179634 (596381), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

За весь период кредиторская задолженность оборачивалась дольше дебиторской, т.е. предприятие может столкнуться с трудностью погашения долгов.

Далее проведем анализ показателей финансовой устойчивости (табл. 2.11).

Таблица 2.11

Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Навигатор» за 2007-2009 гг.

На основании показателей, рассчитанных в таблице, можно сделать вывод о том, что финансовая устойчивость ООО «Навигатор» крайне низка. За период с 2007 по 2009 год невозможно рассчитать все коэффициенты, это объясняется отсутствием основных средств и собственного капитала, которым покрывались убытки прошлых лет.

В 2008 году ситуация несколько изменилась. Фирма выкупила в собственность офис, производственные площади и оборудование, вследствие чего улучшились показатели автономии, чувствительности, соотношение мобилизованных и иммобилизованных средств и финансовой зависимости. Однако всех этих положительных изменений недостаточно, чтобы говорить о полном выходе из кризисного положения.

Далее рассчитаем коэффициенты ликвидности.

Ликвидность — это способность предприятия в любой момент осуществлять необходимые платежи, которые наиболее полно характеризуются сопоставлением активов того или иного уровня ликвидности с обязательствами той или иной степени срочности. Коэффициенты ликвидности приведены в табл. 2.12.

Таблица 2.12

Оценка ликвидности ООО «Навигатор» за 2007-2009 гг.

Данные таблицы показывают, что, баланс неликвиден, а предприятие практически неплатежеспособно. Все показатели ликвидности гораздо ниже нормативных. Данное состояние характеризуется отсутствием собственных основных средств и отсутствием собственных средств вследствие непокрытых убытков прошлых лет.

Даже приобретение в 2008 году основных фондов в собственность существенно не сказалось на платежеспособности фирмы, т.к. покупка осуществлялась за счет займов. В структуре активов преобладают медленно- и быстрореализуемые активы, а в структуре пассивов — срочные обязательства.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами за весь рассматриваемый период находился ниже нулевой отметки, следовательно, ООО «Навигатор» не может само обеспечить продолжение своей производственной деятельности и целиком зависит в этом плане от своих кредиторов. В общем, финансовое состояние предприятия можно оценить как очень сложное и неустойчивое.

2.3 Управление эффективностью деятельности ООО «Навигатор»

2.3.1 Анализ показателей рентабельности

Как было сказано выше, важными финансовыми показателями эффективности деятельности предприятия являются показатели рентабельности. Для изучения эффективности работы ООО «Навигатор» в целом рассмотрим расчеты, приведенные в табл. 2.13.

Таблица 2.13

Анализ показателей рентабельности ООО «Навигатор» за 2007-2009 гг.

Показатели, %	Формула	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Темпы роста, 2009/2007
					факт.	%
1) Рентабельность производственной деятельности	Прибыль/ Затраты	2,8	5,6	35,1	32,4	1270,7
2) Рентабельность продаж	Прибыль/ Выручка	2,7	5,3	26,0	23,3	966,5
3) Рентабельность капитала	Прибыль/ Активы	5,8	11,5	69,4	63,6	1191,5
4) Рентабельность собственного капитала	Прибыль/ КиР	488,9	1225,9	9011,1	8522,2	1843,2

Рентабельность производственной деятельности показывает, сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Значения этого показателя в 2009 году сильно возросли в связи с тем, что предприятием был получен значительно больший объем прибыли, т.е. можно сказать, что производство на данном предприятии стало более рентабельно и выгодно.

То же самое можно отметить и по поводу рентабельности продаж, которая характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности предприятия, т.е. сколько прибыли оно имеет с рубля продаж. Динамика этого показателя, в общем, совпадает с динамикой предыдущего коэффициента.

Рентабельность капитала иллюстрирует то, насколько эффективно предприятие использует все свое имущество. В нашем случае этот показатель в итоге за 2009 год вырос, но в предыдущие годы находился на низком уровне.

Очень высокое значение рентабельности собственного капитала говорит о том, что на предприятии недостаточно собственных средств.

2.3.2 Финансовая оценка эффективности управления эффективностью производственной деятельности ООО «Навигатор»

Финансовый анализ эффективности оказания рекламных услуг ООО «Навигатор» проводится на основе данных бухгалтерской отчетности за 2007-2009 гг. Данные за анализируемый период приведены в таблице 2.14.

Таблица 2.14

Исходные данные для анализа

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Темпы роста, 2009/2007
				факт.	%
Выручка от реализации, тыс. руб.	4909	6222	9362	4453,0	190,7
Себестоимость реализованной продукции (ф.2) , тыс. руб.	4777	5891	6929	2152,0	145,0
Прибыль от продаж, тыс. руб.	132	331	2433	2301,0	1843,2
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	24	313	1982	1958,0	8258,3
Чистая прибыль, тыс. руб.	-10	101	1234	1244,0	-12340,0
Среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс. руб.	10	125	128	118	1280,0
Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб.	2267	2867	3507	1240	154,7
Среднегодовая стоимость оборотного капитала, тыс. руб.	2186	2793	3440	1254	157,4
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	12	67	2783	2771	23191,7
Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс. руб.	224	411	525	301	234,4

В течение рассматриваемого периода наблюдался рост по всем приведенным показателям. Причем рост выручки от реализации за весь период составил 190%, а рост прибыли от реализации — 1743%.

На основе вышеприведенных данных произведем оценку эффективности услуг ООО «Навигатор» по следующим показателям (табл. 2.15):

1) рентабельность хозяйственной деятельности (R) характеризует норму возмещения (вознаграждения) на всю совокупность источников, используемых предприятием, т.е. является отношением суммы доходов вкладчиков и кредиторов (П) к сумме инвестированного ими капитала (ИК):

;

В качестве инвестированного капитала при оценке эффективности хозяйственной деятельности необходимо использовать сумму всех активов, так как их общая величина учитывает все долги предприятия, в том числе и по эксплуатации.

2) норма возмещения стоимости рабочего капитала, где в качестве инвестированного капитала используется оборотный ( ), т.е.:

;

3) рентабельность производства. При его расчете в качестве инвестированного капитала используется стоимость производственных фондов как сумма основных производственных фондов (ОФ) и материальных оборотных средств (МС):

4) уровень затрат. Отношение себестоимости продукции к выручке от реализации продукции.

Таблица 2.15

Показатели эффективности рекламных услуг ООО «Навигатор»

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Рентабельность хозяйственной деятельности, %	16,7	22,9	47,4
Норма возмещения стоимости рабочего капитала, %	1,04	1,03	1,02
Рентабельность производства, %	9,61	6	1,06
Уровень затрат рекламных услуг, руб./руб.	97,31	94,68	74,82

Наиболее наглядно динамика показателей эффективности рекламных услуг ООО «Навигатор» в 2007-2009 гг. представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Динамика показателей эффективности рекламных услуг ООО «Навигатор» в 2007-2009 гг.

В целом за период 2007-2009 гг. уровень показателей эффективности рекламных услуг ООО «Навигатор» изменяется незначительно. Только рентабельность хозяйственной деятельности снизилась на 120% — до уровня 27,4%. Увеличение рентабельности оборотного капитала и рентабельности производства составило соответственно 1% и 1,4%. Эта динамика была вызвана ростом затрат, связанных с производством и реализацией продукции, также с приобретением оборудования. При этом в 2008-2009 гг. немного снизился уровень затрат рекламных услуг — на 2,5 руб.

В целом, можно сделать вывод о повышении эффективности рекламных услуг и производственной деятельности ООО «Навигатор».

2.3.3 Интегральные показатели оценки управления эффективностью деятельности ООО «Навигатор»

Для интегральной оценки эффективности деятельности предприятия используем следующие показатели:

• производство продукции на единицу материальных затрат — отношение всего объема произведенной продукции к сумме материальных затрат на ее производство;

• прибыль на единицу общих затрат — отношение прибыли от реализации к общей сумме затрат на производство продукции;

• рентабельность производства — определяется как отношение прибыли от реализации к себестоимости продукции;

• затраты на 1 рубль товарной продукции — в данном случае определяется отношение всей суммы затрат к сумме реализованной продукции;

• темп роста производительности труда — отношение производительности труда за текущий период (год) к ее величине за непосредственно предшествующий период (год);

• трудоемкость единицы продукции — исчисляется делением затраченного рабочего времени (например, в человеко-днях) на общий объем продукции (в стоимостных измерениях);

• зарплатоемкость единицы продукции — можно рассчитать как отношение общей суммы оплаты труда к общей сумме реализованной продукции;

• общая фондоотдача — показатель эффективности использования основных средств, обратный фондоемкости, рассчитывается как годовой выпуск продукции деленный на стоимость основных средств, с помощью которых произведена эта продукция;

• фондоотдача активной части основных фондов — рассчитывается как годовой выпуск продукции деленный на стоимость активной части основных фондов;

• рентабельность основных фондов — определяется отношением прибыли от реализации к среднегодовой стоимости основных фондов;

• фондоемкость единицы продукции — показатель, рассчитанный как стоимость основных средств деленная на годовой выпуск продукции с помощью этих средств. Показатель обратный фондоотдачи;

• материалоемкость единицы продукции — отношение стоимости общего объема материальных ресурсов, израсходованных на производство продукции, к стоимости продукции в целом;

• оборачиваемость оборотных средств — определяется делением себестоимости реализованной продукции на среднюю сумму оборотных средств, находившихся в распоряжении предприятия в данном периоде;

• рентабельность оборотных средств — определяется отношением прибыли о реализации к сумме оборотных средств;

• рентабельность капитальных вложений — определяется отношением прибыли о реализации к сумме капитальных вложений;

• срок окупаемости капитальных вложений — метод оценки капитальных вложений, при котором определяется продолжительность периода, в течение которого окупаются капитальные вложения.

