180501 (628671), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

1. коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.

2. коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.

3. коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.

4. коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.

5. коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

Таблица 2.4 – Анализ движения рабочей силы

Показатели	Значения показателей
	Фактически 2000 г.	Отчет 2001 г.
		план	факт
Среднесписочная численность, чел.	957	970	917
Принято, чел.	20	15	20
Уволено, чел.	14	35	35
в т.ч. по собственному желанию	11	-	7
Коэффициенты:
– общего оборота, %	3,55	5,15	6,00
– оборота рабочей силы по приему, %	2,09	1,55	2,18
– оборота рабочей силы по увольнению, %	1,46	3,61	3,82
– необходимого оборота, %	0,31	3,61	3,05
– текучести, %	1,15	-	0,76

Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.

В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

Структуру кадрового состава предприятия по данным выписки из данных учета ОТиЗ (Приложение 4) можно представить в виде диаграмм, изображенных на рисунках 10 и 11.

Рисунок 10 – Структура кадрового состава ООО «Люкс Аетерна» в предыдущем году

Из представленных выше рисунков видно, что доля рабочих в общем количестве сотрудников предприятия не изменилась, доля служащих увеличилась на 1%, а доля специалистов напротив – снизилась на 1%.

Рисунок 11 – Структура кадрового состава ООО «Люкс Аетерна» в отчетном году

В целом, по результатам проведенного анализа использования трудовых ресурсов можно сказать, что политика предприятия в этом направлении, в общем, выбрана верно. Однако существуют определенные проблемы в этой области, такие как снижение выработки, что может быть связано с ухудшением условий и организации труда, темпы роста заработной платы ниже темпов инфляции, поэтому руководству следует изыскать средства и направить их на повышение заработной платы персонала. Ведь как показывали многочисленные исследования, в том числе и проведенные автором, уровень заработной платы является одним из важнейших мотивационных факторов российских работников, который повышает степень удовлетворения работника, и как следствие, вызывает повышения производительности труда, ответственности за выполняемую работу. Таковы основные недостатки в области использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Люкс Аетерна».

3. Рекомендации по совершенствованию финансово-хозяйственного состояния ООО «Люкс Аетерна»

3.1 Исследование зависимости оплаты труда от производственных показателей

Организация оплаты труда на любом предприятии должна обеспечивать выполнение основных функций и принципов ее организации. По отношению к работнику – это проявляется в необходимости создания механизма по учету трудовых затрат, оценке вложенных сил и энергии, возмещении их с учетом качественных характеристик работника и количественных показателей его трудовой деятельности. При этом встает необходимость в оценке такого механизма осуществления оплаты труда, степени его соответствия требованиям общества и условиями окружающей среды. [2]

Чаще всего используют простой динамический анализ, заключающийся в отслеживании степени изменения средней заработной платы в течение нескольких промежутков времени и ее сравнении с определенной базой (минимальной заработной платой, прожиточным минимумом) для установления тенденций изменения (роста и падения). На основе такого анализа дается оценка качества организации оплаты труда (положительная – при росте величины заработной платы отрицательная – при ее снижении). Кажется, что такой подход к анализу организации оплаты труда не всегда способен дать ее точную оценку. К примеру, если сумма заработной платы будет расти по отношению к базе сравнения менее быстрыми темпами; чем рост производительности труда, то, согласно обычной оценке, устанавливается достаточная эффективность существующего механизма (так как абсолютная сумма заработной платы и ее отношение к базе увеличиваются). Однако, в реальности такая ситуация характеризуется снижением уровня оплаты труда в расчете на единицу продукции, что противоречит принципам соразмерного возмещения затрат труда и говорит о недостаточной эффективности организации оплаты труда.

Таким образом, использование обычного динамического подхода отслеживания изменения средней величины заработной платы является недостаточным для установления точной оценки эффективности организации оплаты труда.

Исходя из этого, в настоящей работе рассматривается иной подход к оценке эффективности организации оплаты труда. Он состоит в отслеживании степени соответствия изменений величины производительности труда и удельной заработной платы в расчете на одного работающего. Действительно, если эффективная организация оплаты труда направлена на установление определенного механизма учета и отслеживания взаимосвязан между количественными показателями деятельности и величиной средств на оплату труда, то при росте производительности труда есть смысл говорить о повышении интенсивности использования рабочей силы, а значит о необходимости возмещения дополнительных трудовых затрат. И наоборот, снижение производительности труда ведет к недоиспользованию имеющегося потенциала работников, уменьшению напряженности а, следовательно, к сокращению оплаты труда.

