179171 (628119), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Учитывая, что кооперирование по экономической сути - это порождение, производная от специализации производства, то и эффективность этих форм общественной организации труда необходимо рассматривать в комплексе. Экономическая эффективность специализации и кооперирования — результат организационно-плановых мероприятий и повышения технического уровня производства. Эффективность, организационно-плановых мероприятий проявляется в снижении себестоимости вследствие роста производительности труда и уменьшения условно-постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Основная доля экономического эффекта от специализации приходится на повышение технического уровня производства и качества продукции. Оба эти направления увеличения эффективности производства действуют одновременно.
Специализация — важный фактор повышения эффективности общественного производства, так как она открывает простор для широкого использования новой высокопроизводительной техники, для все более полной механизации и автоматизации производства, делает экономически оправданным ее применение в массовом производстве, ибо это резко повышает производительность труда и качество выпускаемой продукции.
Специализация, таким образом, способствует научно-техническому прогрессу.
Рациональное развитие специализации оказывает большое влияние на все стороны совершенствования общественного производства и на повышение его эффективности.
Экономическая эффективность специализации и кооперирования промышленного производства определяется рядом факторов.
• Специализация создает условия для расчленения процесса производства продукции на более мелкие операции, каждая из которых закрепляется за рабочими местами, расположенными по ходу технологического процесса.
• Специализация, детализируя и расчленяя производственные процессы, создает предпосылки и благоприятные условия для внедрения эффективных средств комплексной механизации и автоматизации производства.
• Специализация обеспечивает более полное использование действующего оборудования. Любая высокопроизводительная машина может быть использована на полную мощность только при постоянном выпуске конструктивно и технологически однородной продукции на основе ее унификации, типизации и стандартизации. Чем выше производительность машины, тем выше должна быть массовость производства продукции, для изготовления которой она предназначена.
• На специализированных предприятиях технический уровень производства значительно выше, чем на универсальных.
• Специализация позволяет максимально упростить производственную структуру предприятий, т.е. число основных, вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств. Чем уже номенклатура технологически однородной продукции (иными словами, чем глубже специализировано производство), тем меньшее число структурных подразделений входит в состав предприятий.
• На основе специализации и кооперирования производства возникают более устойчивые связи с поставщиками и потребителями, а следовательно, упрощаются материально-техническое обеспечение и сбыт. Для специализированного предприятия требуется ограниченная номенклатура сырья, материалов и комплектующих изделий, поставляемых по кооперированию.
• Специализация производства способствует развитию и укреплению малого бизнеса.
Глава 2 Практические примеры кооперации в химической промышленности
2.1 Примеры технологической и подетальной формы кооперирования
Подетальная или поузловая форма кооперирования характерна для химической индустрии Башкортостана. На территории Республики функционируют два многопрофильных химических узла – Стерлитамакско-Салаватский и Уфимский.
Стерлитамакско-Салаватский узел включает в свой состав ЗАО «Каустик», ОАО «Сода», ЗАО «Стерлитамакский НХЗ», АООТ «Каучук», находящиеся в Стерлитамаке, и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».
Технологически взаимообусловленные связи, поставки сырья и полупродуктов объединяют многие предприятия Стерлитамакско-Салаватского узла. Так, внутриузловая потребность в сырье за счет кооперированных поставок удовлетворяется более чем на 50 процентов.
Наиболее устойчивые связи сложились на первичных стадиях переработки нефтегазового и горно-химического сырья в полупродукты. Углеводородное сырьё перерабатывается в основные продукты специализации узла: синтетические каучуки разных марок, синтетические смолы и пластмассы, продукты хлорорганического синтеза.
Уфимский узел образуют следующие предприятия: ОАО «Уфимский НПЗ», ОАО «Новоуфимский НПЗ», ОАО «Уфанефтехим», ОАО «Уфаоргсинтез», ОАО «Уфахимпром», АООТ «УЗЭМИК», ОАО «Стеклонит».
Предприятия Уфимского узла тесно связаны с его мощными нефтеперерабатывающими заводами по линии снабжения сырьем и полупродуктами. Перерабатывается как нефть, поступающая из Западной Сибири, так и добываемая в Башкортостане, Предприятия Уфимского узла специализируются на производстве каустика, продуктов хлорорганического синтеза, синтетических смол и пластмасс, стеклопластиков и стекловолокна. Ведущей подотраслью химической индустрии узла является хлорная промышленность.
Пример подетальной кооперации республики Башкортостан также можно отнести и к внутриотраслевой форме кооперирования.