Данные интегральные показатели оценки эффективности деятельности сгруппированы по следующим объектам:

• обобщающие показатели;

• показатели эффективности использования труда персонала;

• показатели эффективности использования производственных фондов;

• показатели эффективности использования финансовых средств.

Оценку эффективности деятельности ООО «Навигатор» дадим по этим группам показателей (табл. 2.16).

Таблица 2.16

Интегральные показатели эффективности деятельности ООО «Навигатор»

Показатели	2008 г.	2009 г.
Обобщающие показатели
Производство продукции на 1 руб. материальных затрат, руб./руб.	2,82	5,30
Прибыль на 1 руб. общих затрат, руб./руб.	0,05	0,15
Рентабельность производства, %	6,12	7,06
Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб./руб.	0,95	0,75
Показатели эффективности использования труда персонала
Темп роста производительности труда, руб.	105,6	174,2
Трудоемкость 1 руб. продукции, руб./чел.	0,53	0,39
Зарплатоемкость 1 руб. продукции, руб./руб.	0,21	0,28
Показатели эффективности использования производственных фондов
Общая фондоотдача, руб./руб.	81,149	2,908
Фондоотдача активной части основных фондов, руб./руб.	111,11	44,01
Рентабельность основных фондов, %	4,672	0,137
Фондоемкость 1 руб. продукции, руб./руб.	0,012	0,344
Материалоемкость 1 руб. продукции, руб./руб.	0,37	0,32
Показатели эффективности использования финансовых средств
Оборачиваемость оборотных средств, дн.	2,13	2,30
Рентабельность оборотных средств, %	0,11	0,11
Рентабельность капитальных вложений, %	1,19	3,38
Срок окупаемости капитальных вложений, дн.	22	70

Таким образом, за 2008-2009 гг. в целом уровень интегральных показателей эффективности деятельности ООО «Навигатор» изменяется незначительно. Почти все обобщающие показатели не изменили свое значение, за исключением рентабельности производства, которая снизилась почти в 6 раз — до уровня 27,4%.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов свидетельствуют о росте эффективности их использования. Выросла зарплатоемкость — на 34,9%, и снизилась трудоемкость продукции — на 35,6%.

Что касается показателей использования основных средств предприятия, то в связи со значительным увеличением их стоимости в 2008 году произошло и резкое изменение показателей их использования. Так, значительно снизился коэффициент фондоотдачи — на 97,3%, и рентабельность ОС — на 98,8%. Выросла фондоемкость — на 0,332, и снизилась материалоемкость — на 0,05.

Как показывает динамика изменений показателей эффективности использования финансовых средств, эффективность использования оборотных средств практически не изменилась. Зато увеличилась рентабельность и срок окупаемости капитальных вложений, что связано со значительной суммой средств, инвестированных в деятельность фирмы, в частности, в покупку основных средств.

В целом, интегральные показатели эффективности деятельности ООО «Навигатор» указывают на улучшение эффективности деятельности рекламного агентства.

2.3.4 Корреляционно-регрессионный анализ эффективности деятельности ООО «Навигатор»

Корреляция — это статистическая зависимость между случайными величинами, не имеющими строго функционального характера, при которой изменение одной из случайных величин приводит к изменению математического ожидания другой. Множественная корреляция — результативного и двух или более факторных признаков, включенных в исследование.

Теснота связи количественно выражается величиной коэффициентов корреляции. Коэффициенты корреляции, представляя количественную характеристику тесноты связи между признаками, дают возможность определить «полезность» факторных признаков при построении уравнений множественной регрессии. Величина коэффициента корреляции служит также оценкой соответствия уравнения регрессии выявленным причинно-следственным связям.

Применим метод корреляционного анализа для изучения влияния различных факторов на финансовый результат от основной деятельности ООО «Навигатор».

В качестве метода анализа была выбрана корреляционно-регрессионная модель, рассчитанная с помощью пакета анализа офисного приложения Microsoft Excel.

Временной период — 16 кварталов (за 2006-2009 гг.).

В качестве результативного фактора была выбрана рентабельность продаж (У), в качестве факторов-признаков: (Х1), валовая прибыль (Х2), коммерческие и управленческие расходы (Х3).

Исходные данные для анализа представлены в таблице 2.17.

Таблица 2.17

Исходные данные для корреляционно-регрессионного анализа

Год	Квартал	Рентабельность продаж, %	Дебиторская задолженность, дн.	Валовая прибыль, т. руб.	Коммерческие и управленческие расходы, т. руб.
		у	х1	х2	х3
2006	1	2,1	354	7	1,3
	2	2,9	433	8	3,5
	3	3,1	551	11	12,5
	4	2,4	275	5	1,3
2007	1	2,6	361	14	9,6
	2	2,9	441	18	8,2
	3	3,2	562	22	1,6
	4	2,7	281	11	11,3
2008	1	5,3	422	19	0,3
	2	5,7	516	23	2,8
	3	26,1	656	29	2,6
	4	15,4	328	14	5,4
2009	1	25,3	517	137	2,6
	2	35,2	632	167	0,9
	3	48,5	805	213	9,5
	4	35,8	402	106	15,6

В результате корреляционного анализа, определяющего тесноту и направления связи между изучаемыми факторами, были найдены парные коэффициенты корреляции, определяющие тесноту связи между факторами (табл. 2.18).

Таблица 2.18

Матрица парных коэффициентов корреляции анализа результатов финансовой деятельности

	Рентабельность продаж	Дебиторская задолженность	Валовая прибыль	Коммерческие и управленческие расходы
Рентабельность продаж	1
Дебиторская задолженность	-0,276812085	1
Валовая прибыль	0,783177453	-0,250209144	1
Коммерческие и управленческие расходы	0,168891274	0,069062371	0,440271907	1

Анализ матрицы коэффициентов корреляции установил, что существует связь некоторых из перечисленных факторов с результативным признаком. Этот факт является закономерным, так как рентабельность продаж зависит от объема валовой прибыли, менее — в нашем случае — от величины дебиторской задолженности и от величины коммерческих расходов.

Выяснилось, что фактор У (рентабельность продаж) обратно пропорционально связан с фактором Х1 (дебиторская задолженность), и эта связь недостаточно сильная, так как их коэффициент корреляции равен -0,276812085.

Связь между фактором У и Х2 (валовая прибыль) достаточно сильная, прямо пропорциональная, так как коэффициент корреляции составил 0,783177453.

Связь между фактором У и Х3 (коммерческие и управленческие расходы) слабая и прямо пропорциональна, так как коэффициент корреляции составил 0,168891274.

Связь между самими факторами также существует. Однако связь дебиторской задолженности и валовой прибыли недостаточно сильна, а связь валовой прибыли и коммерческих расходов умеренна.

Регрессионный анализ позволил нам оценить связь результативного признака У сразу со всеми факторами-признаками (Х1, Х2, Х3), построить и оценить линейное уравнение, связывающее эти факторы математической зависимостью.

Множественный коэффициент корреляции R=0,821318 показал, что связь результативного признака У с остальными факторами очень высокая и поэтому имеет смысл проверить линейное уравнение регрессии, то есть уравнение вида:

У = А0 + Аl*Хl + А2*Х2 + А3*Х3.

Дисперсионный анализ уравнения показал его высокую значимость (F=0,00486<0,05), а это значит, что линейное уравнение подходит для описания связи между результативным признаком (У) и факторами-признаками (Х1, Х2, Х3).

Уравнение имеет:

У = 12,775 — 0,887*Хl + 5,488*Х2 + 0,246*Х3.

Коэффициенты уравнения показывают количественное воздействие каждого фактора на результативный показатель при неизменности других. Так, в нашем случае можно дать следующую интерпретацию полученному уравнению: рентабельность продаж уменьшается на 0,89% при увеличении на 1 т. руб. дебиторской задолженности; увеличивается на 5,49% при увеличении на 1 т. руб. валовой прибыли; увеличивается на 0,25% при увеличении на 1 тыс. руб. коммерческих расходов.

Из уравнения видно, что чем больше значения факторов Х2 и Х3, тем больше значение результативного признака У, и, наоборот, чем больше значение фактора Х1, тем меньше значение результативного признака У. Значит, чем меньше дебиторская задолженность, тем больше рентабельность продаж, и, наоборот, чем больше валовая прибыль и коммерческие расходы, тем больше рентабельность продаж.

Для того, чтобы убедиться в точности (надежности) уравнения связи и правомерности его использования для практической цели, необходимо дать статистическую оценку надежности показателей связи. Для этого используются специальные показатели (критерий Фишера, коэффициенты корреляции и детерминации).

