179632 (596379), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

Главный специалист по генеральному плану должен знать:

• постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие методические и нормативные материалы по конструкторской подготовке производства;

• профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы технического развития отрасли и предприятия, методы проектирования;

• порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства;

• технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию;

• методы проведения технических расчетов, основы технической эстетики и эргономики, стандарты;

• основы стандартизации и патентоведения, системы автоматизированного проектирования, средства механизации вычислительных работ, копирования и размножения конструкторской документации;

• требования организации труда к проектно-конструкторским разработкам;

• основы экономики, организации производства, труда и управления, основы трудового законодательства РБ, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

В должностные обязанности главного специалиста по водопроводу и канализации входит:

• организация технической эксплуатации вентиляционных систем, установок кондиционирования воздуха, сетей водопровода, канализации, а также станций перекачки, водозаборных и очистных сооружений и других санитарно-технических объектов;

• обеспечение технического обслуживание, проверки, наладки и испытания оборудования;

• анализ случаев отказа и нарушений в работе систем и оборудования с принятием мер по ликвидации отказов и их предупреждению;

• разработка планов, инструкций, графиков проведения работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования;

• внесение поправок и изменений в паспорта и другую техническую документацию;

• разработка и установка режимов работы вентиляционных систем и установок кондиционирования воздуха;

• осуществление работы по внедрению передового опыта организации технического обслуживания и ремонта вентиляционных систем и санитарно-технического оборудования.

На инженера-электрика возлагаются функции по разработке проектов по обеспечению эффективной эксплуатации, технического обслуживания и
своевременного ремонта электроустановок и электрооборудования, составление необходимой технической документации.

В должностные обязанности инженера-электрика входит:

• выполнение с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи работы в области научно-технической деятельности по проектированию, строительству, информационному обслуживанию, организации производства, труда и управления, метрологическому обеспечению, техническому контролю и т.п.;

• разработка методических и нормативных документов, технической документации, а также предложений и мероприятий по осуществлению разработанных проектов и программ;

• обеспечение подразделений предприятия необходимыми техническими данными, документами, материалами, оборудованием и т.п.;

• участие в проведении мероприятий, связанных с испытаниями оборудования и внедрением его в эксплуатацию, а также выполнение работ по стандартизации технических средств, систем, процессов, оборудования и материалов, подготовка необходимых обзоров, отзывов, заключений по вопросам выполняемой работы;

• анализ информации, технических данных, показателей и результатов работы, обобщение и систематизация их с использованием современной электронно-вычислительной техники;

• осуществление экспертизы технической документации, надзор и контроль за состоянием и эксплуатацией оборудования.

Для того чтобы рассчитать экономический эффект от проведения данного мероприятия, необходимо в первую очередь рассчитать годовой фонд заработной платы по привлеченным работникам. В таблице 3.1 рассчитан годовой фонд заработной платы с учетом налогов по привлеченным специалистам.

Таблица 3.1 – Расчет годового фонда заработной платы с учетом налогов по привлеченным специалистам

В связи с отказом в начале 2009 г. предприятию УП «Дипсервис» в проектных работах по модернизации и реконструкции части жилого дома в районе «Уручье» ввиду отсутствия специалистов-проектировщиков требуемой квалификации, предприятием недополучена выручка в размере 105 630 980 р. с учетом НДС. В таблице 3.2 рассчитана недополученная за 2009 г. прибыль в связи с отсутствием в штате квалифицированных специалистов.

Таблица 3.2 – Расчет экономического эффекта в результате совершенствования организационной структуры

Полученное значение прибыли не является конечным, т. к. помимо затрат по новым сотрудникам есть и прочие расходы.

Основным показателем, который отражает эффективность проводимого мероприятия, является рентабельность окупаемости издержек.

R_з = , (3.1)

где П_РП – прибыль от реализации; З – затраты по реализации продукции.

В таблице 3.3 проведен сравнительный анализ рентабельности окупаемости издержек в результате совершенствования организационной структуры с начала 2009 г. в сравнении с данными 2008 г.

Таблица 3.3 – Сравнительный анализ показателей в результате совершенствования организационной структуры

На основании данных таблицы 3.3 можно сделать вывод, что в результате внедрения мероприятия по совершенствованию организационной структуры рентабельность окупаемости издержек в 2009 г. составила уже 2,176%, что в 4,73 раза выше данного показателя за 2008 г.

Таким образом, прием новых сотрудников позволяет предприятию получать новые заказы по модернизации жилого фонда, а соответственно и дополнительную выручку. Проектные работы по реконструкции и модернизации жилого фонда являются одними из самых высокорентабельных и прибыльных видов проектных работ.

3.2 Сокращение расходов на услуги сторонних организаций

Важнейшим мероприятием по повышению эффективности работы предприятия является снижение затрат на реализацию. Снижение затрат является резервом увеличения прибыли, которую предприятие может направить на материальное поощрение работников.

Снизить себестоимость можно за счет уменьшения суммы арендной платы. По состоянию на 01.01.2008 предприятие арендует административное помещение размером 44,3 кв. м по 15 евро за квадратный метр. Арендуемая площадь находится в достаточно престижном районе, чем вызвана и такая достаточно высокая цена. В январе 2009 г. предприятию направлено предложение по аренде офисного помещения размером 40 кв. м по 10 евро за квадратный метр в поселке Колодищи Минского района.

В таблице 3.4 произведен расчет расходов на аренду при фактической цене в 15 евро за квадратный метр в 2008 г. и предлагаемой цене в 10 евро с января 2009 г. по декабрь 2011 г. Для упрощения расчетов взят средний курс евро за 4 года в 3 200 р.

Таблица 3.4 – Расчет экономической эффективности в результате снижения арендной платы

На основании приведенных данных видно, что если предприятие с января 2009 г. будет арендовать помещение площадью 40 кв. м по 10 евро за квадратный метр в поселке Колодищи Минского района, то уже за 3 года, т.е. к концу 2011 г. это даст экономию затрат в размере 24,307 млн. р.

Характеристики

Список файлов ВКР