176811 (627161), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Данный метод имеет ряд недостатков:

- во всех случаях предполагается линейная зависимость конкурентоспособности от значения критерия, то есть по всем параметрам эластичность спроса равна 1;

- не учитывается то, что для некоторых критериев существуют ограничения, объективные или субъективные, при нарушении которых конкурентоспособность товара стремится к нулю;

- при сравнении нескольких товаров необходимо проведение расчетов для каждой пары в отдельности;

- сложно устанавливать весовые значения aij, особенно для большого количества критериев;

- невозможно оценить степень влияния на конкурентоспособность товара факторов, не поддающихся количественной оценке;

- данным методом рассчитывается конкурентоспособность одного объекта относительно другого, а не уровень конкурентоспособности объекта вообще;

Собственно, указанные недостатки являются и ограничениями применения традиционного метода конкурентоспособности товара.

Таким образом, в данной части работы рассмотрено понятие конкурентоспособности предприятия и методы ее оценки. В качестве основной методики в данной работе для оценки конкурентоспособности предприятия ОАО «Ярич» предлагается использовать комплексную оценку конкурентоспособности предприятия, которая предполагает использование совокупности методов: «Профиль объекта», «Метод функциональных областей – построение карты конкурентных преимуществ», «Метод оценки конкурентоспособности товара через расчет групповых и единичных показателей».

2. Оценка конкурентоспособности предприятия ОАО «Красноярский водочный завод «Ярич»

ОАО «Красноярский водочный завод «Ярич» осуществляет свою производственно-торговую деятельность на потребительском рынке г. Красноярска и по своей организационно-правовой форме является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках России, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственный товарный знак и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

ОАО «Ярич» зарегистрировано администрацией г. Красноярска 2 июня 1994 года за № .422. В своей деятельности оно руководствуется Уставом, а также соответствующими законодательными актами в сфере предпринимательской деятельности.

Основной целью деятельности предприятия является получение максимальной прибыли за счет удовлетворения потребностей населения в высококачественных товарах.

ОАО «Ярич» выполняет следующие виды деятельности:

- производство и реализация ликероводочной продукции, напитков, разлив спирта, вин, их реализации;

- торговая, посредническая, инвестиционная деятельность;

- иные виды деятельности, разрешенные законодательством РФ.

Проанализируем позицию ОАО «Ярич» на рынке производителей алкогольной продукции г. Красноярска и Красноярского края в целом. По результатам исследования рынка алкогольной продукции, проведенного компанией КОМКОН (крупнейшей в Красноярском крае компании медиаметрических исследований), основными конкурентами ОАО «Ярич» в г. Красноярском крае являются (рис.2.1) ⁶: ОАО «Минал» (г. Минусинск); ОАО «Шушенская марка» (пос. Шушенское); ОАО "Ликероводочный завод "Канский" (г. Канск).

Р ис. 2.1. Рынок производителей алкогольной продукции в Красноярском крае, 2007г., %

Как видно из рисунка 2.1, пять компаний контролируют около 74% рынка производства алкогольной продукции в Красноярском крае.

ОАО «Ярич» входит в тройку лидеров рынка алкогольной продукции г. Красноярска, но предприятию необходимо постоянно совершенствовать свою деятельность с тем, чтобы удержаться на данном месте.

Проведем анализ конкурентов ОАО «Ярич» с помощью взвешенных оценок по методике, предложенной А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд ⁷. Метод предполагает наличие экспертов, в качестве которых выступили 10 руководителей крупных торговых сетей, реализующих алкогольную продукцию на рынке г.Красноярска. Компетентность экспертов подтверждается тем, что все они имеют высшее образование по специальности «Экономика и управление на предприятии» и «Менеджмент», опыт работы по специальности от 5до 10 лет, обладают хорошим знанием рынка алкогольной продукции г. Красноярска и Красноярского края. В этой связи степень согласованности в оценках высока (коэффициент конкордации не рассчитывался).

В табл. 2.10 представлена средневзвешенная оценка отдельных параметров конкурентоспособности среди пяти ведущих компаний на рынке алкогольной продукции г.Красноярска, по оценкам всех экспертов.

