102921 (615069), страница 3
Текст из файла (страница 3)
2 - главный въезд на строительный рынок;
3 - среди рекламных щитов конкурентов.
Таблица 4
| Наименование | Вид | Количество | Цена, руб. / мес. | Стоимость, руб. / мес. | |
| Информационное бюро | Устная информация | 9 | 3 000,00 | 27 000,00 | |
| Еженедельная газета "Суперстрой" | Письменная информация | 6 | 4 000,00 | 24 000,00 | |
| Рекламный щит | Письменная информация | 14 | 15 000,00 | 210 000,00 | |
| Итого: | 29 | - | 261 000,00 | ||
На строительном рынке широко развернута рекламная деятельность. Имеется информационное бюро, а также еженедельный журнал "Суперстрой".
ООО "ВИСТрейд" планирует еженедельно размещать рекламу о 4 торговых павильонах, с полным перечнем товаров. Также необходимо сообщить Информационному бюро: взаимосвязь, месторасположение, перечень товаров и контакты торговых мест.
В) План сбыта
Планируемый количественный объем сбыта, данные ТЭО компании ООО "ВИСрейд", тыс. штук / месяц. Согласно данному графику продукция имеет сезонный характер. Необходимо регулирование рекламной компании согласно графику. Исходя из этого, можно качественно наладить систему поставок оборудования.
В) Потенциальные участники проекта:
компания ООО "ВИСТрейд", состав которой отображен в таблице 5.
Таблица 5
| № п/п | Должность | Количество, чел. | Ежемесячный оклад, руб. | Итого, руб. |
| 1 | Коммерческий директор | 1 | 30 000,00 | 30 000,00 |
| 2 | Финансовый директор | 1 | 30 000,00 | 30 000,00 |
| 3 | Специалист инвестиционного отдела | 2 | 25 000,00 | 50 000,00 |
| 4 | Менеджер проекта | 1 | 20 000,00 | 20 000,00 |
| 5 | Специалист по маркетингу | 1 | 20 000, 00 | 20 000,00 |
| 6 | Специалист по закупкам | 1 | 20 000,00 | 20 000,00 |
| 7 | Бухгалтерия | 2 | 15 000,00 | 30 000,00 |
| Итого: | 9 | - | 200 000,00 | |
2) Работники, необходимые для осуществления проекта:
Также потенциальными сотрудниками проекта является новый персонал, который планируется подобрать, с учетом следующих требований:
наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;
наличие опыта работы в строительной сфере;
коммуникабельность, умение работать с клиентами;
знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли.
Планируемый список работников проекта указан в таблице 6.
Таблица 6
| № п/п | Должность | Образование | Количество, чел. | Ежемесячный оклад, руб. | Итого, руб. |
| 1 | Продавец - консультант | Средне- специальное | 8 | 15 000,00 | 120 000, 00 |
| 2 | Управляющий | Высшее | 1 | 20 000,00 | 20 000,00 |
| 3 | Работник склада | Среднее | 3 | 10 000,00 | 30 000,00 |
| Итого: | 12 | - | 170 000,00 | ||
3.3 Коммерческий анализ проекта на базе программного продукта "Project Expert"
Для моделирования ситуации данного проекта создадим новый проект на базе программы "Project Expert", и укажем его характеристики:
Шаг первый. "Создание нового проекта"
Шаг второй. "Формирование списка продуктов/услуг"
Шаг третий. "Дисконтирование денежных потоков". Шаг четвертый "Выбор валюты проекта"
Шаг пятый "Налоги"
Шаг шестой. "Календарный план"
Шаг седьмой "План сбыта"
Сбыт продукции планируется производить путем:
привлечения новых клиентов, по средствам рекламных проспектов;
розничный товар - малые потребители компании ООО "ВИСТрейд".
Ежемесячная средняя цена продажи 1 ед. оборудования рассчитана в ТЭО.
Шаг восьмой "План персонала". Условное подразделение сотрудников выявляет 3 типа: Управляющие должности, Производство, Маркетинг.
Шаг девятый "Общие издержки"
Шаг десятый "Результаты"
Контроль представляет собой процесс, в котором руководитель сопоставляет фактические данные по каждому этапу с запланированными показателями. То есть на основе бизнес - плана можно понять соответствует ли время, стоимость и качество выполняемого проекта желаемым результатам. В нашем проекте инвестиционными требованиями компании ООО "ВИСТрейд" являются:
получение прибыли от проекта со ставкой дисконтирования 30%;
максимальный срок окупаемости - 6 месяцев;
увеличение объема вентиляционного и климатического оборудования на 20%;
уменьшение издержек по хранению неиспользованного товара и незадействованной рабочей силы;
увеличение клиентской базы.
Сравним желаемые результаты с запланированными:
1) Вложенные инвестиции = 4 593 700 рублей 00 коп.
Полученные денежные средства за 6 месяцев = 8 166 420 рубля 00 коп.
Срок окупаемости равен 4 месяцам.
Ежемесячный средний объем реализации продукции составляет:
(9 900/6 мес) / 100% = 16,5%
После определения контрольных значений переходим к следующему шагу - осуществлению регулирования. Основная задача регулирования - определить являются ли отклонения настолько значительными, что необходимо принятие соответствующих поправок. В данном проекте отклонения имеются лишь в объеме реализации продукции, но здесь следует обратить внимание на то, что при расчете прибыльности предприятия приведены минимальные значения объема сбыта.
Заключение
Рассмотренные в курсовой работе вопросы позволяют сделать следующие выводы:
I. Структура инвестиционных проектов зависит от основных составляющих элементов проекта, от вида деятельности проекта, от состава участников проекта.
