150069 (621198), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Таблица 28
Затраты на техперевооружение
Наименование мероприятия | Стоимость оборудования | Монтаж и пуск | Обучение персонала | Всего |
Расширение регулировочного диапазона энергосистемы | 7865 | 248 | 32 | 8145 |
Автоматизированная система вибродиагностики | 5510 | 112 | 23 | 5645 |
Внедрение форсунок типа «Эдипол» | 5970 | 115 | 30 | 6115 |
Усовершенствование схемы водопитания | 810 | 65 | 20 | 895 |
ИТОГО | 20155 | 540 | 105 | 20800 |
Расчет годового экономического эффекта от внедрения мероприятий сведем в таблицу 29.
Таблица 29
Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий
Наименование мероприятия | Годовой экономический эффект |
Расширение регулировочного диапазона энергосистемы | 9000 |
Автоматизированная система вибродиагностики | 1000 |
Внедрение форсунок типа «Эдипол» | 1000 |
Усовершенствование схемы водопитания | 5000 |
ИТОГО | 16000 |
Определим коэффициент дисконтирования, используя следующую формулу:
Дисконт = банковская ставка + уровень инфляции +уровень риска проекта.
Принятые исходные данные;
-
банковская льготная ставка: 10% годовых;
-
уровень инфляции: 12% в год;
-
премия за риск: 8%.
-
Дисконт = 10%+12%+8% = 30%.
При расчете примем, что мероприятия будут реализовываться в течение первого года, поэтому эффект в этом году будет равен 50% от среднегодового.Рассчитаем чистую текущую стоимость ЧТС (табл. 30):
Таблица 30
Год | Кап. затраты | Эффект | Коэффициент дисконтирования | Кап. затр. | Диск доход | ЧТС | ЧДД |
1 | 20 800 | 8000 | 0,7692 | 20 800 | 6153,8 | -14 646 | -14 646 |
2 |
| 16000 | 0,5917 |
| 9467,5 | 9 467 | -5 179 |
3 |
| 16000 | 0,4552 |
| 7282,7 | 7 283 | 2 104 |
4 |
| 16000 | 0,3501 |
| 5602,0 | 5 602 | 7 706 |
ИТОГО | 20800 | 56000 | 20 800 | 28 506 | 7 706 |
|
Таким образом, ЧТС равно 7607тыс. руб., т.е. больше нуля. Определение внутренней нормы доходности (ВНД) Определим ВНД, т.е. при какой норме дисконта проект будет безубыточен. Этот метод оценки проектов используется на западных фирмах. Если она будет ниже, предположим, процента дохода по государственным ценным бумагам, то проект лучше закрыть совсем, либо продать его другой фирме с учетом частичной реализации. Точка ВНД находится на пересечении графика изменения ЧТС с осью абсцисс, т.е. когда ЧТС = 0. Для этого рассмотрим изменение ЧТС: в зависимости от величины дисконта. Результаты расчёта приведены в следующей таблице (табл. 31):
Таблица 31
Дисконт | 0,4 | 0,5 | 0,6 |
ЧТС | 3 073,39 | -454 | -3 202 |
С помощью приведенных данных получено, что при ВНД ~ 0,49
будет ЧТС=О. Таким образом, ВНД существенно превышает величину дисконта, принятую в проекте. Вследствие этого можно считать данный проект безубыточным.
Определение срока окупаемости и индекса доходности проекта
Определим срок окупаемости проекта (Ток) по следующей формуле:
Ток=х+ЧТСх / ЧДД х+1
х - последний год, когда ЧТС < О,
ЧТСх - значение ЧТС в этом году (без минуса),
ЧДД x+1 - значение ЧДД в следующем х+1 году.
