179634 (596381), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

У фирмы есть штат квалифицированных специалистов, которые обладают достаточным опытом в области дизайна наружной рекламы неонового типа. Сотрудники ООО «Навигатор» способны быстро и качественно выполнить заказ на производство наружной рекламы любой сложности. Лучшее подтверждение тому — изготовление наружной рекламы повышенной трудоемкости и высокими требованиями к квалификации сотрудников — крышные установки и неоновая реклама для монтажа на фасадах.

В крышных установках применяются объемные буквы с внутренней подсветкой, буквы с открытым неоном, светодиодами или внешней подсветкой, крупные композиции из открытого неона с динамикой и без.

Структура управления

Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Общее собрание участников общества может быть очередным или внеочередным. Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества.

Организационно-управленческая структура ООО «Навигатор» приведена в Приложении 1.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества — директором, который подотчетен общему собранию участников общества.

Директор избирается общим собранием участников общества сроком на пять лет. Директор общества:

• без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

• выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

• издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

• осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции общего собрания участников общества.

Порядок деятельности директора общества и принятия им решений устанавливается внутренними документами общества, а также договором, заключенным между обществом и директором.

К функциям директора относятся:

1. Контроль за движением финансовых и материальных ценностей;

2. Общее управление деятельностью ООО «Домино»;

3. Контроль за состоянием оборудования и офисной техники.

К функциям коммерческого директора относятся:

1. Управление низшими звеньями;

2. Составление, заключение договоров и оформление специальных разрешений на продукт рекламы;

3. Анализ рынков спроса и предложения.

К функциям старшего менеджера относятся:

1. Анализ деятельности агентов

2. Составление, заключение договоров и оформление специальных разрешений на продукт рекламы во время отсутствия коммерческого директора;

3. Связи с общественностью.

К функциям дизайнера относится:

1. Прием заказов на дизайнерскую часть работы;

2. Предварительное графическое описание и обоснование будущего продукта рекламы;

3. Разрешение специфических вопросов с клиентом.

К функциям офис-менеджера относятся:

1. Прием/отправка факсимильных сообщений;

2. Прием звонков;

3. Заключение встреч с клиентами.

К функциям агентов относятся:

1. Пополнение клиентской базы РА;

2. Встреча клиента и презентация товара.

К функциям главного бухгалтера относятся:

ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ;

предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;

предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

К функциям работников производственной базы относятся:

1. Прием сырьевых материалов;

2. Производство рекламного товара;

3. Монтаж рекламного товара.

К функциям водителя относятся:

1. Перевоз сырьевых материалов и готовой продукции.

Немаловажный фактор, отличающий данное агентство от большинства фирм, работающих в области изготовления и дизайна наружной рекламы, производства и монтажа конструкций — собственное производство. ООО «Навигатор» не занимается поиском клиентов и заказов на неоновую рекламу или производство наружной рекламы другого типа с целью последующей передачи и распределения заказов между субподрядчиками.

Собственное производство наружной рекламы, дизайн профессионального уровня — это не только гарантия высокого качества продукции, минимальных и реально контролируемых сроков выполнения заказа. Собственное производство наружной рекламы дает также возможность проводить гибкую ценовую политику, в которой не завышены цены на неоновые вывески из-за участия в процессе сторонних фирм.

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Навигатор»

2.2.1 Анализ производства и реализации продукции

Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль от реализации и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.

Рекламное агентство «Навигатор» занимается разработкой и изготовлением наружной рекламы. Изготовление наружной рекламы предполагает выполнение комплекса работ по разработке дизайна наружной рекламы, изготовлению и размещению (монтажу) разнообразных рекламных поверхностей.

Для проведения анализа производства и реализации продукции фирмы необходимо отследить изменения объемов этих показателей за период. Динамика производства и реализации продукции ООО «Навигатор» приведена в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Динамика производства и реализации продукции ООО «Навигатор» за 2007-2009 гг.

Год	Объем производства, т. руб.	Темпы роста, %		Объем реализации, т. руб.	Темпы роста,%
		Базис.	Цепные		Базис.	Цепные
2007	5423	—	—	4909		—	—
2008	6345	117	117	6222		127	127
2009	9862	181	155	9362		191	150

Из данных таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы.

Объем производства собственной продукции ООО «Навигатор» растет на протяжении всего рассматриваемого периода. За три года он увеличился на 4439 тыс. руб. Наиболее интенсивным в плане роста объема производства стал 2009 год (55%). Наименее быстрым рост объема производства был в 2008 году (17%). Это обусловлено тем, что в первые годы происходило бурное развитие предприятия, а затем наступил период относительной стабилизации.

Динамика изменения объема реализации собственной продукции совпадает с динамикой производства. Наибольший рост реализации произошел в 2009 году (50%) , а наименьший — в 2008 году (27%).