В качестве примера технологического (или стадийного) кооперирования можно рассматривать ООО «Татнефть-Нефтехим» — это одна из крупнейших холдинговых компаний, образованная в июле 2002 года с целью эффективного управления группой предприятий, входящих в нефтехимический комплекс, для оптимизации их затрат, прибыли и инвестиционных проектов, расширения рынка товаров и услуг, увеличения выпуска шин и резинотехнических изделий, повышения качества выпускаемой продукции, а также для достижения наиболее эффективного использования активов общества.
В состав управляющей компании входят 9 предприятий. ОАО "Нижнекамскшина", ОАО "Нижнекамсктехуглерод", ОАО "Завод "Эластик", ОАО "Ефремовский завод СК" (Тульская область), ЗАО "Ярполимермаш-Татнефть" (г. Ярославль) , ОАО "Нижнекамский механический завод", ООО "Татнефть-Нефтехимснаб", ООО "Торговый Дом "Кама" , ООО "Татнефть-Нижнекамскнефтехим-Ойл" (завод синтетических масел). Общий состав работающих составляет более 21 тысячи человек.
Общий объем выпуска продукции этими предприятиями составляет 13 млрд. рублей. Практически все предприятия комплекса вовлечены в единый технологический процесс, завершающийся производством автомобильной шины.
Например, ОАО "Нижнекамсктехуглерод". Одно из крупнейших современных предприятий, где производится конкурентоспособный зарубежным аналогам технический углерод. Он служит важнейшим компонентом резины, придает ей прочность, износостойкость – качества, повышающие срок службы изделий. Техуглерод также применяется в качестве наполнителя для полиэтиленовых изделий. Технический углерод, произведенный на ОАО "Нижнекамсктехуглерод" поставляется по кооперированным поставкам на ОАО "Нижнекамскшина" для производства шин, так же как и дивинильный каучук, производимый на ОАО "Ефремовский завод СК". Результатом отладки всех технологических звеньев, работающих на ОАО "Нижнекамскшин" стало производство в октябре 2002 года свыше 1 млн. штук шин. Идея холдинга выдержала экзамен на жизнеспособность благодаря грамотному менеджменту и усилиям всего коллектива.
ОАО «Татнефть», ОАО «Нижнекамскнефтехим» и ОАО «Казаньоргсинтез» на предприятия республики поставляют для последующего производства готовой продукции другими предприятиями в общей сложности почти 2 миллиона тонн углеводородного и химического сырья в год, не считая поставок нефти на «Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод». Такие примеры можно также рассматривать в качестве межобластного, внутриобластного и внутриотраслевого кооперирования.
Примером подетальной (поузловой) и технологической форм кооперирования может служить получившие широкую известность каучуки марки СКД, выпускаемые Ефремовским заводом синтетического каучука. Так, новый каучук СКД-6 прошел серийные испытания в таких фирмах, как «Мишлен», «Гудиер», «Континенталь» и получил положительные отзывы. На предприятиях компании производятся также станки, оснастка, агрегаты, технологическое оборудование для шинной, резино-технической отраслей промышленности и переработки пластмасс, которые пользуются спросом как в России, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья.
2.2 Примеры Внутриотраслевой и межотраслевой формы кооперирования
Примером межотраслевой формы кооперирования является кооперирование химической промышленности с машиностроением. Например, взаимодействие ОАО «Нижнекамскшина» и автопрома России. ОАО «Нижнекамскшина» занимает 29 процентов российского рынка шин. По итогам 2005 года предприятие произвело 11,4 миллионов шин, в 2006 году объем производства достигнет 12 миллионов штук. Доля радиальных шин увеличится на 7,5 процента до 93 процентов. Объем товарной продукции возрастет с 14,8 миллиарда рублей до 18 миллиардов рублей. Компания поставляет шины для ОАО «КАМАЗ», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «ЗМА», ОАО «НефАЗ».
В 2006 году на ОАО «Нижнекамскшина» структура поставок продукции по кооперированным связям осталась без изменений: ОАО «Автоваз» планируется поставить 2,2 миллиона шин (60 процентов от потребности предприятия), Ижевскому автозаводу — около 450 тысяч шин (80 процентов от потребности предприятия), ОАО «КамАЗ» — около 100 тысяч шин (100 процентов от потребности предприятия). Более того, со следующего года у ОАО «Нижнекамскшина» появится несколько новых клиентов. Возможно, будет заключен контракт на поставку 20 тыс. шин автозаводу «УАЗ», по 50 тысяч шин на совместное предприятие по выпуску автомобилей Hyundai в Таганроге (Ростовская обл.) и 50 тысяч шин заводу Ford во Всеволожске (Ленинградская область).
