102145 (614771), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

2)внедрение системы оперативного и текущего финансово-экономического анализа по данным управленческого учета;

3) введение системы финансово-экономического планирования;

4)разработка рациональной системы связей между подразделениями с учетом функций по управленческому учету, финансовому планированию и управлению.

Мероприятия в сфере маркетинга и увеличения объемов продаж:

1. развитие рынков и привлечение новых потребителей;

2. информирование потребителей о качестве реализуемой продукции;

3. формирование сбытовой и дилерской сети (договора с оптовыми покупателями);

4. повышение качества и надежности продукции в результате проведения организационно-технических мероприятий (усиления трудовой дисциплины, введение жесткой системы контроля за технологией изготовления и хранения лекарственных средств, организация входного контроля качества лекарственных средств и медикаментов, применяемых при изготовлении лекарств).

5. Разработка мероприятий по укреплению позиций КОГУП «Аптека №68» на региональном розничном фармацевтическом рынке

Основной целью для исследуемого предприятия должно стать укрепление позиций на региональном розничном фармацевтическом рынке. В связи с этим необходимо реализовать ряд задач, сформулированных на основании выявленных проблем. Мероприятия необходимые для реализации этих задач представлены в таблице.

Комплекс мероприятий для реализации основной цели проекта.

Задачи	Мероприятия
Создание коммерческого отдела для формирования эффективной системы взаимодействия с поставщиками	Назначение руководителя коммерческого отдела (КО) Найм сотрудников
Внедрение дополнительного модуля ПО «е – Фарма-2» для выстраивания единой ценовой площадки для поставщиков сети	Приобретение и установка дополнительного модуля ПО системы «е – Фарма-2» ( Обучение сотрудников для работы с новым модулем программы
Разработка гибкой системы накопительных скидок для активизации продаж и повышения лояльности потребителей	Расчет экономического эффекта от внедрения системы скидок Заказ на изготовление дисконтных карт «пробная партия»
Формирование нового имиджа сети с помощью единого названия и собственного логотипа	Заказ на разработку единого названия сети и собственного логотипа
Увеличение числа дополнительных сервисных услуг для увеличения объёма прибыли за счёт: Сдачи в аренду площадей под частные офтальмологические кабинеты, кабинеты оздоровительного массажа и др. Доставки медикаментов на дом за дополнительную плату по заказу (на сумму менее 1000 рублей)	Сдача в аренду площадей, освободившихся в результате объединения рецептурных отделов всех аптек сети в единое производственное подразделение Приобретение а/м "ОКА" Найм в штат водителя - экспедитора
Расширение ассортимента в результате более эффективной работы с поставщиками после установки дополнительного модуля к «е – Фарма-2» для формирования единого электронного заказа	Заказ на поставку новых препаратов, препаратов - дженериков, аналогов дорогих запатентованных препаратов удовлетворяющих потребностям людей с разным уровнем дохода

Предлагаемая последовательность задач - неслучайна, так как именно создание коммерческой службы должно способствовать эффективному взаимодействию с поставщиками с помощью внедрённого дополнительного модуля к уже имеющейся и успешно функционирующей на КОГУП "Аптека№68". Данный модуль будет способствовать построению единой ценовой площадки для все поставщиков и дистрибьюторов сети, также он имеет ряд объективных преимуществ по сравнению с существующей на сегодняшний день на предприятии системой работы с поставщиками:

• оптимизация закупок

• приведение товарных запасов к оптимальному уровню

• расширение ассортимента товаров при одновременном сокращении дефектуры

• существенное снижение нагрузки на персонал, полная автоматизация процесса подготовки различных документов и отчетов

• сокращение временных затрат на инвентаризацию в 4-5 раза вся деятельность по учету товарных запасов, закупкам и продажам становится "прозрачной" для руководства аптеки.

• модуль предусматривает обработку информации по бесплатному и льготному отпуску препаратов.

