102502 (614897), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Исходя из суммы набранных вами баллов, можно охарактеризовать уровень вашей организационно-управленческой культуры следующим образом:

До 19 баллов – низкий;

20–25 баллов – удовлетворительный;

26–32 балла – высокий;

33–40 баллов – очень высокий.

Экономическая культура руководителя

До 7 баллов – низкий;

8–10 баллов – удовлетворительный;

11–13 баллов – высокий;

14–15 баллов – очень высокий.

Правовая культура руководителя

До 12 баллов – низкий;

13–17 баллов – удовлетворительный;

18–22 балла – высокий;

23–25 баллов – очень высокий.

Опыт руководства

До 10 баллов – недостаточный;

11–14 баллов – удовлетворительный;

15–18 баллов – достаточно хороший, что позволяет успешно решать управленческие проблемы;

19–20 баллов – очень большой опыт руководства, что отражает способность весьма эффективно решать проблемы управления.

Опыт предпринимательства

До 7 баллов – недостаточный;

8–10 баллов – удовлетворительный;

11–13 баллов – высокий;

14–15 баллов – очень высокий.

Итоговая оценка профессиональной компетентности руководителя

Для общей оценки уровня профессиональной компетентности следует подсчитать сумму баллов по предлагаемой группе тестов. Для этого в графе «Оценка уровня компетентности по тесту» приведенной таблицы следует проставить тестовые значения ваших характеристик по вышеприведенным тестам. В графе «Количество баллов» необходимо проставить количественную оценку уровня вашей компетентности по каждой группе:

низкий уровень – 2 балла;

удовлетворительный – 3 балла;

высокий – 4 балла;

очень высокий – 5 баллов

Таблица

Итоговая оценка вашей профессиональной компетентности будет следующей:

до 12 баллов – низкий уровень качеств;

13–17 баллов – удовлетворительный;

18–22 балла – высокий;

23–25 баллов – очень высокий.

Организаторские качества

Организаторские способности руководителя можно охарактеризовать следующими основными группами качеств:

• тяга к лидерству;

• умение контактировать с людьми (коммуникабельность);

•умение организовывать совместную трудовую деятельность коллектива;

• личный авторитет.

Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.

Тяга к лидерству (оценивается в баллах от 0 до 5)

Умение контактировать с людьми (коммуникабельность) (оценивается в баллах от 0 до 5)

Умение организовать совместную деятельность в трудовом коллективе (оценивается в баллах от 0 до 5)

Личный авторитет (оценивается в баллах от 0 до 5)

Ключ к тесту

Тяга к лидерству

До 5 баллов – низкая;

6–7 баллов – средняя;

8–9 баллов – достаточно устойчивая;

10 баллов – очень высокая.

Умение контактировать с людьми (коммуникабельность)

до 10 баллов – низкий уровень коммуникабельности;

11 – 14 баллов – удовлетворительный;

15–18 баллов – высокий;

19–20 баллов – очень высокий.

Умение организовать совместную деятельность в трудовом коллективе

До 7 баллов – низкий уровень организаторских способностей;

8 – 10 баллов – удовлетворительный;

11–13 баллов – высокий;

14–15 баллов – очень высокий.

Личный авторитет

До 12 баллов – низкий уровень привлекательности;

13–17 баллов – удовлетворительный;

18–22 балла – высокий;

23–25 баллов – очень высокий.

Общая оценка организаторских качеств руководителя

Общая оценка уровня организаторских качеств руководителя складывается на базе полученных оценок по предложенной выше группе тестов.

Для этого в графе «Оценка уровня организаторских качеств по тесту» приведенной таблицы надо проставить полученные ранее тестовые значения ваших характеристик (низкий уровень, удовлетворительный, высокий, очень высокий). В другой графе «Количество баллов» следует проставить количественную оценку уровня ваших организаторских качеств по соответствующим группам:

низкий уровень организаторских качеств – 2 балла;

удовлетворительный – 3 балла;

высокий – 4 балла;

очень высокий – 5 баллов.

Таблица

Итоговая оценка ваших организаторских качеств может быть следующей:

до 10 баллов – низкий уровень организаторских качеств;

11–14 баллов – удовлетворительный;

15–18 баллов – высокий;

19–20 баллов – очень высокий

3. Деловитость

Понятие «деловой человек» можно рассматривать в широком и узком смыслах.

В широком смысле это человек, имеющий собственное дело, т.е. предприниматель. Он знает и что делать, и как делать; инициирует идеи, определяет стратегию действий, претворяет их в жизнь. Это может быть фермер, арендатор, кооператор, владелец какого-то частного предприятия и пр. К ним в определенном смысле можно отнести хозяйственных руководителей, менеджеров, работающих в условиях, близких к рыночным.

Человек, стремящийся к предпринимательству, может рассчитывать на успех, если он профессионально компетентен, обладает организаторскими, административными способностями, характеризуется деловитостью, высокой политической культурой, нравственностью и работоспособностью.

Более узкое, конкретизированное понимание понятия делового человека исходит из наличия у него хороших деловых качеств, суммируемых как деловитость. Такие люди хорошо вписываются в любой предпринимательский коллектив. Без деловитости не может быть предпринимательства, настоящего дела.

Деловитость включает три основных компонента:

• умение стратегически мыслить (стратегия личности);

• предприимчивость (тактика деятельности);

Характеристики

Список файлов курсовой работы