101215 (598135), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

или отбраковка, расчёт потребностей в рабочей силе необходимых размеров.

Исходными данными потребности в материальных ресурсах -потребности

на единицу продукции.

Потребность в материальных ресурсах методом прямых расчётов умножением нормы

расхода материалов на объём продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Величина производственных запасов определяется нормой -это средняя

в течении года запас материалов в днях при их среднесуточном потреблении

и рассчитывается на конец года.

Размер переходящего запаса:

t=Q*M/Дн

где:

Дн -число дней в году;

M -норма переходящего запаса материала;

Q -потребность в материале за период.

Потребность в натуральном топливе:

Мт=Мту/Кэ

где:

Мту -общее количество топлива;

Кэ -калорийный эквивалент.

Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается

исходя из мощности ламп и числа горения в сутки.

Потребность в автобензине:

Мб=(Nб*Фэ*Нб)

где:

Nб -среднегодовой парк машин с бензином ед.;

Фэ -плановый фонд времени работы машины машино-час;

Нб -норма расхода бензина на 1 машино-час работы кг.

Потребность в оборудовании для замены физически изношенного и морально

устаревшего определяется с учётом необходимого планомерного обновления

парка машин.

Общая потребность в инструменте:

И=Ин+Ио+Иоф

где:

Ин -нормативный расход инструмента на весь период шт.;

Ио -нормативный оборотный фонд инструмента шт.;

Иоф -фактический оборотный фонд инструмента на начало периода шт.

Общая потребность в материальных ресурсах складывается из:

-потребность основного производства в данном виде материала

-потребность данного вида материала для изготовления новой техники

-потребность материала для изготовления инструмента и оснастки

-потребность для ремонтно-эксплутационных нужд предприятия

-потребность для нужд капитального строительства

55 Планирование поставок.

При активном регулировании запасами применяются комплексные мероприятия

по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля

и оперативного планирования поставок.

Планирование поставок проходит этапы:

-выбор поставщика

-заключение договора на поставку

-составление плана-графика поставок

-выбор формы поставок

Выбор поставщика определяется по показателям:

опыт работы на рынке, производственная мощность, наличие инфраструктуры,

финансовое положение, репутация фирмы, характеристика сырья что поставляется,

цена ресурса, система послепродажного обслуживания.

Две формы поставок:

-транзитная

-складская (через посредников)

Т-7 Планирование труда и зарплаты.

56 Содержание плана по труду.

Главная задача плана по труду производство и реализации продукции

с наименьшими затратами живого и овеществлённого труда.

Возрастает роль экономических расчётов плана по труду и персоналу.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной

потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования.

Рассчитываются показатели:

-производительность труда

-определяется численность персонала

-устанавливается общий фонд зарплаты

-средняя зарплата по каждой категории рабочих и персонала

-мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров

При разработке плана по труду и персоналу решаются задачи:

-обеспечение роста производительности труда

-повышение темпа роста производительности труда над темпом зарплаты

-достижение экономии труда и фонда зарплаты

-усиление материальной заинтересованности

-оптимальная пропорциональность численности персонала

-обеспечение потребности в персонале

Планирование труда и персонала выполняет количественные и качеств. аспекты.

Количественное планирование определяет:

-рост производительности труда

-трудоёмкость продукции

-численность работающих

-фонд зарплаты

-среднюю зарплату

Планирование персонала определяется в результате планирования объёма

продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления

персоналом, либо освобождение либо увеличение.

Большое влияние на планирование оказывает финансовое планирование.

Планирование потребности в персонале связано со структурой управления

предприятием, формируется исходя из стоящих перед предприятием задач

и функций управления.

Разработка плана по труду и персоналу предусматривает текущий анализ

трудовых показателей, в ходе которых намечаются мероприятия по экономии

затрат живого труда, лучшего использования персонала, сокращения потерь

рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения научного обоснования

норм и нормирования по труду.

Производительность труда: V объём продукции / t затраты труда

57 Характеристика содержания плана по труду и зарплате.

Планирование персонала взаимосвязано с организационной структурой

управления предприятия, которые формируют исходя из стоящих перед

предприятием задач и функций управления.

Перед персоналом стоят задачи:

-продвижение продукции на новые рынки

-создание новых видов продукции

-формирование стратегий конкурентной

Поэтому планирование персонала связано с определением кто, чем будет

заниматься в плановом периоде, и как будут взаимодействовать работники

друг с другом с учётом новых задач формирующих функции отделов управления

и осуществления координацию их деятельности, составляется новое штатное

расписание, совершенствуется организационная структура управления.

Планирование труда и персонала предполагает разработку мероприятий

направленных на повышение эффективности трудового потенциала предприятия.

Поэтому особое внимание при планировании Т и П обращается на план

организации труда, который входит в план тех. развития производства.

Важное место в этом плане отводится сокращению ручного труда, сопряжено

с сокращением вредного, тяжёлого физического и малопривлекательного труда.

Планирование труда определяет количественные и качественные аспекты.

Количественное планирование определяет показатели: рост производительности

труда, трудоёмкость продукции, численность работающих, фонд зарплаты,

средняя зарплата.

Потребность в персонале выявляется в результате планирования объёма

продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления

персоналом: либо его высвобождение, либо удовлетворение спроса.

