183598 (596683), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Також у другому розділі роботи було досліджено необхідність здійснення реального інвестиційного проекту на ДП «ДнМЕМ».

Електроенергетичний комплекс України дуже застарів, обладнання яке використовується на підстанціях є небезпечним як для життя робітників так і для навколишнього середовища. Тому на сьогоднішній день перед підприємством «ДнМЕМ» постала задача по заміні старих вимикачів. Саме тому, постало питання про підготовку до реалізації реального інвестиційного проекту, а саме проекту, метою якого є заміна масляних вимикачів на повітряні або елегазові.

Завдяки проведеним розрахункам ми побачили, що заміна обладнання неможлива без підвищення тарифу на передачу електроенергії.

Була розроблена математична модель прогнозування кількості переданої е/е на 2008 рік з урахуванням сезонності.

За всіма проведеними розрахунками ми побачили, що тариф має бути підвищенній з 14,23 грн. за МВт*грд до 26,26 грн. за МВт*год. Цей розрахунок було зроблено завдяки прогнозуванню кількості е/е, яка передається через визначений вимикач.

Для оцінки ефективності інвестиційного проекту, що розглядається, був розрахований розмір чистого приведеного ефекту, та за допомогою ставки дисконтування визначена теперішня вартість чистого грошового потоку по інвестиційному проекту.

Розрахунок показників інвестиційного проекту говорить про те, що заміна вимикача для підприємства є вигідним. Цей висновок було зроблено на основі того, що чистий приведений ефект проекту на дату закінчення проекту є позитивним числом. Це свідчить про те, що проект окуповується та починає приносити прибуток ще до його закінчення. Термін окупності проекту складає 11 місяців, так як саме на 11 місяці ЧПЕ пересікає вісь Х, при умові, що буде підвищена тарифна ставка за МВт*год. Нами було виявлено, що вона повинна складати 26,26 грн, тобто кожного кварталу тарифна ставка повинна підвищуватися на 12,03 грн. Розрахунок індексу рентабельності показав, що на кінець проекту він складає 8,27%.

Виходячи з результатів, що були отримані під час виконання дипломної роботи автор вважає за наступне сформувати наступні пропозиції:

• прийняти до реалізації реальний інвестиційний проект, метою якого є заміна обладнання на більш нове та досконале;

• підвищити тарифну ставку (плату) за МВт*год для того, щоб держава мала змогу не лише обслуговувати застаріле обладнання, але і встановлювати нове.

Також важливо замітити, що саме власники підприємств, що продають е/е повинні перейматися цим питанням та перераховувати кошти на модернізацію електричних підстанцій.

В третьому розділі дипломної роботи був розроблений інтерфейс робочої книги Excel «Диплом ІС». Це було зроблено для більш наглядного вивчення витрат підприємства за періодами (поквартально), прогнозованих витрат підприємства на 2008 рік, а також усі розрахунки для визначення ефективності інвестиційного проекту.

У розділі «Техніка безпека та охорона праці» розглянуто основні методи безпечного обслуговування та експлуатації вимикачів, а також розглянуті основні міри безпеки при використанні елегазу. Також у цьому розділв були наведені заходи з охорони праці та пожежної безпеки, які були проведені у 2008 році.

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Положення про Дніпропетровські магістральні електричні мережі Національної енергетичної компанії «Укренерго» Міненерго України. м. Дніпропетровськ, 1998р.

2. Крупка Я.Д. Прогресивні методи оцінки та обліку інвестиційних ресурсів. – Тернопіль: Економічна думка, 2000, - 354 с.

3. Пікус Р.В. Управління інвестиційними ризиками.// Фінанси України. – 2001. - №6

4. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 1999. – 1028 с.

5. Закон України „Про інвестиційну діяльність” №1561-ХІІ від 18.09.91.

6. Пересада А.А. Інвестиційний процес в Україні. – К.:Лібра, 1998. – 392с.

7. Черваньов Д.М. Менеджмент інвестиційної діяльності підприємств. – К.: Знання-Прес, 2003. – 622с.

8. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Т.1 – К.: Эльга-Н, Ника-центр, 2001. – 536 с.

9. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. – М.: Дело, 2004. – 888с.

10. Гусаков Б.И. Экономическая эффективность инвестиций собственника. – Минск: НПЖ «Финансы, учет и аудит», 1998. – 216с.

11. Бернс В., Хавоанек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: АОЗТ «Интерэксперт», «Инфора-М», 1995. – 528с.

12. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: ЮНИТИ. – 1997.

13. Кузнецова О.А., Лившиц В.Н. Структура капитала. Анализ методов ее учета при оценке инвестиционных проетков// Экономика и математические методы. Т.31. – 1995.

14. Закон України „Про оподаткування прибутку підприємств” від 28.12.94 – №334/94 – ВР

15. Фінансовий менеджмент /За ред.. проф.. Г.Г. Кірейцева/ - Київ: «Центр навчальної літератури», 2004. – 531с.

16. Л.Д. Рожкова, В.С. Козулин. Электрооборудование станций и подстанций – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Энергоатомиздат, 1987. – 648 с.

17. Справочник по электроснабжению и электрооборудованию – под редакцией А.А. Фёдорова. Том 1 «Электроснабжение» - М.: Энергоатомиздат, 1986. – 568с.

18. Інформаційні системи і технології в економіці: Посібник для студентів вищих навчальних закладів / За редакцією В.С. Пономаренка. – К.: Видавничий центр «Академія», 2002. – 544 с. (Альма-матер).

