131678 (619390), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Ключ к методике оценки тревожности по Спилбергеру – Ханаану
№ суждения | СТ (ответы) | № суждения | ЛТ (ответы) | |||||||||
1 | 4 | 3 | 2 | 1 | 21 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||
2 | 4 | 3 | 2 | 1 | 22 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
3 | 1 | 2 | 3 | 4 | 23 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 24 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 25 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
6 | 1 | 2 | 3 | 4 | 26 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||
7 | 1 | 2 | 3 | 4 | 27 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||
8 | 4 | 3 | 2 | 1 | 28 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
9 | 1 | 2 | 3 | 4 | 29 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
10 | 4 | 3 | 2 | 1 | 30 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||
11 | 4 | 3 | 2 | 1 | 31 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
12 | 1 | 2 | 3 | 4 | 32 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
13 | 1 | 2 | 3 | 4 | 33 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
14 | 1 | 2 | 3 | 4 | 34 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
15 | 4 | 3 | 2 | 1 | 35 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
16 | 4 | 3 | 2 | 1 | 36 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||
17 | 1 | 2 | 3 | 4 | 37 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
18 | 1 | 2 | 3 | 4 | 38 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
19 | 4 | 3 | 2 | 1 | 39 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||
20 | 4 | 3 | 2 | 1 | 40 | 1 | 2 | 3 | 4 |
Приложение Б
Социаньно-психологический тренинг ассертивности
Знакомство
“Ледокол”1 не только побуждает участников взаимодействовать друг с другом, но и задает тон всему предстоящему занятию.
Цели. К концу этого упражнения участники:
1) Побеседуют со многими другими участниками программы.
2)Проведут самопрезентацию, не связанную с большим риском для них.
3)В первый раз задумаются о некоторых вопросах, связанных с понятием уверенности.
Время. 30 минут.
Шаг 1: Объяснение упражнения. Это упражнение призвано помочь людям познакомиться друг с другом — или лучше узнать друг друга, если они являются коллегами. Участники выстраиваются в две линии, А и В, лицом друг к другу. Тренер задает вопрос или предлагает тему, которую люди, стоящие в парах, обсуждают несколько минут. По прошествии нескольких минут человек, стоящий на левом краю линии А, перемещается на левый край линии В; человек, стоящий на правом краю линии В, перемещается на правый край линии А. Таким образом происходит движение по часовой стрелке и образуются новые пары стоящих друг напротив друга участников. Это упражнение, с обсуждениями, перемещениями и различными парами и темами для разговора, продолжается до тех пор, пока каждый участник не поговорит со всеми участниками тренинга или пока тренер не исчерпает запас тем!
Шаг 2: Разделите группу на две шеренги, А и В, стоящие лицом друг к другу. Если в группе нечетное число участников, вам придется управлять ими так, чтобы каждый раз они объединялись в другие малые группы.
Шаг 3: Предложите стоящим друг напротив друга участникам представиться друг другу, если еще не все знакомы. Задайте первый вопрос или предложите первую тему для разговора (примерные темы см. в “Материалах тренера”).
Шаг 4: Через несколько минут или когда вы обнаружите, что участники исчерпали тему, начните описанный выше процесс перемещений. Упражнение продолжается, при каждом перемещении задается новый вопрос.
Шаг 5: Завершение работы в шеренгах. Закончите этот этап, если он длится уже достаточно долго.
Шаг 6: Соберите группу в общем кругу для обсуждения некоторых из затронутых вопросов. Спросите участников об их мнении по поводу самого упражнения, затем — по поводу обсуждавшихся тем. Члены группы могут высказывать свое мнение, но если проводилась самопрезентация, вам необходимо пояснить, что не следует подрывать уверенность других людей оценочными высказываниями.
Шаг 7: Сформулируйте некоторые из затронутых вопросов в контексте программы тренинга уверенности. Завершите упражнение, упомянув о его целях.
Знакомство. Материалы тренера
“Подслушивание” некоторых дискуссий может помочь формированию представления об особенностях уверенности и самооценки участников тренинга. Ниже приведены некоторые возможные вопросы и темы, которые относятся к содержанию тренинга уверенности и которые вы можете использовать. Здесь пятнадцать вопросов, позволяющих проводить тренинг с тридцатью участниками. Пожалуйста, применяйте их по своему усмотрению, задействуйте те из них, которые вы считаете уместными, добавляйте к этому списку свои собственные вопросы и темы. Как вы любите проводить досуг?
Почему сегодня вы надели именно ту одежду, которая сейчас на вас?
Как вы отдыхаете?
Если бы вы не являлись тем, кто вы есть, кем бы вы хотели быть?
Могут ли люди получать от жизни больше, чем получают сейчас?
Что вызывает у вас сильные эмоции?
Каким было ваше детство?
Кем из ныне живущих или уже умерших людей вы восхищаетесь?
Каково ваше самое значительное достижение?
Какие позитивные качества вы привносите в вашу работу?
Что в жизни доставляет вам удовольствие?
Что вам нравится в вас больше всего?
Что вы умеете делать лучше, чем большинство людей?
Чем в вашей жизни вы больше всего гордитесь?
Если бы вы располагали неограниченными материальными ресурсами, что из ваших покупок доставило бы вам наибольшее удовольствие?
Цели. К концу этого упражнения участники:
“Сломают лед молчания” во время беседы с другими участниками тренинга.
Время. 15 минут.
Шаг 1: Объяснение упражнения и процедуры его проведения. В любой программе, посвященной общению или уверенности, важно проговаривание чувств, мнений и т. д. Это придется делать каждому члену группы в ходе программы, и все же часто необходимость в первый раз произнести перед всеми несколько слов о себе может производить совершенно ошеломляющее действие.
Работая в парах, участники получают задание — провести короткий диалог, длящийся примерно минуту. Им сообщается тема для беседы. Когда кончается отведенное время, происходит смена партнера, участники получают новую тему для разговора, и так продолжается до тех пор, пока участвующие в упражнении не поговорят с несколькими людьми — или пока у тренера не иссякнут темы для беседы!
Шаг 2: Разделите всех членов группы на пары. Предложите участникам вместе со своими партнерами рассредоточиться по комнате. Неважно, кто является партнером — знакомый или незнакомый человек, — потому что через минуту всем придется объединиться в другие, новые пары. Попросите участников определить, кто из них будет первым, а кто вторым номером.
Шаг 3: Двигаясь от пары к паре, раздайте каждой из них тему малого разговора (см. “Материалы тренера”). Предложите первым номерам начать беседу, то есть, сделать вводные замечания.