Ток == 1 + 14646/2104 =6,96года
Таким образом, проект окупается через 7 лет. Определим индекс доходности (ИД) проекта:
ИД =28506/20800 =1,37
Так как ИД > 1, то по этому показателю проект также можно принять к реализации. Чувствительность и устойчивость проекта к изменению экономического эффекта. Рассмотрим максимально возможное уменьшение суммарного экономического эффекта за четыре года реализации проекта. Результаты расчетов изменения ЧТС при уменьшении объема продаж представлены в следующей таблице (табл. 32):
Таблица 32
Экономический эффект | 56 000 | 50 400 | 44 800 |
ЧТС | 7 706 | 686 | -4 523 |
Результаты расчетов абсолютных и относительных изменений объема продаж и ЧТС приведены в нижеследующей таблице (табл. 33).
Таблица 33
Абсолютное уменьшение экономического эффекта | 0 | -5600 | -10200 |
Абсолютное уменьшение ЧТС,. | 0 | -6900 | -12229 |
Относительное уменьшение экономического эффекта | 0 | -10 | -20 |
Относительное уменьшение ЧТС. % | 0 | -89,8 | -158,7 |
Из анализа приведенных выше данных следует, что допустимое уменьшение экономического эффекта должно быть не более, чем на 7000 тыс. руб. (при этом ЧТС >0), что соответствует 10 %-ному уменьшению планируемого экономического эффекта. Проект можно считать устойчивым к показателю экономического эффекта, так как при уменьшении объема продаж на 10 % ЧТС =686 тыс.руб.
Оценим теперь допустимое увеличение величины капитальных затрат. Результаты расчета изменения ЧТС при увеличении величины капитальных затрат представлены в следующей таблице (табл.34):
Таблица 34
Кап.затраты, | 20800 | 22880 | 24960 |
ЧТС | 7706 | 5626 | 3546 |
В нижеследующей таблице представлены результаты расчета изменения относительных величин ЧТС и капитальных затрат (табл.35):
Таблица 35
Абсолютное увеличение кал. затрат | 0 | 2080 | 4160 |
Абсолютное изменение ЧТС | 0 | -2080 | -4160 |
Относительное увеличение кал. затрат, % | 0 | 10 | 20 |
Относительное изменение ЧТС. % | 0 | -27 | -54 |
Проект можно считать устойчивым к изменению капитальных затрат, так как при увеличении их на 10 % ЧТС =5626 тыс.руб.
Оценим, на сколько процентов в неблагоприятную сторону допустимо изменение банковской ставки и премии за риск. Вследствие незначительности величины инфляции можно считать без проведения расчетов, что к инфляции проект будет устойчив. Оценим изменение ЧТС при увеличении банковской ставки. Результаты расчетов представлены в следующей таблице (табл. 36):
Таблица 36
Банковская ставка, % | 10 | 20 | 30 |
ЧТС | 7706 | 3 073 | -454 |
Результаты расчета абсолютных и относительных изменений
банковской ставки и ЧТС представлены в нижеследующей таблице (таб.37).
Таблица 37
Абсолют, увеличение банковской ставки, пункт. | 0 | 10 | 20 |
Абсолют, изменение ЧТС | 0 | -4633 | -8160 |
Относит, увеличение банковской ставки, % | 0 | 100 | 200 |
Относит, изменение ЧТС, % | 0 | -60 | -105,9 |
Из полученных данных следует, что проект будет устойчивым к изменению банковской ставки. Действительно, ЧТС становится равный нулю при ее увеличении до 29%. Рассмотрим влияние изменения величины риска. Результаты расчета изменения величин риска и ЧТС представлены в следующей таблице (табл. 38):
Таблица 38
Риск, % | 8 | 12 | 20 |
ЧТС | 7706 | 5693 | 2292 |
Абсолютные и относительные изменения величин риска и ЧТС представлены в нижеследующей таблице (табл. 39);
Таблица 39
Абсолют, увеличение величины риска,% | 0 | 4 | 12 |
Абсолют, изменение ЧТС | 0 | 2013 | 5414 |
Относит, увеличение величины риска, % | 0 | 50 | 150 |
Относит, изменение ЧТС, % | 0 | -26,1 | -70,25 |
Из приведенных данных следует, что проект можно считать устойчивым к изменению величины риска. Максимально риск может быть увеличен до 30%. По результатам, проведенным в этом разделе экспертизы проекта, составлена сводная таблица полученных данных по чувствительности и устойчивости проекта (табл. 40):
Таблица 40
Показателя | Базовое значение | 10% устойчивость |
Экономический эффект | 56000 | устойчив |
Капитальвые затраты | 20800 | устойчив |
Банковская ставка в месяц, % | 10 | устойчив |
Риск,% | 8 | устойчив |
Проект можно считать устойчивым, поскольку при экспертизе рассматривались изменения в худшую сторону показателей в сумме за четыре года.
