103765 (615499), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Финансовая устойчивость предприятия
Коэффициенты финансовой устойчивости рассчитываются на основе агрегированного баланса. В основу классификации активов положен не вид приносимого ими дохода, а продолжительность их обращения в денежные средства (принцип ликвидности), в основу обязательств – период времени, в течение которого предприятие может пользоваться теми или иными источниками средств.
Наименование показателей | Расчет показателя |
Коэффициент автономии | (стр.№490 + стр.№640 + стр.№650) / стр.№700 ф.1 более 0,5 (50 %) |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) | (стр.№590 + стр.№690 – стр.№640 – стр.№650) / (стр.№490 + стр.№640 + стр.№650) ф.1 |
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств | (стр.№290 + стр.№230) / (стр.№190 – стр.№230) ф.1 |
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств | (стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1- стр.№190 ф.1-стр.№230 ф.1) / (стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1 + стр.№520 ф.1) более 0,5 |
Коэффициент маневренности | (стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 +стр.№590 ф.1 – стр.№190 ф.1 – стр.№230 ф.1) / (стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 – товары отгруженные) от 0,6 до 0,8 |
Коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными средствами | (стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 - товары отгруженные + стр.№190 ф.1 + стр.№230 ф.1) / (стр.№300 ф.1) более 0,6 |
Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств | (стр.№590 ф.1) / (стр.№490 ф.1+ стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 + стр.№590 ф.1) |
Коэффициент краткосрочной задолженности, % | (стр.№610 ф.1) / (стр.№590 ф.1+ стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1) |
Коэффициент кредиторской задолженности, % | (стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1) / (стр.№590 ф.1 + стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1) |
Финансовая устойчивость предприятия |
Анализ финансовой устойчивости предприятия
Наименование показателей | Расчет показателя | 2007 | 2008 | |
Коэффициент автономии | (стр.№490 + стр.№640 + стр.№650) / стр.№700 ф.1 более 0,5 (50 %) | 0,3 | 0,2 | |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) | (стр.№590 + стр.№690 – стр.№640 – стр.№650) / (стр.№490 + стр.№640 + стр.№650) ф.1 | 1,7 | 3,1 | |
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств | (стр.№290 + стр.№230) / (стр.№190 – стр.№230) ф.1 | 0,1 | 1,2 | |
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств | (стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1- стр.№190 ф.1-стр.№230 ф.1) / (стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1 + стр.№520 ф.1) более 0,5 | -1,5 | -0,8 | |
Коэффициент маневренности | (стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 +стр.№590 ф.1 – стр.№190 ф.1 – стр.№230 ф.1) / (стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 – товары отгруженные) от 0,6 до 0,8 | -12,9 | -1 | |
Коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными средствами | (стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 - товары отгруженные + стр.№190 ф.1 + стр.№230 ф.1) / (стр.№300 ф.1) более 0,6 | 0,9 | 0,6 | |
Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств | (стр.№590 ф.1) / (стр.№490 ф.1+ стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 + стр.№590 ф.1) | 0 | 0,01 | |
Коэффициент краткосрочной задолженности, % | (стр.№610 ф.1) / (стр.№590 ф.1+ стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1) | 0,5 | 0,18 | |
Коэффициент кредиторской задолженности, % | (стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1) / (стр.№590 ф.1 + стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1) | 0,47 | 0,8 | |
Финансовая устойчивость предприятия |
Анализ финансовой устойчивости ПО «Ульяновскмебель» показал:
-
Чем меньше коэффициент автономии, тем выгоднее для предприятия, но увеличивается неустойчивость. Коэффициент автономии составил 0,3(30%)в 2007 году и уменьшился до 0,2 в 2008. Это показывает, что предприятие ведет умеренную финансовую политику.
-
Однако согласно коэффициенту маневренности ПО «Ульяновскмебель» финансовая политика скорее агрессивная. Так как собственного капитала предприятия не хватает для покупки основных средств предприятие привлекает заемные средства.
-
ПО «Ульяновскмебель» практически не привлекает долгосрочные заемные средства, коэффициент которых в 2008 году был равен всего 1%.
-
Основу заемных средств предприятия составляют краткосрочные и кредиторские задолженности. Их доля в 2007 году была приблизительно одинакова — 50%, однако в 2008 году кредиторская задолженность увеличилась до 80%. Это связано с тем, что предприятию иногда выгодно задерживать возвращение денежных средств, для того что бы обеспечить более длительный их оборот.
Анализ проведенного анкетирования.
В анкетировании участвовали
В анкетировании руководящего состава участвовали директора по сбыту и маркетингу, экономике, финансам, качеству, коммерческий директор, директор ООО «Заволжская мебельная компания» и
Результаты проведения анкетирования.
Приложения
Приложение 1
Схемы к альтернативам, №2 структура
Анкета.
Возможны несколько вариантов ответа.
-
Какой стиль руководства присущ вашему руководителю?
-
Демократический
-
Либеральный
-
Авторитарный
-
Смешанный
-
Какие виды контроля используются на вашем предприятии?
-
Текущий
-
Заключительный
-
Предварительный
-
Кто контролирует вашу деятельность?
