101333 (614473), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Таблиця 2.8 Структура капіталу підприємства.
| Власний капітал | На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду | ||||
| тис.грн. | питома вага % | тис.грн. | питома вага % | |||
| Статутний капітал | 23,4 | 0,40 | 23,4 | 0,44 | ||
| Інший додатковий капітал | 2735,2 | 47,27 | 2735,2 | 51,95 | ||
| Резервний капітал | 5,8 | 0,10 | 5,8 | 0,11 | ||
| Нерозподілений прибуток | 3022,4 | 52,23 | 2500,3 | 47,49 | ||
| Разом | 5786,8 | 100 | 5264,7 | 100 | ||
У структурі капіталу за 2005 рік найбільшу питому вагу має додатковий капітал та нерозподілений прибуток, найменшу резервний та статутний капітал.
Управління витратами на швейній фабриці здійснюється директором, головним інженером, головним економістом, головним технологом.
Таблиця 2.9 Динаміка собівартості готової продукції на швейній фабриці “Лілея”
| № | Показник | Рік | Зміна, (+, -) | |||||||
| 2003 | Питома вига,% | 2004 | Питома вага,% | 2005 | Питома вага,% | |||||
| 1 | Матеріальні затрати | 743,70 | 11,27 | 954,00 | 11,17 | 971,30 | 11,41 | 210,30 | 17,30 | |
| 2 | Витрати на оплату праці | 3492,10 | 52,92 | 4500,90 | 52,69 | 4637,90 | 54,46 | 1008,80 | 137,00 | |
| 3 | Відрахування на соціальні заходи | 1248,10 | 18,92 | 1699,80 | 19,90 | 1736,60 | 20,39 | 451,70 | 36,80 | |
| 4 | Амортизація | 413,10 | 6,26 | 456,00 | 5,34 | 523,00 | 6,14 | 42,90 | 67,00 | |
| 5 | Інші операційні витрати | 701,30 | 10,63 | 931,50 | 10,90 | 647,00 | 7,60 | 230,20 | -284,50 | |
| 6 | Разом | 6598,30 | 100,00 | 8542,20 | 100,00 | 8515,80 | 100,00 | 1943,90 | -26,40 | |
З таблиці видно, що собівартість продукції 2004 році зросла на 1943,9 тис.грн., а у 2005 році зменшилась на 26,40 тис.грн.. Найбільшу питому вагу у структурі собівартості займають витрати на оплату праці та відрахування на соціальні заходи, які відповідно становлять 52,69% та 19,90%, а також 54,46% та 20,39%. Найменшу питому вагу становить амортизація 5,34% та 6,14%.
Проілюструємо зміни в собівартості продукції на рисунку 2.2
Рис. 2.2 – Діаграма змін у собівартості продукції на швейній фабриці.
Наведемо показники рентабельності підприємства
Таблиця 2.10 Показники рентабельності підприємства
| Показник | Дані по роках | Динаміка зміни до базового року,% | ||||
| 2003 | 2004 | 2005 | ||||
| Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції та послуг, тис.грн | 6621,3 | 8976,3 | 7949,4 | 135,57 | 88,56 | |
| Повна собівартість реалізованої продукції, тис.грн | 5165,8 | 6806,5 | 6617,3 | 131,76 | 97,22 | |
| Вартість (баланс) капіталу, тис.грн | 5602,6 | 5786,8 | 5264,7 | 103,29 | 90,98 | |
| Прибуток до оподаткування | 114,4 | 339,6 | - | 296,85 | - | |
| Рентабельність: | ||||||
| доходу | 1,21 | 2,05 | - | 169,63 | - | |
| витрат | 1,55 | 2,71 | - | 174,53 | - | |
| власного капіталу | 1,43 | 3,18 | - | 222,64 | - | |
Показники рентабельності можна проаналізувати лише за 2004 рік порівняно з 2003 роком, у 2005 році на відсутність показників вплинув збиток який було отримано в цьому році. У 2004 році усі показники рентабельності зросли на досить значний відсоток у порівнянні з 2003 роком.
2.2 Аналіз матеріального стимулювання працівників
У комплексі проблем, безпосередньо пов’язаних із формуванням якісно нових мотиваційних настанов працівників, винятково важлива роль належить удосконаленню систем заробітної плати, більшість з яких передбачає преміювання персоналу за досягнення певних кількісних і якісних результатів діяльності. Спершу необхідно передбачити обґрунтування розміру премії, тобто забезпечити відповідність розміру заохочення величині трудового внеску колективу чи працівника.
