175566 (626422), страница 6
Текст из файла (страница 6)
В 2004 г. мы наблюдаем снижение внереализационных расходов на 71,6 тыс. руб. по сравнению с 2003 г. Остальные показатели увеличиваются. В итоге балансовая прибыль составила 1199,1 тыс. руб. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия равна 915,1 тыс. руб. По сравнению с 2002 г. этот показатель на 570,9 тыс. руб. больше, а по сравнению с 2003 г. на 634,8 тыс. руб. В относительном измерении и чистая, и балансовая прибыль увеличилась в 2004 г. по сравнению с 2003 г. более, чем в три раза: 326,47% и 332,16% соответственно.
Для анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия используют показатели рентабельности. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т. д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.
В таблице 21 рассчитаны три вида рентабельности. По показателю рентабельности производства можно заметить, что он снизился на 4,77% к 2003 г. и составил 3,13%, а в 2004 г. достиг отметки в 6,83% (т.е. увеличился на 5,7%). При этом и балансовая прибыль, и себестоимость продукции возросли, а в 2003 г. наблюдалось снижение балансовой прибыли и увеличение себестоимости. В общем по данному показателю можно сделать вывод, что он находится на среднем уровне.
Таблица 21
Показатели эффективности хозяйственной деятельности ООО «Алтоир»
| Показатели | 2002 г. | 2003 г. | Отклонение | 2004 г. | Отклонение |
| Прибыль от реализации, тыс. руб. | 623,8 | 700,4 | 76,6 | 1352,1 | 651,7 |
| Балансовая прибыль, тыс.руб. | 442,9 | 361,0 | -81,9 | 1199,1 | 838,1 |
| Выручка от реализации,тыс.руб. | 6230,6 | 12217,0 | 5986,4 | 18900,1 | 6683,1 |
| Себестоимость продукции, тыс. руб. | 5606,8 | 11516,6 | 5909,8 | 17548 | 6034,1 |
| Стоимость ОПФ, тыс.руб. | 263 | 350 | 87 | 919 | 569 |
| Рентабельность производства, % | 7,9 | 3,13 | -4,77 | 6,83 | 5,7 |
| Рентабельность ОПФ, % | 168,4 | 103,1 | -65,3 | 130,5 | 27,4 |
| Рентабельность продаж, % | 10,01 | 5,7 | -4,31 | 7,15 | 1,45 |
Рентабельность продаж также, как и рентабельность производства, снизилась в 2003 г. по сравнению с 2002 г. с 10,01% до 5,7%. Это произошло за счет увеличения выручки от реализации практически в два раза. В 2004 г. показатель рентабельности продаж достиг 7,15% (произошло увеличение на 1,45% по сравнению с 2003 г.).
Показатель эффективности основных средств находится на достаточно высоком уровне: в 2004 г. он составляет 130,5%, в 2003 г. – 103,1%, а в 2002 г. он был максимальным и составлял 168,4%.
Итак, основное влияние на изменение показателей рентабельности оказал рост собственного капитала, увеличение объема реализации продукции при увеличении ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация его на более выгодных для предприятия условиях.
Глава 2 Анализ объема выработанной продукции и пути его
увеличения
2.1 Теоретические основы анализа объема выработанной
продукции и пути его увеличения
Объем выпуска и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.
Целью анализа выпуска и реализации продукции является нахождение путей увеличения объемов реализации продукции по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат – увеличение прибыли предприятия.
Основной задачей комплексного целевого анализа выпуска и реализации продукции является: анализ конкурентных позиций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая задача реализуется путем решения следующих частных аналитических задач:
1) оценки степени выполнения плана реализации продукции и производственной программы;
2) оценки динамики выпуска и реализации продукции;
3) оценки выполнения договоров по объему, ритмичности поставки, качеству и комплектности продукции;
4) установление причин снижения объектов производства и неритмичности выпуска;
5) количественной оценки резервов роста выпуска и реализации продукции, разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.
Основными показателями объема производства является товарная, валовая и реализованная продукция. Объекты анализа, предлагаемые Любушиным Н.П. представлены на рис. 1.
Валовая продукция – это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.
Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается в оптовых ценах, действующих в отчетном году.