Сокращение производственных подразделений является экономически выгодным шагом, так как затраты на их содержание (закупка ингредиентов, химических реактивов, амортизация оборудования, заработная плата фармацевтов, налоговые отчисления и пр. расходы) не покрываются получаемыми доходами. Чтобы рецептурный отдел был рентабелен, необходимо реализовывать не менее5000 флаконов в месяц. Такие объёмы выполняют не все аптеки в сети. Рациональным решением в этой ситуации является объединение всех подобных отделов на базе одного филиала или головной аптеки. Освободившиеся площади наилучшим образом подойдут для арендаторов, работающих в сфере оказания медицинских услуг и консультирования. Например, врачей-офтальмологов, мануальных терапевтов и других узких специалистов.

В настоящее время доставка препаратов на дом за фиксированную плату (25руб. если заказ не превышает 1000 рублей в дневное время и 50руб. в ночное время) является перспективным направлением развития спектра дополнительных услуги, поскольку создаёт дополнительное конкурентное преимущество.

Заключение

Как упоминалось ранее, одной из наиболее серьезных тенденций сегодня является интенсивное развитие аптечных сетей и уменьшение количества независимых аптек. Понятно, что не только полноценное развитие, но и само существование торговой сети ныне невозможно без использования арсенала современных информационных и маркетинговых технологий. Именно поэтому, наиболее востребованными будут решения, позволяющие централизованной, но в то же время гибко управлять ассортиментом, маркетинговыми программами, ценовой политикой в рамках аптечной сети. При этом должны соблюдаться высокие требования к надежности работы ПО в аптеках с тем, чтобы не росли издержки, связанные с его эксплуатацией. Государственные аптеки не желают сдавать позиции, стремясь к оптимизации работы, к прозрачности учета товародвижения и финансовых средств с помощью информационных технологий. Небольшим аптекам зачастую достаточно автоматизации приходования товара, печати накладных и ценников и ведения необходимой первичной документации.

Интересной тенденцией на фармацевтическом рынке является и рождение новых торговых форматов: так сегодня актуальны уже не просто аптеки, где продаются только лекарственные препараты, но так называемые "магазины здоровья", где можно купить препараты по уходу за внешностью, получить консультацию офтальмолога, который может работать здесь же, арендуя аптечные площади.

Предложенный спектр мероприятий должен способствовать укреплению позиций исследуемого предприятия на региональном розничном фармацевтическом рынке - достижению главной цели проекта. Таким образом, КОГУП "Аптека №68" выйдет на новую ступень развития и со временем составит серьезную конкуренцию действующим на рынке аптечным сетями.

Список использованных источников

1. Акофф Н., Рассел Л. О менеджменте. СПб.: Питер, 2002.-448с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономистъ,2005.-670с.

3. Антикризисное управление: процедура наблюдения / Г.Б. Юн, Г.К. Таль. – М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 2002. – 448с.

4. Антикризисное управление: Учеб.-метод. пособие для студентов / Маренков Н.Л. – М.: Нац. Институт бизнеса: Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 507с.

5. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000.-216с.

6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2005.-348с.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ООО Издательство Элит,2004.-560с.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ,2005.-670с.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 2002.-501с.

10. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Издательство Лань, 2002.-528с.

11. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб.: АО Коруна, 2000.-278с.

12. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. М.: Дело, 2002.-392с

13. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Юнити - Дана, 2001.-278с.

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело,2005.-720с.

15. Методология антикризисного управления: Учеб. – практ. пособие / Г.В. Юн. – М.: Дело, 2004. – 430с.

16. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002.-480с.

17. Общий менеджмент / Под ред.А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М,2001.-252с.

18. Основы менеджмента / Под ред. О.А. Зайцева. М.: Издательство Центр, 2000.-197с.

19. Производственный менеджмент / Под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2005.-574с.

20. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. М.: ИНФРА-М, 2000.-248с.

21. Совместная публикация Ассоциации международных фармацевтических производителей в России и компании RMBC. Выпуск 5- май 2007.

22. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.Г. Белых и др. – М.: Закон и право. ЮНИТИ, 2002. – 469с.

23. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005.-574с.

24. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева, 3.П. Румянцева, Н.Я. Саиоматина. М.: ИНФРЛ-М, 2000.-305с.

25. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002.-472с.

26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2001.- 452с.

Характеристики

Список файлов курсовой работы