104004 (615629), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Кд.к.=948/6=158 б.
Вывод: Полученный показатель находится между средним (149) и максимальным (250), т.е. менеджер имеет уровень развитие своих качеств выше среднего, и ему следует развивать характер, способности, культуру, и обратить внимание на особенности своего темперамента, чтобы он не мешал работе, и направленности личных интересов.
Заключение
В данной работе были рассмотрены основные функции управления, и было выявлено, насколько важна каждая из них.
Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.
Основные функции обладают самостоятельностью и следуют одна за другой, пока каждая конкретная не выполнится. Система воздействия на организационные отношения для достижения конкретных целей. Выполнение одной и той же работы возможно в различных организационных условиях, при различных типах ее организации: жесткого регламентирования, гибкого реагирования, постановки общих задач, установления допустимых границ деятельности и др. В выявлении наиболее действенного для определенных условий типа организационного воздействия на коллектив, обеспечивающего эффективное и качественное выполнение работ, находят свое проявление организационные методы управления.
Все функции взаимосвязаны между собой и представляют в совокупности четкий метод выполнения управленческих операций.
Список использованной литературы
-
М.: “Финансы, учет, аудит”, Н.И.Кабушкин “Основы менеджмента”,1997г.
-
М.: “Инфра-М”, “Справочник директора предприятия”,1997г.
-
М.: “Дело”, М.Мескон “Основы менеджмента”,1992г.
-
Назначение и виды управленческой деятельности. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Экономика и управление.-М., 2005
-
С.-П.: “Экономпресс”, Смирнов С.В. “Организация управления предприятием,1993г.
-
Управление организацией: Энцикл. слов.-М., 2001)