185661 (596718), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Возможности кадровой службы влиять на доходность банка
1 Способы влияния на доходы | Ожидаемый результат | Инструмент |
1 | 2 | 3 |
1 Укрепление трудовой дисциплины | Сокращение невыходов на работу по неуважительным причинам, опозданий на работу, случаев использования рабочегр времени в личных целях | Комплекс мер по укреплению трудовой дисциплины и их контроль Система наказаний за нарушения трудовой дисциплины |
1 Устранение непроизводительных потерь рабочего времени | Повышение производительности труда | Анализ рабочих мест и рабочих процессов на каждом рабочем месте Грамотное проектирование рабочих мест |
Минимизация текучести персонала | Сокращение затрат, связанных с вводом нового человека в должность, его обучением Создание атмосферы, способствующей удовлетворенности работой | Создание благоприятного психологического климата, осуществление на практике здоровых человеческих отношений |
Поддержка на конкурентоспособном уровне заработной платы работников | Минимизация текучести Формирование корпоративного духа банка и пакета социальных программ Повышение оценки банка со стороны работников Появление стимулов к большей самоотдаче на работе, повышение производительности труда, улучшение качества обслуживания | Анализ рынка труда банковских 1 работников, размера их заработной платы, социальных программ конкурентов Разработка соответствующих программ и предложений для руководства, их внедрение и контроль |
Окончание табл. 25.21 Организация обучения и переобучения персонала и аттестаций | Повышение уровня оценки банка в глазах его работников Повышение производительности труда, уровня обслуживания клиентов Сокращение числа ошибок в документах и соответствующих сумм штрафов, уплачиваемых внешним организациям | Проведение регулярных оценок работы работников Анализ учебных заведений и их программ, условий обучения Договоры об обучении (с сотрудниками и учебными заведениями) Кредиты на обучение Создание условий для обучения Планирование и контроль |
1 Поддержание здоровья работников, создание безопасных условий труда | Сокращение количества отпусков по временной нетрудоспособности, уровня заболеваемости Повышение уровня трудоспособности Сплочение коллектива Повышение оценки банка в глазах служащих | Регулярная диспансеризация работников, проведение профилактических медицинских мероприятий Бесплатное посещение работниками спортивных залов, бассейнов и др. Специальные программы поддержки здоровья |
Прием на работу достойных специалистов | Повышение производительности труда на рабочих местах, уровня обслуживания клиентов Сокращение количества ошибок в документах Создание благоприятного психологического климата | Анализ работы сотрудников, аттестации Разработка должностных инструкций, положений о подразделениях и т.д. Анализ кандидатов на работу |
Поддержка и поощрение (материальное и моральное) творческого отношения к труду | Повышение производительности труда, уровня обслуживания клиентов Укрепление конкурентной позиции банка Повышение уровня оценки банка в глазах работников | Изучение идей работников, предложения о внедрении лучших из них Специальные программы и их внедрение |
Приложение 4
Конфиденциально
Оценка результатов
исполнительской деятельности работника
за___квартал______г.
ФИО ___________________________________________
Должность ______________________________________
Подразделение ___________________________________
ГРКЦ ____________________________________________
Оценка результатов исполнительской деятельности (в баллах от 1 до 5)
Параметры оценки | Оценка сотрудника | Средняя но структурному подразделению |
Знание нормативных документов | ||
Исполнительность | ||
Сроки выполнения работы | ||
Инициативность | ||
Качество работы в целом | ||
Средняя (по параметрам) оценка исполнительской деятельности |
Комментарии:
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
С оценкой ознакомлен: ______________ «____»_____________ 200__ г.
(подпись работника)
Начальник подразделения
_____________ _____________ «____»_____________ 200__ г.
(Ф.И.О.) (подпись)
Начальник ГРКЦ
_____________ _____________ «____»_____________ 200__ г.
(Ф.И.О.) (подпись)
Приложение 5
Конфиденциально
Оценка результатов
исполнительской деятельности работника
за___квартал______г.
ФИО ___________________________________________
Должность ______________________________________
Подразделение ___________________________________
ГРКЦ ____________________________________________
Оценка результатов исполнительской деятельности (в баллах от 1 до 5)
Параметры оценки | Оценка сотрудника | Средняя по структурному подразделению |
Объем выполняемой работы | ||
Сроки выполнения работы | ||
Исполнительность | ||
Точность соблюдения инструкций (регламентов, правил, т.п.) | ||
Отсутствие ошибок, рекламаций | ||
Средняя (по параметрам) оценка исполнительской деятельности |
Комментарии:
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
С оценкой ознакомлен: ______________ «____»_____________ 200__ г.
(подпись работника)
Начальник подразделения
_____________ _____________ «____»_____________ 200__ г.
(Ф.И.О.) (подпись)
Начальник ГРКЦ
_____________ _____________ «____»_____________ 200__ г.
(Ф.И.О.) (подпись)
Приложение 6
Конфиденциально
Оценка результатов
исполнительской деятельности работника
за ______год
ФИО ___________________________________________
Должность ______________________________________
Подразделение ___________________________________
ГРКЦ ____________________________________________
Итоговая оценка за год (в баллах)
Р екомендации по изменению карьеры:
работнику необходимо обратить внимание на __________________
(указать конкретно)
направить на курсы повышения квалификации _________________
(указать тему курсов, форму обучения)
в
ключить в состав резерва на должность____________________________
перевести на должность _______________________________
п еревести в другое структурное подразделение ____ _____________________________________________
(указать, какое)
направить на стажировку в _____________________ другое _______________________________________
(указать, что конкретно)
С оценкой ознакомлен: ______________ «____»_____________ 200__ г.
(подпись работника)
Начальник подразделения
_____________ _____________ «____»_____________ 200__ г.
(Ф.И.О.) (подпись)
Начальник ГРКЦ
_____________ _____________ «____»_____________ 200__ г.
(Ф.И.О.) (подпись)
Приложение 7
Конфиденциально
Сводная оценка результатов исполнительской деятельности
за____квартал_______г.
ГРКЦ__________________
1. Оценка по подразделениям ГРКЦ
№ ii/ii | Подразделения ГРКЦ | Факт, численность иолр-я | Участвуют в оценке | Оценка по данному подразделению | |||||
Min (оценка, ф.н.о.) | Мах (оценка, ф.м.о.) | средняя | |||||||
1. | Экономическая служба | ||||||||
2. | Отдел бухгалтерского учета и расчетов | ||||||||
3. | Отдел кассовых операций | ||||||||
4. | Группа информатизации | ||||||||
5. | Другие подразделения, участвующие в оценке | ||||||||
ИТОГО: |
2. Укажите параметры оценки результатов исполнительском деятельности работников, дополнительно включенные Витим ГРКЦ в оценочные листы_________________________________________ _________________________________________________________
3. Управленческие решения, принятые по результатам проведения оценки в текущем квартале (перемещение по должности, изменение размера оклада, премии, направление на обучение и т.д.)______________________________________________________ _________________________________________________________
4. Предложения в адрес управления по работе с персоналом ГУ по вопросам проведения оценки______________________________
Начальник ГРКЦ _______________ ________ «____»______ 200_ г.
Приложение 8
Конфиденциально
Сводная оценка результатов исполнительской деятельности за 200__ г.