Фактическая величина F‑отношения сопоставляется с табличной и делается заключение о надежности связи. В нашем случае величина F-отношения, рассчитанная по таблице значений, равна 45,96526. При уровне вероятности Р=0,17 она будет составлять 48,64. Поскольку Fфакт>Fтабл, то гипотеза об отсутствии связи между рентабельностью продаж, валовой прибылью и коммерческими расходами отклоняется.

О полноте связи между этими факторами можно судить также по величине множественных коэффициентов корреляции и детерминации. В нашем случае R=0,906266 а D=0,803449. Это значит, что вариация рентабельности продаж на 90,6% зависит от изменения валовой прибыли, и лишь на 9,4% — от изменения остальных признаков.

Значит, в корреляционную модель можно включить только валовую прибыль, как самый существенный признак, и данное уравнение использовать для хозяйственных целей: для расчета влияния выбранного фактора на рентабельность продаж, подсчета резервов повышения уровня исследуемого показателя, планирования и прогнозирования его величины.

Оценка деятельности предприятия по использованию имеющихся возможностей проводится путем сравнения физической величины результативного показателя с теоретической (расчетной), которая определяется на основе уравнения множественной регрессии.

Таким образом, многофакторный корреляционно-регрессионный анализ имеет важную научную и практическую значимость. Он дает более точное и полное определение внутрихозяйственных резервов для управления эффективностью деятельности предприятия.

3. Пути и способы улучшения управления эффективностью деятельности ООО «Навигатор»

3.1 Краткое описание проекта

Цель проекта. Монтаж линии по производству и монтажу световых рекламных конструкций ТУ3612-014-00220302-99 «Кристалл-150» для снижения затрат на основное производство, а именно, использование излишков производственных площадей и оборудования для получения дополнительных доходов. Это позволит расширить ассортимент выпускаемой рекламной продукции и удовлетворить потребительский спрос, поскольку фирм, занимающихся выпуском световой рекламы, в городе больше нет.

Создаваемое производство должно не только решить данные задачи, но и приносить прибыль.

Стратегия реализации проекта. Стратегией реализации проекта является выпуск дополнительного вида рекламных конструкций за счет использования излишков площадей, производственного оборудования и трудовых ресурсов.

Потребность в инвестициях. Для реализации данного проекта необходимы инвестиции в сумме 63,7 тыс. руб. Инвестирование планируется проводить за счет использования собственных резервов.

Все доходы от внедрения данного проекта поступят в распоряжение ООО «Навигатор», где будет происходить их аккумулирование и распределение.

График реализации проекта. Стадия подготовки производства будет осуществляться с 1 июня 2010 года по 31 августа 2010 г.

Стадия производства начнется с 1 сентября 2010 г. Одновременно будут проводиться маркетинговые мероприятия по продвижению данного вида рекламных услуг на рынок и заключение договоров на изготовление и сборку рекламных конструкций.

Использование капитала. Расчистка и частичный ремонт производственного помещения. Приобретение и монтаж оборудования, необходимого для обеспечения работы линии. Заказ и доставка необходимых материалов и комплектующих.

Риски. Основным риском для фирмы в кризисный период является риск недостаточного спроса на продукцию. Для снижения данного риска фирма планирует реализовывать услугу по более низкой цене за счет снижения издержек на производство и монтаж рекламных конструкций, проводить политику заинтересованности потребителей и давних партнеров, а также выходить на рынки соседних регионов.

Следующий риск — риск неплатежей за рекламные услуги. Для предотвращения этого фирма намерена тщательно отбирать заказчиков при реализации своей продукции, и требовать частичной предварительной оплаты заказа.

Дата начала реализации проекта — 01.06.2010 г.

Продолжительность — 24 мес.

Таблица 3.1

Перечень этапов

Название	Длительность	Дата начала	Дата окончания
Подготовительные работы	91	01.06.2010	31.08.2010
Стадия производства	0	01.09.2010	...

3.2 Описание продукта

Проектом предусмотрена установка и наладка производственной линии по изготовлению и монтажу конструкций для световой рекламы. Данная линия универсальная и позволяет производить конструкции разных типов и размеров.

Имеется полная техническая и нормативная документация на выпуск светодиодных конструкций. Требования к качеству и свойствам продукции являются стандартными, в соответствии с ТУ3612-014-00220302-99.

Один из наиболее распространенных видов световой рекламы — это световые короба. Они удобны в производстве, эффективны и их достаточно легко органично вписать в существующую архитектуру. Световые короба размещают на фасадах и крышах зданий, павильонов, также их хорошо использовать внутри помещений — световой короб заметен и достаточно яркий, чтобы выделяться в условиях даже яркого интерьерного освещения.

Объемные буквы — тоже часто используемая, а также одна из наиболее распространенных технологий изготовления световых рекламных вывесок. Объемные буквы могут быть любых размеров — от одного сантиметра до нескольких метров. Изготавливают буквы из металла, нержавеющей стали, различных сортов пластика. Из всего многообразия наружной рекламы — объемные буквы выделяются за счет универсальности применения, их привлекательностью. Объемные буквы хорошо заметны как в светлое, так и в темное время суток. Каждая буква по отдельности представляет собой один объект.

Еще один вид световой рекламы — светодиодная подсветка. Помимо высокой световой отдачи, необычной яркости и экономичности, светодиодная подсветка обладает целым рядом преимуществ. Светодиодная подсветка выдерживает неблагоприятные погодные условия (низкие температуры, удары и т.д.) или акты вандализма. Отсутствие стеклянной колбы определяет очень высокую механическую прочность и надежность, это дает возможность избежать огромных издержек по эксплуатации световых установок. Кроме этого, отсутствие нити накаливания и нетепловая природа излучения обусловливает фантастический срок службы светодиодной подсветки. Производители светодиодов декларируют срок службы до 100 тысяч часов, или 11 лет непрерывной работы, - срок, сравнимый с жизненным циклом многих осветительных установок.

Компактные размеры и гибкое соединение светодиодных элементов позволяют монтировать их даже в самые узкие и неудобные конструкции. Благодаря герметичности светодиодная подсветка получила большой спрос в сферах наружной рекламы, а также архитектурной и ландшафтной подсветки.

Светодиодная подсветка зарекомендовала себя на рекламном рынке, в котором в качестве инструментов ведения эффективной конкурентной борьбы используются оригинальные идеи, особенно в наружной рекламе и pos-материалах. Малое тепловыделение и низкое рабочее напряжение светодиодов (10-24В) гарантируют высокий уровень безопасности. Безопасное напряжение позволяет при монтаже светодиодной подсветки не соблюдать максимальную дистанцию между элементами и металлическими и пластиковыми деталями конструкции, чтобы снизить риск возгорания. Такие свойства светодиодов предоставляют больше свободы для дизайнеров и комфорта для владельцев конструкции.

Безынерционность делает светодиоды незаменимыми, когда нужно динамические эффекты — высокое быстродействие и световая динамика. Лампы накаливания и галогенные лампы со светофильтрами быстро выгорают, а неоновая подсветка не сможет повторить световые эффекты светодиодной подсветки из-за «протяженности». Светодиодная подсветка, использующая технологию iLEDynamics, позволяет создавать световую динамику, отвечающую всем запросам современного дизайна. Любые эффекты, многочисленные разносторонние переливы цветов теперь возможны благодаря мощному контроллеру и технологии управления светодиодами. Решение дизайна теперь зависит только от дизайнера, а не от технических средств.

ООО «Навигатор» относится к одному из немногих рекламных агентств, имеющих в своем распоряжении небольшую производственную базу в 49 кв. м, арендованную для создания рекламного товара.

Производственная цепочка следующая: фирма закупает сырьевые материалы (ПВХ, поликарбонат, световые приборы, неоновые трубки, пленку, винил, крепежные материалы и т.п.). А затем в производственном помещении происходит изготовление продукта рекламы.

Приведем калькуляцию себестоимости единицы продукции (табл. 3.2).

Световая реклама являются весьма востребованным промышленным оборудованием, особенно в отраслях радиоэлектронной, часовой, ювелирной, авиационной. На них существует устойчивый спрос.

Таблица 3.2

Калькуляция себестоимости продукции

Статьи расходов	Объем продукции 5 тыс. кв. м
	на ед. продукции, т. руб.	сумма, т. руб.
1. Материалы и комплектующие	7,40	4262,40
2. Оплата труда производственных рабочих	0,44	253,44
3. Отчисления на соц. нужды	0,16	92,16
4. Расходы на подготовку и освоение производства (принимается в пределах 6% от суммы предыдущих статей)	0,24	138,24
5. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	0,27	155,52
6. Цеховые расходы (9%)	0,14	80,64
7. Общехозяйственные расходы (12%)	0,19	109,44
8. Прочие производственные расходы (3%)	0,05	28,8
ВСЕГО произв. себестоимость продукции	8,89	5120,62
9. Коммерческие расходы (от произв. себестоимости) 4%	0,35	204,83
ИТОГО полной себестоимости	9,24	5325,45
Оптовая цена произведенной продукции без учета НДС составит	30,01	6923,06

Проведем анализ продукта на основании данных таблицы 3.3.