«Технологію» визначення розмірів премії на ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” розгляньмо на конкретному прикладі. Припустімо, потрібно визначити розміри премій службовцям підприємства, що для них основними показниками заохочення визначено: виконання плану поставки продукції за укладеними договорами, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції. Співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення зазначених показників, становить 0,5 : 0,3 : 0,2. Інші необхідні вихідні дані і розрахунок розмірів премії наведемо в таблиці 2.11
Таблиця 2.11 Вихідні дані і розрахунок розмірів премії на підставі співвідношення трудових зусиль
| Основні показники преміювання | Заплановане зростання (зниження), % (пункти) | Фонд оплати за посадовими окладами, т.грн.. | Заплановано на поточне преміювання | Розмір премії, % до посадового окладу (ставки) | ||
| Співвідношення за показниками преміювання | т.грн. | |||||
| Виконання плану поставки продукції за укладеними договорами | 100 | 50 | 695,685 | 15 | ||
| Підвищення продуктивності праці | 5 | 30 | 417,411 | 1,8 | ||
| Зниження собівартості продукції | 0,8 | 20 | 278,274 | 0,75 | ||
| Разом | 4 637,9 | 100 | 1391,37 | |||
На підставі проведеного розрахунку до положення про преміювання пропонується включити такі розміри премій:
за виконання на 100 % плану поставки продукції за укладеними договорами — 15 відсотків;
за 1 % зростання продуктивності праці — 1,8 відсотка;
за 0,1 пункту зниження собівартості продукції — 0,75 відсотка.
Таким чином, собівартість продукції у попередньому році становить 6617,3 тис.грн. заплановане зниження у наступному році встановлене на рівні 0,8 пункта, що призведе до зменшення собівартості на 1323,46 тис.грн., і яка буде становити 5293,84 тис.грн.. При плановому зростанні продуктивності праці у наступному році на 5 процентів у порівнянні з попереднім роком дасть обсяг реалізації який буде становити 8382,23 тис.грн.. Валовий прибуток у попередньому році становить 1332,1 тис.грн., враховуючи зміни у наступному році він буде становити 3088,39 тис.грн., Приріст валового прибутку у наступному році порівняно з попереднім буде становити 1756,29 тис.грн., що дасть можливість покрити витрати на преміювання працівників та отримати збільшення валового прибутку на 364,92 тис.грн..
Організація преміювання робітників за основні результати діяльності. Коли умови виробництва на швейній фабриці потребують, першочергового стимулювання підвищення якості продукції, то й показники преміювання мають бути відповідними: поліпшення ґатунку продукції, зниження браку, скорочення рекламацій тощо. Водночас умовою преміювання можуть бути один-два показники, що сприяють безумовному виконанню основних виробничих завдань (номенклатури, обсягів робіт, досягненню розрахункової собівартості тощо). Нижче наведено можливі варіанти показників і умов преміювання робітників, яких об'єднано в бригади.
Таблиця 2.12 Показники і умови преміювання робітників.
| Варіант 1. Стимулювання зростання продуктивності праці | |
| Показник преміювання: зростання продуктивності праці, % | Умови преміювання: а) виконання плану з номенклатури; б) виконання планового завдання з якості продукції, що випускається, у невживаних одиницях вимірювання. |
| Варіант 2. Стимулювання зростання обсягів виробництва | |
| Показник преміювання: зростання обсягів виробництва, % | Умови преміювання: а) виконання плану з номенклатури; б) виконання планового завдання з якості продукції, що випускається, у загальновживаних одиницях вимірювання. |
Приклади побудови шкал диференціації розмірів премій робітникам (колективам бригад) на ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” за досягнення певних показників наведено в таблицях 2.13 – 2.15
Таблиця 2.13 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від виробітку і якості продукції.
| Фактичний виробіток на одного робітника (шт., нормо-год) у день проти її нормативного рівня (100) | Обсяг браку до всього обсягу випуску продукції, % | ||||
| 0—0,5 | 0,51—0,6 | 0,61—0,7 | 0,71—0,8 | 0,81—0,9 | |
| Розмір премії до суми премії за виконання встановленого показника, % | |||||
| 110 | 110 | 100 | 90 | 80 | 70 |
| 100 | 100 | 90 | 80 | 70 | 60 |
| 90 | 90 | 80 | 70 | 60 | 50 |
| 80 | 80 | 70 | 60 | 50 | — |
Таблиця 2.14 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від відсотка здавання продукції з першого подання та коефіцієнта використання обладнання.
| Відсоток здавання продукції з першого подання (норматив — 90) | Коефіцієнт використання обладнання (норматив — 0,80) | ||||
| 0,85—0,90 | 0,80—0,84 | 0,75—0,79 | 0,70---0,76 | ||
| Розмір премії до суми премії за виконання встановленого показника, % | |||||
| Нижче за 80 | Не нараховується | ||||
| 80 — 84 | 80 | 70 | 60 | 50 | |
| 85 — 89 | 90 | 80 | 70 | 60 | |
| 90 — 94 | 100 | 90 | 80 | 70 | |
| 95—97 | 105 | 100 | 90 | 80 | |
| 98 і вище | 110 | 105 | 100 | 90 | |
Таблиця 2.15 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від частки технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт.
| Показник преміювання | Частка технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт, % | |||||||||
| 90 | 85 | 80 | 75 | 60 | 50 | до 50 | ||||
| Розмір премії до відрядного заробітку (тарифної ставки), % | ||||||||||
| Виконання місячних виробничих завдань За кожний відсоток перевиконання виробничих завдань | 15 1,8 | 13 1,5 | 10 1,2 | 8 1 | 6 0,8 | 4 0,6 | - - | |||
Нараховану бригаді загальну суму премій розподіляють між її членами з урахуванням особистого внеску в загальні результати на основі розрахунку коефіцієнта трудової участі (КТУ).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