Перспективный анализ выпуска и реализации составляет содержание управленческого анализа и применяется при оценке альтернативных управленческих решений и выборе из них оптимального.
Ретроспективный анализ объема и структуры выпуска продукции Любушин Н.П. предлагает проводить в несколько этапов:
1. Изучение динамики выпуска валовой и товарной продукции в сопоставлении с объемом реализованной продукции.
2. Анализ выполнения производственной программы по ассортименту.
3. Анализ структуры продукции и влияния структурных сдвигов на выполнение производственной программы.
4. Оценка точки безубыточности и запаса финансовой прочности предприятия.
Этап 1. Анализ динамики объема выпуска и реализации продукции проводится с помощью показателей: базисных темпов роста; цепных темпов роста; среднегодовых темпов роста (прироста).
Анализ динамики проводится как в текущих, так и в сопоставимых ценах. Объектами анализа при этом являются валовая, товарная, реализованная продукция, оцененные в стоимостных показателях, а также выпуск продукции в натуральных показателях.
Этап 2. Анализ выполнения производственной программы по ассортименту.
В условиях командно-административной экономики анализ выполнения плана являлся формой контроля за деятельностью предприятия со стороны государства в лице вышестоящих организаций. В настоящее время, когда предприятие разрабатывает планы самостоятельно на основе контрактов на поставку товаров, госзаказа, изучения конъюнктуры рынка, анализ выполнения плана позволяет оценить: степень выполнения договорных обязательств; качество планирования; качество менеджмента.
В то же время планы выпуска продукции в общем объеме и по ассортименту являются исходной базой для составления плана обеспечения сырьем, материалами, комплектующими изделиями, оснащения оборудованием, составления штатного расписания и т.д.
Анализ выполнения плана выпуска продукции позволяет установить причины неэффективного использования производственного потенциала. Оценка выполнения плана по ассортименту основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам продукции, включенным в номенклатуру.
Этап 3. Анализ структуры продукции и влияния структурных сдвигов на выполнение производственной программы.
Выполнение плана по структуре означает сохранение в фактическом выпуске соотношения отдельных видов продукции, определенных планом. Изменение структуры производства продукции оказывает влияние на все экономические показатели: себестоимость товарной продукции, уровень рентабельности, объем товарной продукции в стоимостном выражении. Объем товарной и реализованной продукции может возрасти без увеличения количества продукции в натуральном выражении, но в результате структурных сдвигов в ассортименте, т.е. по причине увеличения удельного веса более дорогой продукции.
Этап 4. Анализ по оценке точки безубыточности.
Анализ объема выпуска и реализации продукции является частью управленческого анализа и проводится с целью обоснования управленческих решений, направленных на повышение эффективности производства. Кроме того, большое значение в управлении выпуском продукции имеет оценка фактического выпуска и реализации в пределах производственной мощности, т.е. в границах «минимальный – максимальный» объем производства. Сопоставление с минимальным, безубыточным объемом позволяет оценить степень, или зону, «безопасности» предприятия и при отрицательном значении «безопасности» снять с производства отдельные виды продукции, изменить условия производства и тем самым снизить издержки или прекратить производство продукции. Сравнение достигнутого объема выпуска с макси-мальным объемом, определяемым производственным потенциалом предприя-тия, позволяет оценить возможности роста прибыли при увеличении объемов производства, если увеличивается спрос или доля предприятия на рынке.
Савицкая Г.В. также предлагает анализ начинать с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной.
Исчислим его по среднегеометрической:
Твп = n±1^Т1*Т2*Т3*Т4*Т5*Т6,
где Твп — темп роста выпуска продукции;
Трп - темп роста реализации продукции;
Тпр — темп прироста.
Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему и ассортименту за день, нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства продукции.
Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.
Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. удельный вес одних видов продукции возрастает, а других – уменьшается.
Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и, соответственно, при уменьшении доли низкорентабельной продукции.
Ритмичность – это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объём незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и как следствие замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.
Для оценки ритмичности работы используют коэффициент вариации (Кв), он определяется как отношение среднеквадратического отклонения от плано-вого задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекад-ному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:
Кв = [^(x-x’)2/n]/x’пл,
