Таблица 3.3

Схема описания продукта

Показатели	Измерители	Балльная оценка					Измерители
		1	2	3	4	5
Потребность в продукте	Стандартный продукт			*			Современная модель
Значение цены для потребителя	Не имеет значения					*	Имеет большое значение
Функции, выполняемые продуктом	Покупатель удовлетворен	*					Покупатель хотел бы особые функции
Наличие заменителей на рынке	Нет	*					Есть
Сравнение с конкурентным продуктом	По крайней мере, аналогичен	*					Конкурентный продукт лучше
Число конкурентов на рынке	Мало	*					Много
Импорт продукции	Незначительный	*					Существенный
Готовность потребителей платить большую цену, чем средняя рыночная, в случае предложения продукта более высокого качества по сравнению со средним уровнем	Высокая готовность многих покупателей			*			Низкая готовность
	Значительное повышение цен				*		Прежние цены

Анализ продукта показывает, что производство нового вида рекламы, в сочетании с высоким качеством и разнообразными возможностями дизайна и световых эффектов позволит фирме серьезно продвинуть данный вид продукции на выбранном сегменте рынка.

Для ООО «Навигатор» необходимо обеспечить сбыт товара в количествах, ограниченных своими производственными возможностями. Из вышесказанного видно, что для выполнения этого у фирмы есть все предпосылки.

3.3 Оценка рынка сбыта

Анализ возможного рынка сбыта данного вида продукции показывает, что при таком объеме производства оптимальным будет являться региональный рынок (Поволжский экономический регион). Объем производства зависит от производственных возможностей фирмы: от количества основного оборудования предприятия, находящегося в работе, от количества поставленных материалов и наличия достаточного количества рабочей силы, а также от количества заказчиков.

Исходя из анализа работы производственной базы фирмы, можно заключить, что около 80% мощностей постоянно в течение всего года находятся в работе. Поэтому можно выделить 20% производственных мощностей для реализации данного проекта. Этого хватит, чтобы стабильно производить сравнительно большой объем рекламных вывесок. Однако даже этого количества хватит для насыщения регионального рынка.

В данном случае необходимо применить стратегию концентрированного маркетинга. Фирма концентрирует усилия и ресурсы там, где она имеет возможность использовать свои преимущества — на рынке рекламных услуг, обеспечивая экономию на специализации производства и прочную рыночную позицию за счет выпуска нового вида рекламных вывесок, относительно низкой себестоимости продукции и опыта в удовлетворении потребностей клиентов в рекламе.

Оценка конкурентоспособности товара на рынке. Конкурентоспособность товара — его сравнительная характеристика относительно выявленных требований рынка или свойств товара аналогичного назначения.

Исследование конкурентоспособности товара фирмы необходимо проводить поэтапно:

1) вырабатываются характеристики для оценки конкурентоспособности товаров фирмы;

2) строится профиль балльной оценки конкурентоспособности исследуемых товаров;

3) вычисляются средние значения характеристик конкурентоспособности для каждого товара;

4) проводится анализ «слабых» характеристик конкурентоспособности исследуемых товаров.

Анализ конкурентоспособности исследуемого товара приведен в табл. 3.4 и 3.5.

Таблица 3.4

Таблица оценки активности товара на рынке

№ п/п

Характеристика для оценки активности товара на рынке

Балльная оценка

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Соответствие надеждам потребителей

Х

Качество товара по отношению к рыночному качеству

Х

Величина рынка

Х

Интенсивность конкуренции

X

Активность каналов сбыта

Х

Подверженность конъюнктуре

Х

Приверженность потребителей к данному товару

Х

Риск законодательства или общественной инициативы

Х

Возможности роста

Х

Таблица 3.5

Таблица балльной оценки конкурентоспособности товара

№ п/п	Характеристика для оценки конкурентоспособности товара	Балльная оценка
		1	2	3	4	5	6	7	8	9
	Внешний вид товара						X
	Аналогичность товара									Х
	Цена товара						Х
	Качество товара							X
	Заинтересованность фирмы в своей репутации								X
	Проведение рекламной компании							X

По данным таблицы можно сделать следующие выводы. Возможности роста производства изделий ограничены в плане увеличения объемов заказов, материальные ресурсы вполне достаточны для любого объема производства на местном и региональном рынке.

Высокий балл в строке «Аналогичность товара» обусловлен тем, что данная разновидность выпускаемой рекламы не имеет аналогов на местном рынке.

Высокий балл в строке «Цена товара» объясняется технологическими особенностями производства. Продукция выпускается в собственном цехе, частично с использованием уже установленного оборудования. Поэтому затраты на оборудование и производственные площади, которые являются основополагающими в установлении цены на продукцию, являются незначительными.

Предприятие рассчитывает реализовывать продукцию в течение долгого периода времени, что невозможно без поддержания высокого качества продукции.

Проведение качественной рекламы, опыт в продвижении рекламных услуг во многом может повлиять на объемы реализации продукции.

3.4 Оценка конкурентов

При соблюдении всех технологических требований качество и внешний вид световой рекламы соответствует рыночных требованиям, т. е. продукция является вполне конкурентоспособной.

На местном сегменте рынка ООО «Навигатор» не имеет конкурентов в данной отрасли, так как производством световой рекламы в Республике Марий Эл больше не занимается ни одна фирма. Всю световую рекламу обычно заказывают в соседних регионах, что соответственно увеличивает ее стоимость.

Поэтому рекламная продукция ООО «Навигатор» по цене будет ниже в 1,5-1,7 раз.

Кроме того, преимуществами данного вида световой рекламы, который будет выпускать предприятие, являются:

• обеспечение высококачественного изготовления и монтажа при незначительных трудо- и энергозатратах;

• сокращение времени сборки и установки конструкций;

• современный дизайн, удобство в эксплуатации;

• высокая надежность установок;

• развитая система сервисного облуживания;

• неограниченные возможности в использовании различного рода световых и динамических эффектов применения световой рекламы;

• дополнительная комплектация световой рекламы приборами для контроля чистоты фильтроэлементов и фильтропакетов.

Данные обстоятельства позволяют обеспечивать высокую конкурентоспособность товара.

3.5 Стратегия и план рекламы

Данный вид рекламных услуг является эксклюзивной и необычной, но, кроме того, фирма имеет ограниченные возможности в количественном плане по выпуску рекламных конструкций, поэтому нецелесообразно расходовать значительные средства на рекламную деятельность.

Оптимальным на данное время является воздействие на потенциальных заказчиков, которые уже являются клиентами фирмы, т. е. уже заказывали у него другую рекламную продукцию. Проведение рекламной компании на радио и телевидении будет эффективным только в случае рекламы всего оказываемого спектра рекламных услуг. Также имеет смысл включать рекламу данной продукции в специализированные буклеты о деятельности фирмы и в специальные листовки, знакомящие с новой продукцией. В таблице 3.6 указаны средства и носители рекламы.

Таблица 3.6

Рекламные средства предприятия

№ п/п	Средства и носители рекламы	Параметры режима
		продолжительность	мощность	цикличность
	Внутренние и наружные щиты, стенды	2 м2 4 м2	В офисах предприятия, в офисах партнеров, реализующих данную продукцию	10 дней в течении 3-х месяцев. Повторение каждые три месяца.
	Рекламные буклеты, листовки	0,2 м2	В офисах предприятия, в офисах партнеров, реализующих данную продукцию	10 дней в течении 3-х месяцев. Повторение каждые три месяца.
	Рекламная газета	1/16 часть полосы	2-3 номера подряд	5 раз в год. В дальнейшем по мере необходимости
	Журнал «Промышленные товары и оборудование»	1/8 часть полосы	3 номера подряд	В дальнейшем по мере необходимости.

На начальном этапе внедрения продукции необходимо активное применение рекламы во всех перечисленных средствах рекламы. По мере ознакомления потребителей с данным товаром можно несколько снизить интенсивность рекламной компании, чтобы не допустить чрезмерное повышение цены на продукцию. В то же время необходимо внимательно следить за зависимостью снижения рекламной компании и сбытом продукции. При снижении сбыта продукции целесообразно увеличить средства на рекламу.

Образец рекламы приведен в Приложении 3.

3.6 Прогноз объемов продаж

Производимая продукция является рекламным продуктом. Цена на нее является относительно стабильной. В течение года объем продаж примерно одинаков. В таблицах приведены планируемые цены на производимую рекламную продукцию и объем реализации (за год).

Таблица 3.7

Планируемый объём продаж

Продукция	Ед. изм.	3 кв. 2010г.	4 кв. 2010г.	1 кв. 2011г.	2 кв. 2011г.	3 кв. 2011г.	4 кв. 2011г.	1 кв. 2012г.	2 кв. 2012
Световая реклама	шт.	50	160	200	220	220	250	250	260

Таблица 3.8

Поступления от продаж (т. руб.)

Продукция	3 кв. 2010г.	4 кв. 2010г.	1 кв. 2011г.	2 кв. 2011г.	3 кв. 2011г.	4 кв. 2011г.	1 кв. 2012г.	2 кв. 2012
Световая реклама	1600	5120	6400	7040	7040	8000	8000	8400

У фирмы имеются долговременные связи со многими постоянным заказчиками, кроме того, в городе очень много открывается новых фирм, магазинов, развлекательных заведений, которые заинтересованы в яркой и нестандартной рекламной продукции. Поэтому фирма сможет наладить сбыт продукции.

