99829 (613947), страница 2
Текст из файла (страница 2)
ПТотч. соп. общ. =13774,50/43=320,34 (тыс. руб.)
ПТотч. соп. ТОП =13774,50/15=944,29 (тыс. руб.)
Из таблицы 2 видно, что производительность труда в отчетном году в действующих ценах, в общем, по предприятию выросла на 8,49%, а производительность труда ТОП на 16,62%. Однако, этот рост отчасти вызван ростом цен.
Сравнивая производительность труда в отчетном периоде в сопоставимых ценах, видим, что производительность труда в целом по предприятию уменьшилась на 0,47%. В тоже время производительность труда ТОП увеличилась на 10,02%.
Численность работников в отчетном году также потерпела изменения. Общая численность уменьшилась на 5 человек и составила 43 человека. Темп роста составил 89,58%. Численность ТОП также уменьшилась на 3 человека. Темп роста составил 83,33%.
ФЗП в отчетном году вырос на 32,4 тыс. руб. Прирост составил 5,92%. Уровень ФЗП в отчетном году также, хотя и не значительно, но вырос (0,32%). Это является отрицательным моментом для предприятия, так как наблюдается рост ФЗП на фоне снижения оборота розничной торговли предприятия. В этом случае на предприятии будет иметь место перерасхода средств на оплату труда в сумме около пятисот рублей:
Рост средней заработной платы на 2,08 тыс. руб. привел к тому, что ФЗПотч. вырос на 32,4 тыс. руб.
Соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой выявим в сопоставимых ценах. Темп роста средней заработной платы опережает рост производительности труда. Средняя заработная плата в отчетном периоде в сопоставимых ценах выросла на 11,54%, в то время как производительность снизилась на 0,47%.
Производительность труда отстает от роста средней заработной платы, это означает, что ведет к убыточной работе предприятия.
Задание 2. Провести анализ состава и структуры численности работников торгового предприятия, сделать выводы и дать оценку изменениям, произошедшим в отчетном году (табл. 3). Построить диаграммы, характеризующие изменения численности работающих в динамике и в разрезе основных категорий.
Таблица 3
Анализ состава и структуры работников торгового предприятия в отчетном году
| Категории работающих | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+;-) | Темп изменения, % | ||||||
| численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | |||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||
| Административно-управленческий персонал и специалисты | 14 | 29,17 | 14 | 32,56 | 0 | 3,39 | 100,00 | |||
| в том числе: | ||||||||||
| Генеральный директор | 1 | 2,08 | 1 | 2,33 | 0 | +0,24 | 100,00 | |||
| Директор магазина | 5 | 10,42 | 5 | 11,63 | 0 | +1,21 | 100,00 | |||
| Гл. бухгалтер | 1 | 2,08 | 1 | 2,33 | 0 | +0,24 | 100,00 | |||
| Бухгалтер магазина | 5 | 10,42 | 5 | 11,63 | 0 | +1,21 | 100,00 | |||
| Товаровед | 1 | 2,08 | 1 | 2,33 | 0 | +0,24 | 100,00 | |||
| Секретарь | 1 | 2,08 | 1 | 2,33 | 0 | +0,24 | 100,00 | |||
| Торгово-оперативный персонал | 18 | 37,50 | 15 | 34,88 | -3 | -2,62 | 83,33 | |||
| в том числе: | ||||||||||
| Продавцы | 18 | 37,50 | 15 | 34,88 | -3 | -2,62 | 83,33 | |||
| Вспомогательный персонал | 16 | 33,33 | 14 | 32,56 | -2 | -0,78 | 87,50 | |||
| в том числе: | ||||||||||
| Грузчик | 6 | 12,50 | 5 | 11,63 | -1 | -0,87 | 83,33 | |||
| Уборщик | 5 | 10,42 | 5 | 11,63 | 0 | +1,21 | 100,00 | |||
| Водитель | 5 | 10,42 | 4 | 9,30 | -1 | -1,11 | 80,00 | |||
| Итого | 48 | 100,00 | 43 | 100,00 | -5 | 0,00 | 89,58 | |||
Согласно таблице 3, общая численность работников предприятия в отчетном году составила 43 человека, что на 5 человека меньше, чем в прошлом. Снижение общей численности работников составило около 10%.
Численность категории «Административно-управленческий персонал и специалисты» в отчетном году по сравнению с прошлым осталась неизменной. В структуре основных категорий удельный вес по данной позиции в отчетном году составил 32,56%, что на 3,39% больше чем в прошлом.
Численность торгово-оперативного персонала, который целиком состоит из продавцов, в отчетном году уменьшилась почти на 17% (3 человека). В структуре основных категорий численность торгово-оперативного персонала в отчетном году по сравнению с прошлым уменьшилась на 2,62% и составила около 35%.
Уменьшилась и численность вспомогательного персонала за счет уменьшения количества грузчиков и водителей по одному человеку соответственно. В структуре основных категорий численность вспомогательного персонала в отчетном году по сравнению с прошлым уменьшилась на 0,87% и составила 32,56%.
На диаграмме 1 видно, что в отчетном году в структуре основных категорий произошел сдвиг в сторону увеличения доли административно-управленческого персонала и специалистов и, соответственно, уменьшения доли торгово-оперативного и вспомогательного персонала. В отчетном году основные категории в общей структуре составляют, практически, одинаковую долю.
Рисунок 1. Динамика изменения численности работников предприятия в разрезе основных категорий.
Задание 3. Выполнить анализ численности работников торгово-оперативного персонала по их квалификационному уровню (табл. 4). Дать оценку произошедшим изменениям в квалификации работников в отчетном году.
Таблица 4
Анализ работников торгово-оперативного персонала по квалификационному уровню
| Состав торгово-оперативных работников по квалификационному уровню | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+;-) | ||||
| численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | ||
| Численность работников торгово-оперативного персонала | 18 | 100,00 | 15 | 100,00 | -3 | 0,00 | |
| в том числе: | |||||||
| Продавцы | 18 | 100,00 | 15 | 100,00 | -3 | 0,00 | |
| из них: | |||||||
| Старший продавец | 4 | 22,22 | 4 | 26,67 | 0 | +4,44 | |
| Продавец I категории | 10 | 55,56 | 8 | 53,33 | -2 | -2,22 | |
| Продавец II категории | 4 | 22,22 | 3 | 20,00 | -1 | -2,22 | |
Согласно таблицы 4, в отчетном году по сравнению с прошлым годом на предприятии торговли численность торгово-оперативного персонала уменьшилась на 3 человека. Это вызвано сокращением численности продавцов I и II категорий на 2 и 1 человека, соответственно. При этом численность старших продавцов осталась неизменной. В структуре работников торгово-оперативного персонала произошли следующие сдвиги:
а) удельный вес старших продавцов увеличился на 4,44% и составил в отчетном году 26,67%;
б) удельный вес продавцов I и II категорий уменьшился на 2,22% по каждой категории и составил в отчетном году 53,33% и 20,00%, соответственно.
Так как увеличение доли старших продавцов в отчетном году по сравнению с прошлым годом произошло за счет уменьшения работников более низкой квалификации, то можно сказать, что квалификационный состав продавцов на торговом предприятии улучшился.