План по труду и персоналу:

1 план повышения производительности труда

2 планирование трудоёмкости

3 план по организации труда

План потребности в кадрах:

1 план высвобождения персонала

2 план набора кадров

3 планирование кадрового резерва

4 план по зарплате

5 план затрат по набору высвобождению подготовки кадров

6 план карьеры сотрудников

58 Планирование производительности труда.

Производительность труда (выработка):

V / t

Трудоёмкость:

t / V

где:

V -объём реализации;

t -затраты труда на весь объём продукции.

Планирование роста производительности труда использует методы:

1 технико-экономические факторы

-аналитический

-моделирования

-прямого счёта

Метод расчёта производительности труда по тех. экономическим факторам.

1 Определяется исходная численность работающих:

Чраб =ВП/ПТ или Ч =Чбаз*(К/100)

где:

ВП -планируемый объём производства товаров,

чистой реализованной продукции;

ПТ -выработка продукции на одного среднепланового рабочего

Чбаз -численность работающих в базисном периоде;

К -темп роста объёмов производства в базовом периоде.

2 по каждому фактору исходя из намеченных мероприятий из плана тех. развития

и организации производства определяется возможная экономия численности

работающих. Экономия по всем факторам суммируется и получается общая

экономия работающих.

3 Определяется плановый прирост производительности труда, за счёт

внедрения организационно технических мероприятий:

^ПТ =Э/(Чисх-Э)

где:

^ПТ -плановый прирост производительности труда %;

Э -экономия численности работающих по всем факторам.

Расчёт экономии численности работающих ведётся по отдельным факторам

в последовательной классификации факторов.

Величина производительности труда по каждому фактору в отдельности:

ПТф=(Эф*100)/(Ч-Э)

где:

Э -экономия численности по всем факторам;

Эф -экономия численности работающих по отдельным факторам;

ПТ -прирост производительности труда по совокупным факторам.

Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется

на снижении трудоёмкости продукции и улучшения использования рабочего

времени в плановом году. Планирование производительности труда на основе

трудоёмкости имеет преимущество по сравнению с выработкой, позволяет

установить прямую зависимость между объёмом производства и трудовыми

затратами исключая влияние материалоёмкости и рентабельности.

Планирование трудоёмкости -затраты труда на изготовление единицы

продукции установленных с учётом изменения норм в планируемом периоде

за счёт внедрения организационно-технических мероприятий.

Факторы трудоёмкости: технологические, производственные, полные,

трудоёмкость обслуживания, управления производством.

Методы измерения производительности труда:

-ценностный метод выработки основного объёма по стоимости на одного

работающего

-натуральный метод по количеству продукции произведённой в единицу времени

Трудоёмкость работ:

-нормативные

-плановые (по калькуляциям)

-фактических затрат времени/ объём продукции

59 Планирование численности промышленно производственного

персонала (ППП) по категориям.

Категории:

-руководители

-специалисты

-служащие

-рабочих

-учеников и охранников

Численность работающих:

Чр=Т/(ФВ*К)

где:

ФВ -фонд времени одного рабочего;

К -коэффициент выполнения норм;

Т -трудоёмкость в нормо-часах.

Однородная продукция:

Чр=ВП/(Нв*ФВ*К)

где:

Нв -часовая плановая норма выработки;

ВП -плановый объём работ, шт.

Численность работающих по эксплуатации агрегатов:

Чр=(А*С*Кс)/Но

где:

А -количество рабочих агрегатов, шт.;

С -число смен в сутки;

Но -норма обслуживания, размер производственных площадей

обслуживаемых рабочим или рабочими;

Кс -коэффициент приведения явочной численности к списочной.

Руководители, специалисты и служащие определяются на основе:

-трудоёмкости управления

-нормативов

-число рабочих мест

Общая численность ППП:

ЧРппп=ВПпл/ПТбаз -Э

где:

ВП -плановый объём производства руб.;

ПТ -выработка продукции на одного среднесписочного рабочего;

Э -экономия численности по тех. экономическим факторам.

Норматив численности по каждой функции управления:

Нчис=К*Ха*Ув*Zс

где:

К -коэффициентная связь нормативов с численными значениями факторов;

Х, У, Z -численные значения факторов

Нчисл=К*Чппп*Vп

где:

Vп -объём продаж;

Чппп -численность ППП.

Планирование численности руководителей определяется по нормативам

управления (числа подчинённых), а специалистов и служащих по нормативам

численности на 100 человек.

Норматив рассчитывается методом многократного регрессивного анализа.

Планирование численности руководителей и служащих по числу рабочих мест

предполагает разработку организационной структуры управления и производственной

структуры, а затем штатного расписания каждого структурного подразделения.

Численность учеников определяется исходя из потребности в рабочих.

Общая численность ППП на основе трудоёмкости:

Чппп=(Т/(Ф*К)+Ч) (+-) Э

где:

Т -трудоёмкость производства продукции чел. час;

Ф -фонд рабочего времени час;

К -коэффициент выполнения норм выработки;

Ч -численность работающих по обслуживанию производства;

Э -экономия численности за счёт тех. экономических факторов.

Численность рабочих не промышленного персонала планируется по каждому виду

деятельности с учётом её особенностей.

Для работников нельзя установить нормы обслуживания и рассчитать

трудоёмкость работ (охранник, уборщица).

Чпл =Прм*п*Кя

Характеристики

Список файлов книги