102632 (614951), страница 2
Текст из файла (страница 2)
- МГУ имени М.В.Ломоносова;
- Финансовая Академия при Правительстве РФ;
- Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова;
- Университет Управления имени С.Орджоникидзе.
Ряд наших специалистов являются кандидатами экономических наук. Наша фирма сотрудничает с профессорско-преподавательским составом следующих учебных заведений: Института налогов и налогообложения Финансовой Академии при Правительстве РФ, кафедр Бухучета и аудита ВЗФИ и Университета Управления имени С. Орджоникидзе, юридическим факультетом МГУ имени М.В. Ломоносова.
Все специалисты компании имеют высшее экономическое и юридическое образование. Большая часть сотрудников имеет стаж работы по специальности более 5 лет, наши специалисты имеют действующие аттестаты аудиторов.
Аудиторы компании регулярно участвуют в семинарах и конференциях, выставках, проводимых ведущими учебно-методическими центрами РФ, имеют ряд монографий и публикаций в периодической печати.
Сотрудники:
Заместитель генерального директора по аудиту и консалтингу - Новиков Дмитрий Юрьевич
Руководитель аудиторского отдела - Корниенко Владимир Николаевич
Руководитель юридического отдела - Усовецкая Екатерина Витальевна
Заместитель генерального директора по маркетингу - Гаспарян Карен Вартанович
Менеджер по связям с общественностью, юрисконсульт - Колодина Юлия Сергеевна
Рис 2. Организационная структура аудиторской фирмы «Стимул»
Каждый экономический субъект обслуживается группой специалистов, в которую включается и группа аудиторского обслуживания; в нее входят:
-
ведущий партнер, отвечающий за развитие и уровень взаимоотношений с экономическим субъектом;
-
технический партнер, отвечающий за техническое качество аудиторских услуг;
-
менеджер, оказывающий помощь техническому партнеру в проведении аудиторской работы, которая требует наличия значительного опыта и принятия обоснованных решений;
-
сеньор (старший аудитор), который оказывает помощь техническому партнеру и менеджеру, работает непосредственно с ассистентами (местным персоналом), распределяет и курирует их работу;
-
ассистент (линейный персонал), который непосредственно выполняет аудиторскую проверку и помогает старшему аудитору в подготовке отчета.
В обязанности ведущего партнера входят:
-
координация интеграции услуг фирмы, оказываемых данному клиенту, а также его представительствам во всем мире, и специалистов, способных эти услуги оказывать;
-
обеспечение высокого качества оказываемых услуг;
-
обеспечение возникновения «резонанса» клиента в ответ на критические замечания.
В обязанности технического партнера входят:
-
разработка аудиторской стратегии и доведение ее до членов команды;
-
приведение аудита в соответствие с политикой компании и профессиональными требованиями;
-
формирование аудиторского мнения.
Менеджер несет ответственность за:
-
проверку и утверждение плана аудиторских процедур, задокументированных в аудиторской программе перед началом работы на объекте;
-
составление списка специалистов для работы по данному проекту и поддержание постоянной связи с клиентом на период выполнения работ по данному проекту;
-
сверку продвижения аудиторских работ с расписанием и бюджетом, а также контроль стоимости работ;
-
разрешение разногласий, возникающих при расхождении мнений старшего аудитора и команды в целом, и обсуждение их с техническим партнером;
-
разработку совместно с техническим партнером дополнительных профессиональных услуг, которые могут быть предложены данному клиенту;
-
наблюдение за работой старшего аудитора и, по мере необходимости, проведение тренинга и инструктажа линейного персонала и старшего аудитора;
-
наблюдение за подготовкой доклада руководству;
-
проверку рабочей документации аудитора.
Старший аудитор помогает техническому партнеру и менеджеру. Он обычно работает вместе с линейным персоналом непосредственно на объекте и распределяет аудиторскую работу между персоналом в течение работы над данным проектом. Кроме того, старший аудитор отвечает за:
-
подготовку бюджетов и сверку фактически отработанного времени с бюджетом;
-
идентификацию бухгалтерских и аудиторских данных для обсуждения их с менеджером;
-
составление ответов для руководства;
-
составление совместно с менеджером перечня профессиональных услуг, которые могут быть оказаны данному клиенту;
-
обеспечение наблюдения, проведения совещаний и инструктажа на рабочем месте с линейным персоналом, оказание линейному персоналу помощи в понимании целей и соответствия рабочих процедур конкретному виду документации;
-
проверку рабочих документов, подготовленных линейным персоналом, последующее выделение для обзора вопросов и оценок пригодности и соответствия полученных аудиторских доказательств;
-
подготовку предложений по совершенствованию аудиторских услуг.