II. Характеристика предприятия ООО "ВИСТрейд" выявила, что основным направлением деятельности являются внутренние инженерные системы. Компания существует с 2003 года. Подробный анализ финансовых показателей и инвестиционных возможностей предприятия показал что:
предприятие имеет большую дебиторскую задолженность. Денежные средства необходимо высвободить - это положительно скажется на инвестиционной деятельности предприятия;
инвестиционные показатели далеко за пределами нормы - это говорит, о нерентабельности вложения инвестиций компании. Необходимо пересмотреть инвестиционную политику предприятия.
Маркетинговые исследования показали, что строительная отрасль, как и многие другие, в связи с кризисным состоянием экономики страны, терпит упадок. Строительство многих объектов "заморожено", из-за трудностей получения кредитов в банках.
III. Управление проектом вложения средств в предприятие ООО "ВИСТрейд" включает:
Исследование климатической отрасли;
Разработку проекта вложения инвестиций;
Оценку предполагаемого проекта;
Внедрение проекта.
В данной работе были рассмотрены вопросы, связанные с управлением, организацией проектов. Особенно уделялось внимание управлению проекта на разных стадиях, а также вопросам оценки проекта.
Проект, рассмотренный в данной курсовой работе, показывает организацию бизнеса на малом коммерческом предприятии ООО "ВИСТрейд". Учитывая потребности, расчеты, приведенные в проекте, позволяют определить необходимый объем инвестиций.
В работе использованы материалы и учебная литература по дисциплине управления проектами. Необходимо отметить, что оценка проекта рассматривалась без учета степени влияния риска, который тоже присутствует в любой сфере деятельности. Поэтому при организации и планировании новых проектов это надо учитывать.
Управление проектом на предприятии дает представление о развитии ее деятельности, организации работы, способах продвижения товаров на рынке, структуре персонала. Сам проект является инструментом планирования и прогнозирования финансово - экономической деятельности фирмы.
И в заключение можно сказать, что управление проектом - одно из главных направлений менеджмента организации. В будущем роль управления проектами заметно повысится, в связи с новыми изменениями в экономики страны.
В ходе выполнения работы, я получила навыки управления бизнес - проектом на основе, реально существующего, предприятия.
Список использованной литературы
-
Инвестиционная деятельность в переходной экономике: Учебное пособие в 2 ч. ч.1. В.И. Жилина - Волгоград; ВолГУ, 2007 - 108с.
-
Малый бизнес: Учебное пособие. Под ред.В.Я. Горфинкеля - Москва; КноРус, 2009 - 336с.
-
Менеджмент малого бизнеса: Учебник. Под ред.В.Я. Горфинкеля, М.М. Максимцова (в соавторстве) - Москва; Вузовский учебник, 2006
-
Малый бизнес. Организация, экономика, управление. Под ред.В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара - Москва: ЮНИТИ, 2008 г. - 495с.
-
Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. Е.Н. Станиславчик - Москва; Ось - 89, 2007 - 127с.
-
Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. А.Б. Круглик, М.В. Решетова - Москва; Академия ИЦ, 2008 - 315с.
-
Управление реальными инвестициями: Учебное пособие. Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко - СПб; Вернера Регена, 2008 - 256с.
-
Анализ инвестиций: Методы оценки эффективности финансовых вложений.И. Ахметзянов; Под ред. Г.А. Маховиковой - Москва; Эксмо, 2008 - 264с.
-
Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. И.В. Липсиц, В.В. Коссов - Москва; Магистр, 2008 - 382с.
-
Инвестиции. К.П. Янковский - СПб; Питер, 2008 - 221с.
-
Энциклопедия финансового менеджера: Управление инвестициями предприятия. И.А. Бланк - Москва; Омега - Л, 2008 - 470с.
-
Инвестиции: Учебник. А.Ю. Андрианов, Г.В. Кальварский, С.В. Валдайцев - Москва; Велби ТК, 2008 - 584с.
-
www.firstjob.ru Статья "Управление инвестиционными проектами в строительстве". Авторы: Т.В. Учинина, О.А. Павлова
-
www.wikipedia.ru Википедия – свободная электронная энциклопедия
Приложение 1
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2009 г. ООО "ВИСТрейд"
| АКТИВ | Код показателя | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода |
| 1. Внеоборотные активы | |||
| Долгосрочные финансовые вложения | 140 | 6 | 6 |
| Итого по разделу 1 | 190 | 6 | 6 |
| 2. Оборотные активы | |||
| Запасы | 210 | 4378 | 6209 |
| В том числе: | |||
| сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 211 | 65 | 101 |
| готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | 4313 | 6107 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 4032 | 1425 |
| В том числе: | |||
| покупатели и заказчики | 241 | 1182 | 896 |
| Денежные средства | 260 | 906 | 6481 |
| Итого по разделу 2 | 290 | 9315 | 14114 |
| БАЛАНС | 300 | 9322 | 14121 |
| ПАССИВ | Код показателя | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода |
| 3. Капитал и резервы | |||
| Уставный капитал | 410 | 30 | 30 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 470 | 379 | (934) |
| Итого по разделу 3 | 490 | 409 | (904) |
| 4. Долгосрочные обязательства | 590 | - | - |
| Итого по разделу 4 | - | - | |
| 5. Краткосрочные обязательства | |||
| Кредиторская задолженность | 620 | 8913 | 15025 |
| В том числе: | |||
| Поставщики и подрядчики | 621 | 3523 | 2412 |
| Задолженность перед персоналом организации | 622 | - | 1 |
| Задолженность по налогам и сборам | 624 | 72 | 50 |
| Прочие кредиторы | 625 | 5818 | 12563 |
| Итого по разделу 5 | 690 | 8913 | 15025 |
| БАЛАНС | 700 | 9322 | 14121 |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
