Автор

Предлагаемые методы управления рисками

Б.А. Колтынюк [41]

1. Распределение рисков между участниками проекта (возложение части рисков на соисполнителей) – осуществляется в процессе составления программы реализации проекта и контрактных документов;

2. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

3. Снижение рисков финансирования (путем формирования резерва, обеспечивающего осуществление проекта в указанные сроки и в пределах сметной стоимости);

4. Страхование промышленных рисков;

5. Страхование инвестиционного проекта.

М.В. Грачева [19], Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов [39]

1. Методы уклонения от риска:

1. Отказ от ненадежных партнеров;

2. Отказ от рискованных проектов;

3. Страхование хозяйственных рисков;

4. Поиск гарантов;

1. Методы локализации рисков:

1. Создание венчурных предприятий;

2. Создание специальных структурных подразделений для выполнения рискованных проектов;

1. Методы диссипации рисков:

1. Диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования;

2. Диверсификация сбыта и поставок;

3. Диверсификация инвестиций;

4. Распределение собственности между участниками производства;

5. Распределение риска во времени;

1. Методы компенсации рисков:

1. Стратегическое планирование деятельности;

2. Прогнозирование внешней обстановки;

3. Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды;

4. Создание системы резервов;

5. Активный целенаправленный маркетинг.

В.В. Глущенко, И.И. Глущенко [15]

1. Предупреждение (устранение) риска – исключение источника риска в результате целенаправленных действий субъекта риска:

1. Узкий подход – предупреждение риска за счет конкретных мероприятий, проводимых за счет страховых сумм и по инициативе страховщика;

2. Широкий подход реализуется вне рамок страхования;

1. Снижение (контроль) риска – снижение вероятности реализации источника риска в результате действия субъектов риска;

2. Финансовый инжиниринг – использование финансовых деривативов для управления рисками;

3. Фондовое страхование – перераспределенные замкнутые отношения участников договора страхования в денежной форме по поводу компенсации ущерба;

4. Нефондовое страхование – замкнутые отношения между участниками коммерческой сделки или проекта по уменьшению возможного ущерба за счет снижения уязвимости объектов риска посредством специально разработанных финансовых инструментов, видов сделок, исполнения ролей и др.;

5. Поглощение риска – принятие риска без дополнительных мер предупреждения, снижения или страхования.

Е. Логовинский [55]

1. Хеджирование;

2. Предоплата;

3. Особые условия в договорах;

4. Заблаговременная закупка сырья и материалов и др.

В.Н. Самочкин, О.А. Тимофеева, А.А. Калюкин, Р.А. Захаров [91]

1. Уклонение;

2. Локализация;

3. Диссипация;

4. Компенсация.

В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров [73]

1. Изменение размеров и/или условий предоставления займов (например, установление более «свободного» графика их погашения);

2. Создание запасов, резервов денежных средств, отчислений в дополнительный фонд;

3. Корректировка условий взаиморасчетов между участниками проекта;

4. Хеджирование сделок;

5. Индексация цен на поставляемые участниками проекта товары и услуги;

6. Страхование участников проекта на те или иные страховые случаи.

Эксперты американского Института управления проектами [127]

1. Избежание рисков (обыкновенно можно устранить ряд специфических рисков);

2. Снижение риска:

   1. Снижение ожидаемой величины риска в денежном выражении путем уменьшения вероятности рискового события (использование проверенных технологий и т.п.);

   2. Уменьшение величины риска (например, страхование);

   3. Использование обоих путей снижения риска;

3. Принятие риска:

   1. Активное (например, разработка плана действий на случай непредвиденного наступления рисковых событий);

   2. Пассивное (например, согласие с меньшим уровнем прибыли при реализации риска).

Инструментарий управления рисками

1. Закупка товаров и услуг (например, заключение контрактов с фирмой, знакомой с используемой технологией). Закупки часто приводят к замене одного риска другим (например, устранение ценового риска путем установления твердой цены контракта порождает риск непоставки);

2. Планирование чрезвычайных обстоятельств;

3. Реализация альтернативных стратегий;

4. Страхование.

В. Кузьмин, А. Губенко [48]

1. Снижение степени риска:

   1. Создание резервов и запасов;

   2. Совершенствование технологий;

   3. Уменьшение аварийности производства;

   4. Материальное стимулирование повышения качества продукции;

2. Перераспределение рисков между участниками:

   1. Индексирование цен;

   2. Предоставление гарантий;

   3. Различные формы страхования;

   4. Залог имущества;

   5. Система взаимных санкций.