Рекламное агентство в своем распоряжении имеет производственную базу для создания наружной рекламы, но также предлагает следующие виды услуг:

• создание, монтаж/демонтаж наружной рекламы любой конфигурации и сложности;

• профессиональные маркетинговые исследования;

• оформление транспортной рекламы (наружной и внутренней);

• любой вид полиграфии;

• изготовление сувенирной продукции;

• дизайнерские услуги;

• согласование любой сложности.

Такое разнообразие услуг является стандартом предложения небольшого рекламного агентства.

Проведем анализ структуры произведенной продукции за 2008-2009 годы (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Структура произведенной продукции

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Темп роста, %
				2008/ 2007	2009/ 2007
Неоновая реклама, т. руб.	2532	3251	4791	128,4	189,2
Наружная реклама, т. руб.	1128	1954	2759	173,2	244,6
Штендеры, т. руб.	794	951	818	119,8	103,0
Полиграфическая продукция, т. руб.	969	189	1494	19,5	154,2
Всего, т. руб.	5423	6345	9862	117,0	181,9

Проведенный анализ показал, что наибольший удельный вес в производимой фирмой продукции имеет неоновая реклама (в 2007 году — 46,6%, в 2009 году — 59,2%). Это объясняется тем, что ООО «Навигатор» является монополистом на местном рынке — единственным в городе агентством, занимающимся производством и монтажом неоновой рекламы. У данного вида рекламы также прослеживается и большой темп роста производства — 189%.

Неоновая реклама — наиболее яркая и дорогая реклама на сегодняшний день. Стоимость 1 кв. м неоновой вывески достигает 25 000 руб. Максимальный спрос имеет в крупных офисах клубах, магазинах, работающих в ночное время.

Самый высокий темп роста имеет объем производства наружной рекламы (144,6%). Это можно объяснить тем, что в условиях экономического кризиса многие предприятия, организации и фирмы решили больше денег вложить в относительно недорогую, но эффективную рекламу, с целью большего привлечения к себе клиентов.

2.2.2 Анализ основных производственных фондов

Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния. Поэтому обеспеченность предприятия основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

Поскольку рекламное агентство имеет собственные производственные площади и оборудование для изготовления наружной рекламы, одним из важных факторов анализа производства является обеспеченность фирмы основными фондами в необходимом количестве и ассортименте, и более полного и эффективного их использования.

Данный анализ будет проведен только за последние два года, т.к. предприятие приобрело в собственность основные средства только в 2008 году (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Показатели состояния и движения ОС в ООО «Навигатор» за 2008-2009 гг., тыс. руб.

Показатели	2008 г.		2009 г.		Темп роста 2009/2008
					т. руб.	%
Здания		—		2617		2617	100,0
Оборудование		30		30		0	0,0
Транспортные средства		56		190		134	339,3
Другие виды ОС		12		12		0	0,0
Итого		98		2849		2751	2907,1

Основываясь на данных таблицы, можно отметить, что в фирме происходит наращивание объема основных средств. Главным приобретением ООО «Навигатор» в 2008 году стали оборудование для производства наружной рекламы и транспорт. Затем в 2009 году — производственные площади, которые организация выкупила у арендодателя. Наибольший удельный вес в объеме основных средств занимает офисное здание.

Проведем анализ эффективности использования ОС (табл. 2.4).

Таблица 2.4

Анализ эффективности использования основных производственных фондов ООО «Навигатор» за 2008-2009 гг.

Показатели	Формула расчета	2008 г.	2009 г.	Темп роста 2009/2008
				т. руб.	%
1) Выручка от реализации собств. продукции, т. руб.		6222	8362	3453	170,3
2) Прибыль от реализации, т.руб.		313	382	69	122,0
3) Среднесписочная численность, чел.		15	16	1	106,7
4) Среднегодовая стоимость ОПФ, т. руб.		67	2783	2716	4153,7
5) Фондовооруженность, т.руб./чел.	стр.4/ стр.3	4,467	173,938	169,471	3894,1
6) Фондоотдача, р./р.	стр.1/ стр.4	81,149	2,908	-78,241	3,6
7) Фондоемкость, р./р.	стр.4/ стр.1	0,012	0,344	0,332	2790,2
8) Фондорентабельность	стр.2/ стр.4	4,672	0,137	-4,534	2,9

Из таблицы видно, что на предприятии значительно увеличилась фондовооруженность труда. Это связано с тем, что стоимость основных средств в 2009 году резко возросла. Фондоотдача, значительно сократившаяся в 2009 году, говорит о том, что стоимость используемых ОПФ была учтена лишь в этом году. Соответствующими темпами изменялся и обратный ей показатель — фондоемкость.

Характеристики

Список файлов ВКР