104013 (615635), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Организация материального поощрения работников производится в соответствии с Положением о премировании работников ОАО «Тамбовский хлебокомбинат», которое также согласовано с председателем трудового коллективаОАО «Тамбовский хлебокомбинат».
Положение о премировании состоит из 5 глав:
-
Общие положения
-
Виды премий
-
Размеры премий
-
Порядок утверждения, начисления и выплаты премий
-
Заключительные положения
Глава 1. Настоящее Положение о премировании работников ОАО «Тамбовский хлебокомбинат» разработано в соответствии с Трудовым налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ОАО.
Настоящее Положение вводится с целью повышения эффективности работы каждого работника, структурных подразделений предприятия и предприятия в целом, материальной заинтересованности работников предприятия в получении максимального эффекта от своей деятельности и обеспечения тесной связи премиального вознаграждения с результатами труда, достигаемыми в ходе выполнения должностных обязанностей.
Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей, состоящих в штате предприятия, за исключением работающих по договорам гражданско-правового характера.
В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад (тарифную ставку).
Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.
Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.
Глава 2. Виды премий
Единовременное (разовое) премирование может осуществляться приказом, распоряжением генерального директора в отношении работников предприятия:
1.По итогам успешной работы предприятия за год.
2.За выполнение дополнительного объема работ.
3.За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.
4.За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности
5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет), в другие, не юбилейные дни рождения.
6. За многолетний труд на предприятии и в связи с выходом на пенсию.
7. Работникам, не имевшим в течение года больничных листов.
Глава 3. Размеры премий.
Размер текущих премий работников предприятия устанавливается в размере до 100% от фонда оплаты труда.
Размер разовых премий определяется для каждого работника Генеральным директором в твердой сумме или в процентах от оклада по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.
Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.
Размер материального поощрения отдельным работникам может быть увеличен или уменьшен по решению Генерального директора, как в процентном соотношении, так и в суммарном выражении.
Глава 4. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.
4.1. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской, статистической отчетности и оперативного учета.
4.2. Премия начисляется за фактически отработанное время на должностной оклад (тарифную ставку).
4.3. Работникам предприятия, проработавшим неполный месяц в связи с призывом в вооруженные силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, сокращением численности или штатов и по другим уважительным причинам, выплата премий производится за фактически отработанное время в данном учетном периоде.
4.4. Показателями, являющимися основанием для представления работников подразделений к начислению текущей премии за месяц являются (таблица 1):
Таблица1.Показатели, являющиеся основанием для начисления премии
| Категории работников | Условия премирования | % начисления премии к тарифной ставке | |
| Рабочие основного производства | 1. | Выпуск качественной продукции, соблюдение стандартов и технических условий, при обязательном выполнении плановых норм выхода продукции | До 100% |
| Рабочие вспомогательного производства | |||
| Грузчики сырья и материалов | 1. | Своевременная разгрузка муки, вспомогательного сырья и материалов | До 100% |
| 2. | Отсутствие простоя автотранспорта по их вине | ||
| Контролеры | 1. | Качественный контроль продукции | До 100% |
| 2. | Отсутствие пропуска брака | ||
| Грузчики готовой продукции | 1. | Сохранение качества продукции в процессе погрузки | До 100% |
| 2. | Недопущение простоя транспорта по их вине | ||
| 3. | Сохранение лотковой тары | ||
| Прачка | Качественное и своевременное выполнение работ | До 100% | |
| Уборщицы, мойщики внутрицехового инвентаря, лотков | Обеспечение чистоты, хорошее санитарное состояние производственных помещений, своевременное и качественное выполнение работ | До 100% | |
| Загрузчик-выгрузчик | Качественная, своевременная подача муки в производство | До 100% | |
| Дворник | Обеспечение чистоты территории предприятий и прилегающей территории к заводам | До 100% | |
| Приемщики-сдатчики пищевой продукции | 1. | Соблюдение графиков поставки продукции покупателям согласно заказа | До 100% |
| 2. | Сохранность лотковой тары | ||
| 3. | Недопущение сверхнормативных простоев по их вине | ||
| 4. | Отсутствие пропуска нестандартной продукции в торговую сеть | ||
| Кладовщики сырья и материалов | 1. | Обеспечение сырьем и материалами производства | До 100% |
| 2. | Надлежащее хранение сырья и материалов | ||
| 3. | Надлежащее состояние складских помещений | ||
| Водители-экспедиторы автомобилей | 1. | Обеспечение доставки сырья и материалов | До 100% |
| 2. | Экономное расходование горючесмазочных материалов и запасных частей | ||
| Рабочие, занятые на ремонте технологического оборудования | 1. | Качественное выполнение ремонтных работ | До 100% |
| 2. | Соблюдение графиков ремонта оборудования и ремонтно-строительных работ | ||
| 3. | Надлежащее санитарное состояние рабочих мест | ||
| Операторы компьютера. | Оперативное и надлежащее качество выполняемой работы | До 100% | |
| Работники торговли | 1. | Отсутствие жалоб покупателей | До 100% |
| 2. | Отсутствие нарушений правил торговли | ||
| 3. | Недопущение реализации товаров с просроченным сроком и ненадлежащего качества | ||
| 4. | Недопущение недостачи товарно-материальных ценностей и денежных средств | ||
| 5. | Надлежащее санитарное состояние рабочих мест и торгового зала | ||
| 6. | Соблюдение трудовой дисциплины | ||
| Руководители, специалисты, служащие | 1. | Добросовестное выполнение своих функциональных обязанностей | До 100% |
| 2. | Отсутствие нарушений трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка | ||
Нарушениями, ведущими к полному лишению права на выплату премии, являются:
1. Прогул или отсутствие на работе без уважительных причин более 3-х часов.
2. Появление на работе в нетрезвом состоянии.
3. Употребление спиртных напитков на рабочих местах и территории предприятия.
4. Увольнение с предприятия за нарушение трудовой дисциплины.
5. Совершение хищения имущества предприятия.
6. Ненадлежащее исполнение служебных обязанностей.
Премия утверждается приказом Генерального директора предприятия согласно предоставленных руководителями подразделений служебных записок о премировании работников.
Выплата премии осуществляется в день выдачи заработной платы за истекший месяц.
Премии, предусмотренные настоящим Положением, учитываются в составе средней заработной платы для исчисления пенсий, отпусков, пособий по временной нетрудоспособности и т. д., за исключением премий, предусмотренных пунктами 2.З.5., 2.3.6. Данный вид премии выплачивается за счёт прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия.
5. Заключительные положения.
2.5 Оценка эффективности использования действующих системы оплаты труда
Исследуем расходы на оплату труда ОАО «Тамбовский хлебокомбинат» составляя аналитическую таблицу 2.
Таблица 2. Расходы на оплату труда
| Показатели | 2006 | 2007 | Темп роста, % | Отклонения (+,-) |
| Расходы на оплату труда, тыс. руб. | 2326,2 | 4859,3 | 233,2 | 2533,1 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 483 | 433 | -50 | |
| Выручка на 1-го работника, руб. | 4,8 | 11,2 | +6,4 |
Рассчитаем среднемесячную зарплату 1работника
А) за 2006 год
2326,2/483=4816 руб.
Б) за 2007 год
4859,3/433=11222руб.
Рассчитаем темп роста за год
(11222/4816)*100%=233,2%
Рассчитаем отклонения
А) по расходам на оплату труда
4859,3-2326,2=2533,1 тыс.руб.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