Интересным примером межотраслевой формы кооперирования является также разработка и изготовление ОАО Научно-исследовательским институтом карбамида - ведущим центром по исследованию и проектированию в области процессов производства карбамида, совместно с предприятиями машиностроения трубопроводной арматуры из отечественных сталей "карбамидного качества" для химической промышленности. В основу разработок положены многолетний опыт ОАО Научно-исследовательского института карбамида и производителей по разработке, испытаниям и эксплуатации трубопроводной арматуры, а также по исследованию, проектированию и эксплуатации установок по производству карбамида для предприятий химической промышленности.
Созданная арматура не уступает, а в ряде случаев, превышает по качеству зарубежные аналоги фирм (Воhler, Нопеуwell, Intal Uhde, Niove Pigone) что подтверждается успешной эксплуатацией данной арматуры в составе действующих установок по производству карбамида.
Новым примером межотраслевой и внутриотраслевой кооперации может стать новое совместное предприятие. На производственных площадях холдинга «Уралхимпласт» начинает работать новое совместное предприятие ООО «УХП-АМДОР», которое будет специализироваться на выпуске химической продукции для дорожного строительства, нефтяной и газовой промышленности.
Базовым сырьем нового предприятия станут полиэтиленполиамины, выпускаемые «Уралхимпластом». Таким образом, «Уралхимпласт» выходит на более глубокую переработку ПЭПа, а партнеры из научно-производственной фирмы «АМДОР» (Санкт-Петербург) получают возможность осуществлять полный технологический цикл производства продукции на одном предприятии, максимально приближаются к источнику сырья и к потребителю. За счет этого снижается себестоимость конечной продукции совместного предприятия – реагентов для дорожного строительства и ингибиторов коррозии, применяющихся в нефте-газодобывающей промышленности.
Примером внутриотраслевой формы кооперирования может служить поставки нефтяной компанией ОАО «Татнефть» для ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2005 году 1,1 миллиона тонн прямогонного бензина и 81 тысячу тонн пентанов, а для ОАО «Казаньоргсинтез» — 86 тысяч тонн этана.
Кроме того, в рамках внутриреспубликанской кооперации ОАО «Татнефть» поставляет для ОАО «Нижнекамскнефтехим» широкую фракцию легких углеводородов, а для ОАО «Казаньоргсинтезу» — пропан и бутан. В свою очередь, ОАО «Нижнекамскнефтехим» поставляет этилен для ОАО «Казаньоргсинтез» и ОАО «НетфехимСэвилен», альфа-олефины — для ОАО «Нэфис-косметикс», пиролизную смолу — для ОАО «Нижнекамсктехуглерод» (НКТУ), дивинил — для ОАО «КАМАЗ», ЗАО «КВАРТ», ОАО «Казанский завод СК», ОАО «Ефремовский завод СК» (дочернее предприятие ОАО «Татнефть» в Тульской области), СКИ-3 и бутилкаучук — для ОАО «Нижнекамскшина». Для последнего ОАО «Нижнекамсктехуглерод» поставляет техуглерод, «Ефремовский завод» — каучук СКДК. ОАО «Казаньоргсинтез» на внутриреспубликанский рынок поставляет 53,9 тысяч тонн полиэтилена, ОАО «Нижнекамскнефтехим»— 55 тысяч тонн бутадиена и 17 тысяч тонн лапролов.
Еще одним примером внутриотраслевой формы кооперирования являются поставки Оренбургским гелиевым заводом (входит в состав ООО «Оренбурггазпром»), этана (основное сырье в производстве этилена) для ОАО «Казаньоргсинтез».
Так же интересен пример внутриотраслевого кооперирования, возникшего в связи со строительством бензиновый завода, созданного на основе модернизации бездействовавшей ранее установки каталитического крекинга ОАО "Нижнекамскнефтехим", осуществленной по проекту ОАО "ВНИПИнефть". Новый завод стоимостью 3,9 млрд руб. построен всего за два года, в полтора раза быстрее, чем по нормативам. Он рассчитан на 100-процентное обеспечение потребностей республики в высококачественных автомобильных бензинах с октановым числом от 80 до 98, в объеме от 600 до 650 тыс. тонн в год с их последующим наращением к 2007 году до 1 млн тонн. По прогнозам специалистов, среднегодовые объемы продаж товарной продукции бензинового завода будут превосходить аналогичные показатели ОАО "Казаньоргсинтез" уровня 2005 года. В четвертом квартале 2006 года планируется перейти к выпуску бензинов, соответствующих экологическим стандартам "Евро-2".
Немаловажно и то, что кроме бензина новое производство нацелено на выпуск газового сырья для нефтехимических производств "Нефтехима" в среднегодовом объеме более 225 тыс. тонн, а также сырья для нижнекамского и омского заводов техуглерода плюс около 100 тыс. тонн в год дизельной фракции для производства судового топлива.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
