102632 (614951), страница 3
Текст из файла (страница 3)
2009 год. Чср = (15/2 + 16 + 20/2)/2 = 16,75 чел.
2. Найдем коэффициент выбытия кадров за 2 года:
2008 год.Квыб = (5/17,25) = 0,29
2009 год Квыб = (0/16,75) = 0
3. Найдем коэффициент прибытия кадров за 2 года:
2008 год. Кприб = (6/17,25) = 0,348
2009 год. Кприб = (5/16,75) = 0,298
4. Найдем коэффициент оборота кадров за 2 года:
2008 год. Коб = (6 + 5)/17,25 = 0,64
2009 год. Коб = (5 + 0)/16,75 = 0,29
5. Найдем коэффициент текучести кадров за 2 года:
2008 год. Ктк = (4 + 1)/17,25 = 0,29
2009год. Ктк = (0 + 0)/16,75 = 0
Коэффициент текучести кадров выражает, какая доля кадров находиться в движении. В первый год в движении находилось около трети персонала, а во второй вообще не наблюдалось движения.
| 2008 | 2009 | Изменение | |
| Ктек | 0,29 | 0 | -0,29 |
На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблиц 9.
Таблица 8. Фотография рабочего дня менеджера аудиторской фирмы «Стимул»
По данным таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет всего 68,95 % или 331 минуту времени смены, остальное время смены 149 минут или 31,05% приходится на непроизводительные затраты. Сопоставление фактического баланса времени с нормативным позволяет выявить отклонение от нормативных. Для расчета нормативного баланса используют нормативы времени на ПЗ (20 мин), ОБС (45 мин) и ОТЛ (10 мин). Таким образом величины нормативных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормативный (рациональный) баланс рабочего дня.
Таблица 9. Баланс рабочего времени аудиторской фирмы «Стимул»
| Наименование затрат времени | Индекс | Продолжительность | |||
| Минуты | %% | ||||
| Подготовительно-заключительные работы | ПЗ | 20 | 4017 | ||
| Время обслуживания рабочего места | ОБС | 45 | 9,38 | ||
| Оперативная работа | ОП | 331 | 68,95 | ||
| Отвлечения от работы по личным надобностям | ОТЛ | 19 | 3,96 | ||
| Время перерывов по техническим причинам | ПНТ | 25 | 5,21 | ||
| Нарушения трудовой дисциплины | ПНД | 40 | 8,33 | ||
| Итого | 480 | 100 | |||
Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени, представленный в хронометраже по данным таблицы 10.
Таблица 10. Хронометраж рабочего времени аудиторской фирмы «Стимул»
| Потери рабочего времени | Минуты | В % к отработанному времени |
| 1 ПНТ | ||
| Уход за рабочим местом | 7 | 1,46 |
| Вызов системного администратора | 10 | 2,08 |
| Консультация у сеньора | 8 | 1,67 |
| 2 ПНД | ||
| Посторонний разговор | 3 | 0,63 |
| Посторонний разговор | 17 | 3,54 |
| Личный разговор | 9 | 1,8 |
| Личный разговор | 11 | 2,29 |
| Итого | 65 | 13,54 |
4. Финансовое состояние аудиторской фирмы «Стимул»
Таблица 11. Себестоимость деятельности аудиторской фирмы «Стимул»
| Наименование элементов затрат | 4 квартал | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | всего в год |
| Материальные затраты | 395775 | 379284 | 412266 | 461738 | 1649063 |
| оплата труда | 220000 | 234000 | 234000 | 234000 | 936000 |
| сумма начисленной амортизации | 10809 | 10809 | 10809 | 10809 | 43236 |
| Прочие, в том числе: | |||||
| отчисления в пенсионный фонд | 32760 | 32760 | 32760 | 32760 | 131040 |
| погашение основного долга | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 800000 |
| проценты по кредиту | 28000 | 28000 | 28000 | 28000 | 112000 |
| затраты на рекламу | 393000 | - | - | - | 393000 |
| итого: | 1294344 | 884853 | 917835 | 967307 | 4021103 |
Составляется план доходов и расходов (табл. 12).
Таблица 12. План доходов и расходов аудиторской фирмы «Стимул»
| наименование показателей | уровень за 1 год, руб. | |||
| 4 кв. | 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | |
| 1 Выручка | 1245244 | 1203502,5 | 1299811 | 1404174 |
| 2 Себестоимость | 1294344 | 884853 | 917835 | 967307 |
| 3 Прибыль | -49100 | 318649,5 | 381976 | 436867 |
| 4 Единый налог на доходы по ставке 6% | 74715 | 72210 | 77989 | 84250 |
| 5 Чистая прибыль | -123815 | 246439,5 | 303987 | 352617 |
Значение чистой прибыли отрицательно в первом квартале первого года работы ресторана, то есть предприятие изначально работает себе в убыток.
Следующим этапом в этом разделе является составление плана движения денежных средств, отражающего денежные потоки от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности за рассматриваемый период. Поток реальных денег от каждой из указанных видов деятельности представляет собой разницу притока и оттока денежных средств.
Таблица 13. Поток от инвестиционной деятельности
| Приток | Отток | ||
| Уставный капитал: | Приобретение основных средств | 568900 | |
| Собственные средства | 600000 | Приобретение материальных ресурсов | 135582 |
| Заемные средства | 800000 | Реклама | 393000 |
| Итого: | 1400000 | Итого: | 1097482 |
302518- Такое количество средств остается на счете предприятия после освоения первоначального капитала, необходимого для начала работы пиццерии.
Таблица 14. Поток от операционной деятельности
Приток | Отток | |||
| Выручка от реализации | Себестоимость | Единый налог на доходы | Итого: | |
| 1 кв. | 1245244 | 1294344 | 74715 | 951393 |
| 2 кв. | 1203503 | 884853 | 72210 | 932397 |
| 3 кв. | 1299811 | 917835 | 77989 | 971157 |
| 4 кв. | 1404174 | 967307 | 84250 | 1026891 |
| Итого: | 5152732 | 4373503 | ||
779229 руб.- Такова сумма чистой прибыли за первый год работы ресторана.
Таблица 15. Балансовый план аудиторской фирмы «Стимул»
| Актив | Пассив | ||||
| Внеоборотные активы | Капитал и резервы | ||||
| Основные средства | 1400000 | Уставный капитал | 600000 | ||
| Оборотные активы | Нераспределенная прибыль отчетного года | 779229 | |||
| Запасы | 1649063 | Долгосрочные пассивы | |||
| Заемные средства | 800000 | ||||
| Денежные средства | 779229 | Краткосрочные пассивы | |||
| Кредиторская задолженность | 1649063 | ||||
| Баланс | 3828292 | Баланс | 3828292 | ||
Когда давалась оценка плана доходов и расходов, было замечено, что пиццерия убыточна, в первом квартале своей работы. Но для того чтобы знать насколько в безопасном состоянии с точки зрения прибыльности находится предприятие, необходимо провести анализ безубыточности. Сделать его можно путем расчета порога рентабельности или так называемой точки безубыточности, представляющей собой такое значение выручки, при котором предприятие уже не несет убытков, но и не получает прибыли. Формула для расчета следующая:
ПР=
,
где ПосЗ – Постоянные затраты ресторана, не зависящие от объема производства;















