175545 (626402), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Рис. 7. Структура материальных запасов ООО КЦ «Промсервис»
Наибольший удельный вес в структуре запасов организации ООО КЦ «Промсервис» занимают готовая продукция и товары для перепродажи – 81,64% в 2004 году, 84,5% - в 2006 году, что объясняется спецификой деятельности организации – оптовая и розничная торговля товарами медицинского назначения.
Следует отметить незначительное увеличение доли сырья, материалов и других аналогичных ценностей в общей структуре запасов ООО КЦ «Промсервис» с 10,65% в 2004 году до 13,08% по итогам 2006 года на 2,43%.
Удельный вес расходов будущих периодов снизился с 7,71% в 2004 году до 2,43% по итогам 2006 года на 5,28 процентных пунктов.
Рис. 8. Структура готовой продукции и товаров для перепродажи
ООО КЦ «Промсервис»
В составе запасов готовой продукции и товаров для перепродажи (рис. 8) наибольший удельный вес в структуре запасов организации имеют изделия медицинского назначения – 49,8% в 2004 году, 51,85% в 2006 году.
3.2. Анализ эффективности использования материальных запасов
Для оценки оборачиваемости запасов используют показатели оборачиваемости (табл. 15).
Таблица 15
Динамика коэффициентов деловой активности материальных запасов
| Наименование показателя | Значение | Изменение, (+,-) | ||||
| 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2005/ 2004 | 2006/ 2005 | ||
| 1. Общая величина запасов, тыс. руб. | 2958 | 3215 | 4451 | 257 | 1236 | |
| из них | ||||||
| 1.1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 315 | 421 | 582 | 106 | 161 | |
| 1.2. Готовая продукция и товар для перепродажи | 2415 | 2689 | 3761 | 274 | 1072 | |
| 1.3. Расходы будущих периодов | 228 | 105 | 108 | -123 | 3 | |
| 2. Выручка от реализации продукции, тыс.руб. | 18750 | 19390 | 27715 | 640 | 8325 | |
| 3. Оборачиваемость, количество оборотов | ||||||
| 3.1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 59,52 | 46,06 | 47,62 | -13,47 | 1,56 | |
| 3.2. Готовая продукция и товар для перепродажи | 7,76 | 7,21 | 7,37 | -0,55 | 0,16 | |
| 3.3. Расходы будущих периодов | 82,24 | 184,67 | 256,62 | 102,43 | 71,95 | |
| 4. Длительность оборота, дней | ||||||
| 4.1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 6,1 | 7,9 | 7,7 | 1,79 | -0,26 | |
| 4.2. Готовая продукция и товар для перепродажи | 47,0 | 50,6 | 49,5 | 3,61 | -1,09 | |
| 4.3. Расходы будущих периодов | 4,4 | 2,0 | 1,4 | -2,46 | -0,55 | |
| 5. Показатель оборачиваемости материальных запасов, количество оборотов | 6,34 | 6,03 | 6,23 | -0,31 | 0,20 | |
| 6. Длительность оборота материальных запасов, дней | 57,58 | 60,52 | 58,62 | 2,94 | -1,90 | |
Анализируя данные табл. 15, можно отметить изменение эффективности функционирования предприятия на протяжении рассматриваемого периода. Увеличение скорости оборота характеризует успешную работу предприятия и означает ускорение кругооборота средств предприятия.
Скорость оборота материальных запасов уменьшилась за исследуемый период на 0,11 об. за исследуемый период до уровня 6,23 об. по итогам 2006 года, что связано с ростом выручки от реализации продукции при одновременном увеличении абсолютной величины материальных запасов.
Длительность оборота материальных запасов соответственно увеличилась с 57,58 дней в 2004 году до 58,62 дней по итогам 2006 года на 1,04 дней.
Следует отметить снижение оборачиваемости сырья, материалов и других аналогичных ценностей за исследуемый период на 11,9 об. до уровня 47,62 оборотов по итогам 2006 года; готовой продукции и товаров для перепродажи на 0,39 об. до уровня 7,37 об. по итогам 2006 года.
Следует отметить значительное увеличение скорости оборота расходов будущих периодов с 82,24 об. в 2004 году до 256,62 об. в 2006 году, что характеризует успешную работу предприятия и означает увеличение кругооборота средств предприятия.
Длительность оборота расходов будущих периодов несколько снизилась с 4,4 дней в 2004 году до 1,4 дней в 2006 году в среднем на 3 дня.
