175545 (626402), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. Проведем анализ рентабельности предприятия в табл. 10.

Таблица 10

Анализ показателей рентабельности деятельности ООО КЦ «Промсервис»

Рентабельность всей реализованной продукции также увеличилась в 2005 г. до 0,29 коп. на 1 рубль реализованной продукции и в 2006 году до 1,63 коп. на 1 рубль реализованной продукции.

Показатели рентабельности вложений, характеризуют прибыльность хозяйственной деятельности предприятия. На основе данных табл. 12 можно сделать вывод о том, что в 2006 г. произошло увеличение показателя рентабельности вложений по сравнению с 2004 г. (с 3,59% до 13,87%).

Все показатели рентабельности деятельности предприятия ООО КЦ «Промсервис» за 2004-2006 гг. достаточно высокие, что является положительным фактором.

Организация ежегодно наращивает объемы реализации продукции медицинского назначения, особенно за последний год. Темпы роста объема реализации продукции превышают темпы роста себестоимости, что является положительным моментом в деятельности организацию и ведет к росту прибыли от реализации. ООО КЦ «Промсервис» имеет резервы для сохранения и укрепления своего положения на рынке. Для этого она имеет все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология реализации продукции, обученные кадры и персонал.

Глава 3. АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРедприятия

3.1. Анализ обеспеченности ООО КЦ «Промсервис» материальными ресурсами

Прежде чем рассмотреть обеспеченность ООО КЦ «Промсервис» материальными ресурсами, рассмотрим службы, должностные лица на предприятии, которые имеют отношение к материально-техническому обеспечению предприятия.

Схематично структура управления материальными ресурсами в организации ООО КЦ «Промсервис» представлена на рис. 5.

Рис. 5. Структура управления материальными ресурсами ООО КЦ «Промсервис»

В организации системы управления материальными ресурсами ООО КЦ «Промсервис» участвуют отдел закупок, коммерческий директор, транспортный отдел, главный бухгалтер, отдел оптовых продаж, координатор розничной торговли. Ответственным подразделением, осуществляющим планирование и закупку материальных запасов организации, является отдел закупок, который подчиняется коммерческому директору.

Отдел закупок получает множество предложений по сотрудничеству от ведущих поставщиков медицинской и фармацевтической продукции.

Исходными данными для планирования материальных ресурсов продукции является отчетные и статистические данные динамики объемов продаж отдела оптовых продаж и координатора розничной торговли, отчеты заведующего складом о наличии свободных площадей на складе. Также приоритетной является информация о поставщиках продукции: ассортимент предлагаемого товара, географическое положение поставщика, стоимость транспортных издержек, наличие скидок и дисконтных программ.

Прежде чем провести оценку системы управления материальными ресурсами в организации ООО КЦ «Промсервис», проведем анализ структуры оборотных активов организации и ее запасов.

Характеристика структуры и динамика оборотных средств организации ООО КЦ «Промсервис» представлена в табл. 11 и табл. 12.

Таблица 11

Характеристика динамики оборотных средств ООО КЦ «Промсервис»

Из данных табл. 11 можно сделать вывод, что общая сумма оборотных средств организации ООО КЦ «Промсервис» увеличилась за 2005 год на 3847 тыс.руб. или на 8,59% до уровня 4856 тыс.руб., а в 2006 году увеличилась до 5859 тыс.руб. на 1003 тыс.руб. за счет увеличения запасов.

Общая величина запасов организации в 2005 году увеличилась с 2958 тыс.руб. до 3215 тыс.руб. на 257 тыс.руб. или на 8,69%, что связано с ростом объемов реализации продукции организации, расширением ассортимента.

В 2006 году сумма запасов резко увеличилась на 1236 тыс.руб. с 3215 тыс.руб. в 2005 году до 4451 тыс.руб. по итогам 2006 года.

Таблица 12

Характеристика структуры оборотных средств ООО КЦ «Промсервис»

Из таблицы 12 видно, что на протяжении 2004-2006 годов наибольший удельный вес в оборотных активах организации ООО КЦ «Промсервис» занимают материальные запасы, причем их доля увеличилась с 66,1% в 2004 году до 76% в 2006 году.

Большое влияние на финансовое состояние предприятия оказывает эффективная система регулирования материальных запасов.

Для исследования структуры и динамики состояния запасов в организации ООО КЦ «Промсервис» составим табл. 13 и табл. 14.

Таблица 13

Анализ материальных запасов

Из данных таблицы 13 видно, что общая сумма запасов организации ООО КЦ «Промсервис» увеличилась в 2005 году на 257 тыс.руб. или на 8,69% с 2958 тыс.руб. в 2004 году до 3215 тыс.руб.

В 2006 году сумма запасов резко увеличилась на 1236 тыс.руб. с 3215 тыс.руб. в 2005 году до 4451 тыс.руб. по итогам 2006 года.

Увеличение величины запасов произошло за счет роста сырья, материалов и других аналогичных ценностей с 315 тыс.руб. в 2004 году до 582 тыс.руб. в 2006 году на 267 тыс.руб.; готовой продукции и товаров для перепродажи с 2415 тыс.руб. в 2004 году до 3761 тыс.руб. по итогам 2006 года на 1346 тыс.руб. или на 91,38% в связи с ростом реализации продукции предприятия и расширения ассортимента.

Сумма расходов будущих периодов незначительно снизилась за исследуемый период 2004-2006 гг. на 120 тыс.руб. и по итогам 2006 года составила 108 тыс.руб.

Таблица 14

Анализ структуры материальных запасов

Графически анализ структуры материальных запасов организации ООО КЦ «Промсервис» представлен на рис. 7.

Характеристики

Список файлов курсовой работы