницького договору і таке інше.

Засновницький договір – це угода між засновниками суб’єкта підприємницької діяльності, в якій регламентується питання створення юридичної особи, формування статутного фонду, даються відомості про засновників, обумовлюються майнові, фінансові, організаційні умови взаємодії між засновниками, порядок розподілу прибутків та покриття збитків.

Засновницький договір може мати такі розділи:

• преамбула;

• предмет, загальні положення договору;

• юридичний статус підприємства, що створюється;

• види діяльності підприємства;

• статутний фонд і внески засновників (учасників);

• права та обов’язки засновників (учасників);

• управління підприємством;

• розподіл прибутків та відшкодування збитків;

• відповідальність засновників (учасників) за порушення засновницького договору;

• умови розірвання договору;

• умови та строки набуття договором чинності;

• інші розділи;

При складанні засновницького договору особливу увагу слід звернути на визначення конкретних розмірів, строків і порядку участі засновників (учасників) формуванні статутного фонду; умов участі засновників (учасників) у розподілі прибутків та покритті збитків; прав та обов’язків засновників (учасників) тощо.

Основним документом, що регламентує діяльність юридичної особи є статут. Завдання статуту – дати повне уявлення про правовий статус і види діяльності суб’єкта підприємницької діяльності як самостійного суб’єкта господарювання. У цьому розумінні статут - це нормативний документ, який доповнює і конкретизує більшість положень засновницького договору.

Статут пишеться в довільній формі та повинен містити такі обов’язкові відомості:

• засновники суб’єкта підприємницької діяльності;

• повне найменування та назва юридичної особи;

• місцезнаходження суб’єкта підприємницької діяльності

(повна адреса) ;

• мета та предмет діяльності;

• порядок утворення майна;

• органи управління, порядок їх створення та компетенція;

• повноваження трудового колективу та його виборчих органів;

• умови реорганізації та ліквідації;

Чинне законодавство не містить спеціальних вимог до змісту та розмежування окремих положень статуту. Статут може складатись з таких розділів:

- Загальні положення;

- Предмет, основні цілі та напрямки діяльності;

- Фонди (або майно) підприємства; Виробничо-господарська діяльність;

- Управління підприємством та його трудовий колектив;

- Організація та оплата праці;

- Розподіл прибутків та відшкодування збитків;

- Облік, звітність та контроль;

- Зовнішньоекономічна діяльність;

- Припинення діяльності підприємства (реорганізація та ліквідація);

Згідно з варіантом розроблено установчі документи закритого акціонерного товариства. Установчими документами акціонерного товариства є засновницький договір та статут.

В даній курсовій роботі розроблено статут закритого акціонерного

підприємства, що займається торгівлею цінними паперами. Величина статутного фонду цього підприємства складає 20000 тис. грн., засновників – юридичних осіб – 6 чоловік, засновників – фізичних осіб – 5 чоловік.

Акціонерні товариства – це такі підприємства, в яких весь капітал (статутний фонд) розділений на певне число рівних частин – акцій, які знаходяться у власності окремих юридичних осіб. Статутний фонд акціонерного підприємства складають внески засновників та учасників.

В закритому акціонерному підприємстві весь пакет акцій розподіляється тільки серед засновників. Акції акціонерних товариств можуть бути звичайні та привілейовані.

Акціонерні товариства мають складну, чотирирівневу схему управління: загальні збори засновників → спостережна рада → генеральна дирекція (правління) → ревізійна комісія.

Використовуючи ці відомості про акціонерне та дані, що вказані в завданні розроблено статут підприємства, який наведено в додатку А.

Після написання установчих документів будь-який суб’єкт підприємницької діяльності повинен пройти державну реєстрацію і тільки після цього він отримує статус юридичної особи та право законно займатись підприємницькою діяльністю. Державна реєстрація – це засвідчення факту створення юридичної особи.

Характеристики

Список файлов курсовой работы