180214 (628526), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

3. оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

4. выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Динамика трудовых ресурсов анализируемого предприятия характеризуется данными, которые приведены в таблице 12.

Таблица 12. Структура трудовых ресурсов и их динамика.

В отчетном году на предприятии произошло увеличение численности на 23 чел. или на 3,33 %. Это изменение было проведено за счет увеличения численности рабочих (20 человек) и руководителей и специалистов (28 чел). Значительное сокращение произошло в категории служащих (25 чел).

Оценить обеспеченность фактического объема выполненных услуг трудовыми ресурсами можно с помощью определения относительной экономии.

Ч _относ = Ч₁ - Ч₀*J_дин,

где Ч _относ - показатель относительный экономии численности;

Ч₁ – среднесписочная численность основных рабочих в отчетном году;

Ч₀ - среднесписочная численность основных рабочих в предыдущем году;

J_дин – индекс динамики объема услуг, определяется как отношение объема услуг отчетного года к объему услуг в предыдущем году.

Для нашего случая индекс динамики будет равен:

J_дин = 369/356 = 1,04

Рассчитаем относительную экономию в целом по работающим и по основным категориям:

Относительная экономия работающих:

Ч_относ. = 714 – 691*1,04= - 4,64 ≈ -5 чел.

Знак «-» говорит о том, что на предприятии наблюдается относительная экономия численности основных рабочих, т.е. с оказываемым объемом услуг должен справляться коллектив с общим числом работающих на 5 больше.

Тогда относительная экономия основных рабочих составит:

Ч _относ = 236 – 235 * 1,04 = - 8,4 чел. ≈ - 8 чел.

Знак «-» говорит о том, что на предприятии наблюдается относительная экономия численности основных рабочих, т.е. с оказываемым объемом услуг должен справляться коллектив на 8 больше. Для предприятия это положительный фактор, также он означает, что на предприятии основные рабочие работают довольно эффективно.

Данные таблицы 12 показывают, что значительную долю в общей численности занимают основные рабочие, а численность основных рабочих практически не изменяется, а численность вспомогательных увеличилась на 19 человек. На мой взгляд, это можно объяснить тем, что на предприятии не вводится автоматизация труда. Увеличение удельного веса руководителей и специалистов происходит при одновременном снижении удельного веса рабочих в составе персонала и прочих работающих. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы необходимо рассчитать и проанализировать динамику следующих показателей: коэффициент оборота рабочей силы по приему и выбытию, коэффициент текучести, коэффициент постоянства.

Таблица 13. Анализ движения рабочей силы.

Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию - К_в

К_в= Ч_в /Ч,

где Ч_в – количество уволившихся работников;

Ч – среднесписочная численность персонала.

Коэффициент оборота рабочей силы по приему - К_пр : (1.3)

К_пр= Ч_пр /Ч,

где Ч_пр – количество принятых работников.

Коэффициент текучести кадров - К_т: (1.4)

К_т= Ч_т /Ч,

где Ч_т – количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

Показатели движения кадров говорят о том, что в отчетном году по сравнению с предыдущим уменьшился коэффициент текучести кадров (на 0,52%). Основной причиной, которая привела к изменению данного коэффициента, является увольнение по собственному желанию (снизился на 7 чел.). Уменьшение текучести кадров - это положительный фактор, который положительно сказывается на эффективности работы предприятия.

Частая смена рабочих тормозит рост производительности труда. Поэтому коэффициент постоянства кадров должен приближаться к 100%, но в нашем случае он даже снижается с 91,79 до 91,77.

Резерв объема оказываемых услуг за счет увеличения численности составляет 11,85 тыс. листов.

Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск в большей степени зависти от количества затраченного на производство труда, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить использование рабочего времени трудового коллектива.

Таблица 14. Использование рабочего времени.

Продолжительность рабочего дня t:

t=Оч/Д,

где Оч – время отработанное одним работающим;

Д – кол-во дней, отработанных одним работающим.

Фонд времени 1 работающего Ф_t:

Ф_t =Д*t.

Как видно по данным таблицы, в отчетном году наблюдается снижение использования рабочего времени. В среднем, каждый основной рабочий в отчетном году отработал на 11ч. меньше в сравнении с предыдущим годом. А количество дней, отработанных одним рабочим сократилось на 2. Произошло увеличение средней продолжительности рабочего дня на 0,03. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе.

Построим трехфакторную модель, с помощью которой выявим влияние каждого фактора (среднее количество дней, отработанных одним рабочим; средняя продолжительность рабочего дня, среднечасовая выработка одного рабочего) на показатель уровня производительности – выработку:

В = Д * t *В_час.,

где Д – число дней, отработанных одним работающим.

t – продолжительность рабочего дня;

В_час – среднечасовая выработка одного рабочего;

В_час= V_{вып.прод.} / (Оч*Ч)

В_час.0 = 572,18млн.р./(1910час.*235чел.) = 1,27 тыс.р./чел.-час.

В_час.1 = 560,19млн.р./(1899час.*236чел.) = 1,25 тыс.р./чел.-час.

Таблица 15. Многофакторный анализ.

Таким образом, за счет сокращения дней, отработанных одним рабочим на 2 дня – снижение на 20,73 тыс.р.; за счет увеличения длительности рабочего дня на 0,03 ч. – объем услуг увеличился на 8,91 тыс.р.; за счет снижения выработки 1 рабочего за 1 час на 0,02 – объем услуг снизился на 38,32 тыс.р.

Чтобы проанализировать степень использования рабочего времени, рассмотрим неявки (Таблица16).

Таблица 16. Структура неявок.

Общее количество неявок увеличилось на 19%. В основном это произошло за счет увеличения в структуре: увеличились дополнительные отпуска с разрешения администрации и отпуска по беременности. Очередные отпуска по темпу роста увеличились на 21,65 %, а в структуре неявок уменьшились на 1%. Такое произошло, потому что прочие неявки увеличились в структуре прочих неявок, разрешенных законом (-1%). Произошло значительное уменьшение простоев на 33,66% (-4% - в структуре).

Характеристики

Список файлов курсовой работы