3.7 План производства

Для реализации данного проекта необходимы инвестиции в сумме 63,7 тыс. руб. Инвестирование планируется проводить за счет средств самой фирмы.

Проектом предусматривается приобрести недостающее оборудование, закупить комплектующие, обучить монтажников.

Для обеспечения надлежащего качества изделий и расчетного уровня себестоимости должно приобретаться запланированное оборудование — технологическая линия для сборки конструкций световой рекламы из комплектующих деталей.

Производственное помещение ООО «Навигатор» расположено в промышленном районе города. Имеются удобные подъездные автомобильные пути, они находятся в хорошем состоянии. У фирмы имеется свой автотранспорт.

Стадия подготовка производства будет осуществляться с 1 июня 2010 года по 31 августа 2010 г. Стадия производства начнется с 1 сентября 2010 г.

Линия имеет достаточную проектную производительность — от 50 до 100 кв. м конструкций световой рекламы в месяц.

Рассчитаем капитальные вложения для закупки необходимого оборудования — технологической линии по сборке световой рекламы (табл. 3.9).

Таблица 3.9

Состав и стоимость технологического оборудования

Таким образом, балансовая стоимость нового оборудования для технологической линии — 53 тыс. руб. Следовательно, объем капиталовложений в основной капитал составит 53 тыс. руб.

В производственном плане также необходимо подсчитать годовую потребность в материалах, при заданном объеме производства продукции.

Таблица 3.10

Расчет годовой потребности в сырье и материалах

Таким образом, годовая стоимость материалов и комплектующих равна 4262,4 руб. Стоимость материалов и комплектующих на единицу продукции — 7,4 т. руб.

Также при подготовке проекта необходимо произвести обучение 2 человек рабочих-монтажников.

Стоимость обучения 1 рабочего — 1 650 руб.

Всего затрат на обучение:

(1 650 руб. * 2) = 3,3 т. руб.

Таким образом, общие затраты на инвестирование составят 63 700 руб.

Таблица 3.11

Инвестиционные затраты (руб.)

Наименование	6. 2010 г.	7. 2010 г.	8. 2010 г.
Приобретение и доставка оборудования	53 000
Обучение рабочих		3 300
Закупка материалов и комплектующих			7 400
ИТОГО	53 000	3 300	7 400

3.8 Организационный план

Хозяйственная деятельность ООО «Навигатор» является довольно успешной. Фирма обладает некоторыми финансовыми запасами, поэтому можно рассмотреть возможность вложения собственных капиталов в новые инвестиционные проекты, с целью повышения рентабельности производства и дальнейшего улучшения финансово-экономического состояния.

Предприятие имеет достаточное количество квалифицированного персонала для выполнения данного проекта. Имеется собственный транспорт, средства связи, энергетические и инженерные системы в работоспособном состоянии для обслуживания технологической линии.

ООО «Навигатор» имеет многолетний опыт в предоставлении рекламных услуг. Специализация предприятия позволяет предполагать, что освоение нового вида продукции пройдет в короткие сроки и потребует минимальных затрат.

Перевод части рабочих на обслуживание новой технологической линии решает проблему более рационального использования трудовых ресурсов. С психологической точки зрения это наиболее приемлемое решение для всех работников фирмы. Работники предприятие не будут находиться постоянно в страхе быть уволенными в связи с кризисом. Это улучшит не только психологический климат в коллективе, но и позволить повысить производительность труда.

Таблица 3.12

План по персоналу

Должность	Кол-во	Зарплата (руб.)	Периодичность платежей
Производство
Основные рабочие	2	15000,00	Ежемесячно, весь проект
Всего	2	30000,00

Введение других должностей, таких как бухгалтер, менеджер, рекламный агент — не нужно, поскольку в фирме уже есть такие должности, которые возьмут на себя работу по вспомогательному обслуживанию, в дополнение к другой основной деятельности.

3.9 Оценка риска

Основным риском для проекта является задержка с поставкой материалов и комплектующих. Для снижения этих рисков в проекте предусмотрена закупка основных материалов с запасом на 15 дней.

Также существует риск получения производственных травм рабочими. Для снижения этого риска все рабочие проходят обучение и инструктаж по технике безопасности. Кроме того, все рабочие имеют страховые полисы на случай причинения вреда здоровью.

Существует еще риск недостаточного спроса на продукцию. Для снижения данного риска фирма планирует реализовывать продукцию по более низкой цене, повышать качество продукции, использовать налаженные каналы сбыта, проводить политику заинтересованности крупных заказчиков.

Следующий риск — риск неплатежей за поставленную продукцию. Для предотвращения этого риска фирма намерена брать часть оплаты (50% от стоимости заказа) авансом.

Также возможен риск, возникающий при освоении новых технологий. Устранить данный риск возможно, проводя обучение персонала, допуская к производству только высококвалифицированных специалистов и рабочих. Возникновение данного риска снижается также за счет того, что предприятие специализируется в сфере производства промышленного оборудования уже давно и имеет соответствующий опыт.

3.10 Финансовый план

В таблице приведены интегральные показатели рентабельности проекта.

Таблица 3.14

Интегральные показатели инновационного проекта

Показатель	Рубли
Ставка дисконтирования	15,0%
Период окупаемости	7 мес.
Дисконтированный период окупаемости	7 мес.
Средняя норма рентабельности	49,5%
Чистый приведенный доход	18 779 т. р.
Индекс прибыльности	6,44
Внутренняя норма рентабельности	148,5%
Модифицированная внутренняя норма рентабельности	172,1%
Длительность	1,08 лет

Период расчета интегральных показателей - 24 мес.

3.11 Стратегия финансирования

Для запуска новой линии по производству световой рекламы необходимо получение финансовых средств в размере 63700 руб. из собственных средств предприятия.

Финансирование данного проекта является выгодным для фирмы, так как решается вопрос увеличения эффективности работы предприятия, получения дополнительных доходов.

3.12 Юридический план

Предприятие является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы со всеми наименованиями. Права и обязанности юридического лица фирма приобретает с даты ее регистрации.

Технологическая линия по выпуску световой рекламы будет создана в виде структурного подразделения ООО «Навигатор», поэтому образование юридического лица для нее не требуется.

Заключение

Теория эффективности производства эволюционировала с развитием экономики от простых, частных форм результативности отдельных факторов производства до определения эффективности как важнейшей экономической категории, характеризующей достижение производственной цели с наименьшими затратами общественного труда.

В современных условиях правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет большое значение не только для самого предприятия, его акционеров, но и для возможных инвесторов.

Систематический контроль и оценка эффективности деятельности предприятия позволяет оперативно выявлять негативные стороны в работе предприятия и своевременно принимать действенные меры по выходу из сложившейся ситуации. Поэтому анализу экономического состояния на предприятии должно уделяться самое пристальное внимание.

В ходе изучения эффективности деятельности ООО «Навигатор» были сделаны следующие выводы.

1. Общество с ограниченной ответственностью Рекламное агентство «Навигатор» — это коммерческая организация, созданная в 2005 году, со штатом сотрудников 15 человек, единственный в Марий Эл изготовитель неоновой наружной рекламы и вывесок. Собственное производство, дизайн-группа и конструкторское бюро позволяют фирме выполнять работы любой сложности (от офисной таблички до накрышной установки), в том числе территориально удаленные от Йошкар-Олы (наличие выполненных проектов в Чебоксарах, в районах Марий Эл).

2. Основной вид деятельности ООО «Навигатор» — организация процесса производства и/или купли-продажи наружной рекламы, печатной рекламы, СМИ, разработка маркетинговых исследований.

3. Одно из ключевых преимуществ компании — ориентация на клиента, принцип работы «под ключ», что позволяет заказчику не брать на себя решение мелких или длительных по времени вопросов, например, согласование проекта в инстанциях. Среди главных приоритетов работы фирмы — четкое соблюдение сроков и заявленного качества работ при изготовлении всей продукции

4. Объем производства собственной продукции ООО «Навигатор» растет на протяжении 2006-2008 г. За три года он увеличился на 3269 тыс. руб. Наиболее интенсивным в плане роста объема производства стал 2008 год (47%).

5. Прибыль от реализации продукции резко возросла в 2007-2008 годах (со 132 до 433 тыс.руб., т. е. в 3,5 раза). В первую очередь это произошло за счет значительного увеличения объемов производства, а также снижения операционных расходов (с 108 до 51 тыс.руб.). Объем чистой прибыли в 2008 году увеличился на 244 тыс.руб. по сравнению с 2006 годом и 133 тыс.руб. — по сравнению с 2007 годом. В 2006 году фирма потерпела убытки из-за того, что значительная часть средств из небольшой прибыли ушла на погашение налога на прибыль и других аналогичных платежей.

6. Финансовая устойчивость ООО «Навигатор» крайне низка. В 2007 году ситуация несколько изменилась. Фирма выкупила в собственность офис, производственные площади и оборудование, вследствие чего улучшились показатели автономии, чувствительности, соотношение мобилизованных и иммобилизованных средств и финансовой зависимости. Однако всех этих положительных изменений недостаточно, чтобы говорить о полном выходе из кризисного положения.

