102926 (615075), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Теперь после описания инновационных проектов необходимо провести оценку инновационного потенциала предприятия.
Один из методов оценки инновационного потенциала предприятия основан на трехкомпонентном показателе типа финансовой ситуации. Каждый из компонентов данного показателя рассчитывается следующим образом:
,
где 
При оценке уровня инновационного потенциала в каждой из рассмотренной выше компонент предлагается учитывать величину затрат, связанных с реализацией инновационных проектов.
,
где 
Результаты произведенных расчетов необходимо оценивать следующим образом:
1. Высокий уровень инновационного потенциала {1;1;1};
2. Средний уровень инновационного потенциала {0;1;1};
3. Низкий уровень инновационного потенциала {0;0;1};
4. Нулевой инновационный потенциал {0;0;0}.
В таблице 3.4 приведем необходимые данные для расчета уровня инновационного потенциала ОАО "Белгородский цемент".
Таблица 3.4
Исходные данные
| № | Наименование параметра | тыс. руб. |
| 1 | Источники собственных средств | 354 299 |
| 2 | Внеоборотные активы | 512 335 |
| 3 | Величина запасов | 270 853 |
| 4 | Долгосрочные кредиты и займы | 10 603 |
| 5 | Краткосрочные кредиты и займы | 0 |
| 6 | Величина затрат на освоение проекта А | 23640 |
| 7 | Величина затрат на освоение проекта В | 9070,52 |
Определим элементы трехкомпонентного показателя.
Для проекта А:
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
Для проекта В:
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
Формула для расчета трехкомпонентного показателя выглядит следующим образом:
,
Сведем все полученные данные в таблицу 3.5.
Таблица 3.5
Вид трехкомпонентного показателя
| Показатель | Проект А | Проект В |
|
| -452529 | -437959,52 |
|
| -441926 | -427356,52 |
|
| -441926 | -427356,52 |
|
| {0;0;0} | {0;0;0} |
- это свидетельствует о том, что предприятие имеет нулевой инновационный потенциал, т.е. характеризуется отсутствием или дефицитом источников формирования затрат.
2.4 Обоснование и выбор проекта
Главная задача этого раздела – предоставление сведений о перспективности новых проектов, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих проектов и внешних условий, в которых они будут осуществлены.
Для анализа портфеля и отбора проектов, предлагаемых к реализации, необходимо выделить критерии с соответствующими показателями относительной значимости (табл. 4.1). Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня.
Процедура экспертизы проектов проводится методом балльных оценок, где по каждому критерию экспертным путем проекту присваивается количественное значение от 0 до 10 баллов.
Таблица 4.1
Перечень критериев для экспертной оценки инновационных проектов
| № | Наименование критериев | Значимость критерия |
| 1 | Цели и стратегии в производственно-хозяйственной и инновационной деятельности | |
| 1.1 | Соответствие проекта текущей стратегии предприятия | 1 |
| 1.2 | Соответствие проекта потенциалу организации | 0,9 |
| 1.3 | Соответствие проекта требованиям организации к нововведениям | 0,8 |
| 1.4 | Соответствие проекта отношению организации к риску | 0,8 |
| 2 | Рыночные критерии | |
| 2.1 | Вероятность коммерческого успеха проекта | 0,8 |
| 2.2 | Оценка общей емкости и доли рынка | 0,7 |
| 2.3 | Вероятность сбыта продукции | 0,8 |
| 2.4 | Соответствие проекта имеющимся каналам распределения | 0,7 |
| 3 | Экономические критерии | |
| 3.1 | Стоимость и время разработки проекта | 0,6 |
| 3.2 | Время на реализацию проекта | 0,6 |
| 3.3 | Оценка стартовых затрат на проект | 0,5 |
| 3.4 | Прибыльность проекта | 0,7 |
| 4 | Производственные критерии | |
| 4.1 | Наличие необходимых производственных мощностей | 0,7 |
| 4.2 | Потребность в дополнительном оборудовании | 0,3 |
| 4.3 | Потребность в дополнительной рабочей силе | 0,3 |
| 5 | Организационные критерии | |
| 5.1 | Соответствие проекта структуре организации | 0,3 |
| 5.2 | Потребность в дополнительных служащих для реализации проекта | 0,3 |
| 5.3 | Наличие информационной базы | 0,2 |
| 6 | Научно-технические критерии | |
| 6.1 | Вероятность технического успеха проекта | 0,7 |
| 6.2 | Потребность в дополнительных разработчиках | 0,3 |
После отбора критериев, проведем экспертизу проектов методом балльных оценок. Результаты оценки проектов представим в таблице 4.2.
Таблица 4.2
Результаты экспертной оценки
| Наименование критерия | Проект А | Проект B | ||||||||
| Оценки экспертов | Ср. ариф. | Оценки экспертов | Ср. ариф. | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | |||||
| 1 | ||||||||||
| 1.1 | 9 | 8 | 10 | 9 | 9 | 10 | 10 | 9,6 | ||
| 1.2 | 8 | 7 | 7 | 7,3 | 8 | 9 | 8 | 8,3 | ||
| 1.3 | 8 | 8 | 6 | 7,3 | 9 | 9 | 9 | 9 | ||
| 1.4 | 6 | 7 | 7 | 6,6 | 9 | 9 | 8 | 8,6 | ||
| 2 | ||||||||||
| 2.1 | 6 | 6 | 6 | 6 | 7 | 6 | 8 | 7 | ||
| 2.2 | 7 | 6 | 8 | 7 | 6 | 5 | 5 | 5,3 | ||
| 2.3 | 10 | 9 | 9 | 9,3 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||
| 2.4 | 9 | 8 | 6 | 7,6 | 7 | 8 | 9 | 8 | ||
| 3 | ||||||||||
| 3.1 | 5 | 6 | 6 | 5,6 | 10 | 10 | 9 | 9,6 | ||
| 3.2 | 7 | 8 | 6 | 7 | 9 | 9 | 9 | 9 | ||
| 3.3 | 6 | 5 | 5 | 5,3 | 5 | 7 | 7 | 6,3 | ||
| 3.4 | 7 | 9 | 10 | 8,6 | 10 | 9 | 10 | 9,6 | ||
| 4 | ||||||||||
| 4.1 | 7 | 8 | 7 | 7,3 | 9 | 9 | 8 | 8,6 | ||
| 4.2 | 8 | 8 | 9 | 8,3 | 8 | 9 | 9 | 8,6 | ||
| 4.3 | 3 | 3 | 4 | 3,3 | 3 | 5 | 4 | 4 | ||
| 5 | ||||||||||
| 5.1 | 8 | 8 | 8 | 8 | 9 | 6 | 8 | 7,6 | ||
| 5.2 | 3 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4,6 | ||
| 5.3 | 5 | 6 | 4 | 5 | 6 | 7 | 4 | 5,6 | ||
| 6 | ||||||||||
| 6.1 | 8 | 6 | 6 | 6,6 | 8 | 9 | 7 | 8 | ||
| 6.2 | 3 | 4 | 6 | 4,3 | 4 | 2 | 3 | 3 | ||
Затем необходимо критериям присвоить веса в зависимости от их значимости, на основе чего можно будет определить интегральную балльную оценку и приоритет проектов (табл. 4.3).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
