104128 (615685), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Таблица 1. Кадровое состояние компании.

№	Персонал		Возраст		Уровень образования		Дополнительные навыки		Стаж работы	Уровень заработной платы
										Желаемая	Реальная
1	Зам.ген. директор по коммерческим вопросам		35		Высшее – экономическое		знание ПК,		11	45000	35000
2	Зам.ген. директора – по финансам и экономики		36		Высшее – экономическое		знание ПК, английский язык		9	54000	35000
3	1 зам. ген. директора-Главн. инжинер		31		Высшее – техническое		знание ПК		8	50000	32000
4	Директор по производству		42		Высшее – экономическое		знание ПК.		10	50000	29000
5	Зам.ген. директор по капитальному строительству и транспорту		45		Высшее – техническое		знание ПК		12	40000	28500
6	Зам.ген. директор по АПК		39		Высшее – техническое		знание ПК, знание языков		8	60000	30000
7	Главный технолог		32		Высшее – техническое		знание ПК		9	40000	27685
8	Инженер по охране труда		34		Высшее – техническое		знание ПК		10	30000	24500
9	Юрист		26		Высшее – юридическое		знание ПК		4	30000	25600
10	Гл.бухгалтер		45		Высшее – экономическое		знание ПК, 1С		13	40000	33000
11	Менеджер по персоналу		37		Высшее – экономическое		знание ПК		6	30000	25200
12	Специалисты		35		Высшее		знание ПК		10	25000	18000
13	Технические исполнители		38		Ср.профессиональное		знание ПК		10	20000	15000
14	МОП		30		Общее средние				7	15000	12000
Итого: среднее значение		30						10		529000		370485

В ОАО «ВМК» имеется тенденция роста числа сотрудников. Квалификационный уровень работников довольно высок, растет число сотрудников с высшим образованием. Наблюдается тенденция к омоложению кадрового состава. Основной кадровый состав представлен работниками в возрасте до 40 лет, имеющих высшее образование, с общим стажем работы до 10 лет.

Вся эта «картина» положительно отражается на работоспособности сотрудников, не зависимо от этого необходимо мотивировать сотрудников на приобретение дополнительных навыков, что позволит персоналу расширить свои интересы и возможности. Проводить различные мероприятия для сплоченности коллектива. Руководству не помешает подумать и над материальном стимулировании своих работников, что так же приведет еще к большей мотивации.

1.5 Организационная структура

Организационная структура ОАО «ВМК» представлена на рисунке – 1. Анализируя организационную структуру можно сказать, что четко обозначены все подразделения комбината, которые в свою очередь строго выполняют свои должностные инструкции и обязанности. Каждый отдел имеет связь со своим руководством.

Основными достоинствами данной структуры являются:

– точное распределение задач и обязанностей внутри компании;

– сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне;

– обеспечивает гибкость и быстроту реагирования на изменения внешней среды;

Недостатки организационной структуры ОАО «ВМК»:

– отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;

– тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

– малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

– критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные;

– перегрузка управленцев верхнего уровня;

– повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Можно сделать вывод, что в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

1.6 Денежные потоки

Для того чтобы нам определить как ведут себя денежные потоки необходимо использовать сведения отчета о прибыли и убытках при расчете ликвидности организации, при определении дивидендов, для оценки воздействий на общее состояние организации решений о финансировании каких-либо программ и т.д. Другими словами, руководству организации отчет о движении денежных средств необходим для того, чтобы определить будет ли у нее достаточно денежных средств для погашения краткосрочной кредиторской задолженности, для решения вопроса об увеличении поощрений работникам. Кроме того, отчет поможет руководству планировать инвестиционную и финансовую политику организации.

Таблица 2. Финансовые показатели работы предприятия за 2008–2009 гг.

Даная таблица свидетельствует о незначительном увеличении финансовых показателей заботы комбината, в первую очередь это связанно с влиянием инфляционного фактора. На 115,97% увеличились в 2009 году по сравнению с 2008 годом прибыль от реализации продукции. На 119,64% увеличилась прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия. Рентабельность производства увеличилась на 10,7%. В целом предприятие имеет благоприятную ситуацию.

2. Анализ внешней среды предприятия

2.1 Анализ разрыва Вебера

Характеристики

Список файлов курсовой работы