7. Рентабельность производственной деятельности фирмы значительно ниже норматива, т.е. можно сказать, что производство на данном предприятии недостаточно рентабельно и выгодно. Очень высокое значение рентабельности собственного капитала говорит о том, что на предприятии недостаточно собственных средств.

8. В целом за период 2006-2008 гг. уровень показателей эффективности рекламных услуг ООО «Навигатор» является достаточно высоким. Рентабельность хозяйственной деятельности снизилась на 120% — до уровня 27,4%. Увеличение рентабельности оборотного капитала и рентабельности производства составило соответственно 1% и 1,4%. Эта динамика была вызвана ростом затрат, связанных с производством и реализацией продукции, также с приобретением оборудования. При этом в 2007-2008 гг. немного снизился вырос уровень затрат рекламных услуг — на 2,5 руб.

В целом, можно сделать вывод о повышении эффективности рекламных услуг и производственной деятельности ООО «Навигатор» за 2006-2008 гг.

Интегральные показатели эффективности деятельности ООО «Навигатор» также указывают на улучшение эффективности деятельности рекламного агентства.

Также на протяжении 2006-2008 гг. наблюдается значительное увеличение эффективности продвижения и сбыта рекламных услуг ООО «Навигатор», оцениваемое по таким показателям, как выручка от реализации рекламных услуг, приходящаяся в расчете на 1 сотрудника, рентабельность продаж рекламных услуг, уровень затрат рекламных услуг.

Предложения по улучшению эффективности деятельности:

1. Для обеспечение конкурентоспособности данное рекламное агентство должно провести изменение своей управленческой структуры, устранив лишнее звено.

2. Главным фактором любой организации является человек. Поэтому фирма должна четко и рационально распределять функции каждого сотрудника фирмы, необходимо разработать должностные инструкции, в которых следует определить границы обязанностей каждого сотрудника.

3. Наличие производственной базы и знание всех производителей рекламных продуктов в городе позволяют ООО «Навигатор» реализовать новый инвестиционный проект — установку линии по выпуску нового вида рекламных конструкций — световой рекламы на основе светодиодов, с целью получить дополнительный доход. Для запуска новой линии по производству световой рекламы необходимо получение финансовых средств в размере 63700 руб. из собственных средств предприятия.

Финансирование данного проекта является выгодным для фирмы, так как решается вопрос увеличения эффективности работы предприятия, получения дополнительных доходов.

Список использованной литературы

1. Акулич В.В. Планирование и анализ хозяйственной деятельности //Финансовый менеджмент. — 2005. — №1.

2. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб./М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. — 6-е изд.., доп., перераб.— М.: Финансы и статистика, 2006. — 416 с.

3. Барсов А.А. Эффективность общественного производства. — Минск: Наука и техника, 1979. — 450 с.

4. Бердникова Т.Б., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Инфра-М, 2005. — 212 с.

5. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений /Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина. — СПб.: Герда, 2003. — 288 с.

6. Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях : Учеб.пособ. /П.И. Вахрин. — М.: Маркетинг, 2007. — 576 с.

7. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа. — М.: Финансы, 2007. — 540 с.

8. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности /Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело и сервис, 2005. — 304 с.

9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Бух. учет, 2007. — 351 с.

10. Ковалев В. В. Анализ финансового состояния предприятия. — 4-е изд., испр., доп. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. — 208 с.

11. Ковалев В. В.. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 3-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 723 с.

12. Ковалев В.В. Финансы предприятия. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. — 712 с.

13. Котляр В.В. Комплексная оценка финансово-экономического состояния предприятия // Теория и практика финансового и управленческого учета. — 1999. — №16. — С. 39-42.

14. Крейнина М.Н. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Дело и сервис, 2008. — 425 с.

15. Крейнина М.Н. Современные подходы к оценке эффективности деятельности организации //Планово-экономический отдел. — 2008. — №11. — С. 35-45.

16. Кузнецов Л.А. Системное представление финансово-хозяйственной деятельности предприятия //Проблемы управления. — 2007. — № 3. — C.39-48.

17. Кузнецов Л.А., Черных М.В. Новые методы решения задачи планирования производственной деятельности организации //Проблемы управления. — 2005. — №1. — С. 26-31.

18. Любушин Н.П.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М: Юнити, 2006. — 471 с.

19. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т. 1 /Пер. с англ. — М: Республика, 1992. — 623 с.

20. Маркс К. Теории прибавочной стоимости //Маркс К., Энгельс Ф. Соч. — 2‑е изд. — Т.26, ч.2. — 673 с.

21. Понятие и сущность оценки эффективности коммерческой деятельности предприятия //Проблемы современной экономики. — 2008. — №4.

22. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и Ко, 2006. — 1012 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Инфра-М, 2007. — 623 с.

24. Тодаро М. П. Экономическое развитие: Пер. с англ. /Под ред. С.М. Яковлева, Л.З. Зевина. — М.: Экон. факультет МГУ, ЮНИТИ, 2005. — 762 с.

25. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия //Теория и практика финансового и управленческого учета. — 1996. — №9. — С. 22-25.

26. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового управления в России //Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — №2. — С. 20.

27. Федотов М.А. Анализ прибыли предприятия //Финансы. — 2007. — №12. — С. 10-13.

28. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. Хачатурова Т.С. — М.: Перспектива, 2005. — 780 с.

29. Хейне П. Как делать бизнес в Европе: Вступит. слово Ю.В. Пискунова — М.: Прогресс, 1992. — 253 с.

30. Черковец В. Н. О росте производительности труда и эффективности социалистического производства //Плановое хозяйство. — 1982. — №4. — С. 114-119.

31. Шеремет А.Д Методика финансового анализа /А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 256 с.

32. Шумпетер Й. Новые подходы к экономике коммерческого предприятия. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. — 413 с.

33. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 345 с.

приложения

Приложение 1

Организационно-управленческая структура

ООО «Навигатор»

Главный бухгалтер

Водитель

Коммерческий директор

Дизайнер

Производственная база (монтажники)

Старший менеджер

Офис-менеджер

Рекламные агенты

Приложение 2

Бухгалтерская отчетность

за 2007-2009 гг.

Приложение 3

Образец рекламы продукции ООО «Навигатор»

Наружная реклам!

Дизайн, производство, изготовление наружной рекламы

Театр начинается с вешалки, а успех любой компании — с вывески.

Вывеска — это лицо фирмы, и очень важно, чтобы оно было привлекательным и запоминающимся. Но какой окажется вывеска: обычной или оригинальной формы, с объемными или световыми буквами, невзрачной или яркой? Это зависит от желания заказчика, от профессионализма и творческого подхода исполнителей, от стараний многих людей. Соединить все составляющие сложно, но вполне реально — в агентстве полного цикла «Навигатор» смогут решить любые рекламные задачи.

Вы не хотите останавливаться на вывеске, а желаете, чтобы как можно больше людей узнали о вашей компании? Тогда запустите рекламу на авто (легковых, грузовых или автобусах). Закажите в «Навигаторе» световой короб на машину или оклеивание поверхности автомобиля рекламной пленкой, отправьте автомобиль по популярному маршруту, и о вас заговорят.

Быть может, вы готовы на то, чтобы имя вашей компании ассоциировалось с образом целого города. Тогда поместите информацию о своем предприятии на световых уличных коробах или закажите неоновую рекламу. Световые короба способны не только предоставить информацию о вашей компании или товаре, продвигаемом вашим предприятием, но и стать украшением улиц.

Использование неона в оформлении фасада здания — ответственная задача, поскольку порой неоновая реклама является главным убранством ночного города, она привлекает внимание большинства людей. При изготовлении наружной рекламы можно использовать большое количество оттенков, разнообразные формы, но разобраться в этом многообразии способны лишь специалисты.

Нужно отнестись к изготовлению наружной рекламы с серьезностью и доверить дело профессионалам. Вряд ли в таком случае вы не получите желаемого эффекта. Вывески, световые короба, неоновая реклама и реклама на авто — все эти рекламные формы призваны привлечь, заинтересовать, запечатлеть в памяти людей информацию о вашей компании. И поэтому очень важно не просто изготовить красивую вывеску с объемными или световыми буквами, а учесть при этом механизмы запоминания рекламного образа, о которых знают только настоящие профессионалы.

Полный цикл производства наружной рекламы — это анализ рынка, аудитории, разработка идеи, ее воплощение в форме. И рекламное агентство «Навигатор» сделает всё возможное, чтобы ваш путь к успеху был максимально коротким.

Вы еще сомневаетесь, нужна ли вам наружная реклама? Тогда познакомьтесь с уже реализованными проектами студии «Навигатор»: вывески, световые короба, объемные и световые буквы — весь цикл изготовления наружной световой рекламы!

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

КОДЫ

Форма №1 по ОКУД

0710001

на “_31_” декабря 2007 г.

