105075 (616080), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

К_тсу – это затраты на приобретение вычислительной техники и вспомогательного оборудования орг.техники составит 30 000 рублей.

К_тмн – это затраты на транспортировку, монтаж и наладку технических средств управления (10% от К_тсу и составит 3000 рублей).

К_и – производственно-хозяйственный инвентарь – 4500 рублей.

К_срз – реконструкция помещения для нового отдела – 22 000 рублей.

К_у2= 30 000+3000+4500+22000=59500 рублей.

К_у3 – это капитальные вложения в оборудование офиса для отдела маркетинга составит 40 000 рублей.

Следовательно, единовременные затраты составят К_у = 142 300 рублей.

Также необходимо рассчитать текущие затраты, связанные с совершенствованием структуры управления персоналом, которые рассчитываются по формуле:

З_у = З_у1 + З_у2 + З_у3 + З_у4 . . . + З_у11, где

З_у1 – это основная и дополнительная заработная плата.

З_у2 – отчисления на социальное страхование.

З_у3 – расходы на командировки.

З_у4 – расходы на служебные разъезды – 3000 рублей.

З_у5 – расходы служебные разъезды – 1200 рублей.

З_у6 – канцелярские и типографические расходы – 1000 рублей.

З_у7 – расходы на системы связи – 3000 рублей.

З_у8 – расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инветаря – 1500 рублей.

З_у9 – расходы на содержание орг.техники и ЭВМ – 5000 рублей.

З_у10 – расходы на подготовку, переподготовку управленческих кадров – 15000 рублей.

З_у11 – прочие управленческие расходы – 1000 рублей.

З_у = 3000+1200+1000+3000+1500+5000+15000+1000 = 30700 рублей.

Следовательно, все расходы на введение отдела маркетинга в систему управления персоналом «МиассЭлектроАппарат» будут составлять 173 000 рублей. И последующие ежемесячные расходы составят 30 700 рублей.

Заключение

На основе теоретического раздела, практически было рассмотрено предприятие ОАО «МиассЭлектроАппарат». В работе определено, что организационная структура на предприятии является линейно-функциональной, выявлены все положительные и отрицательные стороны существующей структуры. На заводе осуществляется централизованное руководство всеми процессами, которые происходят на предприятии.

По основным экономическим показателям хозяйственной деятельности ОАО «МиассЭлектроАппарат» в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличило свою прибыль на 2 399 тыс. руб., что в процентном выражении составило 27,57%.

На основе анализа выделены недостатки системы управления, в частности на предприятии отсутствует отдел маркетинга, отсюда не разработаны мероприятия на долгосрочное планирование.

На основании этого приведены конкретные предложения по совершенствованию ОАО «МиассЭлектроАппарат» и реализована главная цель работы – введено новое подразделение, обозначены штатное расписание, руководители, определены их должностные инструкции, разработана система отбора, набора и найма на рассматриваемую должность, а также система мотивации, рассчитаны затраты на реализацию проекта по внедрению отдела маркетинга на предприятии. Таким образом, введение вышеуказанного отдела, будет способствовать росту производительности и повышение конкурентоспособности на рынке, а также безупречному качеству работы.

Используемая литература

1. Управление персоналом /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина — М.: ИНФРА-М., 1995

2. Гражданский кодекс Российской Федерации.

3. Закон РФ «О рекламе» от 13 марта 2006 года №38-ФЗ с изменениями.

4. Кодекс РФ «Об Административных правонарушениях», статьи 13,19.

5. Закон РФ « Об ответственности за нарушение порядка государственной статистической отчетности» от 13 марта 1992 года № 2761-1.

6. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года №197-ФЗ.

7. Закон РФ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.англ. — М.: Дело, 1992.с.579

9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001.

10. Служебные обязанности. Тарифно-квалификационные характеристики/ Под ред. Н.И. Полежаевой // Социальная защита. — 1996. — Вып. 10.С.45

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Экоперспектива, 2002.

12. www.zarabotu.ru

Размещено на Allbest.ru

Характеристики

Список файлов курсовой работы