Итак, при анализе показателей, представленных в таблице можно сказать о незначительном снижении основных коэффициентов оборачиваемости предприятия, что расценивается негативно в работе организации ООО КЦ «Промсервис». Тогда как длительность оборота показателей за исследуемый период увеличилась.
Хранятся запасы организации ООО КЦ «Промсервис» на складе, фирма имеет собственные складские помещения, которые имеют удобные транспортные подъезды.
В связи со спецификой реализуемой продукции – изделия медицинского назначения – в структуре запасов присутствуют быстропортящиеся препараты. Над такими запасами в организации реализуется усиленный контроль за хранением и расходованием (поступлением в продажу).
Расходуются запасы и поступают в оптовую или розничную реализацию по методу LIFO (last in – first out) – «последний пришел» - «первый ушел», то есть из склада в реализацию направляются в первую очередь та продукция, которая поступила на склад давно. Это необходимо для того, чтобы у запасов не истек срок хранения.
Управление запасами в организации ООО КЦ «Промсервис» автоматизировано с помощью информационной системы «1С: Бухгалтерия Склад», в которой ведется учет запасов и остатков на складе.
Оценивать эффективность управления материальными запасами можно разными способами. Наиболее простой способ - по двум показателям: коэффициент реализации и коэффициент предложения товара.
Коэффициент реализации (КР) показывает, какая часть товарных запасов была реализована за период.
Коэффициент предложения (КП) показывает, какую часть из периода мы предлагали товар покупателю.
Формула коэффициента реализации:
КР = Количество проданных товаров/(Остаток на складе на начало периода + количество товара, закупленного в течение данного периода).
Если за период товары не закупались и на начало периода остаток на складе был 0 (то есть в знаменателе формулы - 0), то КР нужно считать равным "-1". Это специальное значение КР, означающее, что за период ничего не продано, но и на складе ничего не было. Далее, будем выражать КР в процентах, "КР в процентах" = КР*100, и значение "-1" тоже станет "-100".
Формула коэффициента предложения:
КП = Количество дней предложения товара/Количество рабочих дней в периоде.
КП, как и КР удобнее выражать в процентах, "КП в процентах" = КП*100.
«Предложение товара» означает, что потенциальный клиент знает, что он может у нас купить данный товар. Например, для розничной торговли, под «Предложением товара» подразумевается, что хоть одна единица товара есть на складе.
Таблица 16
Описание коэффициентов реализации и предложения
| Коэффициент | Коэффициент | Комментарии |
| 100 | 100 | С точки зрения скорости получения сиюминутной прибыли идеальное сочетание КР=100% и КП=100%. Это означает, что за отчётный период были распроданы все товарные запасы и при этом товар, всегда был на складе и предлагался к продаже, то есть дефицита товара не было. В реальности этот идеал достижим, наверно, только в том случае, если компания является монополистом и продаёт очень ходовой товар. |
| -1 | 0 | Товар не предлагался к продаже по причине отсутствия его на складе, соответственно, ничего продано и не было. |
| 0 | 0 | Ничего не продано, но товар на складе был. Такая ситуация может быть, например, если «Предложение товара» предполагает наличие товара на витрине, а в отчётном периоде товар на витрину выставлен не был. |
| 5 | 100 | Организация очень серьёзно запаслась товаром, но наверно напрасно. |
| 100 | 5 | «Не успели поставить на витрину, а уже всё продали. Может, дёшево продавали. Может, товара было мало. А возможно, что это тот самый товара, который принесёт, если мы будем с ним работать, очень неплохую прибыль» |
| 50 | 50 | Неопределенная ситуация, ни хорошо, ни плохо |
| 100 | 0 | Невозможное сочетание. Означает, что товар продали, но покупателю его не предлагали. Если расчёты дают такое сочетание КР и КП, то либо расчёты неверны, либо система учёта товара работает неправильно. |
| 0 | 100 | Неходовой товар |
Оптимальные значения КП и КР зависят от продаваемого товара.
Поделим условно все товары на три группы, А, Б и В. Группа А состоит из «очень важных» товаров, очень важных в том смысле, что товары группы А приносят большую прибыль или большой оборот или важны для имиджа, ассортимента и т.д.
Группа Б состоит из товаров «средних» со всех смыслах.
Группа В - все остальные товары.
По товарам группы А обязательно нужно удерживать КП равным 100%. Ради поддержания наличия товара в продаже можно даже создавать увеличенные страховые запасы. Если при КП, равным 100%, КР будет 80-90%, то это нормально.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
