Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Т.е выработка работника предприятия за неделю составляет 40 часов.

Соответственно за последние 3 месяца каждый работник административного корпуса отработал в среднем

480 часов (3 мес.*4 недели* 40 часов).

Отсюда можно сделать вывод, что в среднем выработка корпуса за последние три месяца составляет

480* 11 человек = 5280 часов.

3. Особенности режима работы и технической вооруженности Административного корпуса

Административный корпус занимается координацией, планированием, контролем и регулированием всей хозяйственной и научной деятельности учреждения.

Отдел включает в себя 7 главных кабинетов: директора, секретаря, 3 кабинета завучей, и зам директора по хоз. части, кабинет зам. директора по науке, и дополнительным является кабинет, приспособленный под библиотеку. Исходя из документов, опросов и личных наблюдений я сделала вывод, что уровень технической вооруженности соответствует нормам, так как у каждого работника имеется свой отдельный кабинет, поэтому конфликтные ситуации по поводу проблемного протекания трудового процесса сводятся к минимуму.

4. Организация и обслуживание рабочих мест

Организация рабочих мест заключается в соответствующем оснащении и планировке.

Оснащение отдела, т. е. обеспечение рабочего места всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику эффективные условия труда, включает⁵:

1. Технологическая оснастка

Это канцелярия, компьютер, принтер. Имеется у директора, завучей, и у всех зам директора, а также у библиотекаря.

Основное оборудование (специальные приборы)

Различные методички, учебные пособия и д.р. имеются у завучей, которые также и занимаются проведением уроков.

1. Средства безопасности.

Я не выявила нарушение правил пожарной безопасности, во время моего пребывания в лицее я наблюдала наличии противогазов, пожарных щитов или других аналогичных средств защиты.

4. Средства сигнализации.

Имеется стандартная пожарная система сигнализации.

5. Средства связи.

Телефон, факс, выход в Интернет.

6. Средства освещения.

Настольные лампы и лампы дневного света.

7. Организационная оснастка.

По санитарно-гигиеническим нормам и документам учреждения для каждого работника определено его рабочее место, которое состоит из рабочего стола, стула и шкафа, исходя из специфики его работы. Все требования выполняются.

Планировка рабочих мест достаточно удобная, т. к. она предполагает возможность быстрого ее изменения и демонтажа.

8. Охрана.

Лицей находится под присмотром охранного предприятия. На территории лицея, как в дневное, так и в ночное время суток находится охранник. Существует также система сигнализации.

5. Текучесть кадров за последние 5-6 месяцев

В данном отделе за последние 6 месяцев никто не увольнялся и не был зачислен в штат сотрудников. Текучесть характерна только для обслуживающего персонала (уборщиков, дворников), который не входит в Административный корпус лицея.

Глава 3. Анализ полученных результатов, выводы и рекомендации

В ходе опроса и изучения документов, я составила список работников отдела управления:

Табл. 1

№ п/п	Ф. И. О.	Должность	Разряд	Оклад
1	Евсеева Л.Н.	директор	16	12000
2	Мегерян Р.М.	зам. директора по УВР (старшие классы)	14	9000
3	Мальцева Н.П.	зам. директора по УВР (среднее звено)	15	10000
4	Ведерникова Н.И.	зам. директора по УВР ( школа 1 ступени)	14	6000 (0,5 ставки)
5	Зобина О.И.	зам. директора по науке	14	8000 + 2500 (7 уроков в неделю)
6	Мегерян Л.М.	зам. директора по воспитательной работе	14	8000 + 2500 (7 уроков в неделю)
7	Симанян С.А.	зам. директора по организационным вопросам	14	8000
8	Учадзе И.А.	зам. директора по хоз.части	14	8000
9	Александрова Л.С.	ответственная за внешкольную организацию досуга детей	13	5000 (0,5 ставки)
10	Пруидзе И.В.	библиотекарь	14	6000
11	Иванова Г.В.	секретарь-делопроизводитель	-	5000

Данные о выработке представлены в таблице 2.