-
Непосредственный начальник
-
Самоконтроль
-
Никто не контролирует
-
Руководитель проекта
-
Ваш вариант
-
Как часто производится контроль на вашем предприятии?
-
Какой подход к разработке систем контроля используется в вашей организации?
-
Рыночный (на основе внешнего рыночного механизма, например такого как ценовая конкуренция)
-
Клановый (на основе правил, традиций, норм, легенд, общих ценностей)
-
Бюрократический (на основе организационных полномочий, правил, процедур, должностных инструкций, иерархии)
-
Какие формы контроля чаще всего используются на вашем предприятии?
-
Личные отчеты
-
Самоконтроль
-
Собрания
-
Письменные отчеты
-
Ваш вариант
-
Какие формы контроля наиболее эффективно используются в вашей организации?
-
Личные отчеты
-
Самоконтроль
-
Собрания
-
Письменные отчеты
-
Ваш вариант
-
Какие недостатки характерны для системы контроля на вашем предприятии?
-
Система контроля не соответствует структуре предприятия
-
Проводится несвоевременный контроль
-
Информация о результатах контроля не поступает вовремя
-
Дороговизна контроля
-
Сложность проведения контроля
-
Чрезмерность контроля
-
Недостижимость поставленных стандартов
-
Большие затраты времени на проведение контроля
-
Недостатков нет
-
Как быстро доводится до вас информация о результатах проведения контроля?
-
Оперативно
-
С опозданием
-
Своевременно
-
Не доводится
-
Какие инструменты контроля вы используете?
-
Анализ конкурентов
-
Управление рациональным перемещением запасов(логистика)
-
Портфельный анализ
-
Анализ стратегических разрывов
-
Разработка сценариев
-
ABC и XYZ анализы
-
Анализ «узких мест»
-
Анализ скидок, областей сбыта
-
Функционально-стоимостной анализ
-
Что вы понимаете под определением контроллинга?
-
Метод проведения контроля на предприятии включающий в себя сбор информации по всем функциональным областям
-
система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, принятия управленческих решений, анализа и контроля
-
функция менеджмента, в сферу влияния которой входит разработка стратегий и планов по установлению наиболее эффективного контроля за всеми видами деятельности предприятия
-
отдел занимающийся обработкой отчетов предприятия
-
вид профессионально направленной функции менеджмента, ориентированный на установление контроля над всеми сферами деятельности организации
-
На каких предприятиях по вашему мнению целесообразно вводить службу контроллинга?
По форме собственности
-
государственные
-
коммерческие
-
корпорации
-
компании с иностранным капиталом
-
любые
По численности персонала
-
малые
-
средние
-
крупные
-
любые
По сфере деятельности
-
Банковская деятельность.
-
Производство
-
Издательская деятельность
-
Сельское хозяйство
-
Строительство и ремонт
-
Торговля и общепит
-
Прочие виды деятельности
-
Любые
-
Какие направления совершенствования системы контроля вы видите на своем предприятии?
-
Автоматизация
-
Изменение организационной структуры
-
Внедрение службы контроллинга
-
Внедрение программных продуктов(каких?)
Приложение 2
Приложение 3
Список используемой литературы
-
Анискин Ю. «Планирование и контроллинг» М Омега-Л 2005г
-
Барсков А.Б. «Большой экономический словарь» М Книжный мир2003г
-
Большаков А.С. «Менеджмент» С.П. Питер 2000г
-
Виханский О.С. Наумов А.И. «Менеджмент» М Экономист 2003г
-
Глухов В.В. «Менеджмент» С.П. Питер 2005г
-
Гольдштейн «Основы менеджмента» Таганрог: ТРТУ 2003г
-
Данилочкина Н.Г. «Контроллинг как инструмент управления предприятием» М Юнити 2002г
-
Дафт Р. MBAклассика «Менеджмент» СП Питер 2008г
-
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» 2008г № 3
-
Журнал «Менеджмент сегодня». 2006г №4 2008г №3 2009 г №1
-
Ильинский А.С. «Менеджмент(базовый курс)» М. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. 2003г
-
Карминский А.М. Фалько С.Г. «Контроллинг» М Финансы и статистика 2006г.
-
Красильников В.И. Хавин Д.В. «Основы менеджмента» Нижний Новгород 2005г
-
Максимова М.Н Комарова Н.А. «Менеджмент» М Юнити 2008г
-
Мескон М.Х Альберт М. Хедоури Ф. «Основы менеджмента» М Дело 2004г
-
Олдкорн Р. « Основы менеджмента» М. «Финпресс». 1999.
-
. Панов А.И «Менеджмент» Нижний Новгород 2006г
-
Переверзев М.П. Шайденко Н.А. Басовский Л.Е. «менеджмент» М Инфа-М 2005г
-
Привезенцев «Контроль и ревизия» М Проспект 2005г
-
Румянцева З.П. «Общее управление организацией. Теория и практика» М. Инфа-М 2004г
-
Хан Д, Хунгенберг Х. «планирование и контроль» М Финансы и статистика 2005г
-
Цыпкина Ю.А. «Словарь практических терминов по менеджменту»: учеб. пособие для студентов ВУЗов М Юнити 2001г
-
http://www.smartcat.ru/FinancialManagement/debenturessdeEE.shtml