Порядок проведения анализа для выяснения зависимости между производительностью труда и заработной платой в расчете на одного работающего выглядит следующим образом.

Сначала из отчетов о деятельности предприятия (отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс т.д.) отбирается следующая информация за интересующий период:

1) объем продукции в сопоставимых ценах (Оп)

2) фонд оплаты труда в сопоставимых ценах (ФОТ),

3) численность персонала (Ч),

Далее на их основе рассчитываются удельные показатели:

1) производительность труда

П_т = Оп/Ч, (3.1)

2) фонд оплаты труда в расчете на одного работающего

ФОТ_i= ФОТ/Ч. (3.2)

Они и являются основанием проведения анализа эффективности организации оплаты труда, путем установления соответствия тенденций их изменений. Он заключается в расчете коэффициентов корреляции (зависимости) показателей в рассматриваемых парах. Коэффициент корреляции показывает тесноту связи между изменениями заработной платы и производительности труда в первом случае, и заработной платы и прибыли – во втором. Его значение располагается в диапазоне от -1 до 1, причем крайние точки отражают наличие максимально возможных пропорциональных связей; при 1 – прямой зависимости, при -1 – обратной зависимости. Значения коэффициентов от 0,8 до 1 по модулю свидетельствует о наличии тесной связи, а менее 0,8 – об отсутствии связи, либо ее слабой выраженности. Расчет коэффициентов корреляции можно проводить вручную на основе определенных формул, но существование электронно-вычислительной техники позволяет проводить эту работу более быстро и безошибочно. При расчете коэффициента корреляции для получения более точных данных лучше всего использовать выборку объемом от 10 до 20 ед. Например, изменение рассматриваемых показателей поквартально в течение последних 5 лет.

Для получения общей оценки можно использовать выборку и меньшего объема, но тогда расчетные коэффициенты корреляции не будут достаточно точными, хотя и будут отражать общую картину рассматриваемой проблемы.

Для целей работы целесообразно провести анализ эффективности организации оплаты труда через выявление зависимостей между удельными показателями на основании полученных данных, отражающих уровень состояния хозяйствования на предприятии ООО «Люкс Аетерна». Исходные данные представлены в Приложении Е.

Таблица 3.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Люкс Аетерна» за 2001–2005 годы

Показатели		Годы
		2001	2002	2003	2004	2005
1	Объем продукции в сопоставимых ценах (на 2001 г.) (тыс. р.) (ОП)	217235	223197	234568	251858	236589
2	Фонд оплаты труда в сопоставимых ценах (тыс. р.) (ФОТ)	67352,2	68756	72568,9	81235,4	74460,6
3	Численность персонала (чел.) (Ч)	959	953	968	957	917
4	Производительность труда (ПТ) (тыс. р.)	226,52	234,20	242,32	263,17	258,00
5	Фонд оплаты труда в расчете на 1 работающего (ФОТi) (тыс. р.)	70,23	72,15	74,97	84,89	81,20

На основе показателей, представленных в таблице, рассчитаем коэффициент корреляции между производительностью труда и средней заработной платой. Для расчета коэффициента корреляции был использован программный продукт Korreg. Данная программа используется для определения зависимости между различными показателями методом корреляционно-регрессионного анализа, она также обладает широкими возможностями по статистической обработки информации. Следует отметить важность компьютеризации такого рода расчетов, приводящей к значительной экономии времени и получении более точных результатов.

Рисунок 12 – Главное меню программного продукта Korreg

Таким образом, согласно результатам корреляционного анализа, была установлена тесная связь между средней производительностью труда и средней заработной платой, что свидетельствует о высоком уровне организации заработной платы на предприятии. Данная связь показывает, что изменение среднегодовой заработной платы одного работающего тесно зависит от изменений среднегодовой выработки в расчете на одного работающего. Однако за не имением дополнительной информации невозможно провести более детальный анализ зависимости изменений в структуре фонда оплаты труда от изменений в выработке.

3.2 Оценка силы влияния операционного рычага, порога рентабельности и запаса финансовой прочности

Значение данного показателя не является постоянным для организации и зависит от базовых уровней выручки, постоянных и переменных расходов.

Сила воздействия операционного рычага рассчитывается по формуле [9]:

СВОР=ВМ / Прп (3.3)

где СВОР – сила воздействия операционного рычага;

ВМ – валовая маржа, р.;

Прп – прибыль от реализации продукции, р.

Валовая маржа представляет собой доход, который получает предприятие после возмещения переменных расходов. Валовая маржа рассчитывается по формуле:

Характеристики

Список файлов курсовой работы