100478 (614188), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Проведенные расчеты говорят о том, что данный проект эффективен.
Оценим эффективность проекта, сравнив показатели, представленные в Таблице 17.
Таблица 17 Основные ТЭП деятельности ОАО «БелАЦИ»
| Показатель | До принятия решения | После принятия решения | Изменение |
| Объем производства, тыс. шт. | 275 548,00 | 318 981,25 | 43 433,25 |
| Величина ТП, тыс. руб. | 292 080,88 | 380 339,16 | 88 258,28 |
| Стоимость ОПФ, тыс. руб. | 103 912,00 | 106 461,00 | 2 549,00 |
| Фондоотдача, руб./руб. | 2,81 | 3,57 | 0,76 |
| Стоимость ОбС, тыс. руб. | 60 245,00 | 87 948,49 | 27 703,49 |
| Коэффициент оборачиваемости | 3,80 | 3,80 | 0,00 |
| Численность ППП, чел | 1 258,00 | 1 258,00 | 0,00 |
| Производительность труда, руб./чел. | 232 178,76 | 302 336,38 | 70 157,62 |
| Затраты на рубль ТП, руб./руб. | 0,93 | 0,84 | -0,09 |
| Балансовая прибыль, тыс. руб. | 5 115,24 | 60 370,80 | 55 255,56 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 3 580,67 | 41 269,54 | 37 688,88 |
| Рентабельность производства, % | 29,80 | 31,05 | 1,25 |
| Рентабельность продукции, % | 11,20 | 30,40 | 19,20 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 2,19 | 2,11 | -0,08 |
Заключение.
Подведем итоги курсовой работы в тезисной форме.
Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.
Грамотно составленная и выполненная производственная программа, несомненно, является основополагающим фактором успешного функционирования любого предприятия, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации в стране.
Была выделена крупная проблема – сбои в производственном процессе, которая затем, была разбита на более мелкие, решение которых представляло собой конкретные действия или мероприятия.
Применение метода экспертной оценки проблем, построение матрицы проблем и графа проблем позволило обнаружить главную.
Далее определив альтернативы и оценив их с помощью аналого-цифрового метода, было выявлено, что альтернатива «модернизация оборудования» имеет большую суммарную оценку, по сравнению с «приобретением нового», следовательно, проблема «устаревшее оборудование» будет решена его модернизацией.
Список литературы
-
Астанский Л.Ю., Ильин С.И., Люсов А.Н., Поспелова Л.Ф. Организация и планирование производства промышленности строительных материалов.–М: Стройиздат, 1983.–432с.
-
Захарченко В.И. Планирование на предприятии.–Одесса, 1999.–70с.
-
Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития.// Директор ИС, №9/ 2000.
-
Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. – 2-еизд. – М.: Дело, - 392 с.
-
Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.
-
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.–М: Дело ЛТД, 1994.–720с.
-
Планирование деятельности предприятия. Под.ред. д-ра экон.наук проф. Табурчака П.П.–СПб: Химия.–1997.–363с.
-
Производственный менеджмент. Под.ред. проф. Ильенковой С. Д.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.–450с.
-
Сергеев И.В. Экономика предприятия.–М: Финансы и статистика, 1999.–304с.
-
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.–СПб.–2000.–440с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
