160971 (623311), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Таблица 16 Задолженность
| На 1.01.2002 г | На 1.01.2003 г | |
| Дебиторская задолженность | 16548 тыс. грн. | 45683 тыс. грн. |
| Кредиторская задолженность | 86432 тыс. грн. | 97161 тыс. грн. |
Таблица 17 Экспорт
| Поставки на экспорт | 2002 год | 2001 год |
| Поставлено продукции всего (тыс.грн) | 9700 | 12561 |
| В том числе | ||
| В страны СНГ | ||
| В страны дальнего зарубежья и Балтии | 2200 | 3775 |
| Тракторы всего (шт.) | 148 | 67 |
| Из них по странам | ||
| Россия | 86 | 22 |
| Латвия | 3 | 1 |
| Азейбарджан | - | 6 |
| Болгария | 30 | 8 |
| Германия | - | 12 |
| Китай | - | 10 |
| Киргизия | - | 4 |
| Уругвай | 12 | 3 |
| Беларусь | 3 | 1 |
| Запчасти | ||
| В страны СНГ (тыс. грн.) | 651,0 | 1005,7 |
| В страны дальнего зарубежья (тыс долл.) | 123,5 | 85,1 |
5 Риски предприятия
Предпринимательская деятельность напрямую связана с различными рисками. Существуют две группы факторов - внешние и внутренние, которые влияют на конечный результат и всегда существует опасность, что цели ,. Поставленные в плане могут быть полностью или частично не достигнуты. В таблице приведен примерный перечень наиболее вероятных рисков и их возможные последствия.
Таблица: Возможные виды рисков
| № п | Вид риска | Баллы | Отрицательное влияние | ||||
| 1 | Неплатежеспособность заказчика | 95 | Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов | ||||
| 2 | Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции | 75 | Увеличение объема заёмных средств | ||||
| 3 | Несвоевременная поставка комплектующих | 90 | Увеличение сроков производства | ||||
| 4 | Неустойчивость спроса | 50 | Падение спроса с ростом цен | ||||
| 5 | Снижение цен конкурентами | 10 | Снижение цен | ||||
| 6 | Увеличение производства уконкурентов | 0 | Падение продаж или снижение цен | ||||
| 7 | Рост налогов | 25 | Уменьшение чистой прибыли | ||||
| 8 | Неплатежеспособность потребителей | 100 | Падение продаж | ||||
| 9 | Рост цен на сырье, материалы, перевозки | 75 | Снижение прибыли из-за роста цен | ||||
| 10 | Зависимость от поставщиков , отсутствие альтернатив | 85 | Снижение прибыли из-за роста цен | ||||
| 11 | Недостаток оборотных средств | 100 | Увеличение кредитов | ||||
| 12 | Трудности с набором | 40 | Увеличение затрат на | ||||
| квалифицированной рабочей | комплектование | ||||||
| силы | |||||||
| 13 | Недостаточный уровень | 60 | Текучесть кадров,снижение | ||||
| зарплаты | производительности | ||||||
| 14 | Квалификация кадров | 25 | Снижение ритмичности, рост | ||||
| брака | |||||||
| 15 | Социальная инфраструктура | 50 | Рост непроизводственных | ||||
| затрат | |||||||
| 16 | Изношенность оборудования | 75 | Увеличение затрат на | ||||
| ремонт | |||||||
| 17 | Нестабильность качества | 25 | Уменьшение объемов | ||||
| сырья | производства и материалов | ||||||
| из-за переналадки | |||||||
| оборудования, снижения | |||||||
| качества продукции | |||||||
| 18 | Новизна технологий | 70 | Увеличение затрат на | ||||
| освоение , снижение | |||||||
| объемов производства | |||||||
| 19 | Недостаточная надежность | 50 | Увеличение аварийности | ||||
| технологии | |||||||
| 20 | Близость населенного пункта | 90 | Увеличение затрат на | ||||
| очистные сооружения | |||||||
| 21 | Складирование отходов | 25 | Удорожание себестоимости | ||||
Экспертные оценки рисков сделаны на основе следующей шкалы:
0 - риск рассматривается как несущественный; 25- риск скорее всего не реализуется;
50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя; 75- риск скорее всего проявится; 100- риск наверняка реализуется.
Из проведенной оценки следует , что наибольшую опасность для предприятия представляют опасность оказаться неплатежеспособным, несвоевременная поставка комплектующих, неплатежеспособность потребителей, недостаток оборотных средств, зависимость от поставщиков, изношенность оборудования, рост цен на сырье, материалы, перевозки, непредвиденные затраты, новизна осваиваемой продукции , а также увеличение расходов по утилизации отходов.
Помимо этого , пункты 11-16 представляют собой риски и факторы , которые непосредственно зависят от предприятия и на значение которых предприятие может оказывать определенное влияние.
Исходя из вышесказанного, основными мероприятиями по снижению рисков должны стать :
А) поиск новых поставщиков, предлагающих более выгодные условия сотрудничества, или же работа , с прежними поставщиками на новых условиях.
Б) освоение новых рынков сбыта продукции;
В) поиск новых каналов сбыта и новых форм расчетов с потребителями;
Г) оптимизация основных фондов;
Д) внедрение прогрессивного очистного оборудования
Заключение
При осуществлении нашей страной трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из них - как предвидеть сложности и возможности и как выбрать хозяйственную политику и стратегию?
м.
Какие из конкретных "ходов" используются большинством успешных компаний?
Во-первых, это ориентация на долгосрочные отношения с клиентом. Мы часто слышим эту фразу, но не всегда представляем, как должен вести себя сотрудник компании, чтобы подчеркивать приоритетность интересов клиентов. Чаще всего дать почувствовать важность для Вашей компании клиента можно, предоставив ему дополнительную консультацию или информацию по Вашим услугам.
Во-вторых, наиболее успешные компании планируют немалые бюджеты на тренинги сотрудников, взаимодействующих с клиентами. В центре внимания тренеров - способность сотрудников говорить понятно, не используя профессиональный жаргон, и умение выявлять потребности клиента.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
