Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

1. Аналіз можливостей виробничого менеджменту. У цьому випадку необхідно зосередити увагу на наступних питаннях:

- досвід і кваліфікація менеджерів підприємства;

- їхня мотивація в рамках проекту (наприклад, у виді частки від прибутку);

- сумісність менеджерів з цілями проекту й основними етичними і культурними цінностями проекту.

2. Аналіз трудових ресурсів. Трудові ресурси, що планується залучити для реалізації проекту, повинні відповідати рівню використовуваних у ньому технологій. Дане питання стає актуальним у випадку використання принципово нової для передової закордонної чи вітчизняної технології. Може скластися ситуація, коли культура виробництва на підприємстві попросту не відповідає розроблювальному проекту, і тоді необхідно або навчати робітників, або наймати нових.

3. Аналіз організаційної структури. Даний розділ інвестиційного проекту найбільш складний, тому що практично цілком відсутній досвід на українських підприємствах у цьому питанні. Прийнята на підприємстві організаційна структура не повинна гальмувати розвиток проекту. Необхідно проаналізувати, як відбувається на підприємстві процес прийняття рішень і як здійснюється розподіл відповідальності за їхнє виконання. Не виключено, що керування реалізацією розроблювального інвестиційного проекту варто виділити в окрему управлінську структуру, перейшовши від ієрархічної до матричної структури керування, у цілому по підприємству.

Основні пріоритети при аналізі зовнішніх факторів обумовлені головним чином наступними аспектами.

1. Політика держави, у якій для детального аналізу виділяються позиції:

- умови імпорту й експорту сировини і товарів;

- можливість для іноземних інвесторів вкладати кошти й експортувати товар;

- закони про працю;

- основні положення фінансового і банківського регулювання.

Ці позиції найбільш важливі для тих проектів, що припускають залучення західного стратегічного інвестора.

2. Схвалення держави. Даний фактор варто розглядати головним чином для великих інвестиційних проектів, спрямованих на рішення великої задачі в масштабах економіки країни в цілому. Тут найбільш важливий фактор часу для схвалення. Самою небезпечною є ситуація, коли проект бездоганний у технічних, фінансових й економічних відносинах, є інвестори, готові зараз укласти гроші в проект, але рішення держави затримується чи відкладається на 1-2 роки. У результаті інвестор вкладає гроші в інший проект.

4.7 Аналіз ризику

Суть аналізу ризику полягає в наступному. Поза залежністю від якості допущень майбутнє завжди несе в собі елемент невизначеності. Велика частина даних, необхідних, наприклад, для фінансового аналізу (елементи витрат, ціни, обсяг продажів продукції і т.п.), є невизначеної. У майбутньому можливі зміни прогнозу як у гіршу сторону (зниження прибутку), так і в кращу. Аналіз ризику пропонує урахування усіх змін, як убік погіршення, так і у сторону поліпшення.

У процесі реалізації проекту піддаються зміні наступні елементи: вартість сировини і комплектуючих, вартість капітальних витрат, вартість обслуговування, вартість продажів, ціни і т.д. У результаті вихідний параметр, наприклад прибуток, буде випадковим. Ризик використовує поняття вірогідного розподілу й імовірності. Так, ризик дорівнює імовірності дістати негативний прибуток, тобто збиток. Чим ширше діапазон зміни факторів проекту, тим більшому ризику піддається проект.

Іноді в процесі аналізу ризику обмежуються аналізом, що може бути проведений за наступною схемою.

1. Вибирають параметри інвестиційного проекту, найбільшою мірою невизначені.

2. Проводять аналіз ефективності проекту для граничних значень кожного параметра.

3. В інвестиційному проекті надають три сценарії:

- базовий;

- найбільш песимістичний;

- найбільш оптимістичний (необов'язково).

Стратегічний інвестор звичайно робить вибір на основі найбільш песимістичного сценарію.

У висновку відзначимо, що остаточно інвестиційний проект оформляється у вигляді бізнес-плану. У бізнес-плані, як правило, відбиваються всі перераховані вище питання. Слід зазначити, що немає суворих стандартів бізнес планування, яких слід дотримуватися "у всіх випадках життя". Бізнес-план інвестиційного проекту в першу чергу повинний задовольняти вимогам того суб'єкта інвестиційної діяльності, від рішення якого залежить подальша доля проекту.

ЛІТЕРАТУРА

1. Інвестиційне проектування: практичний посібник з економічного обґрунтування інвестиційних рішень. Під ред. С.И. Шумиліна – М. 1995р.

2. Золотогоров В.Г. Інвестиційне проектування: Навчальний посібник. – Мн.: НП «Экоперспектива» 1998р. 463с.

3. Проектний аналіз – Київ: ТОВ “Видавництво Лібра”, 1998р. – 368с. Відповідний редактор Москвін С.О.

4. Волков И.М., Грачова М.В. Проектний аналіз: Підручник для Вузів. – м.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1998р. – 423с.

5. Стратегічне планування інвестиційної діяльності: Учеб. Посібник /Кныш М.И., Перекатів Б.А., Тютиков Ю.П. – Спб.:Изд. Будинок “Бізнесу-Преса”, 1998р. – 315с.

6. В.П. Савчук, С.И. Прилипко, Е.Г. Величко. Аналіз і розробка інвестиційних проектів. – Навчальний посібник. – Київ: Абсолют – У, Эльга, 1999р. – 304с.

7. Верба В.А., Загородніх О.А. Проектний аналіз: Підручник. – К.: КНЕУ, 2000. – 322с.

Характеристики

Список файлов книги