Табл. 2

№ п/п	Ф. И. О.	Кол-во часов, отработанных в неделю
1	Евсеева Л.Н.	8
2	Мегерян Р.М.	8
3	Мальцева Н.П.	8
4	Ведерникова Н.И.	5+4
5	Зобина О.И.	8
6	Мегерян Л.М.	8
7	Симанян С.А.	8
8	Учадзе И.А.	8
9	Александрова Л.С.	4+4
10	Пруидзе И.В.	8
11	Иванова Г.В.	8

Нарушений трудовой дисциплины в ходе работы не выявлено.

До начала опроса, побеседовав с несколькими работниками, я сделала вывод о том, что в отделе довольно хорошая обстановка и положительный микроклимат. Но для того, чтобы точно охарактеризовать микроклимат и текучесть кадров в отделе, необходимы дополнительные опросные исследования.

После обработки опросных листов я составила аналитическую таблицу для выявления абсолютной и относительной потенциальной текучести рабочих кадров

Табл. 3

Показатели	Группы рабочих
	Потенциально нестабильная (п.19, да)	Стабильная	Не определившиеся в выборе	Всего
Количество человек	2	7	2	11
% к итогу	13	74	13	100

Пункт 19 опросного листа требует ответа на вопрос: «Собираетесь ли Вы сменить работу?»

В результате исследования оказалось, что 2 человека хотят уйти с данного места работы, ответив положительно на п.19, т. е. они относятся к потенциально нестабильной группе рабочих (13 % от общего числа). Ответ «не знаю» тоже дали 2 человека, т. е. они относятся к группе, которая не определилась в выборе. Остальные 7 человек – стабильная группа работников, которые отказались сменить данную работу.

Вывод: в отделе относительно стабильная обстановка текучести кадров, т. е. 74 % согласны работать на данном предприятии, это довольно существенная цифра, но тем не менее, 26 % или не определились в выборе, или не хотят работать на данном предприятии, это тоже существенное число текучести кадров. Например, если сравнивать с японскими учреждениями подобного типа, то для них характерно всего лишь 0,5 % нестабильных работников.

Почему же всё таки несколько человек не хотят здесь работать? Что повлияло на их решение? Я попыталась дать ответ на этот вопрос, исходя из п. 2, 3, 8, 13, 17 опросного листа. Для наглядности изображена таблица 4.

Табл. 4

Показатели	Группы рабочих
	Потенциальная текучесть	Стабильная	Не определившиеся в выборе	Всего по отделу
1.Возраст (средний)	51 год	47,2 лет	33 года	45,3 лет
2.Средний заработок	9250 руб.	руб.	9250 руб.	8200 руб.
3.Стаж по данной профессии ( средний на 1 человека)	28,5 лет.	22,7 лет	6 лет	12,1 лет

Комментарии.

С помощью вопроса №1,2,3 опросного листа я выявила следующее (для наглядности данные представлены в таблице на основе выборки из анкет, причем серым цветом выделена потенциально нестабильная группа работников):

Табл. 5

№ п/п	Ф. И. О.	Пол	Образование	Возраст
1	Евсеева Л.Н.	ж	высшее педагогическое	48
2	Мегерян Р.М.	ж	высшее педагогическое	35
3	Мальцева Н.П.	ж	высшее педагогическое	47
4	Ведерникова Н.И.	ж	высшее педагогическое	40
5	Зобина О.И.	ж	высшее педагогическое	39
6	Мегерян Л.М.	ж	высшее педагогическое	33
7	Симанян С.А.	ж	высшее педагогическое	33
8	Учадзе И.А.	м	высшее педагогическое	63
9	Александрова Л.С.	ж	средне-специальное	45
10	Пруидзе И.В.	ж	высшее педагогическое	63
11	Иванова Г.В.	ж	высшее педагогическое	53

На основании этих данных и таблице №3 рассчитаны первые 3 показателя в таблице №4. Показатель среднего заработка рассчитан с помощью таблицы №1,где указана заработная плата каждого работника (руб./ мес.).

Характеристики

Список файлов курсовой работы