Аудиторский персонал выполняет аудиторскую проверку и помогает старшему аудитору в подготовке отчета. Линейный аудиторский персонал несет ответственность за:
-
понимание и осуществление аудиторских процедур, подписанных ими;
-
подготовку соответствующих рабочих документов;
-
информирование старшего аудитора об аудиторских или бухгалтерских несоответствиях или проблемах, связанных с вычислениями;
-
подготовку предложений по улучшению качества аудиторских услуг компании;
-
информирование старшего аудитора обо всех аспектах
Таблица 3. Штатное расписание аудиторской фирмы «Стимул»
| Структурный отдел | Должность | Код | Количество штатных единиц | Оклад, руб. |
| Администрация | Генеральный директор | 1210.1 | 1 | 25000 |
| Заместитель генерального директора | 3431 | 1 | 20000 | |
| Бухгалтерия | Главный бухгалтер | 1231 | 1 | 12000 |
| Бухгалтер | 2441.2 | 1 | 8000 | |
| Аудиторский отдел | Начальник отдела | 2411.2 | 1 | 15000 |
| Ведущий партнер | 1233 | 1 | 15000 | |
| Технический партнер | 2145.2 | 1 | 12000 | |
| Менеджер | 1235 | 1 | 10000 | |
| Сеньор | 2429 | 1 | 10000 | |
| Ассистент | 1232 | 1 | 8000 | |
| Юридический отдел | Начальник отдела | 3423 | 1 | 15000 |
| Помощник начальника | 2134 | 1 | 8000 | |
| Отдел маркетинга | Начальник отдела | 3123 | 1 | 10000 |
| Маркетолог | 3123.1 | 1 | 8000 | |
| Маркетолог | 3123.2 | 1 | 8000 | |
| Отдел связи с общественностью | Юрисконсульт | 1236 | 1 | 12000 |
| Служащие | Секретарь | 3121 | 1 | 7000 |
| Водитель | 3121.1 | 1 | 6000 | |
| Охранник | 3121.2 | 1 | 6000 | |
| Уборщица | 3112 | 1 | 5000 | |
| Итого | 20 | 220 000 | ||
Фонд заработной платы составляет 220000 руб.
Таблица 4. Среднегодовая заработная плата
| Среднесписочная численность работников, чел. | Фонд заработной платы, руб. | Среднегодовая заработная плата на одного работника, руб |
| 20 | 220 000 | 11000 |
Рассмотрим численность рабочих за последние 2 года, т.е. 2008 и 2009.
Таблица 5.Численность рабочих за последние 2 года работы
| 2008 г. | 2009 г. | |||||
| На январь | На июль | На декабрь | На январь | На июль | На декабрь | |
| Численность (чел.) | 14 | 20 | 15 | 15 | 16 | 20 |
Таблица 6. Средний возраст работающих на предприятии.
| 2008 г. | 2009 г. | |
| Средний возраст работающих (лет) | 31 | 34 |
Таблица 7. Количество прибывших и выбывших работников за годы работы организации.
| Прибыло | Убыло | |||||||
| По неуважительной причине | По собственному желанию | |||||||
| 2008 | Январь | - | - | - | ||||
| Февраль | 3 | - | - | |||||
| Март | 1 | - | - | |||||
| Апрель | 1 | - | - | |||||
| Май | 1 | - | - | |||||
| Июнь | - | - | - | |||||
| Июль | - | - | - | |||||
| Август | - | 1 | 1 | |||||
| Сентябрь | - | - | - | |||||
| Октябрь | - | - | - | |||||
| Ноябрь | - | - | 1 | |||||
| Декабрь | - | - | 2 | |||||
| 6 | 1 | 4 | ||||||
| 5 | ||||||||
| 2009 | ||||||||
| Январь | - | - | - | |||||
| Февраль | - | - | - | |||||
| Март | - | - | - | |||||
| Апрель | - | - | - | |||||
| Май | - | - | - | |||||
| Июнь | 1 | - | - | |||||
| Июль | - | - | - | |||||
| Август | 2 | - | - | |||||
| Сентябрь | - | - | - | |||||
| Октябрь | 2 | - | - | |||||
| ноябрь | - | - | - | |||||
| Декабрь | - | - | - | |||||
| итого | 5 | 0 | 0 | |||||
1. Найдем среднесписочную численность за 2 года:
2008 год. Чср = (14/2 + 20 + 15/2)/2 = 17,25 чел.















