179034 (596332), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

- рассчитывать предварительную оценку выполнимости плана по ключевым ресурсам предприятия (оборудование, трудовые ресурсы, материалы);

- корректировать план при недостатке ресурсов или оценка объемов пополнения ресурсов: закупка оборудования, наем рабочей силы, сверхурочные работы, субподряд и т. д.;

- производить расчет чистых потребностей в продукции и полуфабрикатах на всех стадиях производства, расчет объемов производственных заказов и сроков их выполнения с учетом календарно-плановых нормативов (правил пополнения, размеров партий, длительности циклов и т. д.)

- осуществлять контроль выполнения планов производства и снабжения;

- рассчитывать нормативные и фактические затраты на производство, нормативную и фактическую себестоимость продукции, анализировать отклонения в затратах и себестоимости;

- оценивать экономические и финансовые показателей деятельности предприятия.

В-четвертых, работа с персоналом. В данном направлении, предлагаемая система позволяет автоматизировать задачи учета кадров на предприятии и выполнение вычислительных процедур, связанных с оплатой труда персонала, в частности, обеспечить:

- расчет численности персонала и использования рабочего времени;

- правильное документальное оформления выработки рабочих-сдельщиков и других работников;

- своевременное и правильное начисление заработной платы, расчета отпускных, пособий и их выдачи;

- своевременного и правильное удержание налогов и платежей, перечисление их бюджету или по назначению;

- распределение заработной платы по объектам калькуляции;

- использование фонда заработной платы и выплаты премий;

- составление отчетности по труду и заработной плате и ее представление в соответствующие органы управления.

Отдел технической поддержки:

- консультирует пользователей по телефону и на своей территории;

- предоставляет новые версии программ, разработанные как в плановом порядке, так и в связи с изменениями в законодательстве;

- конвертирует базу данных заказчика при смене версии программы (если работы ведутся на территории корпорации);

- принимает рекламации и передает клиентам программные патчи, устраняющие обнаруженные ошибки.

Кроме того, за дополнительную плату специалисты корпорации могут выехать к заказчику, чтобы, например, внедрить ту или иную программную функцию, проконсультировать и обучить специалистов прямо на рабочих местах, исследовать причины неэффективного использования программы и т.д. Выезд на предприятие для конвертации или восстановления базы данных также требует оплаты.

1. 3.2 Снижение простоев оборудования на рудниках, как способ снижения затрат

В связи с большими простоями комплексов Рудник несет потери по добыче руды. В основном потери руды происходят по причине аварийных комплексов, а также по организационным причинам (не вовремя смонтированы конвейера, простои по причине аварийности и остановки конвейеров по главным направлениям, отсутствие запасных частей, отсутствие подготовки на блоки).

Если сократить простои комплексов, улучшив организацию труда, снабжение Рудника запасными частями и узлами, хотя бы на 50%, то можно будет дополнительно получить определенное количество добытой руды. Рассмотрим нормы времени проведения работ, данные представлены в таблицах 3.2 и 3.3.

Таблица 3.2 - Нормативы работы бригад

Тип комплекса	Вид выемки		Кол-во бригадо часов			Прочие работы за год		Остановка по акту
			всего	Среднее, час.
ПК-8		Подг.		94	7,8		573,4		178,6
Урал 10 КС		Очист		45	3,8		256,5		157,5
EDW-760		Очист		30	2,5		159		48
EW-200\270 с 2 комб.		Очист		14	1,2		7,2		25,2

Таблица 3.3 – Нормативы работы комплекса оборудования

Тип комплекса	Отработанно дней комплексом (1 мес. 1 комб.)
	всего	На нормируемые работы	На ненормируемые работы (повременные)
			всего	Т1,Т2=ППР	По акту	Перемонтаж	прочие
ПК-8	26,0	14,5	11,6	2,6	1,9	1,0	6,1
Урал 10 КС	26,2	14,8	12,8	2,7	1,5	0,9	5,7
EDW-760	25,0	15,6	9,4	2,0	1,6	0,5	5,3
EW-200\270 с 2 комб.	24,8	15,1	9,8	1,7	1,8	0,3	6,0

Нормативы среднемесячной производительности горнодобычных комплексов РУП ПО “Беларуськалий” для расчетов при составлении ежегодных планов производства представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Нормативы среднемесячной производительности горнодобычных комплексов (тонны)

Виды работ	Тип горнодобычного оборудования	Горизонт	Установленный норматив
Горноподготовительные работы	ПК – 8 МА	3	12000
Очистные работы	Урал 10 КС EDW – 760 EW – 200\270	3 3 3	25000 56000 43000

Одно из важнейших направлений совершенствования организации производства на рудниках – ликвидация непроизводительных потерь времени. Сокращение этих потерь в условиях горной промышленности представляет огромную по сложности проблему.

Решение ее связано, в конечном счете, с обоснованием оптимальных резервов мощности основных технологических звеньев предприятия, повышением надежности горного оборудования, установлением оптимальных норм снабжения рабочих мест материалами и запасными частями и рядом других мер.

Около одной шестой части длительных простоев в лавах вызывается организационными причинами

Приведем данные по добыче для дальнейшего расчета в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Базовый вариант

Показатели	Единица измерения	План на объем	Факт на объем	Отклонение + \ -
Объем добычи сильвинита Затраты на добычу сильвинита	Тыс. тонн Тыс. р.	6019,2 4587148,4	6117,9 4565210,0	+98,7 -21938,4

Далее проанализируем данные по простоям по Руднику за 2008 год в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Данные по простоям по Руднику №1 за 2008 год

Тип комплекса	Горизонт	Удельный вес простоев по видам комплексов, %		Отработано комплексами за год на повременных работах,
		По актам,	Прочие,
ПК – 8 Урал 10 КС EDW – 760 EW –200\270	3 3 3 3	7,31 13,36 6,4 7,2	23,5 21,7 21,2 24,2	0,45 0,49 0,38 0,39

Произведем расчет возможной дополнительной добычи руды за счет сокращения простоев, т. е если бы основное оборудование было бы загружено полностью за исключением выходных и праздничных дней в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Расчет добычи с учетом снижения простоев на 50%

Тип комплексов	Горизонт	Вид выемки	Простои за год по аварийным и организационным причинам, часов,	Норматив, тонн	Дополнительные дни работы за счет сокращения простоев,	Комбайн\месяц, , где 26 –рабочих дней	Дополнительная добыча руды тонн
ПК – 8 Урал 10 КС EDW – 760 EW– 200\270	3 3 3 3	Подгот. Очист. Очист. Очист.	31,3 17,2 8,6 1,2	12000 25000 56000 43000	15,6 8,6 4,3 0,6	0,6 0,3 0,2 0,02	7200 7500 11200 860
Итого							26760

По данным таблицы объем добычи руды при сокращении простоев на 1-м рудоуправлении по организационным причинам на 50% мог бы увеличиться на 12446,4 тонн.

Рассмотренные предложения позволяют осуществить снижение затрат на производство продукции исходя из основных источников резервов снижения себестоимости.

1. 3.3 Расчет экономической эффективности внедряемых мероприятий

По расчетам разработчиков внедряемой АСУ годовой эффект от внедрения данной системы управления состоит в снижении расходов на управление на 0,9% в первый год внедрения, 2,2% во второй год внедрения.

Мероприятия в результате которых получен эффект:

- внедрение единой информационной автоматизированной системы управления;

- инвентаризации должностных инструкции и сокращение по ее результатам дублирования функций управления на 3-РУ.

Характеристики

Список файлов ВКР