Таблица 2.1

Средневзвешенная оценка параметров конкурентоспособности среди пяти ведущих компаний – производителей алкогольной продукции Красноярского края

Параметры выбора	Экономическая выгода	Гарантия качества	Условия оплаты	Широта ассортимента	Доля рынка	Средневзвешенное значение
Среднее значение	23%	21%	20%	19%	17%	100%
ОАО «Минал» (г.Минусинск)	128	143	150	219	238	172
ОАО «Ликероводочный завод «Канский» (г.Канск)	115	136	145	112	88	128
ОАО «Шушенская марка» (пос.Шушенское)	145	130	125	87	101	119
ОАО «Красноярский водочный завод «Ярич» (г.Красноярск)	85	90	97	112	104	107
ООО «СибАлко» (г.Железногорск)	102	98	87	89	91	94

Анализ конкурентов ОАО «Ярич» проводился по таким ключевым воспринимаемым параметрам конкурентоспособности, как «доля рынка», «объем продаж», «размер компании», «предлагаемый ассортимент», «воспринимаемые экономические выгоды сотрудничества», «воспринимаемые гарантии качества» и показал, что в Красноярском крае нет абсолютного лидера по всем ключевым параметрам конкурентоспособности.

Судя по рейтингу, приведенному в таблице 2.1, действительным лидером среди на рынке алкогольной продукции г.Красноярска является ОАО «Минал». Оценки экспертов данного предприятия отличаются от средних оценок на 72 пункта, и на 52 пункта больше ближайшего конкурента.

ОАО «Ярич», в свою очередь, образует с ОАО «Шушенская марка» третье место. Оценки экспертов этих 2-х предприятий в целом отличаются очень мало.

Так как индексы выраженности оценок ОАО «Ярич» ниже первых трех конкурентов, предприятию необходимо прилагать определенные стратегические усилия, чтобы добиться конкурентных преимуществ.

Таким образом, основным конкурентом ОАО «Ярич» является предприятие ОАО «Минал», поэтому далее целесообразно провести оценку конкурентоспособности в сравнении именно с данным предприятием.

Чтобы оценить степень конкурентоспособности ОАО «Ярич» по сравнению с ОАО «Минал», произведем построение конкурентного профиля по определенным показателям. Конкурентный профиль ОАО «Минал» представлен в таблице 2.1., ОАО «Ярич» - в таблице 2.2.

Таблица 2.1

Профиль конкурентоспособности марки «Минал»

Характеристика объекта	Сумма баллов (степень)
	0	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100
1. Качество используемого сырья
2. Качество водки
3. Цена оцениваемой марки водки
4. Технология производства
5. Форма бутылки
6. Этикетка
7. Имидж оцениваемой марки водки
8. Безопасность
9. Сервисное обслуживание
10. Каналы распределения
11. Коммуникационная политика
12. Доля рынка марки водки
13. Конкурентное положение оцениваемой марки водки

В графу 1 указанных форм заносятся полученные путем экспертного анализа базовые потребительские характеристики (атрибуты) объектов.

В графе 2 представлен профиль объекта, полученный путем оценки весомости каждого атрибута марки водки.

Ранжирование весомости может осуществляться различными методами. В данном случае применен экспертный метод оценки весомости факторов. Для оценок графы 2 используется 100 -балльная шкала оценок.

Таблица 2.2

Профиль конкурентоспособности марки «Ярич»

Характеристика объекта	Сумма баллов (степень)
	0	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100
1. Качество используемого сырья
2. Качество водки
3. Цена оцениваемой марки водки
4. Технология производства
5. Форма бутылки
6. Этикетка
7. Имидж оцениваемой марки водки
8. Безопасность
9. Сервисное обслуживание
10. Каналы распределения
11. Коммуникационная политика
12. Доля рынка оцениваемой марки водки
13. Конкурентное положение оцениваемой марки водки

Как видно из таблиц 2.1 и 2.2, наиболее конкурентоспособной маркой по методу «Построение конкурентного профиля объекта» является марка «Минал». У марки водки «Минал» наиболее сильные стороны – имидж, каналы распределения и коммуникационная политика, эти же составляющие профиля объекта в тоже время являются наиболее слабыми сторонами марки водки «Ярич».

Характеристики

Список файлов курсовой работы