Заключение
Шатурская ГРЭС–5 имеет установленную мощность 1885 МВт. Они вырабатывают около 10% общей электроэнергии в системе ОАО «Мосэнерго». Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал:
-
балансовая прибыль отчетного года значительно снизилась – на 10801 тыс. рублей, или на 40,06 процентов Наибольшее влияние на снижение прибыли оказало снижение прибыли от реализации продукции – основной составляющей прибыли предприятия;
-
общая сумма средств предприятия уменьшилась на 64 тысячи рублей, или на 0,03 процента. Наибольший удельный вес в структуре имущества занимают внеоборотные активы - 84,39 процента на начало года и 82,03 процента на конец года. В структуре оборотных активов на начало года наибольший удельный вес (85,75 процента) занимают материальные оборотные активы;
-
на конец года произошли существенные изменения в этих группах, как в абсолютной сумме, так и по их удельным весам;
-
показатели рентабельности всех средств и функционирующих средств, исчисленные по общей сумме прибыли и прибыли от реализации продукции, снизились по сравнению с прошлым годом на 24,76 процента;
-
в отчетном периоде наблюдается платежный недостаток наиболее ликвидных активов (А1) денежных средств и краткосрочных финансовых вложений на сумму 9571 тысяч рублей на начало года и 6305 тысяч рублей на конец года;
-
коэффициент абсолютной ликвидности в 2006 году не превышал нижней границы порогового показателя на 0,0022 пункта и за 2007 год он не только не возрос, но снизился на 0,0375 пункта.
-
финансовое состояние предприятия на начало и конец анализируемого периода является кризисным, так как в ходе анализа установлен недостаток собственных оборотных средств (7641 тыс. рублей на начало и 3233 тысяч рублей на конец периода), собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (7201 тыс. рублей на начало и 2993 тысяч рублей на конец периода), общей величины основных источников формирования запасов и затрат (7201 тысяч рублей на начало и 1627 тысяч рублей на конец периода), «Запасы» не обеспечиваются источниками их формирования;
-
общее отклонение фактических затрат на 1 рубль товарной продукции от уровня по утвержденному плану составляет 0,62 копейки на 1 рубль;
-
промышленно-производственные основные средства за год увеличились на 1 317 тыс. рублей, или на 0,79%. Активная часть при этом увеличилась более значительно — на 1 209 тыс. рублей, или на 102,30%. Удельный вес активной части увеличился на 0,47%;
-
общая фондоотдача снизилась на 1,6054 пункта, или на 59,36%, а фондоотдача активной части основных средств снизилась более значительно — на 4,7444 пункта, или на 61,17%;
В 2008 году на ГРЭС-5 единым планом технического перевооружения предусмотрены следующие мероприятия: проведение работ по расширению регулировочного диапазона энергосистемы, что позволит снизить затраты на топливо на 9 млн. рублей в год; усовершенствование схемы водопитания, продувки и фосфатирования; внедрение автоматизированной системы вибродиагностики турбогенератора Т-250, системы диагностики регулирования на турбопитательных насосах блока Т-250; внедрение мазутных паромеханических форсунок типа «Эдипол», обеспечивающих более качественное распыление жидкого топлива.