103599 (615363), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Серьезные успехи системы управления инновационной деятельностью, опирающейся на венчурный капитал и на структуру инновационных фондов, делали, долгое время, неактуальными вопросы глубинных исследований природы и механизмов работы этого феномена. Настоящий интерес к вопросам риска и интегральной эффективности всей системы венчурных фондов возник совсем недавно, после эпохального кризиса «доткомов».[2]
По нашему мнению модель поведения любого венчурного инвестора и управляющего ничем не отличается от модели поведения среднего трейдера на бирже:
ориентация на жадность, при накоплении прибыли,
ориентация на страх, при обрезании убытков,
преобладание эмоций над системными решениями.
Исходя из этого, понятна, и принципиальная неравновесность, и высокие риски в венчурных проектах. Хорошо отлаженные венчурные фонды эффективно снижают разнообразие управляемых инновационных проектов путем процедурной формализации всех звеньев проекта на базе общепринятых организационно-управленческих стандартов, но, при этом, вопросам увеличения разнообразия управляющей системы, например с помощью внедрения ситуационного центра, адекватного внимания не уделяется. Поэтому серьезный резерв к резкому снижению рисков в инновационных проектах — использование персонального ситуационного центра, например, в варианте, предложенном в [6].
Другой путь значительного снижение рисков и повышения эффективности инновационных проектов — иная система управления разнообразием человеческих ресурсов, изложенная в [8].
И, наконец, существенный резерв в снижении рисков и повышении эффективности инновационных проектов — повышение разнообразия в системе «инновационное изделие — потенциальный клиент», путем замены приемов внедрения с низким разнообразием: рекламное дезориентирование, понуждение к покупке через одностороннюю модернизацию и пр., на приемы с высоким разнообразием: создание нового уровня комфорта пользования, возможности экономии непродуктивно тратящегося времени и денег, предложение новых средств производства для партнеров и контрагентов и пр.
Таков перечень наиболее очевидных направлений в снижении рисков инновационных проектов, выявленный исследовательским кластером при классическом кибернетическом анализе.
В данной работе была дана формулировка такому явлению как риск в инновационной деятельности риск были рассмотрены виды рисков.
Инновационный риск возникает также при следующих ситуациях:
при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися.
при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании.
при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии.
Таким образом, в общем виде риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.
Также были изучены методы управления рисками в инновационной деятельности:
- диверсификация инновационных проектов;
- передача (трансферт) риска;
- договор факторинга;
- страхование.
Далее были перечислены основные методы оценки рисков в инновационной деятельности, такие как:
- метод экспертных оценок
- метод использования аналогов
- метод статистической оценки
- аналитические методы оценки проектных рисков.
На основе вышеизложенных пунктов мы получили представление о таком явлении как риск в инновационной деятельности, тем самым, выполнив цели и задачи курсовой работы.
Список использованной литературы
-
Баркер А. Алхимия инноваций. – М.: Вершина, 2003.
-
Бир. С. Мозг фирмы.// Москва, «Радиоисвязь», 1993
-
Кулагин А.С. Д. э. н., Аппарат Правительства РФ риск инновационной деятельности и обеспечение ее безопасности в условиях нестабильности экономики. – M.:2004 Экономический интернет-портал www.dis.ru
-
Игнатовская П. Инновации и экономический рост // Российский экономический интернет-журнал. – - № 1, 2002.
-
Кристенсен К.М., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. – М.: Альпина, 2004
-
Маненков. С.К. Человеческий фактор в интеллектуалоемких инновационных проектах,/ /Труды конференции XLVII МФТИ (секция системной интеграции и менеджмента), 2004
-
Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 4
-
Смоляк. А.С. Модели управления инновационным бизнесом// Труды конференции XLVII МФТИ (секция системной интеграции и менеджмента), 2004
-
Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия. – М.: Теис, 2003.
-
Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - М.: Азимут-центр, 2000.
Приложение 1
| М | |
| | |
| Г | стратегическое планирование деятельности организации активный маркетинг прогнозирование внешней среды мониторинг социально-экономической и правовой среды создание системы резервов |
| Г рисков | диверсификация видов деятельности диверсификация сбыта и поставок диверсификация кредиторской задолженности диверсификация инвестиций распределение ответственности между участниками распределение рисков во времени |
| Г рисков | создание организаций, использующих венчурное финансирование создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов |
| Г от рисков | отказ от ненадежных партнеров отказ от рискованных проектов страхование различных видов рисков поиск гарантов |
етоды управления рисками
руппа методов компенсации рисковРис. 1. Методы управления рисками
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