Дата (год, месяц, число)

2006

12

31

Организация ООО «Навигатор»

по ОКПО

3783310

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

5260901817

Вид деятельности — производственно-рекламная

по ОКДП

6420000

Организационно-правовая форма/форма собственности — Общество

47

16

с ограниченной ответственностью / частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)

по ОКЕИ

384

_________________________________________________________________________________________

Дата утверждения

31 12 2007

Дата отправки (принятия)

25 03 2008

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)	110
в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы	111
организационные расходы	112
деловая репутация организации	113
Основные средства (01, 02, 03)	120	-	83
в том числе: земельные участки и объекты природопользования	121
здания, машины и оборудование	122
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)	130
Доходные вложения в материальные ценности (03)	135
в том числе: имущество для передачи в лизинг	136
имущество, предоставляемое по договору проката	137
Долгосрочные финансовые вложения (06, 82)	140
в том числе: инвестиции в дочерние общества	141
инвестиции в зависимые общества	142
инвестиции в другие организации	143
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев	144
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	-	83

ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (80)	410	-	-
Добавочный капитал (83)	420
Резервный капитал (82)	430
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством (82)	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами (82)	432
Фонд социальной сферы (88)	440
Целевые финансирование и поступления (96)	450
Нераспределенная прибыль прошлых лет (88)	460
Непокрытый убыток прошлых лет (88)	465
Нераспределенная прибыль отчетного года (88)	470
Непокрытый убыток отчетного года (88)	475
ИТОГО по разделу III	490
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (92, 95)	510
в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511
займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	512
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (90, 94)	610
в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	611
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	612
Кредиторская задолженность	620	1985	2267
в том числе: поставщики и подрядчики (60, 76)	621	1820	2056
векселя к уплате (60)	622
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78)	623
задолженность перед персоналом организации (70)	624
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)	625
задолженность перед бюджетом (68)	626	9	12
авансы полученные (64)	627
прочие кредиторы	628	156	199
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	630
Доходы будущих периодов (83)	640
Резервы предстоящих расходов (89)	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	1985	2267
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	1985	2267

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

КОДЫ

Форма №1 по ОКУД

0710001

на “_31_” декабря 2008 г.

Дата (год, месяц, число)

2007

12

31

Организация ООО «Навигатор»

по ОКПО

3783310

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

5260901817

Вид деятельности — производственно-рекламная

по ОКДП

6420000

Организационно-правовая форма/форма собственности — Общество

47

16

с ограниченной ответственностью / частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)

по ОКЕИ

384

_________________________________________________________________________________________

Дата утверждения

31 12 2008

Дата отправки (принятия)

25 03 2009

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)	110
в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы	111
организационные расходы	112
деловая репутация организации	113
Основные средства (01, 02, 03)	120	83	98
в том числе: земельные участки и объекты природопользования	121
здания, машины и оборудование	122
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)	130
Доходные вложения в материальные ценности (03)	135
в том числе: имущество для передачи в лизинг	136
имущество, предоставляемое по договору проката	137
Долгосрочные финансовые вложения (06, 82)	140
в том числе: инвестиции в дочерние общества	141
инвестиции в зависимые общества	142
инвестиции в другие организации	143
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев	144
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	83	98

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	224	411
в том числе: сырье, материалы и др. аналогичные ценности (10, 12, 13, 16)	211	124	245
животные на выращивании и откорме (11)	212
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	213
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)	214	78	112
товары отгруженные (45)	215
расходы будущих периодов (31)	216
прочие запасы и затраты	217	22	54
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)	220
Долгосрочная дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82)	231
векселя к получению (62)	232
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	233
авансы выданные (61)	234
прочие дебиторы	235
Краткосрочная дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	1605	1875
в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241
векселя к получению (62)	242
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	243
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)	244
авансы выданные (61)	245
прочие дебиторы	246
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)	250
в том числе: займы, предоставленные организациями на срок менее 12 месяцев	251
собственные акции, выкупленные у акционеров	252
прочие краткосрочные финансовые вложения	253
Денежные средства	260	355	483
в том числе: касса (50)	261
расчетные счета (51)	262
валютные счета (52)	263
прочие денежные средства (55, 56, 57)	264
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	2184	2769
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	2267	2867

ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (80)	410	-	10
Добавочный капитал (83)	420		17
Резервный капитал (82)	430
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством (82)	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами (82)	432
Фонд социальной сферы (88)	440
Целевые финансирование и поступления (96)	450
Нераспределенная прибыль прошлых лет (88)	460
Непокрытый убыток прошлых лет (88)	465
Нераспределенная прибыль отчетного года (88)	470
Непокрытый убыток отчетного года (88)	475
ИТОГО по разделу III	490		27
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (92, 95)	510
в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511
займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	512
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (90, 94)	610
в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	611
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	612
Кредиторская задолженность	620	2267	2840
в том числе: поставщики и подрядчики (60, 76)	621	2056	2541
векселя к уплате (60)	622
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78)	623
задолженность перед персоналом организации (70)	624
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)	625
задолженность перед бюджетом (68)	626	12	36
авансы полученные (64)	627
прочие кредиторы	628	199	263
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	630
Доходы будущих периодов (83)	640
Резервы предстоящих расходов (89)	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	2267	2840
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	2267	2867

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

КОДЫ

Форма №1 по ОКУД

0710001

на “_31_” декабря 2009 г.

Дата (год, месяц, число)

2008

12

31

Организация ООО «Навигатор»

по ОКПО

3783310

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

5260901817

Вид деятельности — производственно-рекламная

по ОКДП

6420000

Организационно-правовая форма/форма собственности — Общество

47

16

с ограниченной ответственностью / частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)

по ОКЕИ

384

_________________________________________________________________________________________

Дата утверждения

31 12 2009

Дата отправки (принятия)

27.03.2010

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)	110
в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы	111
организационные расходы	112
деловая репутация организации	113
Основные средства (01, 02, 03)	120	98	2849
в том числе: земельные участки и объекты природопользования	121
здания, машины и оборудование	122
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)	130
Доходные вложения в материальные ценности (03)	135
в том числе: имущество для передачи в лизинг	136
имущество, предоставляемое по договору проката	137
Долгосрочные финансовые вложения (06, 82)	140
в том числе: инвестиции в дочерние общества	141
инвестиции в зависимые общества	142
инвестиции в другие организации	143
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев	144
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	98	2849

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	411	525
в том числе: сырье, материалы и др. аналогичные ценности (10, 12, 13, 16)	211	245	354
животные на выращивании и откорме (11)	212
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	213
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)	214	112	166
товары отгруженные (45)	215
расходы будущих периодов (31)	216
прочие запасы и затраты	217	54	5
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)	220
Долгосрочная дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82)	231
векселя к получению (62)	232
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	233
авансы выданные (61)	234
прочие дебиторы	235
Краткосрочная дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	1875	2299
в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241
векселя к получению (62)	242
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	243
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)	244
авансы выданные (61)	245
прочие дебиторы	246
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)	250
в том числе: займы, предоставленные организациями на срок менее 12 месяцев	251
собственные акции, выкупленные у акционеров	252
прочие краткосрочные финансовые вложения	253
Денежные средства	260	483	625
в том числе: касса (50)	261
расчетные счета (51)	262
валютные счета (52)	263
прочие денежные средства (55, 56, 57)	264
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	2769	3440
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	2867	3507

ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (80)	410	10	10
Добавочный капитал (83)	420	17	17
Резервный капитал (82)	430
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством (82)	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами (82)	432
Фонд социальной сферы (88)	440
Целевые финансирование и поступления (96)	450
Нераспределенная прибыль прошлых лет (88)	460
Непокрытый убыток прошлых лет (88)	465
Нераспределенная прибыль отчетного года (88)	470
Непокрытый убыток отчетного года (88)	475
ИТОГО по разделу III	490	27	27
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (92, 95)	510
в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511
займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	512
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (90, 94)	610		404
в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	611
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	612
Кредиторская задолженность	620	2840	3076
в том числе: поставщики и подрядчики (60, 76)	621	2541	2915
векселя к уплате (60)	622
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78)	623
задолженность перед персоналом организации (70)	624
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)	625
задолженность перед бюджетом (68)	626	36	48
авансы полученные (64)	627
прочие кредиторы	628	263	113
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	630
Доходы будущих периодов (83)	640
Резервы предстоящих расходов (89)	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	2840	3480
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	2867	3507

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

КОДЫ

Форма №1 по ОКУД

0710001

на “_31_” декабря 2009 г.