19. Программирование на VBA в Microsoft Office XP. Самоучитель. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 432 с.

ДОДАТОК А

Структурна схема управління Днем

З

АТВЕРДЖЕНО:

завідувач кафедри

Економічної кібернетики та

інформаційних технологій

___________Кочура Є.В.

(підпис)(прізвище, ініціали)

ДЕМОНСТРАЦІЙНИЙ МАТЕРИАЛ

на дипломну роботу

спеціаліста

спеціальності 7.050102 «Економічна кібернетика»

студентки групи ЕК-03-1

Тема дипломного проекту «Підвищення економічних показників державного підприємства “Дніпропетровські магістральні електричні мережі”»

Виконала ________________Козиненко О.С.

Керівник _________________Нецвєтаєв В.А.

Дніпропетровськ

2008

ВИТРАТИ ПІДПРИЄМСТВА З 2003 ПО 2007 РІК

Таблиця 1 Витрати по статтям собівартості у тому числі на ремонт (за рік 2003-2007 рр.)

Рис.1 Загальні витрати підприємства за рік (2003-2007 рр.)

Рис.2 Витрати на ремонт за рік (2003-2007 рр.)

ПРОГНОЗУВАННЯ ВИТРАТ НА 2008 РІК

Для того, щоб визначити тісноту зв’язку треба знайти коефіцієнт кореляції. Він дає можливість визначити корисність факторних ознак.

Оцінка коефіцієнту кореляції між двома показниками та знаходиться за формулою:

Стандартне відхилення:

Таблиця 2 Значення загальних витрат, що прогнозуються (тис.грн)

Коефіцієнт кореляції можна визначати не тільки за допомогою формул, але і за допомогою табличного процесору Excel. Розрахунок у обох випадках буде однаковий.

Рис.3 Графік загальних витрат (2003-2008 рр.)

Прогнозне значення витрат було розраховано за формулою:

де - номер року на який робиться прогноз (у нашому випадку =6).

Достовірність (відповідність фактичних даних прогнозованим):

Таблиця 3 Значення витрат на ремонт, що прогнозуються (тис.грн)

Рис.4 Графік витрат на ремонти (2003-2008 рр.)

Прогнозне значення витрат було розраховано за формулою:

де - номер року на який робиться прогноз (у нашому випадку =6).

Достовірність (відповідність фактичних даних прогнозованим):

ВИТРАТИ НА РЕМОНТНО-ЕКСПЛУАТАЦІЙНЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ ВИМИКАЧІВ

Витрати на ремонт повітряного вимикача ВВШ-150Б

В середньому вартість капітального ремонту одного вимикача ВВШ-150Б:

Нормативні трудовитрати – 433 год.

= 5,24 (тис. грн.)

з урахуванням індексу інфляції:

= 5,24 1,82 = 9,54 (тис.грн.)

Затрати за 1 рік (1 шт): = 9,54 1 / 6 = 1,59 (тис. грн.)

В середньому вартість поточного ремонту одного вимикача ВВШ-150Б:

Нормативні трудовитрати – 59 год.

= 0,77 (тис. грн.)

з урахуванням індексу інфляції:

= 0,77 1,82 = 1,4 (тис.грн.)

Затрати за 1 рік (1 шт): =1,4 1 = 1,4 (тис. грн.)

Загальна вартість капітального та поточного ремонтів ВВШ-150Б на рік складає:

= 1,59 + 1,4 = 2,99 (тис.грн.)

Повітряні вимикачі працюють тільки в комплексі з компресором, тому разом з ремонтом вимикача слід враховувати і ремонт компресора.

В середньому вартість капремонту одного компресора ВШ-3/40:

Нормативні трудовитрати – 165 год.

= 0,84 (тис. грн.)

з урахуванням індексу інфляції:

= 0,84 1,82 = 1,53 (тис.грн.)

Затрати за 1 рік (1 ш)т: = 1,53 1 / 2 = 0,77 (тис. грн.)

В середньому вартість поточного ремонту одного компресора ВШ-3/40:

Нормативні трудовитрати – 21 год.

= 0,15 (тис. грн.)

з урахуванням індексу інфляції:

= 0,15 1,82 = 0,27 (тис.грн.)

Затрати за 1 рік (1 шт): = 0,27 1 12 міс. =3,28 (тис. грн.)

Загальна вартість капітальних та поточних ремонтів компресора ВШ-3/40на рік складає

= 0,77 + 3,28 = 4,05 (тис. грн.)

Загальна вартість капітальних та поточних ремонтів повітряного вимикача

= 2,36 + 4,68 = 7,04 тис. грн.

Витрати на ремонт елегазового вимикача

Елегазові вимикачі не потребують проведення ремонту (лише експлуатаційне обслуговування і контроль за ресурсом вимикача).

КАПІТАЛЬНІ ВИТРАТИ НА УСТАНОВКУ ВИМИКАЧІВ

Таблиця 4 Капітальні витрати на монтаж повітряного вимикача

Експлуатаційні витрати на рік (амортизаційні відрахування, заробітна плата, відрахування на соціальні заходи, технічне обслуговування та інші витрати) складають – 344 440 грн.

Таблиця 5 Капітальні витрати на монтаж повітряного вимикача

Експлуатаційні витрати на рік – 311 580 грн.

ЕФЕКТИВНІСТЬ ЗДІЙСНЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

Характеристики

Список файлов ВКР