105160 (616119), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

ОГК - отдел главного конструктора;

ОГТ - отдел главного технолога;

БМА - бюро механизации и автоматизации;

БРИЗ - бюро рационализации и изобретательства;

ОГМ - отдел главного механика;

ОГЭ - отдел главного энергетика;

БТД - бюро технической документации;

ПДО - производственно-диспетчерский отдел;

ОВКиК - отдел внешней кооперации и комплектации;

ФО - финансовый отдел;

ОС - отдел сбыта;

ПЭО - планово-экономический отдел;

ООТиЗ - отдел организации труда и заработной платы;

ОК - отдел кадров;

ОТК - отдел технического контроля;

О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее исполнение, подготавливает и оформляет необходимый документ;

П - представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;

У - участвует в выполнении данной функции, визирует подготовленный документ;

С - согласовывает подготовленный документ по функции;

Р - принимает решение, утверждает, подписывает документ.

Так, за выполнение функции "Определять потребности в комплектующих изделиях" отвечает ОВКиК, он организует ее исполнение, подготавливает и оформляет необходимые документы. Из ОГТ ОВКиК получает нормы расхода комплектующих изделий по номенклатуре выпускаемой продукции. Планы и производственные программы предоставляют ПЭО и ПДО. Расчет потребности в комплектующих изделиях согласовывается с ОГК. Финансовый и сбытовой отделы участвуют в выполнении данной функции, предоставляя информацию о наличии оборотных средств, результатах складского учета. В расчетах потребности участвует и БТД, размножая необходимые документы. Утверждает документ о потребности предприятия в комплектующих изделиях заместитель директора по коммерческим вопросам.

Для определения степени значимости функций ОВКиК создается экспертная группа. В ее состав входят начальник ОВКиК, руководители и специалисты материальных групп отдела.

Матрица попарных сравнений для основных функций ОВКиК

ОМТС - отдел материально-технического снабжения;

№ функции	Функция		Номер функции										Сумма в баллах
			1		2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Определять потребности в комплектующих изделиях	-		1	2	2	2	2	2	2	1	1		15
2	Составлять заявки на комплектующие изделия	1		-	1	1	1	2	2	2	1	1		12
3	Подавать заявки на комплектующие изделия	0		1	-	1	2	1	1	1	2	0		9
4	Получать средства на комплектующие изделия	0		1	1	-	1	2	2	2	2	0		11
5	Заключать договора на поставку	0		1	0	1	-	2	1	2	2	0		9
6	Составлять спецификации на комплектующие изделия	0		0	1	0	0	_	2	2	2	0		7
7	Акцептовать счета на комплектующие изделия	0		0	1	0	1	0	-	2	1	0		5
8	Руководить работой складов	0		0	1	0	0	0	0	_	2	1		4
9	Разрабатывать лимиты на комплектующие изделия	1		1	0	0	0	0	1	0	-	1		4
10	Снабжать цеха комплектующими изделиями	1		1	2	2	2	2	2	1	1	__		14

Затем полученные значения эксперты заносят в сводную матрицу (табл.7.6).

Для снижения субъективного фактора при определении значимости управленческих функций экспертные ряды проверяются по формуле

К=31/32,

где К - коэффициент устойчивости экспертного ряда;

З1 - максимальная значимость в экспертном ряду;

32 "" минимальная значимость в экспертном ряду.

Затем коэффициент устойчивости экспертного ряда сравнивается с нормативным значением этого коэффициента (Кн), который равен 2,0. Если значение К > Кн, то необходимо одно из значений ряда вычеркнуть. После этого еще раз проверяется значение К и рассчитываются среднеарифметические значения значимости каждой функции.

Сводная матрица позволяет проранжировать все функции отдела по степени их значимости с учетом мнений всех экспертов. Количество экспертов может быть больше шести

Размещено на Allbest.ru

Характеристики

Список файлов курсовой работы