179602 (596367), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Таким образом, NPV > 0, следовательно, проект следует принять.
-
Рентабельность инвестиций и индекс доходности рассчитывается по формуле:
| | (6) | ||
| где | Dt | – доход, получаемый по проекту в год t; | |
| Кt | – разовые инвестиции по проекту; | ||
| at | – коэффициент дисконтирования по году t; | ||
| t | – номер года расчетного периода. | ||
,IR = 9 155 771 / 3 523 500 = 2,598.
Вывод по показателю: IR > 1, следовательно, проект следует принять.
-
Срок окупаемости капитальных вложений – это число лет, в течение которых инвестиции будут погашены кумулятивным доходом.
РР = Ток., при котором 
.
Кумулятивный доход положителен в 1-ом квартале 2-го года, следовательно, срок окупаемости инвестиций равен 1,25 года.
-
Внутренняя норма доходности Евн – это значение коэффициента дисконтирования, при котором чистый приведенный эффект (NPV) равен нулю.
Рассчитаем Евн методом подбора. Возьмем два произвольных значения нормы рентабельности: Е1 = 70%, Е2 = 80%. Рассчитаем два значения NPV при этих нормах рентабельности, расчет представлен в таблице 22.
Таблица 22
Расчет значения NPV
| Год | Поток, руб. | Е1 = 70% | Е2 = 80% | ||
| At | PV | at | PV | ||
| 0 | -3 523 500 | 1 | -3 523 500 | 1 | -3523 500 |
| 1 | 2 862 179 | 0,588 | 1 682 961 | 0,556 | 1 591 372 |
| 2 | 2 862 179 | 0,346 | 990 314 | 0,309 | 884 413 |
| 3 | 2 862 179 | 0,204 | 583 885 | 0,171 | 489 433 |
| 4 | 2 862 179 | 0,120 | 343 461 | 0,095 | 271 907 |
| 5 | 2 862 179 | 0,070 | 200 474 | 0,053 | 151 695 |
| ИТОГО | - | - | 277 474 | - | -134 680 |
Интервал выбран правильно: NPV меняет свое значение с положительного на отрицательное.
Евн рассчитывается по формуле:
| Евн = Е1% + | NPV1 | *(Е2% - Е1%). (7) | |
| NPV1 - NPV2 | |||
| Евн = 70 + | 277 474 | *(80 - 70) = 76,732. | |
| 277 474 + 134 680 | |||
Это примерное значение внутренней нормы доходности. Для получения ее истинного значения изменим интервал, сократив его длину до 1%: Е1 = 76%, Е2 = 77%. Расчет значения NPV при этих нормах рентабельности представлен в таблице23.
Таблица 23
Расчет уточненного значения NPV
| Год | Поток, руб. | Е1 = 76% | Е2 = 77% | |||||
| At | PV | Аt | PV | |||||
| 0 | -3 523 500 | 1 | -3 523 500 | 1 | -3523 500 | |||
| 1 | 2 862 179 | 0,568 | 1 625 718 | 0,565 | 1 617 131 | |||
| 2 | 2 862 179 | 0,323 | 924 484 | 0,319 | 913 035 | |||
| 3 | 2 862 179 | 0,183 | 523 779 | 0,180 | 515 192 | |||
| 4 | 2 862 179 | 0,104 | 297 667 | 0,102 | 291 942 | |||
| 5 | 2 862 179 | 0,059 | 168 869 | 0,058 | 166 006 | |||
| ИТОГО | - | - | 17 017 | - | -20 194 | |||
| Евн = 76 + | 17 017 | *(77 - 76) = 76,457. | ||||||
| 17 017 + 20 194 | ||||||||
Внутренняя норма доходности (Евн = 76,457%) больше цены авансируемого капитала, которая равна 19%. Следовательно, проект следует принять.
Таким образом, по всем показателям эффективности проект является эффективным и может быть принят к реализации.
4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И АНАЛИЗ РИСКОВ
4.1 Этапы инновационного проекта
Этапы инновационного проекта по замене оборудования представлены в таблице 24.