Дата (год, месяц, число)

2008

12

31

Организация ООО «Навигатор»

по ОКПО

3783310

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

5260901817

Вид деятельности — производственно-рекламная

по ОКДП

6420000

Организационно-правовая форма/форма собственности — Общество

47

16

с ограниченной ответственностью / частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)

по ОКЕИ

384

_________________________________________________________________________________________

Дата утверждения

31 12 2009

Дата отправки (принятия)

27.03.2010

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)	110
в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы	111
организационные расходы	112
деловая репутация организации	113
Основные средства (01, 02, 03)	120	98	2849
в том числе: земельные участки и объекты природопользования	121
здания, машины и оборудование	122
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)	130
Доходные вложения в материальные ценности (03)	135
в том числе: имущество для передачи в лизинг	136
имущество, предоставляемое по договору проката	137
Долгосрочные финансовые вложения (06, 82)	140
в том числе: инвестиции в дочерние общества	141
инвестиции в зависимые общества	142
инвестиции в другие организации	143
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев	144
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	98	2849

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	411	525
в том числе: сырье, материалы и др. аналогичные ценности (10, 12, 13, 16)	211	245	354
животные на выращивании и откорме (11)	212
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	213
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)	214	112	166
товары отгруженные (45)	215
расходы будущих периодов (31)	216
прочие запасы и затраты	217	54	5
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)	220
Долгосрочная дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82)	231
векселя к получению (62)	232
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	233
авансы выданные (61)	234
прочие дебиторы	235
Краткосрочная дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	1875	2299
в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241
векселя к получению (62)	242
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	243
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)	244
авансы выданные (61)	245
прочие дебиторы	246
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)	250
в том числе: займы, предоставленные организациями на срок менее 12 месяцев	251
собственные акции, выкупленные у акционеров	252
прочие краткосрочные финансовые вложения	253
Денежные средства	260	483	625
в том числе: касса (50)	261
расчетные счета (51)	262
валютные счета (52)	263
прочие денежные средства (55, 56, 57)	264
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	2769	3440
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	2867	3507

ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (80)	410	10	10
Добавочный капитал (83)	420	17	17
Резервный капитал (82)	430
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством (82)	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами (82)	432
Фонд социальной сферы (88)	440
Целевые финансирование и поступления (96)	450
Нераспределенная прибыль прошлых лет (88)	460
Непокрытый убыток прошлых лет (88)	465
Нераспределенная прибыль отчетного года (88)	470
Непокрытый убыток отчетного года (88)	475
ИТОГО по разделу III	490	27	27
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (92, 95)	510
в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511
займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	512
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (90, 94)	610		404
в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	611
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	612
Кредиторская задолженность	620	2840	3076
в том числе: поставщики и подрядчики (60, 76)	621	2541	2915
векселя к уплате (60)	622
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78)	623
задолженность перед персоналом организации (70)	624
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)	625
задолженность перед бюджетом (68)	626	36	48
авансы полученные (64)	627
прочие кредиторы	628	263	113
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	630
Доходы будущих периодов (83)	640
Резервы предстоящих расходов (89)	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	2840	3480
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	2867	3507

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ							КОДЫ
		Форма №2 по ОКУД				0710002
за 2008 г.		Дата (год, месяц, число)				2008		12			31
Организация ООО «Навигатор»					по ОКПО		3783310
Идентификационный номер налогоплательщика					ИНН		5260901817
Вид деятельности производственно-рекламная					по ОКДП		6420000
Организационно-правовая форма/форма собственности Общество							56			25
с ограниченной ответственностью / частная			по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)				по ОКЕИ			384

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогич- ный период предыдущего года
1	2	3	4
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	6222	4909
в том числе от продажи:	011
	012
	013
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	5891	4777
в том числе проданных:	021
	022
	023
Валовая прибыль	029	331	132
Коммерческие расходы	030
Управленческие расходы	040
Прибыль (убыток) от продаж (строки 010 – 020 – 030 – 040)	050
II. Операционные доходы и расходы
Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие операционные доходы	090
Прочие операционные расходы	100	18	108
III. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы	120
Внереализационные расходы	130
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050 + 060 – 070 + 080 + 090 – 100 + 120 – 130)	140	313	24
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	150	212	34
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	160	101	-10
IV. Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные доходы	170
Чрезвычайные расходы	180
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки 160 + 170 – 180))	190

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогич- ный период предыдущего года
1	2	3	4
СПРАВОЧНО
Дивиденды, приходящиеся на одну акцию *: по привилегированным	201	-	-
по обычным	202	-	-
Предполагаемые в следующем отчетном году суммы дивидендов, приходящиеся на одну акцию *: по привилегированным	203	-	-
по обычным	204	-	-

* Заполняется в годовой бухгалтерской отчетности

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период		За аналогичный период предыдущего года
		прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210
Прибыль (убыток) прошлых лет	220
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240
Снижение себестоимости материально-производственных запасов на конец отчетного периода	250	×		×
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260
	270

Руководитель	___________	______________	Главный бухгалтер	__________	_____________
	(подпись)	(расшифровка подписи)		(подпись)	(расшифровка подписи)

“___” _________ 200__ г.

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ							КОДЫ
		Форма №2 по ОКУД				0710002
за 2008 г.		Дата (год, месяц, число)				2008		12			31
Организация ООО «Навигатор»					по ОКПО		3783310
Идентификационный номер налогоплательщика					ИНН		5260901817
Вид деятельности производственно-рекламная					по ОКДП		6420000
Организационно-правовая форма/форма собственности Общество							56			25
с ограниченной ответственностью / частная			по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)				по ОКЕИ			384

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогич- ный период предыдущего года
1	2	3	4
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	6222	4909
в том числе от продажи:	011
	012
	013
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	5891	4777
в том числе проданных:	021
	022
	023
Валовая прибыль	029	331	132
Коммерческие расходы	030
Управленческие расходы	040
Прибыль (убыток) от продаж (строки 010 – 020 – 030 – 040)	050
II. Операционные доходы и расходы
Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие операционные доходы	090
Прочие операционные расходы	100	18	108
III. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы	120
Внереализационные расходы	130
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050 + 060 – 070 + 080 + 090 – 100 + 120 – 130)	140	313	24
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	150	212	34
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	160	101	-10
IV. Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные доходы	170
Чрезвычайные расходы	180
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки 160 + 170 – 180))	190

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогич- ный период предыдущего года
1	2	3	4
СПРАВОЧНО
Дивиденды, приходящиеся на одну акцию *: по привилегированным	201	-	-
по обычным	202	-	-
Предполагаемые в следующем отчетном году суммы дивидендов, приходящиеся на одну акцию *: по привилегированным	203	-	-
по обычным	204	-	-

* Заполняется в годовой бухгалтерской отчетности

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период		За аналогичный период предыдущего года
		прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210
Прибыль (убыток) прошлых лет	220
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240
Снижение себестоимости материально-производственных запасов на конец отчетного периода	250	×		×
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260
	270

Руководитель	___________	______________	Главный бухгалтер	__________	_____________
	(подпись)	(расшифровка подписи)		(подпись)	(расшифровка подписи)

“___” _________ 200__ г.

ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ │ КОДЫ │

├─────────┤

Форма N 5 по ОКУД │ 0710005 │

├──┬───┬──┤

за 2007 г. Дата (год, месяц, число) │ │ │ │

├──┴───┴──┤

Организация ООО«Навигатор» по ОКПО │ │

├─────────┤

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН │ │

├─────────┤

Вид деятельности ____________________________ по ОКВЭД │ │

├────┬────┤

Организационно-правовая форма/форма собственности │ │ │

________________________________________ по ОКОПФ/ОКФС │ │ │

├────┴────┤

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. по ОКЕИ │ 384/385 │

(ненужное зачеркнуть) └─────────┘

НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

ФИНАНСОВЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

ДЕБИТОРСКАЯ И КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ПО ЭЛЕМЕНТАМ ЗАТРАТ)

ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОМОЩЬ

Руководитель _________ _____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

"__" _____________ 200_ г.

Главный бухгалтер _________ _____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ │ КОДЫ │

├─────────┤

Форма N 5 по ОКУД │ 0710005 │

├──┬───┬──┤

за 2008 г. Дата (год, месяц, число) │ │ │ │

├──┴───┴──┤

Организация ООО «Навигатор» по ОКПО │ │

├─────────┤

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН │ │

├─────────┤

Вид деятельности ____________________________ по ОКВЭД │ │

├────┬────┤

Организационно-правовая форма/форма собственности │ │ │

________________________________________ по ОКОПФ/ОКФС │ │ │

├────┴────┤

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. по ОКЕИ │ 384/385 │

(ненужное зачеркнуть) └─────────┘

НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

ФИНАНСОВЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

ДЕБИТОРСКАЯ И КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ПО ЭЛЕМЕНТАМ ЗАТРАТ)

ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОМОЩЬ

Руководитель _________ _____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

"__" _____________ 200_ г.

Главный бухгалтер _________ _____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ │ КОДЫ │

├─────────┤

Форма N 5 по ОКУД │ 0710005 │

├──┬───┬──┤

за 2009 г. Дата (год, месяц, число) │ │ │ │

├──┴───┴──┤

Организация ООО «Навигатор» по ОКПО │ │

├─────────┤

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН │ │

├─────────┤

Вид деятельности ____________________________ по ОКВЭД │ │

├────┬────┤

Организационно-правовая форма/форма собственности │ │ │

________________________________________ по ОКОПФ/ОКФС │ │ │

├────┴────┤

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. по ОКЕИ │ 384/385 │

(ненужное зачеркнуть) └─────────┘

НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

ФИНАНСОВЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

ДЕБИТОРСКАЯ И КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ПО ЭЛЕМЕНТАМ ЗАТРАТ)

ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОМОЩЬ

Руководитель _________ _____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

"__" _____________ 200_ г.

Главный бухгалтер _________ _____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

Характеристики

Список файлов ВКР