Таблица 24
Этапы инновационного проекта
| Мероприятие | Конечный документ | Исполнители |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Подготовительный этап | ||
| Принятие решения о необходимости внедрения проекта | Протокол совещания | Генеральный, технический, коммерческий директора |
| 1.2. Утверждение внедрения проекта | Приказ о внедрении проекта | Генеральный директор |
| 2. Изготовление, монтаж и сдача оборудования | ||
| 2.1. Разработка технологической документации | ТД | Тех. отдел |
| 2.2. Покупка оборудования | Паспорта | Коммерческий директор |
| 2.3. Доставка оборудования | Акт приемки | Предприятие-продавец |
| 2.4. Монтаж оборудования | Документы бух. отчетности | Наладчики предприятия-поставщика |
| 2.5. Проведение испытаний | Протокол испытаний | Комиссия, специалисты тех. отдела |
| 2.6. Проведение опытной эксплуатации станков | Протокол опытной эксплуатации | Начальник цеха, специалисты цеха |
| 2.7. Корректировка ТД по результатам опытной эксплуатации | Откорректированный техпроцесс | Начальник цеха, специалисты цеха |
| 3. Организационно-экономическая подготовка производства | ||
| 3.1. Расчет себестоимости продукции с учетом технологических изменений | План по себестоимости продукции | Бухгалтер, коммерческий директор |
| 3.2. Разработка внутрицеховых рабочих документов | Комплект РД | Начальник цеха |
| 3.3. Обучение персонала, аттестация | Заключение комиссии | Специалисты цеха |
| 4. Ввод оборудования в эксплуатацию | ||
| 4.1. Сдача оборудования в промышленную эксплуатацию (квалификационные испытания) | Акт приемки в промышленную эксплуатацию, приказ о запуске оборудования | Начальник цеха |
| 4.2. Утверждение ТД | Утвержденная ТД | Технический директор |
4.2 Расчет продолжительности этапов инновационного проекта
Расчет трудоемкости этапов инновационного проекта проводился на основе экспертных оценок.
Для перевода длительности этапов из рабочих дней в календарные будем использовать следующее соотношение:
| Тj к = Тj/К, | (8) | ||||||
| где | Тj к | длительность j-го этапа в календарных днях, | |||||
| Тj | длительность j-го этапа в рабочих днях, | ||||||
| К | коэффициент, вычисляемый следующим образом: | ||||||
| К = число рабочих дней/число календарных дней. | (9) | ||||||
Рассчитаем коэффициент пересчета К. Для этого необходимо определить количество календарных и рабочих дней в каждом месяце (таблица 25).
Таблица 25
| Месяц | Количество календарных дней | Количество рабочих дней |
| 1 | 2 | 3 |
| Январь | 31 | 17 |
| Февраль | 28 | 20 |
| Апрель | 30 | 20 |
| Май | 31 | 21 |
| Июнь | 30 | 21 |
| Июль | 31 | 22 |
| Август | 31 | 22 |
| Сентябрь | 30 | 22 |
| Октябрь | 31 | 21 |
| Ноябрь | 30 | 21 |
| Декабрь | 31 | 22 |
| ИТОГО | 365 | 251 |
К = 251/365 = 0,7.
Используя формулу (9), рассчитаем длительность каждого этапа в календарных днях.
Все расчеты по длительности этапов сведем в таблицу 26.
Таблица 26
Продолжительность этапов процесса разработки проекта
| Этап работы | Рабочие дни, Тj | Коэффициент, К | Округленное значение календарного дня |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Подготовительный этап | |||
| 1.1. Принятие решения о необходимости внедрения проекта | 0,5 | 0,7 | 1 |
| 1.2. Утверждение внедрения проекта | 0,5 | 0,7 | 1 |
| 2. Изготовление, монтаж и сдача оборудования | |||
| 2.1. Разработка технологической документации | 5 | 0,7 | 7 |
| 2.2. Покупка оборудования | 3 | 0,7 | 4 |
| 2.3. Доставка оборудования | 5 | 0,7 | 7 |
| 2.4. Монтаж оборудования | 10 | 0,7 | 14 |
| 2.5. Проведение испытаний | 1 | 0,7 | 1,5 |
| 2.6. Проведение опытной эксплуатации аппаратов | 2 | 0,7 | 3 |
| 2.7. Корректировка ТД по результатам опытной эксплуатации | 1 | 0,7 | 1,5 |
| 3. Организационно-экономическая подготовка производства | |||
| 3.1. Расчет себестоимости продукции с учетом технологических изменений | 3 | 0,7 | 4 |
| 3.2. Разработка внутрицеховых рабочих документов | 2 | 0,7 | 3 |
| 3.3. Обучение персонала, аттестация | 5 | 0,7 | 7 |
| 4. Ввод оборудования в эксплуатацию | |||
| 4.1. Сдача оборудования в промышленную эксплуатацию (квалификационные испытания) | 2 | 0,7 | 3 |
| 4.2. Утверждение ТД | 0,5 | 0,7 | 1 |
| Итого | 40,5 | - | 58 |
Таким образом, общая продолжительность этапов процесса разработки нашего проекта в рабочих дня составила 40,5 дней, а в календарных днях 58 дней. Для выявления возможностей сокращения суммарной длительности разработаем календарный план-график инновационного проекта (приложение 2).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
